任峰

摘要：本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出滿足企業(yè)健康發(fā)展的本質(zhì)要求、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求等幾方面重要關(guān)系內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，經(jīng)濟(jì)管理人員要準(zhǔn)確掌握其多元化、利益化、和諧性的特點(diǎn)，為今后企業(yè)發(fā)展制定更具有明確性的經(jīng)濟(jì)管理方案。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)在關(guān)系

我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷變革，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范管理人員工作行為。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展既要相互制衡，又要相互限制，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)入手，展開闡述，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行深入探討。企業(yè)通過開展正確開展經(jīng)濟(jì)管理工作的方式，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，為今后優(yōu)化市場整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)

（一）多元化

現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，要求企業(yè)在經(jīng)營期間不能只是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，而是要結(jié)合實(shí)際管理需求運(yùn)用多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理。比方說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要制定完善的經(jīng)濟(jì)核算體系、制定經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制等，從不同角度管理經(jīng)濟(jì)，不僅能夠提升企業(yè)整體綜合實(shí)力，也能不斷加快企業(yè)發(fā)展速度。

（二）利益性

企業(yè)與其他事業(yè)單位不同，其經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)就是要獲取更多利潤?；诖耍髽I(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理工作作為基礎(chǔ)性管理內(nèi)容，將具體管理內(nèi)容與用戶需求進(jìn)行全面結(jié)合，通過按照獎(jiǎng)懲制度的管理方式，來調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門工作人員的工作積極性，在相互協(xié)作互動(dòng)的作用下，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）和諧性

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不斷提升，企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，要向現(xiàn)代化與信息化管理方向發(fā)展，更要注重企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工協(xié)作力的提升，為員工工作塑造健康和諧的工作環(huán)境提供幫助[1]。企業(yè)在注重考核員工工作績效的同時(shí)，還要注重激發(fā)員工管理興趣，使員工充分發(fā)揮管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）滿足企業(yè)健康發(fā)展的本質(zhì)要求

在傳統(tǒng)管理模式的作用下，每當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營期間產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都是運(yùn)用較為保守的方式解決風(fēng)險(xiǎn)問題;但是隨著社會(huì)整體的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展存在的重要內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)正確開展經(jīng)濟(jì)管理工作，是滿足企業(yè)健康發(fā)展本質(zhì)要求的具體表現(xiàn)。有利于提升企業(yè)各個(gè)管理工作的監(jiān)管力度，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，從而及時(shí)尋找針對(duì)性的解決方式解決問題，能夠有效降低經(jīng)濟(jì)損失。正確開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)高層管理人員制定企業(yè)發(fā)展目。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營期間，不僅要遵守市場發(fā)展規(guī)律，還要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，通過這樣的方式，推動(dòng)企業(yè)向既定的目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)想要提升自身綜合實(shí)力，還要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，制定符合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理制度，結(jié)合實(shí)際狀況，充分利用其他企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，制定具有自身特色的管理方案，從而全面提升企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)就是要獲取更多的利益，很多企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身在復(fù)雜市場環(huán)境中的地位，在積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過正確開展經(jīng)濟(jì)管理工作的方式，明確自身發(fā)展趨勢和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在工作期間，不能只是片面的將經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)為賬務(wù)處理工作;如果長時(shí)間的以這種工作觀念工作，將不利于企業(yè)融資和賬務(wù)問題的處理，在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要提升自身職業(yè)素養(yǎng)，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更新管理觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。除此之外，企業(yè)還要逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與多領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行合作，最大程度避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)產(chǎn)營風(fēng)險(xiǎn)，為今后企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)新渠道。

（三）企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

在企業(yè)初步發(fā)展階段，大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員在工作期間，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在關(guān)系，其大部分的工作精力和時(shí)間都放在拓展業(yè)務(wù)方面，忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。但是在企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展之后，其在整體市場環(huán)境中占據(jù)重要地位之后，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越完善，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來越優(yōu)質(zhì)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作方面就會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果沒有及時(shí)進(jìn)行處理，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升。為了能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員開展相應(yīng)工作提供制度保障，就要全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員的系統(tǒng)性管理意識(shí)，要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定制定開展管理工作，做好每一處細(xì)節(jié)管理工作，保證企業(yè)利益。經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作期間，要與企業(yè)部門管理人員進(jìn)行互動(dòng)溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理方案;各個(gè)部門管理人員積極配合經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷完善企業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)，進(jìn)而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有緊密關(guān)聯(lián)。各大企業(yè)為了能夠鞏固自身在市場環(huán)境中的地位，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為核心管理內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際開展管理工作之前，要明確其與企業(yè)發(fā)展存在的內(nèi)在關(guān)系，二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，在提升企業(yè)整體管理工作效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖卓霖，何暉.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化。2020，23（01）：162-163.

[2]王新杰.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（12）：36