摘要：現(xiàn)代印刷企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化，在經(jīng)營過程中現(xiàn)代印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)中的原材料、工資、廢品損失等進(jìn)行更好的控制，做好成本管理工作，提升競爭能力，提高生產(chǎn)效益，本文對當(dāng)前市場下現(xiàn)代印刷企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行研究，就現(xiàn)代印刷企業(yè)成本控制方面的問題提出了幾點優(yōu)化建議。

摘要：印刷企業(yè);成本管理;分析

隨著這些年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，印刷業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了明顯變化，由于印刷企業(yè)具有加工工業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)的特性，因此在我國的市場產(chǎn)業(yè)中處于重要地位，但是我國印刷企業(yè)隨著原材料以及人力成本的增加，成本呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢。而現(xiàn)在市場方面的需求出現(xiàn)了一定下降，不利于印刷企業(yè)的盈利，因此現(xiàn)代印刷企業(yè)為了有效改善當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)做好成管理方面工作，提高市場競爭力，實現(xiàn)更好的經(jīng)營質(zhì)量。

一、我國印刷企業(yè)現(xiàn)狀

這些年來我國印刷業(yè)發(fā)展速度不斷提升，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的波動，市場需求方面出現(xiàn)了一定的下降，印刷企業(yè)之間的市場競爭變得更加激烈，而現(xiàn)在隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國印刷企業(yè)改變了以往機(jī)械式印刷的方式，逐步向技術(shù)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在此轉(zhuǎn)型期間，我國現(xiàn)代印刷企業(yè)卻面臨市場需求下降以及產(chǎn)品價格降低的問題。這些問題的出現(xiàn)不利于我國印刷企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能對現(xiàn)代印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一定打擊。因此印刷企業(yè)需要做好成本方面的管理以及控制工作，有效應(yīng)對當(dāng)前轉(zhuǎn)型問題以及市場波動帶來的影響，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理中存在的具體問題

（一）成本管理理念問題

印刷企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容包括生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的經(jīng)營中，印刷企業(yè)的管理重心往往集中于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本控制時，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紙張損耗以及油墨使用等較為重視，但是對于銷售方面的問題卻沒有足夠重視，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，使得印刷企業(yè)的成本管理工作沒有辦法有效展開，甚至存在部分印刷企業(yè)，對于成本控制方面不夠重視，在管理當(dāng)中對于成本管理工作沒有進(jìn)行有效推進(jìn)，使得成本管理質(zhì)量較差。在新的形式下，印刷企業(yè)的成本管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)、銷等多個環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)一直到最終的銷售端都做好成本管理工作，只有這樣印刷企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)以及經(jīng)營的有效統(tǒng)一，做好成本管理環(huán)節(jié)的貫通。

（二）管理手段相對落后

隨著現(xiàn)代新興技術(shù)的發(fā)展，在進(jìn)行成本控制時，可以適當(dāng)引入計算機(jī)系統(tǒng)，對當(dāng)前生產(chǎn)以及銷售當(dāng)中的環(huán)節(jié)做好有效的監(jiān)督處理，從而為成本核算提供有效的會計基礎(chǔ)以及提高成本核算效率，而且印刷企業(yè)因為本身工作的特殊性，在進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中，其成本監(jiān)督內(nèi)容較多，但是當(dāng)前成本管理中印刷企業(yè)依舊多數(shù)采用手工記錄的方式，對于信息化技術(shù)沒有做好有效的運用，成本管理效率相對較低，而且沒有辦法保證整體會計核算基礎(chǔ)的真實性。且當(dāng)前的成本管理工作當(dāng)中一些先進(jìn)理論，如作業(yè)成本法等先進(jìn)方法，尚未在印刷企業(yè)成本控制當(dāng)中實現(xiàn)全面應(yīng)用，現(xiàn)在印刷企業(yè)成本管理工作多數(shù)采取標(biāo)準(zhǔn)成本法等作為主要方法，對成本核算結(jié)果的科學(xué)性造成了一定影響。

（三）成本管理制度完善性問題

現(xiàn)在部分印刷企業(yè)在成本管理方面缺乏完善的成本管理制度，使得當(dāng)前的成本管理工作沒有辦法進(jìn)行有效地監(jiān)督，即便印刷企業(yè)存在專門的業(yè)績評價以及成本分析工作內(nèi)容，但是由于沒有完善的成本考核制度作為支撐，沒有辦法對當(dāng)前工作中的成本進(jìn)行及時分析以及審核，對效益的好壞以及成本高低無法做出有效的判斷，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

三、現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）做好成本管理理念調(diào)整工作

現(xiàn)在印刷企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本管理對印刷企業(yè)發(fā)展的重要性，從思想上重視成本管理工作，對成本管理工作在印刷企業(yè)當(dāng)中的實施進(jìn)行支持。其次是對于成本管理工作的重點方面，印刷企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)到銷售等環(huán)節(jié)都要做好成本把控，不能將重點僅放在生產(chǎn)方面。在印刷企業(yè)內(nèi)部可以采取培訓(xùn)的方式，將成本管理的重要性以及成本管理的整體重點在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)工作人員認(rèn)識到成本管理的重要性，有意識的從生產(chǎn)到銷售等環(huán)節(jié)做好成本控制工作，做好成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面貫通。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對印刷原材料的科學(xué)管理，做好原材料成本的控制工作，建立專門的定額管理制度，督促工作部門嚴(yán)格按照定額數(shù)量領(lǐng)取原材料，進(jìn)行原材料的使用，而對于原材料的管理工作，管理人員也應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行物資的數(shù)量清點工作，同時對于領(lǐng)配環(huán)節(jié)進(jìn)行有效記錄，針對重復(fù)領(lǐng)取材料的現(xiàn)象進(jìn)行分析，防止出現(xiàn)材料浪費的行為，對實際生產(chǎn)當(dāng)中的紙、墨、布等的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格計量，保證對物資使用情況以及效果的嚴(yán)格記錄。而在銷售環(huán)節(jié)，印刷企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于合同以及訂單材料的管理工作。此外對于印刷設(shè)備方面，印刷企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好嚴(yán)格的管理工作，印刷設(shè)備是印刷企業(yè)核心競爭力的保證之一，在購進(jìn)印刷設(shè)備時，印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行了解，并通過市場調(diào)研的方式對設(shè)備的性能以及維修成本進(jìn)行關(guān)注，綜合分析該印刷設(shè)備的性價比，做好物資采購成本的控制工作，避免之后不必要的維修成本支出。

（二）優(yōu)化管理方式手段

目前印刷企業(yè)的經(jīng)營中，市場經(jīng)濟(jì)波動形勢更加頻繁，采取傳統(tǒng)的核算核算方式，無法適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，只有通過對成本管理效率以及質(zhì)量的提升，才能夠有效促進(jìn)印刷企業(yè)提高成本管理質(zhì)量，提升自身的競爭力，防止市場風(fēng)險。

因此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化管理平臺，通過建立專門的信息管理平臺，將自身的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，幫助財務(wù)部門的工作人員了解到當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)實時調(diào)整資金動態(tài)，做好成本控制工作，而且通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)工作人員還可以實現(xiàn)財務(wù)編制方面科學(xué)性的調(diào)整，使得財務(wù)編制工作更加符合實際的成本管理要求。除了引進(jìn)信息化管理技術(shù)之外，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的情況，使用作業(yè)成本法等方式，對自身的作業(yè)成本進(jìn)行有效核算，使得成本核算結(jié)果更加符合真實情況，同時根據(jù)作業(yè)成本法的相關(guān)工作內(nèi)容，對生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)做好有效的控制，建立起嚴(yán)格的原輔材料考核機(jī)制，有效降低整體的生產(chǎn)成本以及材料采購成本。此外印刷企業(yè)也可以將作業(yè)成本法納入到本身的信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)整體數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使得成本管理效率以及質(zhì)量得到有效提高。

（三）建立完善成本管理制度

做好成本管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的成本管理制度作為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠明確成本管理中的責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任互相推諉現(xiàn)象，同時將責(zé)任落實到具體的部門，提高成本管理的效率，幫助印刷企業(yè)工作人員了解到自身工作當(dāng)中的要求，避免盲目展開成本管理工作。

印刷企業(yè)中的成本管理工作，包括決策、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保還有采購、銷售等多個環(huán)節(jié)，針對這些環(huán)節(jié)，印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實際工作情況，從實際經(jīng)營內(nèi)容出發(fā)，建立起完善的成本管理制度，并建立起與員工切身利益相關(guān)的相關(guān)激勵制度，既幫助員工了解到自身工作的主要內(nèi)容，同時也通過與成本管理制度相配套的激勵制度，激勵員工的工作積極性。而對于管理制度的有效實施方面，印刷企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立起專門的監(jiān)督部門，對于成本管理制度的實施情況進(jìn)行有效監(jiān)督。成本管理制度的建設(shè)方面，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對于環(huán)保等方面的重視工作，增加與環(huán)保相關(guān)的成本管理內(nèi)容。

四、結(jié)語

印刷企業(yè)成本管理工作，對于提高當(dāng)前印刷企業(yè)的競爭力，避免市場風(fēng)險具有重要意義，因此印刷企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，在經(jīng)營當(dāng)中對于整體環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行有效控制，并依托先進(jìn)的信息管理平臺以及完善的成本管理制度，做好成本管理方面的監(jiān)督工作，實現(xiàn)成本控制目的。

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作者簡介：

屈燕梅，廣西日報傳媒集團(tuán)有限公司。