摘要：人工智能的生成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行模式的革新，為企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施帶來契機(jī)。新時(shí)代下，智慧財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)精細(xì)化工作踐行的契機(jī)，人工智能的運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型，彰顯智慧財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。對(duì)此，本文著重分析人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式特征，論述人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值，明晰人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施問題，提出人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;智慧財(cái)務(wù);管理模式

課題：高等學(xué)校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理論與應(yīng)用研究。

一、引言

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，其包含審計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算、融資、投資等工作模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支撐。以人工智能為導(dǎo)向開展的財(cái)務(wù)管理模式，為智慧財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)提供契機(jī)，創(chuàng)新以往財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此，研究人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式十分必要，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式革新發(fā)展的需要，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的現(xiàn)實(shí)需要。

二、人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式特征

以人工智能為導(dǎo)向開展的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向智慧財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)程，其在工作實(shí)施中，彰顯自身獨(dú)有的工作特征，包含多元化、全流程化、快速化。

一是全流程化。在企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作模式中，缺乏管理工作開展與實(shí)施的連續(xù)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息無法進(jìn)行全面性跟蹤，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)學(xué)信息的呈現(xiàn)，在此背景下，外界對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無法得到準(zhǔn)確的判斷，影響到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式，在人工智能的作用下，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作模式借助先進(jìn)信息技術(shù)的輔助，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分享、分析等模式，而且這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都籠罩在數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過財(cái)務(wù)管理人員分析、提取數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展指明方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式全流程化。

二是多樣化。智慧財(cái)務(wù)管理模式，依托于人工智能的幫扶，打破傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)獲取限制性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取多方面模式。例如：在信息技術(shù)發(fā)展中，網(wǎng)頁(yè)、博客、微信等軟件的生成，財(cái)務(wù)管理人員獲取信息借助這種軟件及平臺(tái)，能夠獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此彰顯財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

三是快速化。以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，其信息數(shù)據(jù)獲取模式呈現(xiàn)快速性，實(shí)現(xiàn)分秒信息獲取模式，加快了信息獲取者與信息傳遞者的交流，第一時(shí)間了解相關(guān)信息，不僅提升信息數(shù)據(jù)獲取的真實(shí)性，更提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取的快速性及實(shí)效性，助力于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

三、人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的升級(jí)

相比較財(cái)務(wù)管理信息化工作模式，智慧財(cái)務(wù)管理模式依托于人工智能，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，實(shí)效財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，借助人工智能的作用效度，依托于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，由此衍生新的專業(yè)算法及區(qū)域鏈，為財(cái)務(wù)管理的核算、預(yù)算等工作提供保障。在大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的扶持下，智慧財(cái)務(wù)管理模式重視財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用效度，以信息數(shù)據(jù)的獲取、分析、提取等模式作為各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)，以云計(jì)算加強(qiáng)海量信息數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提取價(jià)值，以此信息數(shù)據(jù)提升智慧財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，從以往核算工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理職能一體化工作模式，包含業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理職能、專業(yè)此案為管理職能、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能、智慧財(cái)務(wù)管理職能等?？梢哉f，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式既形成一定的挑戰(zhàn)，也帶來一定的機(jī)遇。挑戰(zhàn)為智慧財(cái)務(wù)管理模式需要當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作模式、思維理念，向智慧財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)程。機(jī)遇為智慧財(cái)務(wù)管理模式，變革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自我提升提供平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身工作思想理念及工作模式的轉(zhuǎn)變，使自身晉升為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，以此更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（三）財(cái)務(wù)組織模式的變革

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)整體工作的重要內(nèi)容，自身工作模式呈現(xiàn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、管控嚴(yán)格性、流程標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，這些工作特點(diǎn)彰顯財(cái)務(wù)管理工作的剛性狀態(tài)，而這些工作模式，進(jìn)一步影響到財(cái)務(wù)管理人員工作創(chuàng)造能力的發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造性不足。而以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，其重視創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)展，借助先進(jìn)信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理人員工作提供源源不斷的創(chuàng)新元素，財(cái)務(wù)管理人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)工作模式，能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，彰顯財(cái)務(wù)管理工作柔性與剛性工作模式的融合性，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升?？梢哉f，以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，重視財(cái)務(wù)組織模式的變革，助力于智慧財(cái)務(wù)管理模式的有效性實(shí)施。

四、人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施問題

（一）缺乏認(rèn)知度

將人工智能運(yùn)用到智慧財(cái)務(wù)管理模式中，助力于智慧財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。但從當(dāng)前人工智能在智慧財(cái)務(wù)管理模式中的實(shí)踐運(yùn)用現(xiàn)狀來看，部分管理人員及財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)人工智能及智慧財(cái)務(wù)管理工作模式的認(rèn)知度，制約了智慧財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步實(shí)施。例如：多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員將智慧財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理信息化工作模式混淆，缺乏對(duì)人工智能運(yùn)用的深入理解，使智慧財(cái)務(wù)管理模式開展力度不強(qiáng)，缺乏相關(guān)人員的支撐。

（二）財(cái)務(wù)管理制度完善度不足

在實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理制度起到引領(lǐng)效度，以制度為導(dǎo)向，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員工作模式，推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步實(shí)施。但從當(dāng)前人工智能在智慧財(cái)務(wù)管理模式中的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，缺乏人工智能具體運(yùn)用制度模式。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際工作模式銜接不足，不能夠進(jìn)一步引領(lǐng)、規(guī)范員工工作模式。此外，智慧財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作模式形成一定的沖擊，一些財(cái)務(wù)管理人員不具備相關(guān)的工作能力，影響到智慧財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步推廣。

五、人工智能的智慧財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想觀念

從心理學(xué)視角分析，思想觀念支配個(gè)體行為舉止。由此可見，在實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式，管理理念在其中起到關(guān)鍵性效度，即什么樣的管理觀念，決定了什么樣的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式中，重視人工智能的運(yùn)用，以人工智能的運(yùn)用效度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作方式的變革。首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理云化，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人工智能的運(yùn)用，意識(shí)到智慧財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性，推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理工作模式的進(jìn)一步實(shí)施。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維觀念中，加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揮人力資源部工作效度，促進(jìn)相關(guān)思想理念的普及，提升員工工作意識(shí)，知曉人工智能融入財(cái)務(wù)管理工作中的意義，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。其次，在將人工智能運(yùn)用到智慧財(cái)務(wù)管理模式中，應(yīng)深入研究人工智能在智慧財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用效度，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員探析財(cái)務(wù)管理信息化及智慧財(cái)務(wù)管理模式工作模式的差異性，明確智慧財(cái)務(wù)管理工作方法、理念、模式等。最后，在智慧財(cái)務(wù)管理模式中，根據(jù)人工智能的運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)軟硬件設(shè)備、設(shè)施的供給，投入一定的資金、人力，為智慧財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施提供環(huán)境，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，進(jìn)而推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理模式在具體工作中的運(yùn)用。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理云化

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，最重要的工作任務(wù)是數(shù)據(jù)管理數(shù)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，以此為契機(jī)，推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，進(jìn)而提升智慧財(cái)務(wù)管理工作效度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理云化，以統(tǒng)一、安全的信息數(shù)據(jù)運(yùn)用，為財(cái)務(wù)管理人員提供安全的信息獲取、分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)公開、公平模式，彰顯信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值。首先，以人工智能為導(dǎo)向，完善智慧財(cái)務(wù)管理模式工作模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作模式的建設(shè)，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開展智慧化、信息化的財(cái)務(wù)管理工作方法，以此為契機(jī)，推進(jìn)人工智能運(yùn)用到智慧財(cái)務(wù)管理模式。其次，從以往私有云工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣苍乒ぷ髂Ｊ?，彰顯財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，提升信息數(shù)據(jù)運(yùn)用價(jià)值。最后，依托于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，構(gòu)建數(shù)據(jù)云平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理人員工作模式提供依據(jù)，形成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)模式共享性，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能在智慧財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值。

（三）加強(qiáng)智慧財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，在具體實(shí)施中需要一定的制度及政策的約束、制約，以此推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中的有效性實(shí)施。因此，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理制度是智慧財(cái)務(wù)管理實(shí)施中必不可少的一環(huán)，也是重要的一環(huán)。在智慧財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中，立足于會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，以新會(huì)計(jì)工作模式為契機(jī)，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。首先，立足于智慧財(cái)務(wù)管理工作模式，根據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)管理制度的完善與構(gòu)建，使智慧財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建與實(shí)際工作模式銜接，實(shí)現(xiàn)以智慧財(cái)務(wù)管理制度開展工作模式的效度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員工作形式，以此彰顯智慧財(cái)務(wù)管理模式質(zhì)量的提升。其次，在以往財(cái)務(wù)管理信息化制度基礎(chǔ)上，融入新的制度條款，刪減一些與實(shí)際工作不符的條款。最后，將精細(xì)化管理模式融入智慧財(cái)務(wù)管理制度中，并且以人性化管理?xiàng)l款，加強(qiáng)約束財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自我能力及業(yè)務(wù)能力的提升。

（四）提升財(cái)務(wù)管理工作人員能力

在智慧財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，人工智能的有效性運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理人員能力及業(yè)務(wù)能力的提升是關(guān)鍵。因此，企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量的提升，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作職能，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力，使財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任智慧財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升智慧財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。例如：在培訓(xùn)工作中，以智慧財(cái)務(wù)管理模式為導(dǎo)向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)人工智能的知曉，鍛煉財(cái)務(wù)管理人員工作操作能力，提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，發(fā)展財(cái)務(wù)管理人員思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以此驅(qū)動(dòng)智慧財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展模式。與此同時(shí)，身為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，獲取知識(shí)，轉(zhuǎn)變自身職能工作模式，以此為智慧財(cái)務(wù)管理工作模式更好的服務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財(cái)務(wù)管理模式，助力于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視人工智能的運(yùn)用，關(guān)注財(cái)務(wù)組織模式的變革，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新以往財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，助力于智慧財(cái)務(wù)管理模式的有效性實(shí)施，以此促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李若凡，陜西中醫(yī)藥大學(xué)。