摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展成績(jī)斐然。但我們也不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。中小企業(yè)由于資金壓力大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，因此成本管理成為企業(yè)獲取利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的核心因素。如何對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，最大限度地降低成本，減少資源浪費(fèi)，這就需要企業(yè)不斷完善成本管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極配合，提高自身素質(zhì)和成本管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、高新技術(shù)和信息化管理為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為相關(guān)單位提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

當(dāng)今，我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的重要地位。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)層決策果斷靈活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速等特點(diǎn)，并提供眾多就業(yè)機(jī)會(huì)、為市場(chǎng)發(fā)展不斷注入活力，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的主力軍。但由于中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、企業(yè)成本管理模式落后等原因，制約了中小企業(yè)更好的發(fā)展，甚至被市場(chǎng)所淘汰。因此中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，不斷提高成本管理水平，制定適合本企業(yè)成本管理目標(biāo)，優(yōu)化完善成本管理制度，為企業(yè)良好發(fā)展保駕護(hù)航。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等一系列管理行為的總稱。而成本管理又需要進(jìn)行事前的成本預(yù)算、計(jì)劃，即在歷史資料的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)的發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。事中的成本核算、控制，即對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督、控制，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的修正。事后的成本分析、考核，即在成本發(fā)生后進(jìn)行分析、考核，對(duì)成本計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。良好的企業(yè)成本管理，能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否良性發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。成本管理不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用管理，還包含企業(yè)生產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用也需要進(jìn)行成本管理，這就需要企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管控，促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)壓力也越來(lái)越大，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)，不但要提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量，還要管控成本、降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。其次提高企業(yè)成本管理水平，通過(guò)高效率的成本管理降低生產(chǎn)成本，通過(guò)對(duì)成本有效的預(yù)算和控制來(lái)提高資金使用率，節(jié)約成本的同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)及信息，保證決策的有效性，有效成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還涉及各部門(mén)之間的溝通、數(shù)據(jù)共享，重視其他環(huán)節(jié)中應(yīng)該把控的成本管理，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展不可忽視的一部分。

三、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后

現(xiàn)如今，大部分中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本管理基本流于表面，走于形式，對(duì)成本管理的意識(shí)還是停留在傳統(tǒng)的成本管理模式當(dāng)中，認(rèn)為成本管理只是一味地節(jié)約，把成本降到最低，片面節(jié)約成本費(fèi)用的支出，而沒(méi)有考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有建立適用于本企業(yè)科學(xué)有效的成本管理制度，這種盲目的節(jié)約開(kāi)支費(fèi)用，而不從企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)去考慮和執(zhí)行成本管理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常不利的;還有一些中小企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，忽視其他環(huán)節(jié)中應(yīng)該把控的成本管理，比如倉(cāng)庫(kù)中的原材料、庫(kù)存商品如何做到最佳庫(kù)存量、如何及時(shí)清理積壓庫(kù)存、如何提高材料使用率等，在生產(chǎn)車間中如何按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、降低廢品率、減少原材料浪費(fèi)等等，這些都是成本管理的具體工作，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理與分析，不能讓成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，甚至不去配備專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致成本管理工作不到位;還有的管理者對(duì)成本管理不夠重視，即使公司建立了規(guī)范的成本管理模式，但由于成本管理觀念落后，沒(méi)有形成良好的管理環(huán)境，沒(méi)有明確各部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，而導(dǎo)致無(wú)法有效的實(shí)施成本管理。

（二）成本管理模式陳舊缺乏先進(jìn)的管理手段

傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的成本管理模式陳舊，沒(méi)有相應(yīng)的管理手段，企業(yè)成本不受控制，必然會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)的成本管理不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本，成本存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，那么成本管理也應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的采購(gòu)如何做到事前的計(jì)劃預(yù)算、運(yùn)輸過(guò)程中費(fèi)用的節(jié)約、領(lǐng)用中的節(jié)約使用避免浪費(fèi)，涉及的部門(mén)有采購(gòu)部、運(yùn)輸部、生產(chǎn)車間各個(gè)部門(mén)，而不簡(jiǎn)單的只是生產(chǎn)過(guò)程，而大部分中小企業(yè)只是一味地降低生產(chǎn)成本，忽視了其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理。此外，中小企業(yè)大部分都是家族企業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，成本管理制度不完善，對(duì)成本的核算與分析不準(zhǔn)確，一般員工對(duì)于成本管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本管理只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與自己無(wú)關(guān)，而企業(yè)管理者對(duì)于成本管理沒(méi)有科學(xué)合理的管理方法，只是對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，缺乏對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)及規(guī)劃。

（三）企業(yè)成本管理信息化程度低

當(dāng)前成本管理信息化已經(jīng)廣泛地運(yùn)用到企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)已經(jīng)普及，但是由于一些中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金不寬裕，而信息化投入成本過(guò)高，管理者又缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，從而制約企業(yè)成本管理的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理，核算方式單一煩瑣，相關(guān)人員需要大量的工作時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總分析，準(zhǔn)確率卻不高，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析反饋不充分，影響企業(yè)管理者對(duì)成本管理的決策。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理工作的建議

（一）加強(qiáng)全體人員成本管理意識(shí)

管理者首先要提高自身意識(shí)，做到表率作用，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，明確各個(gè)部門(mén)以及各相關(guān)成本管理人員的職責(zé)和義務(wù)，激發(fā)全體員工的成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極參與到成本管理工作，切實(shí)地把成本管理工作落到實(shí)處。成本管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)所有人員都要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，杜絕不必要的費(fèi)用支出，降低各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本，將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員身上。企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各部門(mén)員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)完成成本計(jì)劃目標(biāo)的部門(mén)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工更好完成成本管理工作;反之，則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此推動(dòng)員工提高認(rèn)識(shí)，對(duì)成本管理重要性的理解，促進(jìn)成本管理工作的不斷完善。企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，加強(qiáng)員工對(duì)成本管理重要性的理解，當(dāng)財(cái)務(wù)人員提出合理的成本管理方案，全體員工能夠積極配合，更好地完成成本管理工作。

（二）建立健全成本管理制度

成本管理制度的建立健全，一定要從本企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定的成本管理制度要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，切勿照搬其他企業(yè)成本管理制度而不適用于本企業(yè)。建立有效的預(yù)算管理，對(duì)相應(yīng)的歷史資料進(jìn)行分析對(duì)比，事前進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中全程進(jìn)行監(jiān)控、事后信息進(jìn)行匯總與核算，全面掌控企業(yè)的成本管理信息，在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而確定更有效的成本管理制度，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立完善的成本管理制度，首先相關(guān)人員對(duì)成本管理的原始記錄要準(zhǔn)確、全面、完整，為成本核算提供真實(shí)有效的依據(jù);其次制定適合企業(yè)的成本核算制度，在核算過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行分項(xiàng)歸類，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。并對(duì)成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，成本分析是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本分析，查明成本變動(dòng)的因素和產(chǎn)生的原因，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，可以有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題的有效措施，促使各部門(mén)人員更好地參與到成本管理工作。最后通過(guò)成本分析，對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的結(jié)果落實(shí)責(zé)任制，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。以此不斷提高企業(yè)成本管理水平，完善企業(yè)成本管理制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（三）建設(shè)成本管理信息化平臺(tái)

隨著當(dāng)今成本管理信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)成本管理信息化模塊，對(duì)成本管理信息化進(jìn)行有效應(yīng)用，通過(guò)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)成本核算進(jìn)行準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的采集與分析，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。企業(yè)應(yīng)投入適量的人力、物力、財(cái)力，建立適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，從相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生、原材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗、半成品生產(chǎn)、完成品入庫(kù)等一系列生產(chǎn)過(guò)程都能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入，費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算、分配，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件完成對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、分析、測(cè)算等，提高工作效率，保證成本數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性與完整性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織成本管理人員信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員數(shù)據(jù)化處理的效率與速度，以保證成本管理工作的高效與時(shí)效，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，有助于管理者做出合適的成本管理決策。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用也越來(lái)越重要。傳統(tǒng)的成本管理模式有著很多問(wèn)題，需要企業(yè)管理者通過(guò)適合本企業(yè)的成本管理方法，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，提高全員成本管理意識(shí)，建立健全企業(yè)成本管理制度，不斷完善企業(yè)信息化管理，用科學(xué)、有效的成本管理降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

袁婷，阿奧依貿(mào)易（大連）有限公司。