摘?要：2020年7月11日，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會組織了以大宗商品供應(yīng)鏈為主題的第16場“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇”。文章針對各位專家學(xué)者在論壇中發(fā)表的主要觀點進行總結(jié)梳理，闡述了我國發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈的重要性，指出了我國缺乏大宗商品定價權(quán)的痛點，并提出了針對性的發(fā)展路徑建議。

關(guān) 鍵 詞：大宗商品;供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈服務(wù);供應(yīng)鏈生態(tài)圈

中圖分類號：F252.8?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A?文章編號：2096-7934（2020）08-0005-06

一、引言

美國國務(wù)卿基辛格有句名言：誰控制了石油，誰就控制了全球所有國家;誰控制了糧食，誰就控制了全球所有人口。而主要的能源、農(nóng)產(chǎn)品以及金屬都屬于大宗商品，其重要性一目了然。

我國是全球大宗商品的最大消費國，也是最大的進口國，在大宗商品相關(guān)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域基本占據(jù)全世界的50%以上。依照常理，中國作為超級買家，對全球大宗商品行業(yè)應(yīng)當(dāng)具有舉足輕重的影響力。然而我國的影響力卻只局限于需求端，在大宗商品市場最關(guān)鍵的定價方面卻沒有主導(dǎo)權(quán)，只能被動接受國際市場的價格。每當(dāng)國際價格大幅波動，我國企業(yè)不僅可能遭受巨額經(jīng)濟損失，而且宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定性也受到威脅?？偠灾?，我國在國際大宗商品市場中的影響力與我國的綜合國力極不相符，必須得到解決。

有鑒于此，在商務(wù)部市場建設(shè)司指導(dǎo)下，在中國人民大學(xué)商學(xué)院的學(xué)術(shù)支持下，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會組織了以“對大宗商品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級問題的思考”為主題的第16場“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇”。[1]具體探討了我國大宗商品行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，以及今后如何通過供應(yīng)鏈來帶動行業(yè)整體發(fā)展、增強國際定價權(quán)的發(fā)展路徑。本次論壇邀請了商務(wù)部等有關(guān)部委代表、全國各地供應(yīng)鏈主管部門代表、企業(yè)代表以及院校和研究機構(gòu)代表等400多人在線參與。本文對本次論壇的主要內(nèi)容進行綜述。

二、大宗商品對我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要

第一，大宗商品在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。據(jù)統(tǒng)計，2019年工業(yè)品大宗商品的銷售達(dá)到75萬億元，如果加上大宗農(nóng)產(chǎn)品，將超過80萬億元，而同年消費品銷售總額為41萬億元，全國GDP為99萬億元。大宗商品市場規(guī)模為消費品的兩倍，為GDP的近八成，是名副其實的國民經(jīng)濟命脈產(chǎn)業(yè)。

體量決定分量，大宗商品供應(yīng)鏈對我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展可以帶動整個供應(yīng)鏈體系的降本增效和模式創(chuàng)新，提高基礎(chǔ)要素生產(chǎn)效率，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。因而，大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展不僅僅是大宗商品市場模式的轉(zhuǎn)型升級問題，而是整個宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。

第二，大宗商品貿(mào)易是我國作為全球制造中心的重要保障。大宗商品作為基礎(chǔ)性的工業(yè)品，為我國制造業(yè)提供必不可少的生產(chǎn)要素。中國是大宗商品最大的需求國，對水泥、鎳、鋼、銅和煤炭的需求超過全球總需求的一半，吸收了世界大宗商品出口的五分之一左右[2]。

中國物資儲運集團副總裁、中國物資儲運協(xié)會會長李勇昭指出，大宗商品是中國制造業(yè)的“主糧”，也是穩(wěn)定生產(chǎn)制造業(yè)，保障社會民生的物質(zhì)財富，是國家社會不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，對國家發(fā)展具有重要意義。中國對糧食、棉花、糖、肉等民生物資和石油、橡膠、有色金屬等工業(yè)原料都建立了儲備制度，但是在操作層面上，有很多需要按照供應(yīng)鏈思維來進行優(yōu)化改進的地方。很多大宗商品的儲備制度延續(xù)的是二十世紀(jì)五、六十年代的做法，已經(jīng)不太適應(yīng)今天的實際需要，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度重新研究，重新進行頂層設(shè)計。還有一些沒受到應(yīng)有重視的和沒納入儲備制度的品類，也需要用供應(yīng)鏈思維重新考量。此外，大宗商品也影響我國在全球供應(yīng)鏈上的競爭力。企業(yè)層面，大宗商品價格決定了市場的供需關(guān)系和庫存水平，影響企業(yè)的成本和利潤。國家層面，大宗商品價格與通貨膨脹緊密相關(guān)，進而影響宏觀經(jīng)濟周期。大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展對我國保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展有重要意義。

第三，大宗商品是大國博弈的重要戰(zhàn)略資源。中國是大宗商品的全球最大買家，但在很多關(guān)鍵的品類上較為依賴進口，如鐵礦石、石油和大豆等，這對國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行構(gòu)成風(fēng)險。之前的中美經(jīng)貿(mào)摩擦中，大豆就成為雙方攻防的核心。相對的，我國是稀土資源的主要出口國，在儲量和品類上具有明顯優(yōu)勢，是我國提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的潛在途徑[3]。

西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長馮耕中認(rèn)為要在后疫情時代的全球供應(yīng)鏈體系的變化格局下重新審視大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展。由于疫情的爆發(fā)，中國與美國以及國際社會的關(guān)系發(fā)生了一些變化，這種變化將使全球供應(yīng)鏈體系發(fā)生變化，也會帶來市場格局的變化，賦予了大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展宏觀上的深遠(yuǎn)意義。在這個更加不穩(wěn)定不確定的世界中，通過發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈來發(fā)揮我國資源稟賦的優(yōu)勢、補足短板，是保障我國政治經(jīng)濟安全，維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要舉措。

三、我國大宗商品的現(xiàn)狀和痛點

總的來說，我國大宗商品市場的發(fā)展現(xiàn)狀是“大而不強”?！按蟆敝饕憩F(xiàn)在：不論生產(chǎn)還是消費，總量都占世界的50%以上;“不強”則表現(xiàn)在：生產(chǎn)和消費了如此巨大的體量，卻沒有提升我國在全球大宗商品領(lǐng)域中的地位。大而不強的最直接體現(xiàn)就是，我國在大宗商品領(lǐng)域缺乏定價權(quán)，這不僅使我國企業(yè)在國際大宗商品價格大幅波動時遭受巨額經(jīng)濟損失，也對我國宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定構(gòu)成威脅[4]。造成這種狀況有以下兩方面原因。

（一）沒有以供應(yīng)鏈為核心構(gòu)建大宗商品發(fā)展模式

這些年來，大宗商品行業(yè)普遍認(rèn)識到大宗商品定價權(quán)的重要性，并進行了諸多嘗試。比如：上游方面，國內(nèi)企業(yè)在金融危機之后通過跨國并購的方式控制礦產(chǎn)資源;下游方面，國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)盟與全球幾大鐵礦石供應(yīng)商進行談判;交易層面，通過建立大宗商品期貨交易所，在金融上爭取主導(dǎo)權(quán)，還有一些大宗商品市場學(xué)習(xí)消費品市場的經(jīng)驗，發(fā)展電子商務(wù)等[5]。

對此，北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤教授指出我國大宗商品的發(fā)展過于重視交易市場數(shù)量和交易形式，而不重視供應(yīng)鏈的模式創(chuàng)新。從2013年開始，大宗商品電子交易市場的數(shù)量逐漸增加，從2013年的538家增長到2019年的2400多家，其中農(nóng)產(chǎn)品大宗商品電子交易市場2013年是161家，到2019年是700多家。市場爆發(fā)增長帶來很多亂象，因此國家對大宗商品電子交易進行整治?？墒钦芜^后，很多企業(yè)反而失去了經(jīng)營方向。原因在于，不注重供應(yīng)鏈上的模式創(chuàng)新，一旦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式受到監(jiān)管，將難以找到新的業(yè)務(wù)增長點。

我國大宗商品發(fā)展模式的問題還體現(xiàn)在對消費互聯(lián)網(wǎng)模式的生搬硬套上。李勇昭副總裁認(rèn)為大宗商品和消費品在物流、商貿(mào)、金融環(huán)節(jié)有很大的差異，大宗商品的發(fā)展不能照搬消費品的模式。大宗商品行業(yè)在摸索前行中從消費品領(lǐng)域的發(fā)展變化中得到了信心，認(rèn)為它們的成功經(jīng)驗也可以在大宗商品行業(yè)里復(fù)制。但這種簡單的模仿，事實上證明是行不通的。在十幾年中也涌現(xiàn)了不少大宗商品交易平臺、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。然而迄今為止，還沒有哪個平臺取得了像在消費品領(lǐng)域里的成功企業(yè)那樣的成績。

因此，時至今日我國大宗商品市場“大而不強”的現(xiàn)狀依舊沒有顯著改變，在發(fā)展模式方面還有較大的提升空間。根本原因在于，當(dāng)前的大宗商品行業(yè)早已不再是單純的貨物貿(mào)易，也不僅是金融市場的期貨和現(xiàn)貨交易，而是全流程全鏈條的競爭，單個環(huán)節(jié)的改進還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只有徹底改變發(fā)展模式，利用供應(yīng)鏈的力量將各個環(huán)節(jié)上的資源有機的協(xié)同整合起來，才能挑戰(zhàn)國際巨頭的主導(dǎo)地位。

（二）沒有構(gòu)建有效的橫向和縱向供應(yīng)鏈體系

我國大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展跟不上我國整體經(jīng)濟發(fā)展，在橫向和縱向兩個維度都落后于發(fā)達(dá)國家同行。橫向供應(yīng)鏈指原材料通過國際物流網(wǎng)絡(luò)進入我國的過程。在這方面，我國大宗商品國際貿(mào)易只有買和賣，以及附加的少量間接出口。因為缺少供應(yīng)鏈，我國企業(yè)雖然進出口體量巨大，但是難以將需求端的影響力向上游資源、物流環(huán)節(jié)和金融市場拓展。例如，我國大宗商品出口80%以上都是離岸價，離岸以后的物流等一系列的服務(wù)與我們無關(guān)。而我國大宗商品進口又都是到岸價，到岸之前的服務(wù)也與我們無關(guān)。因此，我國的大宗商品國際貿(mào)易難以規(guī)避價格風(fēng)險、成本風(fēng)險，更談不上價值增值。

縱向供應(yīng)鏈指原材料經(jīng)過加工進入終端消費市場的過程。在這方面，我國大宗商品企業(yè)普遍只關(guān)注自身傳統(tǒng)優(yōu)勢環(huán)節(jié)，通過擴張和并購向橫向發(fā)展，只有極少數(shù)企業(yè)在嘗試建立從源頭到終端的縱向供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈服務(wù)能力上，洪濤教授認(rèn)為大宗商品領(lǐng)域的一些傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)還是以“我”為中心，是供給型的供應(yīng)鏈——推式供應(yīng)鏈：“我”有什么服務(wù)，就向客戶提供什么服務(wù)。在新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，由過去的“推式供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)向“拉式供應(yīng)鏈”，即市場和客戶需要什么樣的服務(wù)，就要提供什么樣的服務(wù)，甚至通過供應(yīng)鏈整合和協(xié)同各種市場資源，提供各種各樣個性化的、精準(zhǔn)的服務(wù)，以滿足市場和客戶的需求。

與之相反，國際大宗商品巨頭們早已紛紛建立了全流程的橫向、縱向供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈獲取行業(yè)上下游真實信息，發(fā)現(xiàn)交易機會。通過遍布全球的自有物流網(wǎng)絡(luò)快速執(zhí)行交易。通過內(nèi)部的縱向供應(yīng)鏈對沖外部交易風(fēng)險，實現(xiàn)期貨現(xiàn)貨的相互套利。國際巨頭們利用整條供應(yīng)鏈與只掌握單一環(huán)節(jié)的貿(mào)易商競爭，因而可以在變幻莫測的大宗商品市場立于不敗之地。一個比較弱的供應(yīng)鏈都難以抗衡比較強的供應(yīng)鏈，更何況單個企業(yè)要與全流程、全鏈條的供應(yīng)鏈體系競爭。

四、我國大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展路徑

（一）建立健全大宗商品的全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系

要利用供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織模式，將上下游各個環(huán)節(jié)的資源有機地協(xié)同整合起來，形成可復(fù)制、可推廣的模式，提高我國在大宗商品貿(mào)易中的主導(dǎo)權(quán)。

一是要提升對上游資源的控制力，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)向全球布局，向全球供應(yīng)鏈延伸。鼓勵對供應(yīng)鏈上游優(yōu)質(zhì)礦業(yè)資產(chǎn)國際并購，充分利用資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場建設(shè)等多種方式，增強我國在資源端的全球控制力。

二是要加強國際物流渠道資源的保障，做好大宗商品倉儲運輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。大宗商品企業(yè)要以“一帶一路”建設(shè)為契機，加速構(gòu)建全球物流和供應(yīng)鏈服務(wù)體系，提升大宗商品供應(yīng)鏈全球連接、全球服務(wù)、全球解決方案的能力。

三是要打通大宗商品上下游，通過縱向整合形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈，通過流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈服務(wù)將各個環(huán)節(jié)高效銜接起來。通過縱向整合的方式，掌握從源頭到餐桌或工廠的端到端體系，通過控制資源、獲取信息、掌握價格來獲得競爭優(yōu)勢。

四是要在優(yōu)勢的垂直供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中總結(jié)經(jīng)驗，形成核心盈利模式，并橫向復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)，一步步地打造在各個品類上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢地位，構(gòu)建全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈體系。

（二）構(gòu)建大宗商品供應(yīng)鏈生態(tài)圈

生態(tài)圈建設(shè)是大宗商品供應(yīng)鏈穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈服務(wù)有助于全方位打造我國大宗商品產(chǎn)業(yè)競爭力，而大宗商品產(chǎn)業(yè)又將反哺生態(tài)圈的整體發(fā)展，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

供應(yīng)鏈生態(tài)圈的基礎(chǔ)是完整的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，包括貿(mào)易、物流、加工、電子商務(wù)等功能模塊的有機整合。在全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)通過促進各個環(huán)節(jié)的資源整合和高效協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)價值增長，也在供應(yīng)鏈整體價值創(chuàng)造中發(fā)展自身。

李勇昭副總裁認(rèn)為優(yōu)化升級供應(yīng)鏈服務(wù)的最好方式是打造一個多種服務(wù)功能協(xié)同發(fā)揮作用的生態(tài)聚合平臺。供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)就是在有效控貨的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)存貨人的信用傳遞，支持貿(mào)易環(huán)節(jié)和金融服務(wù)環(huán)節(jié)的安全運行，保證權(quán)利人持單提貨時的可兌付。

一是要做好物流服務(wù)，物流服務(wù)是其他服務(wù)的基礎(chǔ)，所有的交易最后都要通過物流來兌現(xiàn)。不同于消費品，大宗商品的資源匹配是比較容易的，大宗商品的效率不體現(xiàn)在資源匹配上。大宗商品市場真正的痛點在于交易的安全和交付的安全。很多大宗商品交易平臺很難真正發(fā)揮作用，其實是因為缺少對貨物的管控。如果在平臺上達(dá)成交易了，卻無法得到交易安全、交付安全的保證，那么這個平臺的效率就打了折扣。

二是要建立信用體系，大宗商品供應(yīng)鏈運行當(dāng)中相當(dāng)大的一部分成本，是為誠信支付的成本。因為每一個主體在運行中涉及的額度都是巨大的，一旦出現(xiàn)問題，損失也巨大，所以相互之間都有很多的防范措施。而且每一個客戶內(nèi)部也有很多管理成本。因此，通過建立一個規(guī)范的、科學(xué)的、有權(quán)威數(shù)據(jù)支撐的、有智慧物流支撐的信用體系，應(yīng)當(dāng)能顯著降低交易中的信用成本，大大提高供應(yīng)鏈運行的效率。

三是要利用大宗商品金融屬性的特點，通過數(shù)字化技術(shù)把大宗商品供應(yīng)鏈金融做大做好。大宗商品涉及交易金額大，在一筆生意中，其支付結(jié)算、融資可能需要兩三筆資金才能夠支撐順利運行。金融服務(wù)內(nèi)容往往不是供應(yīng)鏈企業(yè)或者物流企業(yè)能夠獨立完成的，它事實上是通過自身的服務(wù)，將物流貿(mào)易和金融機構(gòu)要提供的金融服務(wù)銜接起來，保證供應(yīng)鏈良好運行。對此，馮耕中教授指出，大宗商品行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融方面出現(xiàn)過一些重大風(fēng)險事件，影響了大宗商品交易市場的發(fā)展。因此，大宗商品交易平臺必須加強對供應(yīng)鏈的管控，才能少走彎路，取得可持續(xù)的發(fā)展。

（三）加快數(shù)字化建設(shè)

大宗商品交易中涉及大量的單據(jù)、票據(jù)以及合同，利用信息技術(shù)將業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，可以顯著提高供應(yīng)鏈整體效率。例如，通過使用電子倉單，買賣雙方可以瞬間完成交付，可以自由分割，可以憑單提貨，應(yīng)用潛力巨大。

行業(yè)層面上，大宗商品供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。李勇昭副總裁認(rèn)為每家企業(yè)對電子單據(jù)都有各自技術(shù)實現(xiàn)方式，通過市場行為來形成共識的過程必然很漫長。因此，行業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早建立電子單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。一是讓電子單據(jù)互認(rèn)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。 二是在標(biāo)準(zhǔn)的指引下規(guī)范化運行，減少產(chǎn)生糾紛的可能性。

在疫情常態(tài)化的背景下，企業(yè)更應(yīng)加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)。洪濤教授指出，2003年的SARS促進了電子商務(wù)的成功，17年后的新冠肺炎疫情促進了整個社會經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在疫情期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成較早的企業(yè)不僅沒有受到損失，反而交易和利潤實現(xiàn)成倍增長。

大宗商品交易的企業(yè)或市場要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要做到：經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)字化、交易的數(shù)字化、物流配送和供應(yīng)鏈的數(shù)字化、交易結(jié)算和網(wǎng)絡(luò)金融的數(shù)字化、各種網(wǎng)上網(wǎng)下融合場景數(shù)字化。此外，還有進出口貿(mào)易與管理數(shù)字化、各種應(yīng)急管理的數(shù)字化以及各種社會管治的數(shù)字化。只有加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能夠真正創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)鏈。

（四）充分發(fā)揮我國的制度優(yōu)勢

大宗商品產(chǎn)業(yè)的特點就是大——體量大、玩家大、價格波動也大，但技術(shù)含量低，適合采用社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展路徑。

一方面，要加強政府在推進大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展中的力量，出臺國家層面的政策保障和支持大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展。希望國家層面能加強國有資源和大型企業(yè)大宗商品物流和供應(yīng)鏈的資源整合，形成一個能夠在應(yīng)急突發(fā)事件中保障大宗商品安全運行的供應(yīng)鏈平臺，強有力地推進我國大宗商品供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展。

李勇昭副總裁也建議在宏觀層面上打造一個國家級的大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，重點在于先解決好大宗商品國內(nèi)貿(mào)易活動中的交易安全和交付安全、金融服務(wù)安全、數(shù)據(jù)安全等問題。國家也應(yīng)從供應(yīng)鏈的視角來梳理和調(diào)整相應(yīng)的政策和制度辦法，使其更有針對性。國家級平臺的建設(shè)，企業(yè)是最重要的主體，但也需要行政資源和社會力量在尊重市場法則和經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上給予必要的支持。

另一方面，大企業(yè)特別是國有企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起建設(shè)大宗商品供應(yīng)鏈的重任。大宗商品行業(yè)中企業(yè)以大型國企為主。如鋼鐵、有色、塑化，這些領(lǐng)域中大部分都是大型國有企業(yè)且每個企業(yè)體量巨大，資產(chǎn)至少幾億，動輒高達(dá)十幾億甚至上百億。過去大宗商品強調(diào)市場化，然而現(xiàn)在看來要想撬動這個行業(yè)的變革，民營資本和創(chuàng)投資本的力量是有限的，生搬硬套消費品領(lǐng)域的方式是行不通的。

李勇昭副總裁認(rèn)為大宗商品領(lǐng)域里的頭部企業(yè)有能力在供應(yīng)鏈優(yōu)化升級方面有所作為。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景當(dāng)中，大企業(yè)有很強的行業(yè)號召力和影響力，完全可以要求平臺服務(wù)企業(yè)根據(jù)其需求進行個性化改造，甚至自建一個直營平臺。例如，生產(chǎn)制造類的大企業(yè)應(yīng)該建立直營式的大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，從事大宗商品倉儲物流業(yè)務(wù)的大企業(yè)應(yīng)該積極打造社會化的大宗商品供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺。國有企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，推動建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)合作規(guī)范，為大宗商品供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型優(yōu)化提供公平競爭、公平服務(wù)的環(huán)境。

國有企業(yè)不僅是單純的市場主體，更承擔(dān)著一定的行政職責(zé)，肩負(fù)著提升全社會生產(chǎn)效率的使命。在這個意義上，國有企業(yè)在大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展上有天然的稟賦優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在提升內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平的基礎(chǔ)上，將自身供應(yīng)鏈能力向上下游延伸，為我國大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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