張鎖軍

摘 要： 在建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要緊密完善的管理技術(shù)，以能夠提升建筑質(zhì)量和安全性，降低風(fēng)險事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)當(dāng)積極重視管理技術(shù)，并從多個角度加以完善，從成本上最大限度的做到節(jié)約和優(yōu)化，加強(qiáng)制度完善和監(jiān)督力度，最終使得建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。基于此，以下對建筑工程技術(shù)的控制要點(diǎn)和改進(jìn)對策進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程技術(shù);控制要點(diǎn);改進(jìn)對策

【中圖分類號】TU761? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0128-01

引言：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不僅需要完善的學(xué)科專業(yè)度支撐，還需要引進(jìn)先進(jìn)理念，提高建筑工程中的施工技術(shù)管理水平，以保障建筑工程項目有序?qū)嵤?，保證施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段對于建筑工程中的施工技術(shù)管理在人員素質(zhì)、施工材料、施工技術(shù)、管理體系等諸多方面仍存在不足，阻礙了建筑工程方面的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，順應(yīng)時代發(fā)展，積極探索先進(jìn)施工管理技術(shù)是建筑領(lǐng)域需要深入研究的課題。

1 建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)

1.1 技術(shù)管理準(zhǔn)備工作

對于建筑工程項目而言，技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作是整個工程必須的重要流程，同樣也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。由于技術(shù)管理涉及相當(dāng)多的施工技術(shù)，并且每一個施工技術(shù)都存在不同的特點(diǎn)，因此在建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)需要加強(qiáng)技術(shù)管理的準(zhǔn)備需求。確保整個工程能夠采用最優(yōu)化的施工設(shè)備和施工方案。例如技術(shù)管理要求在施工前對技術(shù)的應(yīng)用和施工方案進(jìn)行反復(fù)敲定，確保施工技術(shù)和施工方案的科學(xué)性和可行性。因此技術(shù)管理前期要求所有施工因素進(jìn)行明確考慮，確保技術(shù)管理的全面到位;同樣對建筑工程項目的各項施工因素進(jìn)行技術(shù)要求，確保施工技術(shù)的效率最佳，技術(shù)管理前期需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工安全管理控制要點(diǎn)

在開展建筑工程項目施工過程中，會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，因此，如果對施工環(huán)節(jié)的把握不當(dāng)，很容易為工程施工埋下安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。對于建筑工程企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的安全管理工作。目前來看，一部分建筑工程項目在開展施工的時候，施工管理人員往往為了追求理想的經(jīng)濟(jì)效益，而在一定程度上忽略了安全管理的重要性，這也為工程項目的建設(shè)埋下了安全隱患，不利于接下來的工程建設(shè)施工工作順利展開。

1.3 加大技術(shù)控制力度

在施工技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)需要加大技術(shù)控制力度，確保每一項施工技術(shù)的管理到位，通過對每一項施工技術(shù)進(jìn)行流程管理，確保施工技術(shù)都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如建筑工程焊接施工作業(yè)的每一項需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保焊接技術(shù)的準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);混凝土施工作業(yè)中，需要注重的混凝土泵送能夠滿足建筑施工的實(shí)際需求，使用合適的施工作業(yè)技術(shù)不僅僅可以保證整個施工工程的效率提升，同樣也能夠保證建筑本身的安全性和穩(wěn)定性?；炷潦┕ぜ夹g(shù)需要把控原料質(zhì)量和配比，確?；炷恋膹?qiáng)度達(dá)標(biāo)。通過加大技術(shù)控制力度，確保技術(shù)管理的質(zhì)量得到保障。

2 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對策

2.1 重視組織體系優(yōu)化

基于新時代的背景之下，建筑工程管理技術(shù)水平要想獲得持續(xù)性的優(yōu)化，首先施工單位就必須要深刻認(rèn)識到管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不同的工程概況，對相應(yīng)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，為后續(xù)的組織體系優(yōu)化工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，施工現(xiàn)場的相關(guān)工藝和設(shè)備必須要符合國家操作規(guī)范，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的規(guī)范性和均衡性，進(jìn)而使得整個工程如期完成。與此同時，各個施工單位在編制針對性的管理技術(shù)制度的時候，還需要聯(lián)動各個部門，熟悉各個部門的工作職責(zé)，熟悉工程的成本核算和其他層面，以此達(dá)到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度等方面的有機(jī)統(tǒng)一。

2.2 保障施工材料質(zhì)量

施工材料的好壞是建筑工程質(zhì)量的基本保障，但在當(dāng)前建筑行業(yè)中，存在著一些施工部門片面的追求降低生產(chǎn)成本，而對于整體施工偷工減料，并且一些材料采購人員在建筑材料的選擇上與供應(yīng)商存在利益關(guān)系，采購的材料不能滿足施工需求，致使工程隱患重重，并且若工程在后期驗收中不合格，會造成返工，同樣加大了資金投入?；诋?dāng)前施工材料的亂象，建筑工程施工相關(guān)部門要做好針對建筑材料的技術(shù)管理工作，提高材料管理水平。針對施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，督促材料采購人員嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量及價格。在采購之前做好充分的市場調(diào)研，按照工程實(shí)際預(yù)算以及項目建設(shè)要求，依據(jù)完善的采購流程，運(yùn)用管理技術(shù)對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，盡量從材料廠家直接購買，并嚴(yán)格查驗材料合格證，減少交易中的中間商環(huán)節(jié)，以降低采購成本，在材料的質(zhì)量以及價格等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。此外，還要對材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以確保材料投入施工時的完好。相關(guān)管理人員還要建立好完善的材料入庫記錄體系，整體掌握施工材料數(shù)量，使每樣施工材料的數(shù)量有賬可依，避免材料的浪費(fèi)。

2.3 完善內(nèi)部技術(shù)管理制度

在對建筑工程內(nèi)部技術(shù)管理制度進(jìn)行完善的時候，可以嘗試從以下幾個方面進(jìn)行入手：首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)階段各部門之間的工作情況對原有的技術(shù)管理理念進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對責(zé)任以及權(quán)力的明確化分，這樣一來也使得管理制度的實(shí)際應(yīng)用效果更加理想;其次，建筑工程企業(yè)在開展工程項目建設(shè)施工的過程中，應(yīng)該注意對不同部門管理人員的職責(zé)以及權(quán)力進(jìn)行明確，這也是保證企業(yè)技術(shù)管理工作可以順利開展的關(guān)鍵。同時，企業(yè)方面還應(yīng)該針對現(xiàn)階段管理制度的踐行以及應(yīng)用情況建立起獎懲機(jī)制，對那些在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵，而對那些工作態(tài)度散漫的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，通過這種方式可以使相關(guān)施工人員自身的工作積極性得到有效激發(fā)，也使得技術(shù)管理工作的效果更加理想。

結(jié)束語：要加強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)管理，提高資源利用率，減少企業(yè)成本支出，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極大促進(jìn)作用。在管理過程中，要不斷規(guī)范人員施工流程，嚴(yán)格把控每道作業(yè)流程，確保施工順利進(jìn)行，最終建造出滿足人們需求的房屋建筑。

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