陳艷慧 孟濤

摘 要： 在國家交通運輸行業(yè)發(fā)展過程中，路橋工程起著至關(guān)重要的作用，能夠為人們的出行提供有力支持。與其他工程類項目相比，路橋工程施工更為復(fù)雜，施工周期更為冗長，所需要面對和解決的影響因素更多，因此，在實際工作過程中，相關(guān)人員和施工單位必須做好現(xiàn)場施工管理，以便從根本上提升路橋工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高施工效益。基于此，本文章對路橋交通工程施工管理影響因素及策略探究進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 路橋工程;施工管理;影響因素;策略

【中圖分類號】U41? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0087-01

引言：受到各方因素的影響，我國當(dāng)前的路橋工程現(xiàn)場施工管理存在著很多問題，影響了工程質(zhì)量，也致使工程進度受到了很大影響。解決以上問題的關(guān)鍵在于對難點的分析，并根據(jù)難點與特性找出合理的應(yīng)對手段，并以此來推動我國路橋工程事業(yè)的有序健康發(fā)展。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

路橋施工項目的規(guī)模一般都比較大，所涉及的施工步驟也比較復(fù)雜，如果不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)實施科學(xué)管理，很容易出現(xiàn)各種隱患。第一，在路橋工程施工建設(shè)過程中，人員復(fù)雜且需要在露天環(huán)境下進行施工工作，各種影響因素錯綜復(fù)雜，造成了安全管理的較大不確定性，安全管理目標(biāo)（一般為0死亡）的實現(xiàn)難度極高。通過近幾年我國路橋工程實際情況來看，安全事故發(fā)生概率仍然較高，施工現(xiàn)場的安全管理仍存在各種各樣的問題。第二，工程質(zhì)量，百年大計。隨著項目質(zhì)量管理規(guī)范化程度的提高，路橋施工質(zhì)量也有了長足的發(fā)展。但是，路橋工程施工的周期通常比較長，所涉及的施工環(huán)節(jié)也非常多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個工程施工質(zhì)量造成影響。質(zhì)量問題牽涉到施工進度和施工成本，甚至有可能造成安全事故，所以路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程管理仍需嚴(yán)謹(jǐn)。第三，當(dāng)前國家基礎(chǔ)建設(shè)仍處于快速發(fā)展階段，建立科學(xué)的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，路橋施工項目的進度管理往往和安全、質(zhì)量、成本管理相互影響。路橋施工過程中對管理難點采取科學(xué)有效的策略，明確施工環(huán)節(jié)的各項目標(biāo)及要求，對施工生產(chǎn)意義重大、影響深遠。

2 路橋交通工程施工管理的主要影響因素

2.1 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

我國橋梁建設(shè)結(jié)構(gòu)管理存在諸多問題，從政府到個人，主要原因是道路管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)知識，企業(yè)不認真對待橋梁管理系統(tǒng)，道路管理系統(tǒng)負責(zé)人缺乏相關(guān)專業(yè)知識，缺乏道路管理經(jīng)驗，在專業(yè)流程中缺乏道路管理系統(tǒng)的經(jīng)驗。這些多方面的原因結(jié)合起來，直接導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性明顯增加，預(yù)計即使在事故發(fā)生后也不可能進行專業(yè)的故障排除和解決。即使事故發(fā)生后問題再次出現(xiàn)，經(jīng)驗不足的人也不會分析經(jīng)驗教訓(xùn)，因此無法相應(yīng)地解決問題，導(dǎo)致問題的意外反復(fù)出現(xiàn)。

2.2 成本管理

研究發(fā)現(xiàn)，路橋交通工程工期和施工成本有直接的關(guān)系，因此，加強工程成本管理可以確保工程施工進度。路橋工程全過程從前期階段的立項、招標(biāo)至最后階段的竣工驗收為一個完整的過程。而這一過程相對較長，若對于工程規(guī)模較小時其工期較短，但對于大型、復(fù)雜的工程，其建設(shè)周期相對較長，甚至可能因為工程規(guī)模大、交叉作業(yè)較多、工程變更較多，可能會導(dǎo)致工程進度滯后，增加人工、機械租賃成本。同時，工程施工過程中，可能會遇到不可控的氣候、自然災(zāi)害、人為災(zāi)害等因素，影響工程整體進度。

3 路橋交通工程施工管理策略

3.1 建立完善的路橋工程現(xiàn)場施工管理體系

為了進一步提升我國路橋工程施工現(xiàn)場管理效果，在實際工作過程中，相關(guān)人員要根據(jù)路橋工程師工廠情況，不斷優(yōu)化并完善路橋工程現(xiàn)場施工管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理體系的功能，切實起到約束施工操作、激勵人員的作用。在進行路橋工程現(xiàn)場施工管理體系的建立過程中，要著眼于國家法律規(guī)定，對路橋工程施工質(zhì)量、施工安全和施工成本等環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理，為工程的順利進行提供重要的依據(jù)。同時，建立的現(xiàn)場管理體系應(yīng)該能夠?qū)κ┕と藛T操作行為進行規(guī)范，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)。最重要的是，路橋工程現(xiàn)場施工管理制度，還要對施工人員實際生產(chǎn)起到激勵作用，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相應(yīng)的獎勵，充分激發(fā)員工工作熱情，為路橋工程的順利施工貢獻一份力量。

3.2 強化對材料的管理，并完善制度

工程材料的質(zhì)量直接決定了路橋工程完工后的整體水平，因此，相關(guān)承建單位需要對其予以高度重視，并建立客觀有效的監(jiān)督管理方案，強化對工程材料的質(zhì)檢工作，確保每一批材料均有正規(guī)渠道與質(zhì)量證明。在管理過程中，工程管理人員需要根據(jù)路橋工程的實際需求以及國家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)為所有工程材料指定規(guī)格參數(shù)。采購前，企業(yè)需要對參與采購人員進行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，使其可實施有根據(jù)且自身有能力的高效采購行為。采購過程需要對采購人員實施有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)采購人員為個人利益而不顧材料質(zhì)量的違規(guī)行為。采購部門需要對材料市場的整體形勢有充分的把控，全方位掌握各類材料的價格波動情勢，結(jié)合工程需求，降低采購成本。采購時需要選取正規(guī)且信譽度很高的供貨商。材料進場時，需要對其規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量實施嚴(yán)格的審查，并核對質(zhì)量檢驗證書以及其他質(zhì)量必備說明。

3.3 嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量檢測驗收

正式開展路橋工程施工前，需詳細開展現(xiàn)場調(diào)查，制定健全的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和流程。同時還要加強質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和流程，嚴(yán)格落實各項制度，推動質(zhì)量管理制度化與規(guī)范化，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。施工單位需按要求對橋墩、橋面、鋼筋工程、混凝土工程等開展質(zhì)量檢測和驗收，并及時修復(fù)質(zhì)量問題。

結(jié)束語：路橋工程現(xiàn)場施工管理具有復(fù)雜性與綜合性，因此，相關(guān)的管理人員需遵守全面性、動態(tài)性管理的原則，妥善處理現(xiàn)場施工管理的難點問題，提高現(xiàn)場施工管理的總體水平，協(xié)調(diào)各個工程部門解決現(xiàn)場施工中存在的各種問題，保障正常的施工工序。

參考文獻

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