楊宇華

【摘 要】 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，而且決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。文章就數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理定位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合、資金管理以及人才建設(shè)七個(gè)方面研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路，旨在使企業(yè)適時(shí)而變，積極創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 數(shù)字經(jīng)濟(jì); 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型; 必要性與思路; 數(shù)據(jù)資源

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）18-0060-07

一、引言

世界經(jīng)濟(jì)正向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。黨的十九大報(bào)告提出要建設(shè)數(shù)字中國(guó)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì);2020年政府工作報(bào)告也提出要壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有效融合了信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展有著非常重要的意義。據(jù)世界銀行2018年調(diào)查和分析，數(shù)字化程度每提高10%，人均GDP將增長(zhǎng)0.5%～0.62%。2018年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量為31.3萬(wàn)億元人民幣，占GDP的三分之一，其規(guī)模位居世界第二?！稊?shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)》顯示，預(yù)計(jì)到2025年，數(shù)字技能和技術(shù)的應(yīng)用使全球經(jīng)濟(jì)總值的一半將來(lái)自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是提高全要素生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2020年5月11日中共中央國(guó)務(wù)院最新發(fā)布的《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)》中再次明確提出“要加快培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)，建立數(shù)據(jù)資源清單管理機(jī)制，完善數(shù)據(jù)權(quán)屬界定、開(kāi)放共享、交易流通等標(biāo)準(zhǔn)和措施，發(fā)揮社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值;要健全勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素，要由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制;要建立加快應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行行政管理的制度規(guī)則”[ 1 ]。這表明知識(shí)、數(shù)據(jù)、技術(shù)將成為新的生產(chǎn)要素，并與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素勞動(dòng)力、資本、土地等一同參與市場(chǎng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，參與市場(chǎng)收益分配;互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代科技技術(shù)正深刻變革著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，塑造著數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)主要經(jīng)歷了以下五個(gè)形態(tài)，見(jiàn)圖1。（1）IT信息時(shí)代。20世紀(jì)80年代，隨著PC的快速普及，信息化成為這一時(shí)代的主要特征。（2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。20世紀(jì)90年代，隨著通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息共享成為時(shí)代主題。（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。21世紀(jì)的前10年中，隨著智能手機(jī)的爆發(fā)和信息個(gè)性化的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+成為時(shí)代主題。（4）大數(shù)據(jù)時(shí)代。紐約時(shí)報(bào)2012年2月稱大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里·金認(rèn)為這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程。各種決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而做出。（5）AI時(shí)代。2016年后，AI時(shí)代來(lái)臨，“世界經(jīng)濟(jì)論壇”2016年年會(huì)中，基于對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略高管和個(gè)人調(diào)查發(fā)布的報(bào)告稱，未來(lái)五年，機(jī)器人和人工智能等技術(shù)將崛起，這將是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)第二次技術(shù)社會(huì)形態(tài)在全球的萌芽。

當(dāng)今，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球共識(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也被稱為打開(kāi)第四次工業(yè)革命之門(mén)的鑰匙，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的一種新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)[ 2 ]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于信息通信技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資源和引擎，以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的一種新經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體，通過(guò)信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[ 2 ]。其特征可概括為“1+2+3+4”?！?”是一要素，即數(shù)據(jù)是一種新型的生產(chǎn)要素;“2”是二部分，即數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化;“3”是三基礎(chǔ)，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施為“云—網(wǎng)—端”三位一體;“4”是四形態(tài)，即經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)平臺(tái)化、共享化、多元化和微型化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于信息化，它是一種速度型經(jīng)濟(jì)，具有快捷性、滲透性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性等特點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有廣義和狹義之分，狹義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含核心部分和非核心部分[ 3 ]，見(jiàn)圖2。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源共享和資源整合成為新的經(jīng)營(yíng)理念，人才、技術(shù)、資本等要素可以借助數(shù)字化平臺(tái)自由組合、自由流動(dòng)、分工協(xié)作。區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的科技有力地推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，描繪著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是技術(shù)環(huán)境，均發(fā)生了較大的變化。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適時(shí)而變，并不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)為依托，通過(guò)強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、融合和分析，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置效率，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)，形成財(cái)務(wù)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵所在。

（一）財(cái)務(wù)管理模式改變的需要

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映和監(jiān)督，存在信息傳遞的滯后性;業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間相互獨(dú)立，容易出現(xiàn)信息失真的情況，進(jìn)而降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)效能沒(méi)能得到充分發(fā)揮。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和重要特征，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)成為數(shù)字的重要載體，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到較大沖擊，無(wú)論是會(huì)計(jì)信息的處理還是會(huì)計(jì)信息的載體均發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)工作不再單純是數(shù)據(jù)的整理核算和事后分析，而是側(cè)重于資源要素配置、價(jià)值創(chuàng)造、為各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)并為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。原來(lái)滯后的、低端的、效率低下的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽炕ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息科技的智能化、信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)唯有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)改變的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的管理任務(wù)有：推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變;推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造;對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量;提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù);建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái);財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)化、智能化;提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型等。利用數(shù)字化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新思維，財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價(jià)值創(chuàng)造力是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)提出的新要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和重要特征。數(shù)據(jù)承載著企業(yè)的重要信息，在企業(yè)決策管理中發(fā)揮著重要作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)生了質(zhì)的變化。財(cái)務(wù)管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)決策能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)提升核心價(jià)值。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化輸出，必須以財(cái)務(wù)共享為起點(diǎn)、新技術(shù)運(yùn)用為利器、大數(shù)據(jù)管理為終點(diǎn)，其核心在于互聯(lián)、精細(xì)和智能。互聯(lián)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是對(duì)大數(shù)據(jù)提供連接平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)服務(wù);精細(xì)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支撐，是對(duì)大數(shù)據(jù)的連接、提取、治理和存儲(chǔ)實(shí)行精細(xì)管理;智能是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成果，是對(duì)大數(shù)據(jù)背后規(guī)律的挖掘和數(shù)字決策服務(wù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大勢(shì)所趨，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)“四大”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)重要的資本要素，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與、操作和管理。以人為本的財(cái)務(wù)管理理念就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，正確看待每個(gè)人的價(jià)值，建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，使其參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，從而將財(cái)務(wù)管理工作的有效性發(fā)揮到最大，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。

人是知識(shí)的創(chuàng)造者和擁有者，知識(shí)是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持價(jià)值創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、知識(shí)和智力的占有，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)的內(nèi)生要素和內(nèi)生引擎，并成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要一項(xiàng)。以華為為例，華為是一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)資本增值是華為價(jià)值增值的核心，2019年華為奇跡般地創(chuàng)造了人均438萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入和人均32萬(wàn)元的稅后利潤(rùn)，這在勞動(dòng)密集型企業(yè)是不可能做到的。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)資本增值不僅寫(xiě)入了《華為基本法》，而且在華為的會(huì)計(jì)信息中得到了充分體現(xiàn)。表1是華為10年的會(huì)計(jì)信息，表中顯示，華為知識(shí)資本成本遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)資本成本，其占營(yíng)業(yè)收入的平均百分比高于財(cái)務(wù)資本占營(yíng)業(yè)收入的平均百分比，可見(jiàn)知識(shí)資本在華為的價(jià)值創(chuàng)造中起著決定性的作用[ 4 ]。

根據(jù)知識(shí)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，華為探索知識(shí)資本化的價(jià)值分配機(jī)制，就是讓員工的知識(shí)貢獻(xiàn)參與到企業(yè)價(jià)值分配體系中，較好地實(shí)現(xiàn)了“知本”和“資本”分配的有機(jī)結(jié)合，這不僅使企業(yè)與員工凝結(jié)成利益共同體，而且使“尊重知識(shí)、尊重人才”的以人為本的理念在企業(yè)落地。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從公司制度層面和員工參與層面建立以人為本的共創(chuàng)共享企業(yè)治理體系，如圖3所示。將知識(shí)資本化，“知本”的所有者和“資本”的所有者享有同等權(quán)利，包括所有權(quán)、控制權(quán)和分配權(quán)，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理不僅要考慮股權(quán)所有者的利益，而且要兼顧知識(shí)資本擁有者的利益，企業(yè)應(yīng)有效調(diào)動(dòng)兩種資本所有者的積極性，以共創(chuàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

（二）重新定位財(cái)務(wù)管理角色

現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)角色定位差異較大，如圖4所示。大部分內(nèi)資企業(yè)財(cái)務(wù)角色的定位依然局限于賬務(wù)處理，其只是發(fā)揮輔助經(jīng)營(yíng)的作用;部分內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)財(cái)務(wù)角色的定位有所上升，可參與企業(yè)的部分決策經(jīng)營(yíng)，逐漸成為利潤(rùn)管理者;只有少部分內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)財(cái)務(wù)角色定位在參與企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)者和價(jià)值管理者[ 5 ]。

財(cái)務(wù)定位不同，工作的內(nèi)容和重點(diǎn)也不同，自然發(fā)揮的價(jià)值也不同。財(cái)務(wù)的專業(yè)度極高，其職能并非僅限于業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告的輸出，還可以在更多方面創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須加速?gòu)膫鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

圖5是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)定位及職能。由該圖可以看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)被分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。其分別承擔(dān)：第一，財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能，即會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，資金結(jié)算、報(bào)表編制、報(bào)送財(cái)務(wù)信息等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;第二，業(yè)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，即深入業(yè)務(wù)前端，為各業(yè)務(wù)單元提供經(jīng)營(yíng)決策支持，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第三，財(cái)務(wù)價(jià)值管理和決策支持職能，即進(jìn)行會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等，立足集團(tuán)公司層面，主要發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)。

財(cái)務(wù)角色的新定位更多是轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能、財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)管理職能、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持職能、財(cái)務(wù)參與決策職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制職能、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)職能和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造職能等。

（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容均發(fā)生了較大變化。風(fēng)險(xiǎn)管理模式更注重?cái)?shù)據(jù)化、信息化、系統(tǒng)化;風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容除了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理外，還包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式上，一是以數(shù)據(jù)化為支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)和新興技術(shù)解決方案的結(jié)合，輔助預(yù)警功能，提高財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力;二是以信息化為載體，將制度植入并固化于系統(tǒng)，通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高財(cái)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控能力;三是以系統(tǒng)框架為指引，如圖6所示，從內(nèi)控的五要素出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、分析、處理，并立足于固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)生影響主體的潛在事項(xiàng)，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸受到關(guān)注。在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越依賴于數(shù)據(jù)，企業(yè)決策越來(lái)越基于數(shù)據(jù)做出。數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不真實(shí)、數(shù)據(jù)不合規(guī)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)獲取數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱、不完整又會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全進(jìn)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視野。數(shù)據(jù)治理是對(duì)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、保護(hù)、配置和利用，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)價(jià)值;網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)據(jù)安全的保障，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將數(shù)據(jù)作為核心保護(hù)目標(biāo)，確保數(shù)據(jù)安全使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管控[ 6 ]。

風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿了財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)立足于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，以“流程管控、安全規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、內(nèi)外集成、價(jià)值引領(lǐng)”為原則，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為支撐，通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和管理能力，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）將財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)資源的生產(chǎn)，一個(gè)存儲(chǔ)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代正在開(kāi)啟，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立數(shù)據(jù)價(jià)值觀。所有的企業(yè)都要變成數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)已有許多企業(yè)出現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，比如美團(tuán)、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型依靠的是平臺(tái)化、協(xié)作化和智能化。而財(cái)務(wù)共享作為數(shù)字化平臺(tái)，必將在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要的作用，因而必須進(jìn)一步優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展財(cái)務(wù)共享。

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)數(shù)字化的先行者，是企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)字中心。財(cái)務(wù)共享給企業(yè)提供了強(qiáng)大的、準(zhǔn)確的、量化的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)共享，將分散、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化再造，因財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系緊密，其可以從業(yè)務(wù)中獲取較多的數(shù)據(jù)資源，而財(cái)務(wù)的價(jià)值就在于通過(guò)獲取海量數(shù)據(jù)，量化企業(yè)與利益相關(guān)者連接的強(qiáng)度、頻次、金額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)描繪價(jià)值圖譜，并依賴數(shù)據(jù)做出數(shù)據(jù)分析和有效決策。財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵點(diǎn)在于集約管控服務(wù)、互聯(lián)內(nèi)外、多賬套集中、專業(yè)化分工和眾包財(cái)務(wù)服務(wù);財(cái)務(wù)共享的特征是共享服務(wù)、共享數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合，它是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。

通過(guò)集中、協(xié)同以及共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，充分利用大數(shù)據(jù)以及數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造的成果，快速反應(yīng)，優(yōu)化資源，提高效能，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革，為企業(yè)打開(kāi)信息創(chuàng)造價(jià)值的窗口（如圖7所示）。

（五）通過(guò)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的合力。財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)是通過(guò)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享，利用專業(yè)的技術(shù)和方法，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而為業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)只有相互融合、相互支持才能不斷為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該引入管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值功能，不斷推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化主要是通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互協(xié)同、相互支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，并將原始數(shù)據(jù)源高效準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為決策信息，支撐企業(yè)高效發(fā)展。

圖8是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)財(cái)一體化關(guān)系。由該圖可以看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下為了得到業(yè)務(wù)部門(mén)的理解與配合，更好地為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以預(yù)算管理為重心，與業(yè)務(wù)部門(mén)有效配合，構(gòu)建“全員參與，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為方向”的全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)作用。預(yù)算管理可以有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)各方的積極性和創(chuàng)造性，是進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，它一方面可以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)各方的利益，另一方面也可以明確業(yè)務(wù)各方的責(zé)任。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的根本。

二是全面開(kāi)展責(zé)任成本管理，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和盈利能力為目標(biāo)，深化實(shí)施業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈成本管理。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段，提升成本控制力和競(jìng)爭(zhēng)力，使成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析和內(nèi)部管理報(bào)告為管理決策提供依據(jù)。借助共享平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘及篩選，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在預(yù)測(cè)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和輔助決策方面的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的保障。

四是將企業(yè)戰(zhàn)略置于管理中心，應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā)，以全新的業(yè)務(wù)績(jī)效考核模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的綜合評(píng)價(jià)。

五是進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)共享，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)整合各個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，保證數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)性，避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)管理一體化，打造業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理生態(tài)圈。信息共享是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

（六）采取資金管理新模式盤(pán)活產(chǎn)業(yè)鏈資金

數(shù)據(jù)化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的特征，數(shù)據(jù)固有的流動(dòng)性與共享性使商業(yè)流程更容易跨越企業(yè)邊界，更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動(dòng)性的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。因此企業(yè)未來(lái)的資金管理發(fā)展方向，不再僅局限于內(nèi)部資金的集中管控和調(diào)配，它一定是一個(gè)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資金管理模式，資金管理必將由內(nèi)部管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理升級(jí)，企業(yè)資金管理也必將由資金結(jié)算中心向財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型，并逐漸向司庫(kù)建設(shè)推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，采取全新的資金管理模式，如圖9所示，從建立現(xiàn)金池、票據(jù)池進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部計(jì)價(jià)以盤(pán)活內(nèi)部資源的企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，逐漸擴(kuò)張到采購(gòu)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，通過(guò)債權(quán)債務(wù)管理，盤(pán)活營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的沉淀資金，最后發(fā)展到全產(chǎn)業(yè)鏈。上至供應(yīng)商，可以開(kāi)展供應(yīng)鏈金融，做應(yīng)收賬款保理;下到消費(fèi)者，可以做消費(fèi)信貸，利用金融市場(chǎng)有效盤(pán)活全產(chǎn)業(yè)鏈的資金。

（七）建設(shè)專業(yè)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換使得高層財(cái)務(wù)管理人員變得短缺，我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需要相差甚遠(yuǎn)。據(jù)2017年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)財(cái)務(wù)工作者總數(shù)已突破2 000萬(wàn)人，而95%以上的人員仍在從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但在西方國(guó)家，85%以上的人員都在從事管理會(huì)計(jì)工作，如按7：3的比例設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少有600萬(wàn)，而對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)類(lèi)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才我國(guó)目前缺口約為30萬(wàn)。隨著數(shù)據(jù)化進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)人才短缺成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，推進(jìn)專業(yè)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。

人才是創(chuàng)新的根源，知識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，技術(shù)與專業(yè)需要結(jié)合，知識(shí)與創(chuàng)新需要互動(dòng)。財(cái)務(wù)人員除了要精通業(yè)務(wù)之外，還要擅長(zhǎng)管理、熟悉IT、洞察業(yè)務(wù)、了解公司戰(zhàn)略，成為兼具會(huì)計(jì)、信息化、管理、金融等領(lǐng)域知識(shí)的綜合性人才。因此企業(yè)必須從業(yè)務(wù)能力、信息化管理能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析能力等多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，努力建設(shè)一支具有不同技能的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才之需。

五、結(jié)語(yǔ)

信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)[ 7 ]，財(cái)務(wù)管理者不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度去理解企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而且要從管理的角度去理解產(chǎn)業(yè)，了解企業(yè)商業(yè)模式，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)唯有用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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