傅琦佳

摘?要：本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題進(jìn)行了探討，文章從闡述建筑工程造價(jià)的概念入手，進(jìn)一步分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則，最后提出了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;概念;原則;策略

【中圖分類號(hào)】TU723.3??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0141-01

前言

工程建設(shè)是一項(xiàng)具有復(fù)雜性與綜合性特征的工作，它涉及到大量的材料、設(shè)備與技術(shù)、員工等要素，且會(huì)經(jīng)歷前期設(shè)計(jì)、中期施工與后期管理等一系列環(huán)節(jié)，這些要素與環(huán)節(jié)都無一例外會(huì)產(chǎn)生大量成本。因此，相關(guān)單位為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就必須做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，堅(jiān)持全過程、全要素、全方位控制原則。

1?建筑工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)指的是建筑工程產(chǎn)品的建筑成本。一般來說，在我國的建筑市場中，將工程造價(jià)分為兩類：其一，從建筑單位或者業(yè)主的角度來定義建筑工程的造價(jià)，即企業(yè)在建設(shè)某項(xiàng)工程預(yù)期開支或者實(shí)際開支等費(fèi)用;其二，工程實(shí)際操作口頭上所提到的，包括承包商、供應(yīng)商、市場等供給主體定義的工程造價(jià)。

2?建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

2.1?全過程控制原則

在合理范圍內(nèi)有效的控制工程造價(jià)，不僅可以控制好項(xiàng)目投資，而且可是更加合理的分配人、財(cái)、物的使用，合理的控制固定資產(chǎn)的投資，此時(shí)，全過程工程造價(jià)的控制就顯得非常重要了。全過程工程造價(jià)控制是從建筑前期的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、參與施工及竣工完期貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的始末，在全程采用各種方法，對(duì)比、分析、監(jiān)督、檢測(cè)實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際值與計(jì)劃值，并且不斷糾正與引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.2?全要素控制原則

建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對(duì)建筑工程造價(jià)有著極大的影響，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全要素控制，就要把握好造價(jià)影響因素在建筑工程造價(jià)中的影響，時(shí)刻對(duì)各個(gè)影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些影響要素的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制。

2.3?全方位控制原則

只有全方位的控制，才可以達(dá)到控制造價(jià)預(yù)期。因?yàn)榻ㄖ^程的工期時(shí)間較長，而建筑材料市場又是動(dòng)態(tài)變化的，所以，需要各方參與的主體全程把控，及時(shí)反饋，對(duì)于監(jiān)督到的偏離造價(jià)目標(biāo)的因素，及時(shí)給相關(guān)責(zé)任人反饋，相關(guān)責(zé)任人需及時(shí)采取有效的措施，有序的推動(dòng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)現(xiàn)最佳的造價(jià)控制。

3?建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制策略

3.1?決策階段的管理與控制

就建筑工程的情況而言，由于投資和決策階段所作出的結(jié)論是后期工程得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，因而在工程初期就需要正確選擇和決定所要采取和執(zhí)行的投資方案。在這個(gè)過程當(dāng)中不僅需要考慮到工程的成本問題，同時(shí)還需要考慮到其規(guī)模。所以在決策階段當(dāng)中，施工單位就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面化的研究和評(píng)估。對(duì)建筑市場、施工現(xiàn)場和投資預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)的考察，之后確定那些既能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)效益的方案。由于市場處于不斷變化當(dāng)中，因而管理人員就需要根據(jù)市場情況來對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)楹笃诠ぷ鞔蚝没A(chǔ)。

3.2?設(shè)計(jì)階段的管理與控制

設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的決策是施工進(jìn)行的主要依據(jù)，因而這也是需要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)這兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性內(nèi)容。所以在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中就需要由專業(yè)性的部門進(jìn)行管理，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定相應(yīng)的配套措施。況且就整體工程的進(jìn)行來看，其管理者和工作人員的專業(yè)能力會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)是否科學(xué)，因而項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)人員就需要了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠使其工程設(shè)計(jì)能夠得到國家相關(guān)部門的認(rèn)可和支持。因而在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員和單位就需要將工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這樣才能夠使設(shè)計(jì)和預(yù)算更好的結(jié)合。

3.3?施工階段的管理與控制

在實(shí)際的施工操作中，每一項(xiàng)施工方案的更改就注定造價(jià)預(yù)算資金的不一樣，而且施工方案中無疑還有很多的不確定性因素，這就可能導(dǎo)致工程返工，進(jìn)而增加工程造價(jià)。所以在具體的施工過程中，一定要將工作責(zé)任化，保證每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確無誤性，將返工量控制在最小化。在施工的過程中，如果圖紙需要更換以及修改，工程造價(jià)會(huì)因此上升，因此設(shè)計(jì)部門圖紙的修改必須要與建筑施工單位進(jìn)行溝通與交流，在確認(rèn)一定要進(jìn)行修改之后對(duì)其實(shí)際地形進(jìn)行勘查，并將新的圖紙下發(fā)的各部門進(jìn)行施工。

3.4?工程竣工后的管理與控制

建筑工程竣工之后，也必須要對(duì)每一筆所支出費(fèi)用做最后的核算，并與原預(yù)算計(jì)劃作對(duì)比，核實(shí)每一筆資金的有效性，這樣才能保證每一筆資金是真正的用在工程之中，是否是有用資金。除此之外，工作人員還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工竣工之后的造價(jià)實(shí)際金額再進(jìn)行一次成本分析，對(duì)價(jià)格不合理的情況提出相應(yīng)質(zhì)疑，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和處理。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題的探討，無疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員需要明確建筑工程造價(jià)的概念，在此基礎(chǔ)上提出建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制策略，做好決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的管理與控制工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張文杰.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界，2017（25）：251-252.