于 嬌， 叢 聞， 李雄勇， 臧雪莉

(1. 沈陽師范大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽 110034； 2. 南開大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院， 天津 300071； 3. 沈陽環(huán)境科學(xué)研究院 水污染研究室， 沈陽 110167)

在知識社會創(chuàng)新2.0和5G浪潮的推動下，互聯(lián)網(wǎng)逐步演進，與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)、新業(yè)態(tài)，代表著一種新的經(jīng)濟增長形態(tài)[1]。按照遼寧省十三五規(guī)劃綱要，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景加速推動遼寧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持以“創(chuàng)新驅(qū)動、改革驅(qū)動、市場驅(qū)動、開放驅(qū)動”為動力推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，通過培育新增長點、促進兩化融合，強化轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)支撐，推動實現(xiàn)市場、政府和社會全方位的轉(zhuǎn)型升級[2]。

裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級對東北地區(qū)振興有著重大的意義[3]。東北地區(qū)作為重要的工業(yè)基地，為我國工業(yè)體系的建立以及現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的發(fā)展作出了突出的歷史貢獻[4]。振興東北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，要把促進裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作為核心，加快技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。改革開放四十多年以來，遼寧省銳意進取，取得了一系列可喜的經(jīng)濟成果。然而，作為重要的老工業(yè)基地，遼寧省的經(jīng)濟發(fā)展帶有濃厚的傳統(tǒng)工業(yè)色彩。作為一個典型的老工業(yè)區(qū)域，應(yīng)該如何啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”這一創(chuàng)新驅(qū)動的觸發(fā)器，用信息化思維和技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；“互聯(lián)網(wǎng)+”又是如何助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的，是應(yīng)該引起深刻思考的重要議題。鑒于此，選擇遼寧省裝備制造業(yè)為研究對象，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下研究遼寧省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級問題對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展和政府政策制定具有重要意義。

一、遼寧省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化

運用《遼寧統(tǒng)計年鑒》2005—2014年間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析遼寧省三大產(chǎn)業(yè)各年的GDP值(如圖1所示)以及各產(chǎn)業(yè)占當(dāng)年總GDP值的比率(如圖2所示)。

圖1 遼寧省2005—2014年三大產(chǎn)業(yè)GDP走勢

圖2 遼寧省2005—2014年三大產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重走勢

通過統(tǒng)計分析可知，2005—2011年第二產(chǎn)業(yè)占比逐年上升，第一、二產(chǎn)業(yè)占比逐年減少，這與我國大力振興東北老工業(yè)基地是分不開的；但2012年之后第三產(chǎn)業(yè)比重開始上升，第二產(chǎn)業(yè)比重開始下降，這主要源于我國經(jīng)濟進入新常態(tài)帶來的產(chǎn)業(yè)過剩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加劇。作為典型東北老工業(yè)基地的遼寧省也要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快調(diào)整重工業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，從而促進遼寧乃至整個東北地區(qū)的快速發(fā)展。

2. 產(chǎn)業(yè)貢獻率結(jié)構(gòu)

由圖2可知：遼寧產(chǎn)業(yè)貢獻率結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，第二產(chǎn)業(yè)的貢獻率最大，第一產(chǎn)業(yè)的貢獻率最低。自2002年開始，第二產(chǎn)業(yè)的貢獻率總體呈上升趨勢，并且一直領(lǐng)先于第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，尤其是裝備制造業(yè)和冶金業(yè)在遼寧省的傳統(tǒng)工業(yè)中發(fā)展增速最快，是遼寧省工業(yè)發(fā)展的主力軍。在十二五期間，遼寧省工業(yè)增加值的增速呈明顯下降趨勢，由2011年的14.9%逐漸下滑至2014年的4.8%。第二產(chǎn)業(yè)總值比重在2011年達到了一個小的峰值，隨后第三產(chǎn)業(yè)奮起而上，占遼寧生產(chǎn)總值的比重逐年穩(wěn)步增加。第三產(chǎn)業(yè)總值占比的快速提升在一定程度上可以表征經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨高級化的走勢，但制造業(yè)是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的源泉，遼寧省需要提防工業(yè)占比下降所隱含的制造業(yè)“空心化”風(fēng)險。遼寧作為老工業(yè)基地目前正處于工業(yè)化中期后半階段。2016年遼寧GDP實際增速為-2.5%，是全國唯一負增長的省份。高效率的工業(yè)占比下降、低效率的服務(wù)業(yè)占比上升所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性減速，也許是引發(fā)遼寧經(jīng)濟增速大幅下滑的一個主要原因[5]。

3. 裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化

裝備制造業(yè)是遼寧省工業(yè)的核心和重中之重，在國家的大力引導(dǎo)和支持下，遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展迅猛，并且在短時間內(nèi)取得了令人矚目的成就[6]。雖然在國際競爭中形成了一定的競爭地位，但也存在一個致命的弱點——大而不強，產(chǎn)品一直處于價值鏈中低端，傾向于勞動加工產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)掌握在發(fā)達經(jīng)濟體中，發(fā)展受制于人。從就業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，遼寧省第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)占比逐年上升，但是裝備制造業(yè)人員占比變化不大。在遼寧老工業(yè)基地的工業(yè)化進程中，雖然裝備制造業(yè)起主導(dǎo)作用，但政府對服務(wù)業(yè)的重視和投入的加大，吸引了更多的投資和就業(yè)人員的加入，使服務(wù)業(yè)得到了長足發(fā)展。2014年，遼寧第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)達1 163.9萬，占全省就業(yè)人數(shù)的45.5%，十年間第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)增長了8%。而第二產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)僅為710.5萬，第一產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員為687.9萬。

對于遼寧而言，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵在于裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇則在于抓住新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。在5G時代智能制造的引領(lǐng)下，應(yīng)深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革培育內(nèi)源動力，加強與世界創(chuàng)新型經(jīng)濟體合作強化外部動力，推動形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局，推進產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，盡快實現(xiàn)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)變革中把握重點，將傳統(tǒng)制造業(yè)與人工智能相結(jié)合，遵循市場需求引領(lǐng)新的機遇和挑戰(zhàn)[7-8]。

二、遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級程度測算

產(chǎn)業(yè)升級的過程主要在于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的增強，促進產(chǎn)業(yè)從價值鏈中低端向中高端攀升，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)率和國際競爭力[9]。因此，本文主要從產(chǎn)業(yè)升級高度化和產(chǎn)業(yè)升級效率化兩個維度，測算遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級的程度。

1. 產(chǎn)業(yè)升級高度化測算

產(chǎn)業(yè)升級實質(zhì)上可以說是技術(shù)的升級，通過對技術(shù)的合理調(diào)整促進產(chǎn)業(yè)升級[10]。因此，選擇具有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重來衡量產(chǎn)業(yè)升級的高度化程度，比重越大說明產(chǎn)業(yè)升級高度化程度越高，其計算公式為

根據(jù)《遼寧統(tǒng)計年鑒》得到的遼寧省2009—2017年裝備制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值數(shù)據(jù)，對其產(chǎn)業(yè)升級高度化指標(biāo)進行測度，結(jié)果如表1所示。由表1可知，遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級的高度化程度2009—2012年呈現(xiàn)遞增趨勢，從2013年之后呈遞減趨勢，近兩年則稍有回升。

表1 遼寧省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級程度測算結(jié)果

探尋近幾年遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級程度下降的原因，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是技術(shù)創(chuàng)新動力不足，導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)業(yè)無法高效增長；二是一些非高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增長，壓縮了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長的空間；三是大量外國投資企業(yè)進入本土市場并占據(jù)了大量的市場份額，增強了市場的競爭度等。

由此可見，促進遼寧省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。

2. 產(chǎn)業(yè)升級效率化測算

本文對于遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級效率的測算采用Malmquist指數(shù)分析方法[11]，運用DEAP軟件對全要素生產(chǎn)率以及技術(shù)生產(chǎn)率的變動作出準(zhǔn)確的測算。通過測算結(jié)果發(fā)現(xiàn)：遼寧省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級效率化指標(biāo)在2013年達到一個峰值，在2013年之后顯著下降，同時最近兩年裝備制造業(yè)的發(fā)展明顯下滑，甚至低于2009年的產(chǎn)業(yè)升級程度。這一趨勢充分表明遼寧省裝備制造業(yè)亟需向中高端升級以進行有效的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

綜上，通過對產(chǎn)業(yè)升級高度化和產(chǎn)業(yè)升級效率化兩個指標(biāo)的測算可以發(fā)現(xiàn)：雖然遼寧省的裝備制造業(yè)發(fā)展一直呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，但是最近幾年上升的速度明顯放緩。無論是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值比重，還是技術(shù)效率和全要素生產(chǎn)率變動指數(shù)，都存在一定程度的阻礙和遲滯。在世界大發(fā)展大變革的今天，要想在激烈競爭的洪流中存活下來，遼寧省裝備制造業(yè)必須把產(chǎn)業(yè)升級和價值鏈升級作為發(fā)展的主要方向，努力增強創(chuàng)新動力、掌握核心技術(shù)，不斷提高國際競爭力水平，讓遼寧省裝備制造業(yè)始終成為我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

三、遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)升級的制約因素

遼寧老工業(yè)基地以重工業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)為主，勞動密集型和加工裝備密集型產(chǎn)業(yè)占比相對較大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱。產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏，科研人才稀缺，加上人才外流嚴(yán)重，資源配置利用率低，市場競爭力不強，阻礙了遼寧工業(yè)化發(fā)展的進程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力較弱

整體來看，遼寧省裝備制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率和技術(shù)效率最近幾年明顯下滑，并且高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重也逐年下降，全行業(yè)仍然以勞動密集型加工產(chǎn)業(yè)為主，處于價值鏈的中低端。這一系列問題主要源于創(chuàng)新和技術(shù)變革的投入不足，技術(shù)水平遠遠落后，裝備技術(shù)老化嚴(yán)重，大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于停滯狀態(tài)，無法形成較強的國際競爭力。

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

遼寧省裝備制造業(yè)無論是規(guī)模、實力還是基礎(chǔ)方面在全國都處于領(lǐng)先水平，但是生產(chǎn)率水平在國際上仍然不占優(yōu)勢，原因之一就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。這主要表現(xiàn)在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重逐年下降，一些基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)占據(jù)了在國際上具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，最終導(dǎo)致遼寧省裝備制造業(yè)在國際上競爭水平較弱，無法形成一定的競爭優(yōu)勢。

3. 人才資源不足

由于裝備制造業(yè)建造時間周期較長、經(jīng)濟效益欠佳以及地理位置等一系列問題，導(dǎo)致遼寧省在人才競爭中不具優(yōu)勢，大量人才資源外流。遼寧省裝備制造業(yè)的員工年齡整體偏高，90后員工嚴(yán)重短缺，存在斷檔之憂，直接導(dǎo)致了遼寧省裝備制造業(yè)的發(fā)展活力不足。而隨著5G時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)逐漸深層次地融入各行各業(yè)，復(fù)合型人才日趨匱乏。尤其是既熟悉裝備制造業(yè)先進技術(shù)和現(xiàn)代營銷管理手段，又掌握先進信息技術(shù)的高端復(fù)合人才更是稀缺。

4. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

縱觀遼寧裝備制造業(yè)可以清楚地發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)為國有企業(yè)，企業(yè)的競爭意識相對薄弱、創(chuàng)新意識缺乏，導(dǎo)致其競爭能力差，市場占有率在全國的位次嚴(yán)重下滑。同時，市場競爭也出現(xiàn)了一系列的問題，資源配置效率低下，非國有企業(yè)進入受阻，市場嚴(yán)重缺乏活力。

5. 服務(wù)化水平低

目前，制造業(yè)企業(yè)紛紛試圖向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)中的服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比僅為10%～20%。轉(zhuǎn)型并非易事，遼寧省裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨著一系列的挑戰(zhàn)：一是受“大而全”“小而全”思想的影響，企業(yè)盲目追求簡單服務(wù)內(nèi)部化的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。二是裝備制造業(yè)服務(wù)的外部化發(fā)展積淀不足，市場基礎(chǔ)薄弱；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對裝備制造業(yè)的推力不夠，兩者無法有機融合。三是裝備制造業(yè)的核心競爭力不強，集成服務(wù)相對較弱；從產(chǎn)業(yè)鏈視角考慮，可以進行產(chǎn)業(yè)價值鏈合理延伸、提供集成服務(wù)整體解決方案等，同時也可以在零部件定制服務(wù)等方面尋找突破口。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下遼寧省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

《中國制造2025》指出，中國制造要向服務(wù)化發(fā)展，逐步實現(xiàn)與制造強國戰(zhàn)略進程相適應(yīng)的服務(wù)型制造發(fā)展格局。加快推進裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，是建成裝備制造業(yè)強省的必由之路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”不僅是生產(chǎn)方式的一次變革，更是“彎道超車”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一次機遇。遼寧省裝備制造業(yè)應(yīng)充分抓住這次機會，從不同維度突破進行服務(wù)化轉(zhuǎn)型。深度融合發(fā)展新一代信息技術(shù)與裝備制造技術(shù)，同時以“制造+服務(wù)”的“走出去”發(fā)展模式突破國際市場。此外，應(yīng)構(gòu)建服務(wù)型人才引進、培養(yǎng)和儲備的有效平臺。

裝備制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合，也是產(chǎn)品經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟的融合。針對遼寧省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條過短的事實，應(yīng)樹立裝備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合的集成發(fā)展觀，分階段分類型逐步實施裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級[12]。初始階段，鼓勵裝備制造企業(yè)進行主業(yè)和輔業(yè)相分離，有的放矢抓主營業(yè)務(wù)；對輔業(yè)進行改制重組，合理整合資源，部分的非核心服務(wù)業(yè)務(wù)考慮外包。第二階段，通過多種渠道和方式，將資源要素集中在被制造企業(yè)分離出來的生產(chǎn)性服務(wù)部門，引導(dǎo)服務(wù)部門通過聯(lián)合重組等方式擴大其影響力，注重品牌化建設(shè)，培育具有競爭力的大型制造業(yè)服務(wù)化企業(yè)。第三階段，發(fā)展信息技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)業(yè)務(wù)，為裝備制造業(yè)提供戰(zhàn)略性導(dǎo)向服務(wù)，促進制造業(yè)服務(wù)化生態(tài)向高級化演進，提升服務(wù)水平。具體地，提出以下建議：

(1) 設(shè)計完整的制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型政策體系，強化頂層架構(gòu)。從宏觀層面進行戰(zhàn)略規(guī)劃，加快制定推動裝備制造業(yè)服務(wù)化的指導(dǎo)意見。進一步明確遼寧省裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，從市場環(huán)境、財稅支持、金融政策、人才培養(yǎng)等方面給予系統(tǒng)的政策支持，探索制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑。進一步優(yōu)化營商環(huán)境，破除制造業(yè)和服務(wù)業(yè)固化、分割化的行業(yè)管理政策，鼓勵裝備制造業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展[13]。加快推進和實施“一帶一路”倡議，提升裝備制造企業(yè)的國際服務(wù)能力，為企業(yè)走出去提供平臺和空間。

(2) 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+全球化+制造+服務(wù)”的發(fā)展模式。裝備制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型必須在互聯(lián)網(wǎng)思維下進行[14]，利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，促進制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式，推動云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)等新型服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展。在規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)的同時，注重滿足不同層面、不同客戶和消費者的需求[15]，發(fā)展產(chǎn)品定制、零部件定制、柔性制造等個性化制造。此外，堅持裝備制造服務(wù)化企業(yè)走出去，打通創(chuàng)新鏈、應(yīng)用鏈和價值鏈。為裝備制造企業(yè)走出去搭建公共服務(wù)平臺，將遼寧裝備制造企業(yè)融入全球價值鏈，逐步提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)在全球價值鏈上的攀升。

(3) 發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于分散，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)未充分發(fā)揮作用，優(yōu)先發(fā)展鐵路船舶航天設(shè)備、通信電子設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前改革的重中之重。將對增強競爭力無較大作用的產(chǎn)業(yè)裁掉，集中力量發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，著重于建設(shè)一個有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)。努力打造一個在全國乃至國際上具備特色的裝備制造業(yè)，解決“大而不強”的問題。

(4) 加強知識產(chǎn)權(quán)保護，促進技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。產(chǎn)業(yè)國際競爭力的增強與知識產(chǎn)權(quán)的保護是密不可分的，知識產(chǎn)權(quán)保護能夠促進技術(shù)開發(fā)者的積極性。雖然中國在保護知識產(chǎn)權(quán)方面增加了力度，但是目前的知識產(chǎn)權(quán)保護意識仍然較為薄弱，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新，打擊了先進技術(shù)研發(fā)的積極性。因此，必須加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，完善知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管體制，最大程度地保障技術(shù)研發(fā)企業(yè)的效益[16]。

(5) 建立裝備制造業(yè)服務(wù)型人才培養(yǎng)體系。制定和實施復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，加強生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新團隊的培育，在高校中開設(shè)交叉學(xué)科，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)制造、又懂商務(wù)經(jīng)營，既掌握工藝技術(shù)、又熟悉服務(wù)流程的復(fù)合型人才。建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、規(guī)模適度的人才隊伍，促進裝備制造業(yè)向知識密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。由政府牽頭，吸納高等學(xué)校等培育機構(gòu)，協(xié)同企業(yè)共同構(gòu)建完善的人才體系，利用信息技術(shù)搭建專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，及時更新補充人才信息，形成“引育用留”長效機制，吸引人才、用好人才和留住人才。

五、結(jié) 語

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是顛覆，而是某種意義上的換代升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)已經(jīng)成為一支新生力軍[17]，并且正在以一種不可遏制的勢頭蓬勃發(fā)展起來。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級想要獲得更好的發(fā)展機遇，必須以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式為核心全面地推動產(chǎn)業(yè)升級融合，這樣才能獲得更加強大的生命力，擺脫當(dāng)前的困境，最終完成變革。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，將互聯(lián)網(wǎng)與裝備制造產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)的升級，提升裝備制造業(yè)更新?lián)Q代，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對遼寧省經(jīng)濟發(fā)展的一項巨大挑戰(zhàn)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)是國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，對裝備制造業(yè)具有良好的滲透性和融合性，同時，為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。遼寧在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面具有一定的優(yōu)勢，但由于起步較晚整體發(fā)展水平不高。遼寧經(jīng)濟發(fā)展面臨著增長速度減緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化的雙重難題，而作為新技術(shù)代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為破解遼寧裝備制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的難題提供了機會和空間。當(dāng)然，傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合需要多方面的變革，促使商業(yè)、管理以及生產(chǎn)模式的落地，構(gòu)建一個持續(xù)的商業(yè)模式。遼寧省裝備制造業(yè)企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)融合，融合最主要的就是運用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)，進而帶動遼寧經(jīng)濟有序發(fā)展。