羅瑞杰

摘 要：人力資源需要適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的重要意義已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，企事業(yè)單位能否吸收和擴(kuò)散信息技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)靈活的生產(chǎn)和機(jī)構(gòu)管理取決于它的勞動(dòng)隊(duì)伍。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)信息技術(shù)人員提出更高的素質(zhì)要求，本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;人力資源管理;保障

一、人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

人才資源逐漸被我國各行各業(yè)的單位企業(yè)重視，優(yōu)秀的人才資源給企業(yè)經(jīng)濟(jì)注入活力，從淺層看是給企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高了回饋率，從深層次來說則是給企業(yè)帶來更為合理的可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃方向。而人力資源保障研究，也成了各大企業(yè)應(yīng)該且迫切需要去探究的命題。

1.人力資源在資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

實(shí)際上人力資源發(fā)展在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中并不樂觀，即使普遍的企業(yè)逐漸重視人力資源對(duì)于自身的重要性，也會(huì)因?yàn)槔缙髽I(yè)傳統(tǒng)的吸收人才方式以及人力資源管理觀念陳舊等多方原因，限制或阻礙人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的發(fā)展。企業(yè)在追求更大利益的同時(shí)，應(yīng)該首先要從人才出發(fā)，創(chuàng)新完善人力資源管理，提升對(duì)人才在不同時(shí)代存在可變性的觀念，加強(qiáng)人力資源管理體系學(xué)習(xí)，從自身現(xiàn)狀出發(fā)，既定長遠(yuǎn)目標(biāo)，招納可用人才。

人力資源必然會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理等多方面的效率提升，同樣對(duì)這兩方面發(fā)揮著積極和一定優(yōu)勢的作用。人才自身創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)來說是提供多方面助力，而優(yōu)秀人才在其中的作用便是能更優(yōu)化地整合人才和企業(yè)經(jīng)濟(jì)，還可在企業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展方面平衡和諧進(jìn)步關(guān)系。

在企業(yè)人力資源管理中，優(yōu)質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的核心，有著提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵作用。人才是市場競爭中的核心，而人力資源是企業(yè)在競爭中的核心。因此優(yōu)質(zhì)人才在保障人力資源使得企業(yè)在市場競爭中獲勝處于重中之重的位置。

2.企業(yè)對(duì)人才資源管理應(yīng)施行的對(duì)策

人力資源既然對(duì)企業(yè)起著不言而喻的關(guān)鍵戰(zhàn)略作用。面對(duì)人力資源管理，企業(yè)應(yīng)有如下實(shí)施對(duì)策：首先是以人為本的人力資源管理觀念，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)關(guān)系，把管理落在人力本身，把之前的對(duì)事不對(duì)人等觀念，替換成如今對(duì)事也對(duì)人的個(gè)性化管理。人才一向是多樣化的，給予人才一定保護(hù)，才能保護(hù)企業(yè)在市場競爭中的充分發(fā)揮。再者是形成完備的執(zhí)行管理責(zé)任制度，這樣才能讓企業(yè)在市場中獲得優(yōu)質(zhì)的人才，也能在企業(yè)整體獲得實(shí)質(zhì)上的競爭力提升。

3.優(yōu)質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性

通過上述表明，優(yōu)質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中有不可或缺的地位，其關(guān)鍵性在于幫助企業(yè)多方面解決面臨的問題，其職業(yè)并非單個(gè)支架，而是整個(gè)構(gòu)架的紐帶，尋找解決問題的這些無數(shù)支架，需要這樣的紐帶做不斷連接。

二、人力資源管理存在的問題

1.科學(xué)性有待提升

企業(yè)制定人力資源方案相對(duì)并不缺乏，但在可實(shí)施性上卻存在一定問題。其主要原因還是在于不夠科學(xué)合理。企業(yè)雖然都能意識(shí)到引進(jìn)人才需要進(jìn)行培訓(xùn)，但對(duì)于培訓(xùn)的質(zhì)量和周期卻是良莠不齊和沒有系統(tǒng)規(guī)劃的。再者對(duì)于人員勝任崗位欠缺能力分析，從而導(dǎo)致抑制員工工作積極性。

2.人力資源管理缺乏戰(zhàn)略高度

部分企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略高度看待人力資源管理，一味認(rèn)為人力資源管理是常規(guī)管理中的一環(huán)，有些企業(yè)有著將人力資源管理等同于人事管理的錯(cuò)誤觀念。對(duì)于員工的創(chuàng)造性、積極性混為一談，認(rèn)為資金就是代表了員工積極性，實(shí)則難以提升員工素質(zhì)及效率，從而導(dǎo)致企業(yè)難以長久積極發(fā)展。

3.缺乏合理的人力資源管理配置

人力資源浪費(fèi)、人力資源不合理安排是一些國企、事業(yè)單位常見的資源管理問題。傳統(tǒng)企業(yè)由于體積龐大，導(dǎo)致的觀念認(rèn)識(shí)更新緩慢，一味把人事當(dāng)作人力資源，對(duì)于符合人力資源管理的位置安排沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極其不利的影響。

三、人力資源管理的改善建議

1.改善人力資源管理的科學(xué)性

企業(yè)要確立適當(dāng)?shù)墓膭?lì)制度是有益于人才發(fā)展、員工上進(jìn)，最終有益于企業(yè)積極快速發(fā)展的。企業(yè)招聘人才必須有科學(xué)的配置規(guī)劃，可從工資層面、精神素養(yǎng)層面或技能層面等多維度實(shí)施鼓勵(lì)制度。重在讓員工意識(shí)到自我價(jià)值、對(duì)自我價(jià)值認(rèn)可，從而更高效地融入企業(yè)文化和精神中，提升對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值效率?？茖W(xué)的人力資源管理是從人心根本出發(fā)，這樣才能從日常工作實(shí)質(zhì)提升員工工作效率。

2.提升人力資源管理的戰(zhàn)略高度

重視人力資源管理，提升其戰(zhàn)略高度，是每個(gè)企業(yè)尋求發(fā)展的必然舉措。尋找有專業(yè)素質(zhì)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師給企業(yè)定制長期有效的人力資源管理規(guī)劃，真正做到物盡其用、人盡其才，從企業(yè)管理層、部門，最后落實(shí)到個(gè)人，從而激發(fā)和提升每個(gè)員工的能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等全面素質(zhì)。如此企業(yè)方可淺顯地將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)層面。

3.合理化人力資源管理配置

關(guān)于合理化人力資源管理配置，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)資源管理系統(tǒng)，現(xiàn)今早已是互聯(lián)互通的時(shí)代，人力資源管理結(jié)合信息科技技術(shù)必然得到一定提升。例如企業(yè)員工檔案工作應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，提高檔案管理效率，還方便使用以及查詢;構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)師可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自主學(xué)習(xí);構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架，員工和企業(yè)管理層直接溝通，有利于提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同樣網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的技術(shù)放在今日依然高效快速地滿足人力資源管理的需求，就如同在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一樣，有著必然的網(wǎng)絡(luò)互連性。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才資源管理概述

1.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人才管理的特征

首先，IT管理人員一定具備龐大信息處理能力的，信息時(shí)代來臨，區(qū)別于傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)傳輸，如今是龐雜的萬物萬聯(lián)互動(dòng)的數(shù)據(jù)信息交替，處理數(shù)據(jù)信息分類是必然的，構(gòu)建計(jì)算機(jī)處理分析系統(tǒng)，并對(duì)人才數(shù)據(jù)管理分析以及維護(hù)有一定的方法。省去傳統(tǒng)人工成本的同時(shí)，還能修正傳統(tǒng)人工處理的偏差性。

其次，可以快速識(shí)別人才信息資料的價(jià)值。信息爆炸時(shí)代，快速識(shí)別信息價(jià)值，特別對(duì)于人才資源管理起著至關(guān)重要的作用?？焖僮R(shí)別找到理想人才，對(duì)企業(yè)在如今激烈的市場競爭中一定是利好的。從網(wǎng)絡(luò)信息中快速找出人才資源，需要巨大的信息資源，同樣也能看出如今的人才資源管理必定是具備跨學(xué)科、跨行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的綜合型管理。

最后，擁有一定的網(wǎng)絡(luò)信息資源再開發(fā)以及再利用能力。而且這是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人才資源管理工作的核心內(nèi)容，時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化下的人才資源動(dòng)向，把握人才同時(shí)也要激發(fā)人才再提升。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人才資源管理的經(jīng)濟(jì)效益

如同信息網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不再是單一經(jīng)濟(jì)來往關(guān)系，人才也絕非是單一輸出型人才，所以嚴(yán)格要求自身人才資源管理人員全面化、精準(zhǔn)化、快速化，且適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的同時(shí)，顯著提升自身企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)此“三化”意識(shí)尤為必要。

同理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)效益必然也是多樣、專業(yè)且快速的，在企業(yè)人才資源管理中大量培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下這“三化”人才，必定是使企業(yè)更高效地在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利益最大化?？萍夹畔⒃谶M(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在加速，長遠(yuǎn)來看，未來經(jīng)濟(jì)必然是呈現(xiàn)超幾何邏輯成長的，而在其中的人才管理做到與時(shí)俱進(jìn)的同步、提升認(rèn)知，必然在未來經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出中流砥柱的積極實(shí)際有效的作用。

3.優(yōu)質(zhì)人才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中人才管理必定趨勢

如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于初級(jí)階段，而人才管理也正處于由傳統(tǒng)過渡到現(xiàn)代的特殊時(shí)期的特殊現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才稀缺。但是經(jīng)過上述所論，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人才資源管理必然是需要優(yōu)質(zhì)人才的參與，如同經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就人才，而人才造就經(jīng)濟(jì)發(fā)展。優(yōu)質(zhì)人才不僅本身對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展有具體提升作用，還會(huì)促使其他優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)在此環(huán)境下做出相對(duì)提升。所以優(yōu)質(zhì)人才必定是主導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人才管理的絕對(duì)趨勢。

五、結(jié)語

筆者想通過對(duì)如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才資源管理的分析，探討未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及人才資源流動(dòng)管理的思考。互聯(lián)互通的時(shí)代，沒有一個(gè)人才甘愿止步不前，更沒有一個(gè)人才管理是專項(xiàng)單一的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少人才，人才助力不可少管理保障，而管理保障最終要跟隨時(shí)代一同進(jìn)步。各大企業(yè)以及業(yè)內(nèi)人士應(yīng)認(rèn)知其重要性，提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才資源管理的價(jià)值。

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（責(zé)任編輯：王文龍）