劉宛凌

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-153-02

摘 要 企業(yè)要想取得良好進(jìn)展重點(diǎn)在于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作。企業(yè)政工或企業(yè)人力資源管理密不可分，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作獨(dú)立完成往往出現(xiàn)一定的缺陷。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要把兩者進(jìn)一步結(jié)合，使企業(yè)政工和人力資源管理相輔相成，從而產(chǎn)生更好的效果，促使企業(yè)能夠取得更好的進(jìn)展。實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)政工和人力資源管理工作進(jìn)一步結(jié)合會(huì)有許多困難存在。本文利用兩者之間的關(guān)系以及兩者融和出現(xiàn)的問題進(jìn)一步剖析探索給出處理措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人力資源管理 企業(yè)

一個(gè)企業(yè)要想取得良性進(jìn)展，需要具備高質(zhì)量的人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理工作是確保企業(yè)具備實(shí)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。不過人力資源管理通常情況下利用強(qiáng)硬的規(guī)章制度執(zhí)行對(duì)員工的管理，造成員工出現(xiàn)抵觸心理從而不利于工作產(chǎn)生更好的成效。企業(yè)政工工作因?yàn)閷?duì)于人力資源強(qiáng)硬措施的彌補(bǔ)，展現(xiàn)出企業(yè)人性化的一面，能夠讓職工對(duì)企業(yè)更為認(rèn)可。因此，企業(yè)政工工作和人力資源管理兩者之間是互相依存的，在同一個(gè)公司當(dāng)中兩者都不能缺少[1]。

一、企業(yè)政工與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工

企業(yè)政工工作包含的內(nèi)容有：針對(duì)企業(yè)職工展開思想教育工作；改進(jìn)和完善企業(yè)職工的思想狀態(tài)；職工思想和企業(yè)發(fā)展理念同步。針對(duì)企業(yè)要想取得良好進(jìn)展并且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)職工展開思想政治教育工作是關(guān)鍵。要更好地進(jìn)行企業(yè)政治思想工作，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建起更好的發(fā)展觀點(diǎn)，促使職工對(duì)企業(yè)更為認(rèn)可，更愿意團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，為企業(yè)創(chuàng)建更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）人力資源管理

人力資源管理指的是從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，按照一定的計(jì)劃、一定的目標(biāo)針對(duì)企業(yè)人力資源展開科學(xué)配置。企業(yè)利用職工招聘、培訓(xùn)、考試、激勵(lì)措施、調(diào)節(jié)等相關(guān)內(nèi)容，促使職工在工作中充滿熱情，讓職工潛力進(jìn)一步發(fā)揮，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。因此在企業(yè)當(dāng)中人力資源管理工作顯得尤為關(guān)鍵。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)效益的提升，關(guān)系到企業(yè)的未來。

（三）二者關(guān)系

從企業(yè)取得進(jìn)展的視角來看，企業(yè)政工工作和人力資源管理存在著密切的聯(lián)系。其一，政工工作和人力資源管理工作目的是一樣的。兩方面都是利用一定的方式方法約束職工，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的效益。其二，企業(yè)政工工作和企業(yè)資源管理工作是互相融合的。企業(yè)資源管理工作通過強(qiáng)硬的規(guī)章制度，執(zhí)行對(duì)員工的管理，造成員工出現(xiàn)抵觸心理從而不利于工作產(chǎn)生更好的成效。此時(shí)要企業(yè)政工工作加以調(diào)節(jié)。企業(yè)政工工作針對(duì)人力資源管理制度下的職工進(jìn)一步約束，促使企業(yè)取得高效進(jìn)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人要把企業(yè)政工工作和人力資源管理工作進(jìn)一步融合。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作結(jié)合的問題

（一）過于重視人力資源管理工作，忽視了企業(yè)政工工作

國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步改革的過程當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)開始針對(duì)于本身的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)和重新組合，從而能夠進(jìn)一步適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要取得高效進(jìn)展，強(qiáng)硬的規(guī)定、工作的快節(jié)奏成為主旋律，這對(duì)職工來說精神壓力相當(dāng)大，造成企業(yè)職工心情不好工作消極。如果企業(yè)不努力尋求方式幫助職工排解壓力，長(zhǎng)期下去會(huì)影響到企業(yè)的管理效率。職工情緒低落的關(guān)鍵在于企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)人力資源管理工作方面，沒有對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)一步貫徹，這不利于針對(duì)職工的思想問題進(jìn)一步處理。

不管做什么，熱情的態(tài)度才是關(guān)鍵，企業(yè)要想取得良性進(jìn)展同樣需要員工熱情的支撐。企業(yè)職工總體素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)管理來說尤其關(guān)鍵，大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，強(qiáng)調(diào)的只是職工是不是一直在工作，沒有注意到職工在工作當(dāng)中表現(xiàn)出來的自覺性和熱情，這種管理機(jī)制，沒有對(duì)職工作熱情引起足夠的重視，造成職工工作積極性降低且只是機(jī)械展開工作，這不利于工作效率的提升。所以，企業(yè)需要通過一定的激勵(lì)措施，讓職工心態(tài)更為積極，工作效率提升，從而為公司帶來更多的利潤(rùn)[2]。

大部分企業(yè)沒有將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)政工部門的構(gòu)建方面，企業(yè)政工工作無法順利展開造成企業(yè)內(nèi)部職工思想素養(yǎng)不是很高，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源工作部門各自獨(dú)立，不利于二者的有效結(jié)合

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和企業(yè)政工不是同一個(gè)部門。因此，二者進(jìn)一步融合，會(huì)因?yàn)椴块T不同出現(xiàn)交流方面的問題。比如，企業(yè)政工部門負(fù)責(zé)人針對(duì)企業(yè)職工工作時(shí)，會(huì)顧及到本身的管理權(quán)限，造成進(jìn)行人力資源管理時(shí)無法進(jìn)一步展開企業(yè)政工工作。再比如，部門當(dāng)中工作人員的素養(yǎng)存在差異同樣不利于兩者之間的結(jié)合。企業(yè)政工工作和人力資源管理工作要完成進(jìn)一步結(jié)合，則需要相關(guān)人員思想素養(yǎng)的提升。

三、對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的解決措施

（一）在人力資源管理所有細(xì)節(jié)要滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)思想方面的問題關(guān)鍵是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理強(qiáng)硬措施造成的。由于這部分制度在實(shí)行當(dāng)中會(huì)牽扯到職工個(gè)人利益，并且由于制度的強(qiáng)硬造成事情過程當(dāng)中職工出現(xiàn)抵觸情緒甚至暴躁易怒。這就要求進(jìn)行高效的企業(yè)政工工作要減少職工思想方面出現(xiàn)問題。企業(yè)人力管理工作當(dāng)中會(huì)伴隨多種問題，因此，企業(yè)政工工作需要貫穿到人力資源管理工作的所有步驟當(dāng)中[3]。

（二）企業(yè)政工工作要從人力資源管理工作的難點(diǎn)著手

人力資源管理當(dāng)中需要處理的內(nèi)容，屬于企業(yè)政工管理需要深入進(jìn)行的一部分。企業(yè)人力資源管理工作復(fù)雜牽扯到企業(yè)當(dāng)中的方方面面，包含職工個(gè)人狀況、企業(yè)取得進(jìn)展情況以及詳細(xì)的市場(chǎng)狀況等。這些內(nèi)容一旦發(fā)生問題，企業(yè)人事資源管理部門往往通過更為強(qiáng)硬的制度和方式，來增加對(duì)職工的束縛，造成企業(yè)職工不滿情緒膨脹。因此，企業(yè)政工部門在開展工作時(shí)，需要進(jìn)一步顧及到企業(yè)人力資源管理的具體狀況，加大力度針對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治建設(shè)，促使職工總體素養(yǎng)進(jìn)一步提升，并且構(gòu)建起與之對(duì)應(yīng)的科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使職工在工作當(dāng)中進(jìn)一步增加熱情和自覺性，從而職工的工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升，這樣才有利于企業(yè)取得進(jìn)展。比如，企業(yè)利用職工工作成績(jī)展開績(jī)效評(píng)比，職工工作熱情提升了，有利于企業(yè)效益提升，和進(jìn)一步取得進(jìn)展。

（三）加大力度促進(jìn)企業(yè)部門合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

因?yàn)槠髽I(yè)政工工作和人力資源管理工作有著共同的目標(biāo)，因此工作開展當(dāng)中將二者進(jìn)一步融合，可以增加部門之間的聯(lián)系。第一，部門員工要以積極的態(tài)度共同處理企業(yè)當(dāng)中存在的問題，爭(zhēng)取使工作產(chǎn)生最大的效益。第二，人力資源管理部門在規(guī)章制度的制定方面，可以先征求企業(yè)政工部門的意見，促使接政工部門為管理制度的施行進(jìn)行思想鋪墊，這樣才有利于管理制度的進(jìn)一步施行。

企業(yè)文化展現(xiàn)出來的是企業(yè)形象，在職工看來，人力資源管理機(jī)制屬于強(qiáng)硬的束縛，企業(yè)文化產(chǎn)生的是柔性束縛。加大力度實(shí)施企業(yè)文化，進(jìn)一步將文化管理和制度管理融合進(jìn)行，利用企業(yè)發(fā)展理念針對(duì)職工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)給予支持、引導(dǎo)，促使職工形成并且堅(jiān)持正確的行為規(guī)范，進(jìn)一步將職工團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍。例如，企業(yè)招收了新員工，針對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)有企業(yè)文化宣傳，使職工牢記，并且利用實(shí)際行動(dòng)把企業(yè)文化貫徹到工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。這種做法不需要強(qiáng)硬的規(guī)章制度的束縛，也可以做到讓職工全心全意的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。

（四）人力資源管理和企業(yè)政工工作都需要堅(jiān)持人文理論

在管理當(dāng)中要重視以人為本。這種人文理論是從人的需要為切入點(diǎn)。政工工作和人力資源管理工作只有以人為本，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。針對(duì)職工展開思想政治教育，需要先掌握職工的具體狀況，了解職工的需要，接下來依照職工的詳細(xì)狀況采取與之對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行思想政治教育。這樣從職工的實(shí)際考慮，才會(huì)使職工在工作當(dāng)中更加熱情，讓職工挖掘出本身的潛力，展現(xiàn)出本身的價(jià)值，并且為企業(yè)帶來更大的效益。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作針對(duì)企業(yè)取得進(jìn)展方面具有重大的價(jià)值，并且兩者之間要充分融合，才能相輔相成，共同作用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)政工工作能夠在人力資源管理工作的所有細(xì)節(jié)展開并且體現(xiàn)出價(jià)值，人力資源管理工作也能夠輔助企業(yè)政工工作高效進(jìn)行。因此企業(yè)對(duì)兩個(gè)方面的工作都需要引起足夠的重視，促使它們?nèi)诤显谝黄?，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷鳳家.基于企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].商情，2019（18）.

[2]譚燕霞.對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].管理學(xué)家，2019（5）：17-18.

[3]喻曉艷.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的相關(guān)思考[J].魅力中國(guó)，2017（8）：19.