王麗

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-140-01

摘 要 企業(yè)文化作為企業(yè)個(gè)性意識(shí)與企業(yè)文化內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，是全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中共同形成的、通過(guò)組織管理行為得以實(shí)現(xiàn)的、為企業(yè)全體成員共同遵守的價(jià)值體系。醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)已形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，在日常生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)與精密生產(chǎn)設(shè)備，一旦操作不慎即易引發(fā)安全事故，造成傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，其安全生產(chǎn)文化建設(shè)的重要性不言而喻。本文針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作問(wèn)題進(jìn)行分析，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工培訓(xùn)教育機(jī)制、創(chuàng)設(shè)文化活動(dòng)載體三個(gè)層面，探討了企業(yè)安全文化建設(shè)的具體優(yōu)化路徑，以期為醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥企業(yè) 安全文化 本質(zhì)安全

通過(guò)針對(duì)近年來(lái)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，諸如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)、員工安全文化素質(zhì)較低、日常生產(chǎn)操作不規(guī)范、尚未建立完善安全管理制度等因素，現(xiàn)已成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的核心問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)工作提出了迫切要求。

一、醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在問(wèn)題

近年來(lái)醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入力度、生產(chǎn)線運(yùn)行速度持續(xù)加快，部分生產(chǎn)工藝對(duì)于生產(chǎn)車間的封閉性、儀器設(shè)備操作的規(guī)范性提出了更高的要求，加之醫(yī)藥制造過(guò)程中涉及到多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，倘若員工缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識(shí)不按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，或消防、電氣等設(shè)施管理不到位等，極易引發(fā)安全事故、造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失[1]。因此，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全文化建設(shè)為打造安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)藥企業(yè)安全文化建設(shè)的優(yōu)化路徑探討

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)制度文化建設(shè)

首先，基于《安全生產(chǎn)法》《藥品管理法》等法規(guī)完善崗位安全操作規(guī)程、員工獎(jiǎng)懲制度，邀請(qǐng)操作人員代表參與編寫相關(guān)制度，一方面增強(qiáng)員工對(duì)制度的理解程度可保證實(shí)施后的執(zhí)行效果，另一方面調(diào)動(dòng)員工積極性打造制度文化建設(shè)的氛圍。其次，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)危險(xiǎn)物料繁多、化學(xué)品運(yùn)輸管線交錯(cuò)、生產(chǎn)一線操作復(fù)雜等特點(diǎn)，積極推動(dòng)生產(chǎn)責(zé)任制從上至下地逐層傳遞、落實(shí)到每位員工身上，崗位責(zé)任制要體現(xiàn)各崗不同的特點(diǎn)，拒絕模板化、套路化，用生動(dòng)而具體的語(yǔ)言、圖片、視頻等方式，將人人負(fù)有安全生產(chǎn)重任的文化建設(shè)理念植入基層。最后，還應(yīng)大力開展安全生產(chǎn)檢查與考核工作，建立“自查”與“互查”相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、上級(jí)檢查與部門內(nèi)部檢查相結(jié)合的原則，并安排管理人員不定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查，針對(duì)違規(guī)行為予以嚴(yán)格處罰，針對(duì)安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的員工給予嘉獎(jiǎng)，確保制度落實(shí)到位，為文化建設(shè)創(chuàng)設(shè)先行保障[2]。

（二）完善職工培訓(xùn)教育機(jī)制，提升組織管理成效

一方面，利用醫(yī)藥企業(yè)較多培訓(xùn)的文化特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，將其納入到企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃中，綜合運(yùn)用全員、分組、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式針對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、技巧與職業(yè)道德教育工作，并利用考核方式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入到員工業(yè)績(jī)考核、職稱評(píng)審機(jī)制中，借此有效激活員工的主觀能動(dòng)性與積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另一方面，應(yīng)將安全生產(chǎn)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)相結(jié)合，利用信息化系統(tǒng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、后勤管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等部門間的協(xié)作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，依靠完善的內(nèi)部控制環(huán)境促使安全生產(chǎn)文化真正融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率與安全生產(chǎn)管理水平。

（三）創(chuàng)設(shè)多元文化活動(dòng)載體，營(yíng)造安全文化氛圍

一方面，應(yīng)以企業(yè)日常活動(dòng)作為安全生產(chǎn)文化建設(shè)的直接載體，例如把握員工會(huì)議、部門會(huì)議、年終晚會(huì)等活動(dòng)舉辦的契機(jī)，運(yùn)用觀看安全教育警示片、表演安全教育情景劇、安全文化建設(shè)主題征文等活動(dòng)形式，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)思考、探索安全生產(chǎn)管理的重要意義、樹立本質(zhì)安全理念，深化安全文化建設(shè)的實(shí)際功用。另一方面，建立醫(yī)藥企業(yè)特色的安全文化活動(dòng)，將安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤，通過(guò)組織多種專題活動(dòng)，例如安全/質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人（班組）評(píng)選、安全/質(zhì)量合理化建議評(píng)比等，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)是為患者提供高品質(zhì)藥品的前提條件之一，建立員工的責(zé)任感。此外，還應(yīng)創(chuàng)設(shè)多種類型的安全文化宣傳活動(dòng)，例如在企業(yè)內(nèi)部建立宣傳欄，利用電子牌展示企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)日期，并聯(lián)合公安消防部門每年進(jìn)行消防演習(xí)、緊急疏散演練，每月創(chuàng)設(shè)交通安全培訓(xùn)等活動(dòng)，借此調(diào)動(dòng)員工參與安全文化建設(shè)的熱情、增強(qiáng)員工凝聚力，更好地促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理水平現(xiàn)已成為影響醫(yī)藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，醫(yī)藥企業(yè)務(wù)必要牢固樹立本質(zhì)安全理念、堅(jiān)持“以人為本”原則，將安全生產(chǎn)管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)，依托制度文化建設(shè)形成硬性約束，利用組織管理手段培育員工安全意識(shí)，配合多元活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍，更好地促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高強(qiáng).關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].化工管理，2019（29）：10-11.

[2]黃歡.淺析如何通過(guò)安全文化建設(shè)強(qiáng)化現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（8）：72-73.