盧廣桃

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-128-02

摘 要 近年來我國社會多領域發(fā)展較快，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中強化財務管理與成本控制價值性日益顯現(xiàn)，受到企業(yè)管理部門高度重視。在企業(yè)管理中，財務管理與成本控制是重要內(nèi)容，高效化的財務管理和成本控制能全面擴大企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)市場競爭力。所以，企業(yè)要認識到目標成本管理和控制的重要作用，擬定針對性發(fā)展策略提高成本管控成效，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務管理目標

在社會多領域快速發(fā)展中，市場環(huán)境競爭壓力日趨擴大，企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面發(fā)展，要注重提高成本管理重視度。在財務管理中，目標成本管理是關鍵內(nèi)容，通過高效化的成本管理與控制有助于擴大企業(yè)發(fā)展效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。目前企業(yè)要強化成本與財務管理重要性認識，分析二者中存有的各項問題，擬定針對性發(fā)展措施實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，擴大企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有效基礎。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的必要性概述

工業(yè)企業(yè)在長期發(fā)展中做好成本控制與財務管理具有重要作用，能有效擴大企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益。企業(yè)通過目標成本管控能對財務管理有效控制，保障財務管理活動高效化實現(xiàn)，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供保障。通過目標成本管控能對財務管理活動進行有效指導，企業(yè)要注重設定規(guī)范化的財務發(fā)展目標，依照具體發(fā)展現(xiàn)狀對財務管理現(xiàn)狀有效考核。掌握財務管理基本現(xiàn)狀，對財務管理發(fā)展方向合理糾正，保障財務管理目標能全面實現(xiàn)。此外，通過目標成本管控能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，強化財務管理控制也能有效實現(xiàn)風險控制。基于高效化的目標成本管控，便于企業(yè)做好今后運營資金控制，提高企業(yè)財務安全性，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展。工業(yè)企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展效益具有較大影響，做好生產(chǎn)成本控制是企業(yè)財務管理重要的目標。企業(yè)基于成本控制能對企業(yè)生產(chǎn)中多環(huán)節(jié)成本合理控制，集中優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約更多人力成本與時間成本。比如企業(yè)基于成本控制對每件工業(yè)化產(chǎn)品成本進行控制，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格，提高企業(yè)盈利成效。通過成本管控還能保障內(nèi)部財務核算開展，對企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展活動進行管控，保障企業(yè)朝著穩(wěn)定方向發(fā)展[1]。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理存有的問題

在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展中，針對成本控制管理，缺乏完善的管理標準。不同企業(yè)在發(fā)展中，針對成本控制管理要擬定多項管理標準，比如參照國家以及省市管理標準。但是有部分企業(yè)在發(fā)展中沿襲地方性質(zhì)的管理標準，會產(chǎn)生較為嚴重的管理體制問題，對企業(yè)成本預算產(chǎn)生較大的負面影響，導致企業(yè)項目建設中存有嚴重的財務隱患，對企業(yè)發(fā)展效益具有較大限制作用。從宏觀角度來看，企業(yè)發(fā)展還要對市場多項資源合理配置，從企業(yè)財務管理本質(zhì)來看，是對市場資源實施自動化配置，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展資源合理劃分。從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展中還是遵循一人集權(quán)控制理念，對多項資源未能進行有效調(diào)控，對市場調(diào)節(jié)關注度不足，導致企業(yè)目標成本管理成效受到較大影響，限制了企業(yè)財務管理活動高效化開展。在新時期經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)要注重強化財務管理以及成本控制提高綜合管理質(zhì)量，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。還要推動監(jiān)督管理體制建設，強化內(nèi)控管理。但是單一化的財務資金管控模式，在企業(yè)資本運行管理中具有較大隨意性，未能全面參照規(guī)定的章程進行，受到市場環(huán)境多樣化要素影響會產(chǎn)生財務風險[2]。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的發(fā)展策略

（一）考察環(huán)境要素擬定成本控制與財務管理對策

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，在成本控制以及財務管理中要注重對企業(yè)發(fā)展多項要素集中整合，提高各項管控方案科學性。財務管理部門要注重對企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境要素集中整合，財務部門要注重做好數(shù)據(jù)分析以及財務管理現(xiàn)狀，基于現(xiàn)狀角度擬定科學化的成本控制方案，為后續(xù)各項決策實施奠定基礎。比如，工業(yè)企業(yè)財務管理部門要注重對一段時間內(nèi)多項財務信息集中匯總，對近年來財務報告、資產(chǎn)負債現(xiàn)狀、收益情況、財務變動現(xiàn)狀等有效匯總。全面獲取企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)整體收益增長變動情況等，從而有效預算今后一段時間內(nèi)要消耗的各項成本，擬定科學化的管控方案。此外，還要進一步優(yōu)化企業(yè)成本控制方案授權(quán)審批程序，確保企業(yè)管控方案實施能有效滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在成本目標管控審批程序優(yōu)化中，要注重設定多層次管理崗位。對各個崗位具體職責進行劃分，做好項目審批管理。工業(yè)企業(yè)要注重建立完善的多層次審批制度，各層級審批過程中主要是對成本控制方案集中審核。在首要層級中突出企業(yè)領導，對各個項目建設成本費用定額、管理目標等合理劃分。其次是設定財務監(jiān)管部門，主要是對項目建設成本進行核算，做好項目建設成本計劃核算。之后是要注重擬定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟執(zhí)行方案，對經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化，依照企業(yè)不同階段發(fā)展目標設定對應的控制層級，提高企業(yè)發(fā)展效益[3]。

（二）優(yōu)化目標成本管理控制配套體系

在企業(yè)發(fā)展中要注重建立完善的成本控制配套體系，保障成本管控方案能全面實施。當前，管理部門要做好財務管理目標成本預算操作，做好多個發(fā)展環(huán)節(jié)成本預算，擬定財務管理目標實現(xiàn)要消耗的對應成本。企業(yè)在成本預算中要選取多樣化操作方法，對各項財務數(shù)據(jù)精確化核算，提高數(shù)據(jù)可信度。企業(yè)財務管理部門在成本預算判定中，要注重選取定性市場調(diào)查法、專家會議法、趨勢分析法、可選擇分析法等，提高各項預算操作科學性。此外，還要建立完善的財務管控執(zhí)行體系，企業(yè)要積極整合成本控制體系內(nèi)容，對基層財務人員進行針對性領導，提高目標管理體系建立的系統(tǒng)性，保障各項控制方案能有效落實[4]。

（三）建立財務管理目標成本控制監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)要全面結(jié)合新時期目標成本控制現(xiàn)狀，擬定完善的成本監(jiān)督體系，保障成本管理控制方案能全面實施，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展。企業(yè)要注重建立完善的財務管控部門以及控制崗位，優(yōu)化不同管理崗位設定，保障目標成本控制監(jiān)管操作能全面落實，實現(xiàn)各項財務控制工作能有序推進。企業(yè)在長期發(fā)展中，要注重做好企業(yè)崗位規(guī)范化設定，對企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，判定各崗位具體設定數(shù)量。對于部分規(guī)模較小的工業(yè)企業(yè)，可以適度減少財務監(jiān)管人員，能有效降低人力資源消耗成本。工業(yè)企業(yè)要注重明確各個崗位對應的發(fā)展職責，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務監(jiān)管體系。在各項事務財務管理中，要注重強化財會人員工作效率，對各項賬務合理處理。補充銀行結(jié)算以及現(xiàn)金收支業(yè)務，對財務現(xiàn)狀積極登記，有助于實現(xiàn)高效化的成本控制目標[5]。

（四）合理選取目標成本管理方法

在工業(yè)企業(yè)成本管理重要內(nèi)容中，多項數(shù)據(jù)資料、合作參與伙伴、發(fā)展制度等均是成本管理控制重要內(nèi)容。當前企業(yè)要注重基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，對成本管理具體方式合理選取。在具體選擇過程中，要注重對企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展中存有的抗拒情緒進行分析。判定目標成本管理模式能否有效滿足企業(yè)基本發(fā)展需求。在成本管理方式全面實施中，有助于提高員工自身專業(yè)素質(zhì)，提高員工溝通能力。幫助企業(yè)選取規(guī)范化的成本管理方法，還要注重做好管理模式信息化建設，以此保障成本管理能全面適應社會發(fā)展基本要求，推動企業(yè)隱性成本管理控制，建立業(yè)務流程系統(tǒng)以及成本法流程控制系統(tǒng)，強化多項成本隱性管理效果[6]。

四、結(jié)語

總而言之，當前要注重全面提升企業(yè)目標成本管理以及控制成效，強化企業(yè)財務管理成效，保障企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟效益能全面提升。企業(yè)要分析財務管理與成本控制重要作用，積極整合管控階段存有的各項問題，結(jié)合工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定針對性控制措施，提高成本管控綜合效率，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]金丹.淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].赤子，2014（3）：158.

[2]鄒麗巖.淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].河北企業(yè)，2010（6）：10-11.

[3]譚艷飛.關于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資（上半月），2012（12）：138.

[4]畢爽.工業(yè)企業(yè)成本控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（3）：126-127.

[5]李東.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務監(jiān)督[J].財會學習，2019（34）：158-160.

[6]賀正莉.工業(yè)企業(yè)項目成本管理和控制措施的研究[J].財經(jīng)界，2019（35）：23-24.