周凱

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-066-02

摘 要 對于電力企業(yè)來說，政工工作在電力企業(yè)當中的作用是非常重要的。在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也就更加的嚴峻，電力政工工作也就更加復雜，同時也給電力政工工作提出了更高的要求，要結(jié)合本企業(yè)的特征建立符合本企業(yè)特征的電力政工工作，讓企業(yè)更有凝聚力和團結(jié)精神。政工工作與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是直接關聯(lián)的，要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展就要做好政工工作。

關鍵詞 新形勢 電力政工工作 問題 對策

我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電網(wǎng)的架設普及率高，電力市場也出現(xiàn)了一定的變化，電力企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在電力政工工作中進行創(chuàng)新和改革，以適應電力企業(yè)越來越激烈的競爭壓力。要實現(xiàn)政工工作促進電力企業(yè)更好地發(fā)展，就要提高電力工作人員的綜合素質(zhì)和思想水平，要重視政工工作。當前一些電力企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的政工模式，這阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時也有一些陳舊的觀念應用于政工工作，影響到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)內(nèi)部政工工作的有效開展，能夠提高工作人員可的思想道德水平，提升員工的綜合素質(zhì)，從而促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢之下電力政工存在的問題

（一）不重視政工工作

由于當前經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也更大。所以電力企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不重視政工工作，此外，受傳統(tǒng)政工思想的影響導致許多內(nèi)部員工沒有意識到政工工作的重要性。由于企業(yè)對政工以及思想政治的認識也不夠到位，所以員工的積極性參與度都不高，這也是導致了政工工作無法有序高效地開展的一個重要原因[1]。

（二）政工人才缺乏

政工工作要想快速有效的開展，就要依賴于專業(yè)的政工人才。但是電力企業(yè)政工整體水平都不是很高，政工崗位的人員流動比較大，使得企業(yè)不愿意花費過多的資金來對政工隊伍進行培養(yǎng)。一些電力企業(yè)的政工工作人員是由企業(yè)內(nèi)部其它工作人員兼職的，而不是專業(yè)政工人才專職工作。而專業(yè)政工人才的培養(yǎng)也是一個長期的過程，在掌握基礎知識后，經(jīng)過實踐的培訓才能為企業(yè)在政工工作作出貢獻。對于很多電力企業(yè)來說政治思想方面的政工人才缺乏，導致了政工人才隊伍的建設不到位[2]。由于政工工作人員的水平不足，所以也沒辦法展開針對性比較強的培訓，這也就導致了政工工作人員無法在工作當中掌握科學的工作理念，同時也造成了政工工作開展水平比較低。所以在實際工作當中員工就會缺乏責任心，抱著完成任務的心態(tài)去完成政工工作，從而不能給企業(yè)帶來良好的影響。再加上現(xiàn)在不良思想傳播比較多，所以對員工的思想也有一定的影響，對政工工作人員的積極性也有一定的影響，這也導致了政工工作無法順利開展。

（三）工作機制落后

在電力企業(yè)政工工作當中，依然沒有擺脫傳統(tǒng)的政工工作方式，總是在問題發(fā)生之后才會去對問題進行處理，而不是提前對問題進行預判缺，乏危機意識，工作內(nèi)容相對滯后，并沒有隨著企業(yè)變化而對政工工作進行一些科學的調(diào)整。所以工作內(nèi)容缺乏時效性，也不能及時的對問題進行科學的處理。領導層也不能對政工工作人員進行換位思考，處理的方式過于簡單粗暴，對政工工作人員不夠體恤，所以就不能夠提高政工人員的工作積極性，也就無法發(fā)揮出政工應有的作用。電力企業(yè)的政工工作都比較單一，而且工作機制也不夠科學和完善，不能對政工工作起到約束能力[3]。往往是做做表面功夫，缺乏對政工工作進行深入的了解和認識。企業(yè)缺乏對政工工作的激勵機制，所以導致政工工作人員的工作積極性不高，導致員工集體觀念欠缺，員工也不能夠?qū)⒆约汉推髽I(yè)融為一體，團隊的凝聚力也不夠，這樣也嚴重影響了電力政工工作在基層員工當中的開展。

二、應對措施

（一）提高對政工工作的重視度

企業(yè)要提高對政工工作的重視度，電力企業(yè)的管理層必須要意識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要認識到政工工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中起到的積極作用，這樣能提高電力企業(yè)在市場上的競爭力。因為只有將政工工作重視起來，才可以有效提高企業(yè)的團隊凝聚力。創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的政工工作，要在工作當中突出重點，將政工工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切關系起來，建立政工工作體系，加大對政工工作的宣傳，用豐富的理論知識來提高企業(yè)員工的思想認識，從而可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）培養(yǎng)政工人才

在企業(yè)政工工作當中，有一個問題比較突出就是政工人才的不足，所以企業(yè)要針對人才不足的情況，要對專業(yè)技術的人才進行選拔和培養(yǎng)。針對目前存在的實際情況可以到高校里面對專業(yè)的人員進行選拔，可以在招聘工作當中引進高水平人才。也可以在企業(yè)內(nèi)部組建專門的政工團隊，在選拔政工團隊的時候要選擇有責任心且認真的工作人員，最好是專項做政工工作，而不是跟以前一樣選擇兼職工作，這樣就避免了工作人員要做兩份工作，而降低了政工的工作質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部還應該定期的對團隊進行培養(yǎng)，培養(yǎng)之后就可以組建專業(yè)的政工隊伍，這樣政工工作人員就可以具備豐富的理論知識，這都需要企業(yè)長期的培訓才能達到。建設政工團隊的時候要取長補短，彌補自身的不足，發(fā)揮自己的長處。同時，要對政工隊伍定期進行考核，考核不通過的員工要重新的進行培訓，并且要對政工業(yè)務要進行考核，這樣可以更好地提高工作人員的工作熱情，也可以吸引更多的人才加入政工團隊，可以為企業(yè)提供更好的服務。企業(yè)要不斷地更新政工培訓的內(nèi)容，要引導政工工作人員的工作積極性，跟隨時代的潮流不斷的發(fā)展，不斷地進行更新。要通過系統(tǒng)的培訓讓整個政工團隊形成一個集體，讓政工團隊內(nèi)的每個成員都能夠相互幫助，這樣可以讓他們的水平得到最大限度的發(fā)揮，同時也可以最大程度的提高員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎[5]。

（三）完善工作機制

傳統(tǒng)的工作機制已經(jīng)不適合現(xiàn)代化電力企業(yè)政工的需要。電力企業(yè)如果想要發(fā)揮政工工作中充當?shù)姆e極作用，就要進行創(chuàng)新工作，有針對的對企業(yè)的員工進行政工思想教育，同時政工工作人員要積極地投入到工作當中去，有針對性地開展政工工作，在問題出現(xiàn)以前就解決問題，而不是等到問題發(fā)生以后才去解決，要樹立危機觀念。政工管理人員則要進行換位思考，要從員工的角度去思考問題。由于當前社會發(fā)展相對較快，所以傳統(tǒng)的工作機制已經(jīng)出現(xiàn)了滯后。電力企業(yè)需要在政工工作當中適應現(xiàn)代企業(yè)的快節(jié)奏，并且要解決相關的一些問題，要對內(nèi)部員工進行有效地引導工作。要對政工工作當中有些員工思想脫節(jié)的情況進行改善，要提前預判到可能會出現(xiàn)的問題。企業(yè)還要在工作當中融入獎懲機制，對政工工作或者崗位工作做的比較優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，如果沒有及時的對工作進行完善或者沒有及時的完成任務，企業(yè)還應該進行適當?shù)膽土P，企業(yè)要做到獎懲有度在鼓勵的同時也要帶有懲罰機制，這樣就可以營造一個良好的競爭工作氛圍，可以有效的提升員工的工作積極性。同時可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的文化特色，讓員工都認同企業(yè)文化，認識到自身在企業(yè)文化當中所扮演的角色，讓企業(yè)員工在企業(yè)當中有強烈的歸屬感。這樣可以對員工有積極的引導作用，從而讓員工更積極地為公司作出貢獻。電力企業(yè)還可以利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他的方式，讓員工可以提高自己的職業(yè)技能和思想水平，為企業(yè)營造一個更加積極的工作環(huán)境和氛圍，要逐步的建立健全政工工作的工作機制，這樣也有利于企業(yè)的更好更快的發(fā)展[6]。

（四）提高員工素養(yǎng)

在高速發(fā)展的今天，工作人員必須要不斷地接受新來事物的影響，并且要學習和運用新來事物的特點不斷地給自己充電，要不斷地學習新知識運用新的理念來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時也要提高自己的業(yè)務能力和道德水平，要有正確的價值觀導向，因為政工工作是一項非常正能量的工作，所以工作人員必須要具有良好的思想品德和品行。員工在政工工作當中也有著十分重要的作用，所以在開展政工工作的時候要利用高效的方法來增強員工的文化素養(yǎng)政治素養(yǎng)和道德素質(zhì)。要確保電力企業(yè)的工作人員都具有良好的思想，這也是企業(yè)做好管理工作的一個重要的方面。所以必須要提高員工的素養(yǎng)，因為員工是企業(yè)的最基礎最核心的因素之一，員工的素養(yǎng)提高了，那整個公司的工作環(huán)境工作水平和企業(yè)的文化都會隨之有很高的提升。

三、結(jié)語

在新時期電工政工工作顯得越來越重要，政工工作是企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。做好了政工工作，就有利于企業(yè)朝著更好的方面不斷的發(fā)展。在越來越激烈的市場競爭中，提高了政工工作效率就意味著經(jīng)濟效益的提高以及為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，同時也對培養(yǎng)高素質(zhì)的政工隊伍有直接的影響。所以企業(yè)要意識到政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且要從已經(jīng)出現(xiàn)的一些問題要進行分析處理。電力企業(yè)政工工作的順利開展對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，要采取合理有效的創(chuàng)新措施來改變以前一成不變的政工工作，要對企業(yè)政工工作的內(nèi)容進行創(chuàng)新。對員工的個人素養(yǎng)進行提高，要加強企業(yè)的政工工作，這樣才能夠促進企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)要順應時代的潮流，加強對政工專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時也要對政工工作進行規(guī)范化的處理，這樣才能夠推動電力企業(yè)在新的歷史時期綜合發(fā)展。

參考文獻：

[1]張阿利.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策研究[J].才智，2017（33）：226.

[2]段國強.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].低碳世界，2016（30）：125-126.

[3]康書旺新形勢下電力政工工作存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（16）：218.

[4]常晏榕.新形勢下電力政工工作存在的問題與對策[J].民營科技，2014（7）：299.

[5]李鳳蘭，新形勢下電力政工工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）.

[6]江錫忠，張凱俊，薛俊，萬家建.新形勢下電力企業(yè)黨建工作面臨的問題及對策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（19）.