摘 要 相較于其他工程而言，建筑工程的系統(tǒng)復(fù)雜性比較高，它能夠深入到生活的邊邊角角，也可以影響到國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。值得一提的是，影響建筑施工的因素有很多，如果施工單位對(duì)于建筑工程的管理不到位，就會(huì)限制建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;影響因素;解決策略

引言

工程管理是建筑使用功能及建設(shè)品質(zhì)控制的重要手段，在建設(shè)工程建設(shè)期間，適時(shí)加大建筑工程管理的力度，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，不但能夠使工程的建設(shè)工作開(kāi)展得更加順暢，同時(shí)還能更好的保證整個(gè)建筑工程的安全屬性，使工程建設(shè)期間的建設(shè)成本得到更好地控制，提升整個(gè)建筑工程的使用年限，使人們的居住屬性與建設(shè)的使用功能得到更好的保證。

1建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時(shí)如果沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開(kāi)展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)支。

2建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作面臨的突出問(wèn)題之一。一方面，建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中配備完善的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，同時(shí)再根據(jù)實(shí)際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設(shè)備投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有按要求配齊相關(guān)管理人員，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無(wú)法得到科學(xué)落實(shí)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理制度還有待進(jìn)一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無(wú)法落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中，沒(méi)有真正落到實(shí)處。建筑工程管理相關(guān)制度規(guī)范與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程管理工作的實(shí)際進(jìn)行完善，使其更好地服務(wù)于建筑工程管理工作的需要。

2.2 材料因素

顯而易見(jiàn)，建筑工程施工原材料的質(zhì)量好壞會(huì)在很大程度上決定建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，而質(zhì)量過(guò)硬的建筑材料不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響小，而且會(huì)大大提升建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性。在開(kāi)展該工程的建設(shè)工作之前，施工人員已經(jīng)對(duì)前期的材料采購(gòu)工作進(jìn)行了充分的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)部分施工方為了盡可能控制施工成本而出現(xiàn)以次充好或者是以假亂真的情況。因此在選擇該建筑工程的施工原材料時(shí)，必須盡可能選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工原材料，從而確保建筑工程能夠安全運(yùn)行。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的難度大，人員素質(zhì)低下

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過(guò)程中，基層的施工人數(shù)較多。從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)，施工的理念以及技術(shù)等都在不斷進(jìn)步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文化水平低下，專業(yè)能力較差?；鶎拥氖┕ふ吆蛯I(yè)人員比起來(lái)，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)際的工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們自身素質(zhì)的低下，對(duì)于工程管理的有序開(kāi)展造成了嚴(yán)重的阻礙[1]。無(wú)論我們處于科技多么發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術(shù)的支持，有技術(shù)就離不開(kāi)人的操作，人是貫穿于整個(gè)建筑工程的核心，工作人員的素質(zhì)和水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率。建筑方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、工程的施工……每一個(gè)流程都需要人參與進(jìn)來(lái)，還需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵[2]。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 逐步健全工程管理的體系

制度是開(kāi)展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。適時(shí)淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度劃入整個(gè)建筑工程的管理體系之中，通過(guò)監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實(shí)，利用員工激勵(lì)制度更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

3.2 提升施工人員的整體素質(zhì)

在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個(gè)工程施工過(guò)程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此，在工程施工過(guò)程中應(yīng)提升參與到工程施工管理的工作人員相關(guān)的專業(yè)技能等，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，工程施工單位應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，有效提升工作人員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度，建立專業(yè)能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，有效提升激發(fā)相關(guān)工作人員對(duì)工作的積極性[3]。

3.3 加大對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理力度

首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的決策時(shí)，施工單位需要采取充分的工作措施，依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度以及程序來(lái)對(duì)各種手續(xù)進(jìn)行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業(yè)小組來(lái)完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進(jìn)，施工單位與主辦方應(yīng)當(dāng)最大限度保證招標(biāo)工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施檢查施工單位的設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)理念符合真正的需求，最終還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍的技能水平進(jìn)行全面考核，有效做好技術(shù)交底工作，只有這樣才能有效提高施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理

施工材料采購(gòu)要全面考察材料供應(yīng)資質(zhì)、價(jià)格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)要落實(shí)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，核查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求一致，做到從源頭上把控材料質(zhì)量[4]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)工程施工的安全管理

施工單位應(yīng)當(dāng)將安全管理放在第一位，首先是為了確保建筑工程施工的整體質(zhì)量安全，可以定期組織施工人員進(jìn)行防火災(zāi)演練，意在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。與此同時(shí)，由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用普及率較高，施工單位也應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)并組建安全監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)班子。然后應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)范，比如制定獎(jiǎng)罰制度以規(guī)范員工的日常操作，建立起安全有序的操作環(huán)境[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，在保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳寶萬(wàn).關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素及改進(jìn)對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（32）：194-195.

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[4] 宋陽(yáng).建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（31）：112.

[5] 周永生.影響建筑工程管理的主要因素及其改善對(duì)策分析[J].智能城市，2018，4（12）：70-71.

作者簡(jiǎn)介

張家嵩（1987-），男，黑龍江省北安市人;畢業(yè)院校：北京理工大學(xué)，學(xué)歷：博士，現(xiàn)就職單位：廣東碧桂園教育投資有限公司，研究方向：房地產(chǎn)工程管理、建筑工程管理。