游喜濤　張貴川

【摘要】隨著經(jīng)濟進入新時代，新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)目不斷增多，能夠?qū)⑿聞?chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合的專業(yè)人員，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造、健康成長的財會人員是當下最緊缺的財會人才。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合? 新創(chuàng)企業(yè)? 財會人才? 能力素養(yǎng)

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展與應(yīng)用，許多初級的財務(wù)工作逐漸被信息化、標準化，許多傳統(tǒng)會計的核算工作將被人工智能“財務(wù)機器人”替代，然而企業(yè)需要的預算、成本控制、財務(wù)分析、稅收籌劃、資本運作等高附加值的工作仍然需要專業(yè)財會人才。

二、業(yè)財融合背景下新創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)狀

2.1業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合指的是企業(yè)管理、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)的融合。換句話說，業(yè)財融合需要財務(wù)管理人員在進行管理工作的同時能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，利用財務(wù)核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。

2.2業(yè)財融合背景下新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展狀況

2.2.1業(yè)財目標相背離、融合系統(tǒng)支撐力不足

就工作目標而言，業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點是如何完成業(yè)務(wù)指標，對于達成這些指標需要花費多少成本和費用卻不甚關(guān)心;而財務(wù)部門作為價值管理部門，更注重提升資金的使用效率和效益，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作目標差異明顯，二者之間難以達到完全的平衡。目前已有許多大型新創(chuàng)企業(yè)借助于信息平臺搭建起了新的財務(wù)系統(tǒng)，卻并未達到理想效果，究其原因是因為信息系統(tǒng)的搭建過分依賴于軟件開發(fā)公司，或照搬其他新創(chuàng)企業(yè)，導致新的財務(wù)系統(tǒng)并不完全適用于本企業(yè)。

2.2.2業(yè)務(wù)、財務(wù)流程融合欠缺，業(yè)財融合團隊組建不到位

業(yè)務(wù)與財務(wù)要達到深度融合，財務(wù)部門必須要做到事前介入業(yè)務(wù)流程，深入了解業(yè)務(wù)流程。但目前，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)仍然存在財務(wù)流程滯后于業(yè)務(wù)流程的問題，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管仍主要集中在事后分析環(huán)節(jié)，使得財務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)活動，難以全面準確地反映業(yè)務(wù)信息，影響了新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營決策的及時性與合理性。

建立業(yè)財團隊是實施業(yè)財融合的重要前提。目前，業(yè)財團隊的組建主要采用兩種模式，一是將財務(wù)人員派駐到業(yè)務(wù)小組中;二是建立專門的業(yè)財融合小組。這就要求團隊成員在充分利用自己專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要相互學習、共同協(xié)作、做到財務(wù)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知財務(wù)，使整個團隊的專業(yè)素質(zhì)大幅提升，為推進業(yè)財融合提供最大幫助。但就目前的情況來看，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的業(yè)財團隊并沒有達到上述要求，新創(chuàng)企業(yè)也沒有對業(yè)財團隊成員進行有針對性的專業(yè)培訓，人才的匱乏導致業(yè)財融合的整個推進過程受阻。

三、業(yè)財融合背景下新創(chuàng)企業(yè)對財會人才的需求狀況

3.1我國現(xiàn)階段財會人員的能力素質(zhì)現(xiàn)狀

3.1.1傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)的需要

當下，絕大多數(shù)會計從業(yè)人員還是處于財務(wù)會計的初級階段，在新創(chuàng)企業(yè)基本上只發(fā)揮了記錄核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職能。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交集甚少，以至廣義的財務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督都無法很好的實施。造成這種局面的主要原因是企業(yè)對于財務(wù)工作的不重視，并沒有充分使用財務(wù)部門的職能。

3.1.2對于全面預算的重視和應(yīng)用還不夠

預算對于新創(chuàng)企業(yè)，起著類似指南針對于船只的導向作用，也正是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的重要交匯點，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一會計期間的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，制定新創(chuàng)企業(yè)預算;業(yè)務(wù)部門根據(jù)預算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過存在財務(wù)部門對于預算編排的力度和深度不夠的問題，預算編排沒有根據(jù)業(yè)務(wù)部門實際情況和往年數(shù)據(jù)對比做相應(yīng)規(guī)劃和調(diào)整，預算安排與實際需求相違背。

3.1.3工作人員素質(zhì)難以滿足新管理模式要求

業(yè)財融合模式下新創(chuàng)企業(yè)不再設(shè)立單獨的財務(wù)部門，這意味著新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容都需要圍繞業(yè)財融合進行轉(zhuǎn)變。在財務(wù)管理方面，業(yè)財融合使得新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)人員必須脫離以往單純以財務(wù)管理、信息收集和數(shù)據(jù)處理為主的工作狀態(tài)并參與到新創(chuàng)企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。但就目前而言，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)其他經(jīng)營活動缺乏足夠的了解經(jīng)驗也十分匱乏，在業(yè)財融合的情況下，無法迅速適應(yīng)新模式下的工作狀態(tài)和要求會對新創(chuàng)企業(yè)的正常運行造成較大影響。

3.2新創(chuàng)企業(yè)對財會人員的能力素養(yǎng)方面的需求

3.2.1主動熟悉業(yè)務(wù)提升能力

財務(wù)管理工作本身是一項專業(yè)性很強的工作，專業(yè)性越強知識面越會受到限制。財務(wù)人員在科研、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都是弱項，為了主動適應(yīng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，應(yīng)面對挑戰(zhàn)努力拓展知識面提升自身的能力，主動對業(yè)務(wù)進行深入了解。現(xiàn)代市場競爭環(huán)境和財務(wù)管理在新創(chuàng)企業(yè)的地位決定了財務(wù)工作必須采取與時俱進的態(tài)度，財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，與業(yè)務(wù)部門及時溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)信息的深度、廣度、準確性和實效性，以有效促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。

3.2.2能夠充當管理者

新創(chuàng)企業(yè)因其性質(zhì)特殊，在其發(fā)展階段，精力主要投入在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，容易忽視自身的財務(wù)管理制度建設(shè)，在財務(wù)管理目標上比較片面，同時也缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員。很多新創(chuàng)企業(yè)因未配備合理的財會人員，沒有發(fā)揮在財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析方面的作用;一些配備了財會人員的新創(chuàng)企業(yè)也由于認識不足，所配備的財會人員素質(zhì)不高，僅能進行日常的賬務(wù)處理，無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的規(guī)劃、管理和控制，無法充當管理者或為管理者提供有效的綜合分析。

四、研究意義

4.1能夠提升新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)精細化管理

經(jīng)營和管理企業(yè)的最終目的都是為了盈利，新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理工作的進行是為了降低新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風險，所以業(yè)財融合存在于新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理中是為了進一步擴大新創(chuàng)企業(yè)價值。此外，業(yè)財融合是現(xiàn)代化新創(chuàng)企業(yè)跟隨經(jīng)濟新形勢所進行的財務(wù)管理工作的完善，而推動新創(chuàng)企業(yè)的精細化管理就是業(yè)財融合的一個重要特性，所以業(yè)財融合在新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理中能夠進一步推動新創(chuàng)企業(yè)的精細化管理。

4.2提高了新創(chuàng)企業(yè)的風險防范能力

在經(jīng)濟新形勢的背景下，擴大新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營范圍所面臨的風險伴隨著我國市場競爭的日益激烈而越來越大，新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的工作正面臨著巨大挑戰(zhàn)。而業(yè)財融合能夠有效防范新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風險，強化新創(chuàng)企業(yè)對業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督力度。新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)財融合后，能提高新創(chuàng)企業(yè)各部門之間信息交流和傳遞的效率，避免由于溝通不到位所出現(xiàn)的工作失誤，各部門之間有效的信息交流不僅能夠在面對風險時及時作出有效的應(yīng)對方案，還能在一定程度上強化新創(chuàng)企業(yè)的風險防范能力。

4.3幫助傳統(tǒng)財會人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)模式下的財會人才由于無法及時更新知識理論體系，缺乏系統(tǒng)化思維能力，難以系統(tǒng)化的將公司的戰(zhàn)略貫徹于處財務(wù)工作全過程。另外，由于傳統(tǒng)企業(yè)財會人才偏重于財務(wù)核算，不能參與企業(yè)經(jīng)營管理，因此財務(wù)和業(yè)務(wù)容易脫節(jié)，財務(wù)核算的數(shù)據(jù)不能及時反映企業(yè)經(jīng)營效果，核算結(jié)果與實際相比會有不小出入，無法支持經(jīng)營決策。對于這種狀況，財會人才的轉(zhuǎn)型就顯得尤其重要。現(xiàn)代市場瞬息萬變，面對大量數(shù)據(jù)，如何加工、分析、篩選出有價值的信息，需要財會人員把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟業(yè)務(wù)的深處，做好業(yè)財融合。只有在系統(tǒng)的、有依據(jù)的了解業(yè)財融合的背景的情況下，現(xiàn)代財會人才才能夠節(jié)省更多精力、更有目的性的完成轉(zhuǎn)型，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

五、總結(jié)

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，新創(chuàng)企業(yè)想要發(fā)展的更好，首先需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)的目標，同時企業(yè)應(yīng)當建立起強有力的業(yè)財融合系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作，以達到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的目的，盡快建立起業(yè)財融合的團隊，培養(yǎng)業(yè)財融合的財會人才。并且需要在企業(yè)發(fā)展的同時完善業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，加強信息化的建設(shè)，這便是企業(yè)需要做的事情。而財會人員本身則需要加強信息化交流的技能，熟悉業(yè)務(wù)提升自身的能力，學習對企業(yè)的財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等，由傳統(tǒng)的財會人員向一個在管理者逐漸轉(zhuǎn)變，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并要能夠?qū)ζ溥M行全面的規(guī)劃、管理和控制。在現(xiàn)代社會背景下，新創(chuàng)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，業(yè)財?shù)娜诤蠁栴}是關(guān)鍵，只有在現(xiàn)有的體系的基礎(chǔ)之上，綜合各方，找到適合自身新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值，才能真正有效促進新創(chuàng)企業(yè)的長久發(fā)展。而傳統(tǒng)的財會人員想要適應(yīng)這份工作，也唯有積極主動地參與到轉(zhuǎn)型當中，通過不斷學習各種新技能，兼業(yè)務(wù)能力與財務(wù)能力于一身，才能夠不被這股轉(zhuǎn)型的洪流所淘汰。

參考文獻：

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本文系大學生研究性創(chuàng)新性項目（S201913836010）研究成果之一。