陳文聰

摘 要： 近年來，我國的城市化進程有了很大進展，城市建筑工程建設越來越多，建筑工程質量成為人們關注的重點，而傳統(tǒng)的工程管理及施工質量控制模式已經無法滿足現代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工質量控制水平，成為建筑工程企業(yè)面臨的主要問題。

關鍵詞： 工程管理;質量控制;基本現狀;有效策略

【中圖分類號】U445 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0154-01

引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設期間，貫穿于工程的選址、設計、招標、施工進度、施工質量以及安全生產等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經濟效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創(chuàng)新。

1 加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理，通常指對施工現場開展的各項管理工作，其內容涵蓋了人員配置、安全監(jiān)管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設當中必不可少的項目，也是工程管理的基礎，它能夠使各項施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設的目標得以順利實現。只有實施科學合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗材料、施工流程管控等質量控制環(huán)節(jié)，才能夠確保建筑項目順暢完工。

2 建筑工程管理及施工質量控制的現狀

2.1 管理人員整體素質有待提高。由于建筑工程涉及到諸多復雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質提出了較高的要求，相關管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術、新知識在建筑領域得到有效應用，這對于相關管理人員帶來壓力。相關管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當前國內建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團隊的專業(yè)水平有待于提高。

2.2 管理制度不健全。首先，管理人員在日常工作開展當中，由于缺乏施工評判標準和獎懲機制，導致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責不清，施工質量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質良莠不齊所導致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質量安全部門的建設又不夠完善，嚴重制約著企業(yè)施工質量的提高。

2.3 材料方面。在進行建筑工程項目施工時，使用的施工材料及設備是保證工程項目順利開展的基礎，而且在很大程度上影響著工程質量。若采購和驗收施工材料及設備的工作人員抱著不負責任的態(tài)度，導致在工程項目實際施工過程中時常發(fā)生關于施工材料及設備問題，就會對建筑工程有效管理及施工質量控制造成阻礙。產生這些問題原因有許多，除了釆購或驗收工作人員缺少責任心，還與設計方案不合理、過分控制工程施工進度與造價等方面有關。除此之外，隨著科學技術的不斷進步，出現了大批新型的建筑施工設備與施工材料，雖然新材料與新設備促進了行業(yè)的發(fā)展，但若部分施工企業(yè)未能全面考慮施工現場情況，盲從選用也會導致諸多問題;還有部分施工企業(yè)過于因循守舊，未能適當、適時使用新型設備和材料，也是出現問題的主要原因之一。

3 提高建筑工程管理及施工質量的有效改善策略

3.1 提高施工人員專業(yè)素質水平。首先施工人員的技術水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴格按照施工企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和操作流程進行施工作業(yè)。保證技術水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術人員帶新人的方式，讓技術水平較弱的人在實踐中學習與成長，另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓，讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識專業(yè)知識后在進行實踐，進而提高施工人員的技術水平。

3.2 建立健全的管理制度。管理制度的制定應當與國家和行業(yè)的有關規(guī)范、標準相符合外，還應當因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應當制定基本的管理目標與方式外，還應當結合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復雜性和特殊性，所以管理制度的制定應當更加全面，其中需要包括施工現場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經濟損失與資源浪費，管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分，并結合相關法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質量意識。其次，管理制度應當符合社會實際需求，對有關環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強建筑工程施工的綜合水平。

3.3 嚴格控制施工材料及施工設備。（1）釆購與租賃方面。在對工程所需材料進行采購時，租賃與釆購材料人員需要以施工質量標準為依據初步驗收施工現場，保證施工質量可以滿足根本需求。（2）入場驗收環(huán)節(jié)。施工單位應該安排專人驗收材料與設備，而且嚴格執(zhí)行有關技術標準，一旦發(fā)現材料及設備存在問題，就堅決不能讓其入場。（3）建設單位需要明確指出，在選用新型現代化材料及施工設備時，必須全面考量建筑工程預算與施工現場的真實情況，保證合理選擇施工材料及設備，進而確保工程項目的質量控制與管理工作是行之有效的。

結語

對于建筑工程項目而言，提高對施工質量控制與工程管理環(huán)節(jié)的重視程度，實現施工質量控制及工程管理水平的提升，對我國現下建設及施工單而言具有重要的現實意義，一方面可以切實提高建設單位所得的經濟效益，另一方面還能為居住環(huán)境的安全性提供保障。所以，建設單位一定要提高對工程管理的重視程度，選擇切實有效的舉措提高工程管理及控制施工質量的水平。

參考文獻

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