楊景珩

摘要：在當今這個時代，油田工會是油田企業(yè)最重要的團體，它維持了油田公司發(fā)展的穩(wěn)定，同時也在一定程度上保證了員工的維權利益。但由于近幾年社會形勢的變化，油田企業(yè)經(jīng)過了一系列的重整與改革，在這個新的形勢下，它也面臨了許多的挑戰(zhàn)和問題，如何才可以在新的環(huán)境下繼續(xù)維持油田公司的狀態(tài)？如何在最大的程度上切實保障員工的利益？這些問題都引發(fā)了我們的深思，就油田工會維權所面臨的問題，文章分析了原因，并提出了以下對策。

關鍵詞：新形勢;油田工會;維格工作;面臨問題;對策

一、新形勢下油田工會維權工作面臨的主要問題

（一）油田企業(yè)實施整合在一定程度上沖擊了工會組織

油田工會作為公司重要的組織，在維持公司經(jīng)濟平衡、保障員工利益方面有很大的重要性。但是在某一程度上，油田工會只是一個組織，領導也把它當成一種形式組織，只是表面工作做的很足，并沒有完全的使它發(fā)揮最大作用，使得油田工會在一系列公司制度措施的整合與裁撤中，遭受到了沖擊，它所能發(fā)揮的作用也在一定程度上受到了削減，所以工會組織的能力在一定程度上受到了限制。

（二）油田企業(yè)用工形式逐漸多樣化加大工會組織的工作難度

在目前社會的發(fā)展中，由于時代的變遷，油田企業(yè)用工的形式逐漸多樣化，公司在用工形式方面也變得越來越復雜。相應的，油田企業(yè)在給職工布置任務時，為了謀取更多的市場利益，在他們一定的工作額度里，又增加了很多工作量，很多員工因此疲憊不堪，也增加了他們的消極情緒，降低了工作效率，失去了工作狀態(tài)。在一個成熟化的公司里，員工一旦重心不穩(wěn)，公司也會相應的亂了套，這就加大了工會組織的工作難度，公司不能在最大程度上落實對員工合法權益的保障。另一方面，企業(yè)的用工機制變得更加靈活，員工由于自身能力的差異，工資收入差距也大，這就使得勞動關系變得愈加復雜，不利于公司的管理。

（三）工會機制不健全，維權變得愈加困難

目前我國的工會組織大部分是建立在企業(yè)的基礎上，服務對象并不是職工，在公司的高層管理人員看來，工會只是一個形式，它的存在只是應付上級對公司的檢查與考核。而沒有真正的存在意義，有時在公司加班加點，忽視制度，而公司的高層人員也總是睜一只眼閉一只眼，沒有確切的監(jiān)督機制與解決方案，這就使得員工在維權的道路上越走越艱難，更加不能切實的保障員工的利益。

二、維護員工的合法權益來解決問題的方法及對策

（一）更加創(chuàng)新并完善維權機制

公司員工之所以在維權方面舉步維艱，是因為在當代不良風氣的影響下，維權機制缺少應有的環(huán)節(jié)。站在公司發(fā)展的前景上來看，若想努力推動公司有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新維權機制，把維護利益、協(xié)調(diào)利益、服務職工結(jié)合在一起，形成一個管理模式。維護利益，也就是站在員工的角度上，維護員工的切實利益。協(xié)調(diào)利益是可以與員工很好的溝通，去協(xié)調(diào)，一起去嘗試消化矛盾，若能解決就更好了。服務職工是“多為群眾著想”，站在員工的利益角度，根據(jù)員工所面臨的困難和建議，像共產(chǎn)黨為人民服務一樣，實心實意的去服務員工，使員工找到專屬感，從而有利于更好的工作，公司也會得到更好的發(fā)展。當然，油田公司應該根據(jù)自己的實際情況去進行創(chuàng)新工作，避免生搬硬套。另外，各級工會的組織領導人員在新的社會形勢下也要不斷地提高自身的領導方法、領導方式，不斷地提升自身的領導藝術，在工作時要心懷群眾，把群眾放在首位，死心塌地的為群眾服務，進而在最大程度上維護油田企業(yè)廣大職工的合法權益。

（二）改變工作思路，提高工會維權的實效性

我們做什么事都要學會變通，不能一成不變，公司的發(fā)展也是如此，一條路走不下去了，換一條路接著走。公司在業(yè)余的工作生活中，可以多給員工增加一些提高自身能力的培訓，比如增加更多的實戰(zhàn)機會，加強實際練習，使得員工在自我提高的基礎上，找出自己自身的不足，并加以完善。只有自己變優(yōu)秀了，做事才能更加自信。公司也要在相應的基礎上增加一些就業(yè)機會，提高競爭力，造就一批高質(zhì)量的員工隊伍。不斷地提高工作干部自身的素質(zhì)。工會干部在工作時要按照形勢的發(fā)展要求要不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，切實幫助更多的職工解決問題。此外，工會干部也要加強與外界的溝通與交流，學習先進的工會維權經(jīng)驗，使得工會維權工作更加適應新形勢。特別是公司的高層人員，應該與員工緊密聯(lián)系，及時溝通，落實好需要解決的問題，能當即解釋清楚的就立馬解決，需要時間的再去私下和員工進行溝通，切實保障他們的合法權益，使工會維權得到一定的實效性。

（三）油田企業(yè)公司多增加積極主動性

由于市場經(jīng)濟體制不斷地發(fā)生變化，市場經(jīng)濟愈加完善，隨之競爭力也越來越大，企業(yè)公司不能只圖利益，而給員工一味地增加工作量，要學會去站在員工的角度上思考問題，為了鼓勵員工工作，公司可以考慮增加一些福利，提高他們工作的積極主動性，而不是過于粗暴的增加員工的工作強度，這樣會使得他們身心俱疲，工作能力也會下降。

三、結(jié)語

在這個新時代的發(fā)展背景下，總的來說，要讓石油工會的存在擁有意義，而不是僅僅當一個擺設工具，用來形式主義化。要做到真正的以職工合法權益為中心，切實保證員工的利益，為他們解決一系列遇到的困難，使員工達到最滿意的效果，總而言之，當前的油田工會在新形勢下進行改革，首先要不斷地健全并完善油田企業(yè)自身的工會領導組織體系，同時油田工會也要對自身的工作方法進行不斷的創(chuàng)新和改革。使石油企業(yè)公司的發(fā)展越來越好，越來越強大。這是我們希望看到的結(jié)果，要加緊落實。

參考文獻

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