摘? ? 要：在我國(guó)現(xiàn)如今大力推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢的背景下，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)咨詢企業(yè)的門檻，解決現(xiàn)存一系列問(wèn)題，企業(yè)方面要全面統(tǒng)籌全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的要求與必要性。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與實(shí)際需求，制定合理的發(fā)展策略。尤其是要做好發(fā)展中的企業(yè)自身工作。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的人才素質(zhì)不完善問(wèn)題、管理模式、業(yè)務(wù)模式不完善問(wèn)題以及市場(chǎng)戰(zhàn)略不清晰問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決。通過(guò)多種方式的優(yōu)化，進(jìn)一步提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的效率。為市場(chǎng)的需求與工程的需求提供跟好的服務(wù)。對(duì)此，本文主要結(jié)合工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢中的人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及市場(chǎng)戰(zhàn)略，從多個(gè)角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢;全過(guò)程工程咨詢;企業(yè)發(fā)展;策略分析;人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

1? 引言

從我國(guó)目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)咨詢?nèi)瞬艑I(yè)能力有待提高、企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的模式，缺少有效的創(chuàng)新以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位不完善等方面。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)好全過(guò)程工程咨詢的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的方法，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的策略。

2? 工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的人才戰(zhàn)略

在工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢發(fā)展過(guò)程中的人才戰(zhàn)略中，應(yīng)從以下三個(gè)角度出發(fā)，展開討論。

2.1? 打造企業(yè)人才培養(yǎng)中的學(xué)習(xí)組織環(huán)境

首先要在全過(guò)程與全方位培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才。將工程造價(jià)的技術(shù)人員按照技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)劃分為基礎(chǔ)型人才、骨干型人才以及專家型人才。同時(shí)，結(jié)合人才的層次劃分制定分層培養(yǎng)戰(zhàn)略，組建全過(guò)程工程造價(jià)咨詢師的后備隊(duì)伍。期間，要對(duì)儲(chǔ)備隊(duì)伍設(shè)置包括法律、經(jīng)濟(jì)、管理等內(nèi)容在內(nèi)的通識(shí)課程，以及PPP、EPC、BIM等內(nèi)容在內(nèi)的專業(yè)課程。并且也要做好理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合。學(xué)習(xí)型組織環(huán)境是專業(yè)人才打造與提升的關(guān)鍵，企業(yè)要進(jìn)一步提高這一方面的重視程度。

2.2? 制定企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、合理的人才激勵(lì)措施，防止人才流失

首先，企業(yè)要做好待遇留人。通過(guò)薪酬績(jī)效制度的改善，提高員工的收入。并在過(guò)程中制定工資的浮動(dòng)計(jì)劃，包括合伙人方式等。將員工的利益與企業(yè)的利益相掛鉤，并在基礎(chǔ)的崗位績(jī)效工資基礎(chǔ)上，制定短期薪酬與中長(zhǎng)期薪酬分配激勵(lì)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的共同提高。其次，企業(yè)要做好事業(yè)留人。通過(guò)員工平臺(tái)的搭建，要給予員工能夠晉升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要通過(guò)權(quán)利與職務(wù)的合理分配，來(lái)滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。在企業(yè)制定人員考核晉升制度的過(guò)程中，也要確保公平的原則，將晉升制度與員工實(shí)際能力相掛鉤，杜絕溜須拍馬等方式的上位，打造企業(yè)內(nèi)部積極的晉升氛圍。最后，企業(yè)要做好機(jī)遇留人。在基礎(chǔ)的福利制度上，企業(yè)還應(yīng)為專家型人才與骨干型人才提供更多的福利。包括帶薪休假、股權(quán)分工、特殊津貼等。借助員工福利的差異化，一方面給予優(yōu)秀員工心理上的滿足感和自豪感，另一方面也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)底層員工不斷努力，提升自身水平。

2.3? 充分理由教育資源，提高人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化

工程造價(jià)專業(yè)的技術(shù)人員若僅僅是掌握了基本的專業(yè)知識(shí)，是很難在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行關(guān)鍵性分析的。而教育作為我國(guó)人才培養(yǎng)的主要方式，企業(yè)也要大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作模式的開發(fā)，通過(guò)學(xué)校資源的有效利用，更集中地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，結(jié)合高校優(yōu)勢(shì)，大量吸引學(xué)生進(jìn)入到工程造價(jià)專業(yè)當(dāng)中，再通過(guò)專業(yè)化與體系化的教學(xué)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)人才儲(chǔ)備的進(jìn)一步完善。

3? 工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，仍要從以下三個(gè)角度出發(fā)。

3.1? 提高企業(yè)管理模式下的創(chuàng)新力度

企業(yè)要做好基于管理模式的創(chuàng)新，在工程造價(jià)咨詢工作中，企業(yè)應(yīng)該采取多位聯(lián)合的管理機(jī)制。將管理模式的重點(diǎn)關(guān)注方向轉(zhuǎn)移，遷移到核心問(wèn)題在工程咨詢?nèi)^(guò)程的解決當(dāng)中。同時(shí)，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，也要做好企業(yè)戰(zhàn)略部分的融入。在全過(guò)程工程咨詢更多是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)從頭到尾的把持。所以，更需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行突破，構(gòu)建集策劃、管控、增值于一身的全過(guò)程工程咨詢創(chuàng)新模式。

3.2? 提高企業(yè)業(yè)務(wù)模式下的創(chuàng)新力度

要通過(guò)傳統(tǒng)造價(jià)咨詢的單一服務(wù)轉(zhuǎn)變，來(lái)提高企業(yè)在業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，打造“一專多元”的業(yè)務(wù)模式。此外，企業(yè)還要進(jìn)一步開發(fā)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。在大數(shù)據(jù)的支持下，統(tǒng)籌法律、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程管控”思路的有效落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化、實(shí)施規(guī)?；陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

3.3? 提高企業(yè)BIM技術(shù)下的創(chuàng)新力度

BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠進(jìn)一步提高全過(guò)程工程咨詢各個(gè)階段的工作效率。借助BIM技術(shù)的自動(dòng)算量，也能夠減輕工作人員的壓力，并減少人為因素對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確定的影響，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

4? 工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.1? 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一體化方向的轉(zhuǎn)變

工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢的市場(chǎng)戰(zhàn)略主要可以從兩個(gè)角度出發(fā)，即一體化的發(fā)展方向與全過(guò)程工程咨詢聯(lián)盟。改革開放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，我國(guó)的工程咨詢服務(wù)正在向著市場(chǎng)化和專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，固定資產(chǎn)方面的項(xiàng)目投資建設(shè)水平也在不斷提高。對(duì)此，在這樣一個(gè)背景下，伴隨著不斷增加的咨詢服務(wù)需求，工程造價(jià)服務(wù)面向一體化、多元化以及綜合性已然成為了必然趨勢(shì)。企業(yè)要結(jié)合外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，制定多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并處理好企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源的合理分配。

4.2? 構(gòu)建企業(yè)全過(guò)程工程咨詢聯(lián)盟

2019年3月23日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)也針對(duì)這一問(wèn)題，對(duì)多樣需求進(jìn)行了肯定，并同時(shí)鼓勵(lì)全過(guò)程工程咨詢形態(tài)的多種形式發(fā)展。要在法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身需求，實(shí)施有效的兼并和重組。期間，企業(yè)也可以通過(guò)整合外包的形勢(shì)，來(lái)對(duì)自身專業(yè)的不足、技術(shù)的不足以及人員的不足進(jìn)行補(bǔ)充。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)打造企業(yè)人才培養(yǎng)中的學(xué)習(xí)組織環(huán)境、制定企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、合理的人才激勵(lì)措施，防止人才流失、充分理由教育資源，提高人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化、提高企業(yè)管理模式下的創(chuàng)新力度、提高企業(yè)業(yè)務(wù)模式下的創(chuàng)新力度、提高企業(yè)BIM技術(shù)下的創(chuàng)新力度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一體化方向的轉(zhuǎn)變以及構(gòu)建企業(yè)全過(guò)程工程咨詢聯(lián)盟等一系列方法來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方法策略，從而不斷提高工作展開的效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅戥（1986—）男，大專，工程師，主要從事工程造價(jià)、全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。