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新形勢下國有煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的問題及對策探討

2020-07-30 13:54:35趙剛
企業(yè)文化 2020年18期
關(guān)鍵詞:紀(jì)檢煤炭企業(yè)新形勢

趙剛

摘要:紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨很多新問題,本文通過對紀(jì)檢監(jiān)察工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,并針對問題提出相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞:新形勢;煤炭企業(yè);紀(jì)檢;問題

發(fā)展是企業(yè)的根本,現(xiàn)代社會要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,企業(yè)“硬件”很重要,但“軟件”的作用亦不容忽視,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,都是以人為基礎(chǔ)的,而存在人的地方,一定需要管理來形成更加穩(wěn)健、和諧的集體。為了保護(hù)集體的利益,使每一個“個人”的利益都得到有效地保證,就需要紀(jì)檢監(jiān)察工作來監(jiān)督、引導(dǎo)每一個人遵守集體約定,保證集體利益。而國有煤炭企業(yè)人員眾多,因此,有效地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,能夠促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展,使企業(yè)在日益劇烈的競爭中保持自己的活力和發(fā)展的動力。

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”

作為一個個體的人類,必須有強(qiáng)大的免疫系統(tǒng)才能夠免于被疾病侵襲,保持健康。而企業(yè)作為一個整體,有一套固有的管理模式和發(fā)展模式,這就像一個不斷行進(jìn)中的“巨人”,紀(jì)檢監(jiān)察工作就是“巨人”的“免疫系統(tǒng)”。紀(jì)檢監(jiān)察工作的展開,能夠不斷將企業(yè)發(fā)展過程中損害集體和大多數(shù)人的利益、違背企業(yè)發(fā)展初衷,不遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題及早發(fā)現(xiàn),及早解決,使之對企業(yè)發(fā)展的影響降到最低,從而促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作遇到的問題

1.紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體認(rèn)識不明確。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè),煤炭企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,有其固定的管理模式和思維定式,職工大都“各司其職”,對自己工作之外的問題往往很少了解。而作為紀(jì)檢監(jiān)察工作人員,很難從大局出發(fā),站在企業(yè)整體發(fā)展的高度來認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作。導(dǎo)致很多紀(jì)檢監(jiān)察工作人員都是單純地完成自己的本職工作,難以從更高的層面來思考提高紀(jì)檢監(jiān)察工作,使得紀(jì)檢監(jiān)察工作難以做到與時俱進(jìn),不斷發(fā)展。

2.企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視不足。在全國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為各個企業(yè)競相關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn),因此在企業(yè)發(fā)展中,生產(chǎn)經(jīng)營單位往往更加受到重視。但是,生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展能在短時間內(nèi)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,卻不能使企業(yè)保持長久的活力。相反,長時間過度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動,使人們產(chǎn)生思維慣性,對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視度進(jìn)一步降低,長此以往,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作難以有效開展,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個死循環(huán),失去應(yīng)有活力,企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。隨著時代的不斷發(fā)展,數(shù)字技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶,可以說人們無時無刻不與數(shù)字技術(shù)產(chǎn)生交集。但大多國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員仍舊保持傳統(tǒng)的工作模式和工作方法,對數(shù)字化工作方式的了解不到位,紀(jì)檢監(jiān)察工作難以與現(xiàn)代科技有效結(jié)合,使現(xiàn)代科技為我們帶來的便利沒有被有效地運(yùn)用到紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)際工作中。

三、新時代國有煤炭企業(yè)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)建議

1.提高企業(yè)整體對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視度。如前文所述,紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,為了使其發(fā)揮出應(yīng)有的效果,就要先從思想上促進(jìn)企業(yè)干部職工對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)同。一是要加強(qiáng)思想政治教育,通過教育不斷提高干部職工的思想素質(zhì),使其能夠從思想上認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性。二是制定制度,加強(qiáng)監(jiān)督,監(jiān)督是管理過程中不可忽視的重要內(nèi)容,要使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,必須制定有效的管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督,使每個人都有一種緊迫感,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。

2.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員培訓(xùn)。任何工作的開展都離不開相應(yīng)的人員,為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展,首先要提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識,要不斷引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察人員站在企業(yè)的大局上去認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作,將紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,客觀地看待和認(rèn)識企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。二是要加強(qiáng)對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的技術(shù)培訓(xùn)。眾所周知,當(dāng)今時代是數(shù)字化的時代,數(shù)字技術(shù)已運(yùn)用到生活的方方面面,紀(jì)檢監(jiān)察工作人員也要相應(yīng)地認(rèn)識數(shù)字技術(shù)在紀(jì)檢監(jiān)察工作中的有效運(yùn)用,通過不斷地學(xué)習(xí)和提高,進(jìn)一步提高工作人員運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的能力,使其能夠?qū)F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與紀(jì)檢監(jiān)察工作有效結(jié)合起來,不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率。

3.探索新的工作方法。傳統(tǒng)的工作方式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求,為了進(jìn)一步促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展,就要不斷轉(zhuǎn)變思維,探索新的工作方法。一是深入到職工中去,了解職工樂于接受的方式方法,有效地運(yùn)用到工作中,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。二是針對企業(yè)發(fā)展中的問題,有針對性地開展工作。三是在創(chuàng)新的同時,要兼顧工作流程,切不可為了創(chuàng)新,造成工作環(huán)節(jié)缺失。

四、結(jié)語

新時代、新形勢,為國有煤炭企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,同時也帶來了巨大的沖擊和困難。這種沖擊不僅包括市場對于企業(yè)固有管理模式和生產(chǎn)方式的沖擊,更多的是對人的思想的沖擊,因此在現(xiàn)代社會,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的困難和壓力更大。國有煤炭企業(yè)由于其發(fā)展歷史較長,在不斷地發(fā)展過程中,形成了固有的思維模式和思想慣性,面臨新的改變和發(fā)展,總有諸多不適。這時就需要紀(jì)檢監(jiān)察部門創(chuàng)新思想,提高認(rèn)識,借助各種技術(shù)不斷加強(qiáng)與職工的聯(lián)系,提高對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識,從大局出發(fā),真正起到作為企業(yè)發(fā)展“免疫系統(tǒng)”的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]鄒純珍.新形勢下做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作幾點(diǎn)思考[J].法制博覽,2020 (11):206-207.

[2]馬翔.新形勢下國有股份制煤炭企業(yè)紀(jì)檢工作開展的難點(diǎn)與對策[J].辦公室業(yè)務(wù),2019 (21):53+55.

[3]何俊明.新形勢下如何做好煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].企業(yè)改革與管理,2018 (11):190-191.

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