陳欣

摘要：隨著經(jīng)濟全球化，制造業(yè)企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和機遇，在資源配置、企業(yè)管理等方面都提出了更高的要求。目前，許多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了成本上升、利潤下降等問題，加強企業(yè)財務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文以企業(yè)財務(wù)管理的含義及內(nèi)容為切入點，結(jié)合重慶X電器有限公司發(fā)展情況，分析了目前制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的財務(wù)管理解決對策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

引言

財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，目前我國制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平取得了顯著的提高，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)也得到許多財務(wù)的支持和保障，抗外部沖擊的能力有明顯的增強。但在開展財務(wù)管理工作時仍然存在一些問題，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來一些不確定性，因此，解決好制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)管理困境，提升財務(wù)管理效率，是我國制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于不同類型的財務(wù)管理問題應(yīng)有不同的策略和措施，并且對于出現(xiàn)的問題能夠有效解決是企業(yè)財務(wù)管理能力提升的關(guān)鍵。因此，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何加強財務(wù)管理是需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的含義及其主要的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)使用資金開展的各種管理活動，其目的是通過資金運營或投資等行為，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。財務(wù)活動涉及企業(yè)管理及經(jīng)營的方方面面，將繁雜的財務(wù)管理業(yè)務(wù)概括起來主要有以下3個方面。一是企業(yè)的投資。投資是企業(yè)獲取利益的重要渠道之一。企業(yè)在對外投資的過程中，既會享受投資帶來的收益，但也會面臨投資風(fēng)險。因此，財務(wù)部門要做好投資行為的審核和監(jiān)督工作。二是企業(yè)的融資。企業(yè)籌集資金的量和時間取決于對資金使用的預(yù)判，同時資金的使用受籌集結(jié)果的制約和影響。籌融資決策的關(guān)鍵在于確定合理平衡財務(wù)杠桿的正面效應(yīng)（提高盈利）和負(fù)面效應(yīng)（增加風(fēng)險）的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)資金的日常運營管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如何高效合理的分配使用的資金，降低制造企業(yè)運營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益，是財務(wù)管理的重點工作[1]。

二、簡述電器制造企業(yè)及財務(wù)管理的

必要價值

（一）重慶X電器有限公司簡介

重慶X電器有限公司是一家以專業(yè)電器制造為主導(dǎo)，廣泛服務(wù)于高低壓成套電器設(shè)備集成制造的現(xiàn)代化企業(yè)。公司位于重慶市巴南區(qū)界石工業(yè)園區(qū)，占地約100畝，建筑面積近5萬平方米，總資產(chǎn)2.7億元人民幣，員工300余人，公司擁有進(jìn)口數(shù)控鈑金加工生產(chǎn)線兩條，氣動及液壓式裝配線若干，各類工藝、工裝輔助設(shè)施數(shù)百套，各檢測設(shè)備80余臺套，成套電器年生產(chǎn)能力5億元，是一家專業(yè)從事220 V至35 kV各類高低壓開關(guān)設(shè)備的集研發(fā)、制造與銷售、承接設(shè)備代維和技改業(yè)務(wù)為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。

（二）財務(wù)管理的必要價值

做好高低壓電器不容易，它在技術(shù)、質(zhì)量、工藝、服務(wù)、性價比等等方面對制造企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)。高低電壓制造企業(yè)牽涉到財務(wù)類的流程較多。這是由于研發(fā)、制造、銷售、后期的服務(wù)等各環(huán)節(jié)通常都會耗費偏高的總體成本，對應(yīng)的產(chǎn)出較大。從財務(wù)角度看，有必要縮減至較低的耗費成本，在此基礎(chǔ)上拓展低電壓產(chǎn)品的產(chǎn)出，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)出和收益?；诖?，財務(wù)管理對于提高企業(yè)會計服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)投入成本、提高經(jīng)濟效益具有非常重要的作用[2]。

三、重慶X電器有限公司核心要素解析

（一）產(chǎn)品價值高、投入大

公司制造或服務(wù)的產(chǎn)品單價及原材料的價格較高，公司需要投入較大的資本，如：廠房成本、設(shè)備成本、材料成本、研發(fā)成本等支出都非常巨大，因此，如果財務(wù)管理把控不到位，極易造成較大的經(jīng)濟損失。

（二）產(chǎn)品制造技術(shù)要求高

由于公司專攻高低壓成套電器設(shè)備，生產(chǎn)的工序流程較復(fù)雜，產(chǎn)品技術(shù)含量高，每臺套產(chǎn)品的工藝均有差異，制造過程對技術(shù)、智力的要求超出其他很多行業(yè)，屬于典型的技術(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

（三）供應(yīng)鏈長、定制化多

產(chǎn)品生產(chǎn)所用的原材料、配件等存在一些定制化采購、設(shè)計、生產(chǎn)、裝配等工作，加上在生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整等，造成成本管理難度增大。單件小批的非標(biāo)產(chǎn)品模式和復(fù)雜的工序?qū)е缕髽I(yè)存在存貨，給財務(wù)部門的管理工作帶來不小挑戰(zhàn)[3]。

四、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理流程過于形式化

現(xiàn)代的制造企業(yè)大都建立有較健全的財務(wù)管理制度，但在實際的執(zhí)行過程中，存在并沒有完全按照制度辦事的現(xiàn)象。多數(shù)制造企業(yè)重視業(yè)務(wù)線的完整性，而忽視了節(jié)點輸出報表數(shù)字所反映的管理問題，管理流于形式，缺乏實際的指導(dǎo)意義。

（二）制造業(yè)企業(yè)管理中缺乏對財務(wù)管理的重視

目前，我國民營制造企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，影響著財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。普遍存在不重視財務(wù)管理的問題，財務(wù)部門僅僅是在會計期末時才能對財務(wù)信息與采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、對比及匯總，再對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行分析，這樣操作就導(dǎo)致時效性差，財務(wù)部門只是單純地履行了核算職能，并未完全發(fā)揮其監(jiān)督職能，弱化了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和引導(dǎo)決策的作用。

（三）財務(wù)管理信息化方面存在不足

伴隨著信息化時代的到來，各種類型的制造業(yè)企業(yè)如鐵路、航空航天等在各方面的管理呈現(xiàn)出信息化特征，譬如：利用信息化進(jìn)行營銷、銷售、生產(chǎn)、采購等，希望通過數(shù)字化設(shè)計與制造及精細(xì)化管理，以信息化手段，不斷提升生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在不同階段，制造業(yè)企業(yè)的信息化程度都有差異?，F(xiàn)階段，部分中小企業(yè)的信息發(fā)展仍然停留在初始階段，雖建立有信息化平臺，但信息化效果相差甚遠(yuǎn)。由于財務(wù)管理是個涉及面廣、周期長的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施財務(wù)管理的信息化管理存在很多重難點。因此，加快制造企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量，節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。

（四）缺乏配套健全的預(yù)警機制

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，采用及時的信息化管理模式，通過全面分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各因素，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知企業(yè)管理者。同時尋找財務(wù)危機的原因及問題，并制定解決措施，保障制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的安全高效。目前，多數(shù)管理者對財務(wù)預(yù)警都有一定的認(rèn)識，也構(gòu)建了預(yù)警體系。但在實際工作中，預(yù)警的價值并未完全發(fā)揮，缺乏時效性，較難控制風(fēng)險的發(fā)生。同時，在資金的流轉(zhuǎn)過程中也缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避手段，不能很好地防控隱患[5]。

五、制造業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

（一）對預(yù)算實行全過程監(jiān)督控制

增加對財務(wù)預(yù)算的管理，一是要充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分將預(yù)算管理理念貫穿于全過程生產(chǎn)，增強管理人員對制造業(yè)企業(yè)項目輸出的預(yù)算觀念，構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系;二是建立預(yù)算管理小分組，建立健全預(yù)算制度，編制合理高效的預(yù)算流程及方案;三是對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌的編制合理預(yù)算，對生產(chǎn)投入資金各環(huán)節(jié)的用工成本、材料成本、設(shè)計成本、銷售成本等進(jìn)行精準(zhǔn)的全過程預(yù)算管理，體現(xiàn)預(yù)算的全面性及科學(xué)性;四是強化預(yù)算的執(zhí)行與分析考核，保證在實際操作過程中，各流程預(yù)算非剛性不能存在偏差，發(fā)生重要偏差發(fā)生時分析其原因，并及時調(diào)整預(yù)算和優(yōu)化流程。

（二）提高制造業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理的

重視程度

樹立財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，提高對財務(wù)管理的重視程度。充分發(fā)揮財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的積極作用，打破局限于財務(wù)核算職能的困局，促進(jìn)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的方向發(fā)展，由事后的核算分析向節(jié)點輸出數(shù)據(jù)的隨時分析反饋轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞，糾正會計信息失真的風(fēng)險。主要有以下幾個方面：一是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加大財務(wù)管理的宣傳力度，比如，通過學(xué)術(shù)講座、科研研討等方式將比較成功的經(jīng)驗、案例分享給財務(wù)人員，讓財務(wù)人員認(rèn)識到制造業(yè)企業(yè)實行財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)相關(guān)人員提高專業(yè)技能與信息化知識;二是發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，做好宣傳、示范工作，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理學(xué)習(xí)和使用的氛圍;三是提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，增強其使命感、責(zé)任感，促使其以積極熱情的態(tài)度去工作。

（三）加快制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

全面認(rèn)識自身的財務(wù)管理狀況與需求是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化財務(wù)管理的前提。遵循企業(yè)的實際情況是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要原則。其主要做法為以下幾方面[6]。一是提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。實踐得出，企業(yè)管理人員在認(rèn)識財務(wù)管理信息化后，企業(yè)才能高效地進(jìn)行財務(wù)管理信息建設(shè)。二是建立健全財務(wù)信息管理規(guī)章，制造業(yè)企業(yè)實施信息化管理，必須明確信息發(fā)展的具體目標(biāo)，確保信息的有效性和可持續(xù)性，通過完善財務(wù)管理的規(guī)章制度，明確企業(yè)管理和規(guī)范資金管理的問題。以高低壓電器工藝裝備制造業(yè)企業(yè)為例，實行審計全過程的控制，財務(wù)制度管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制，利用多維分析提升對市場的應(yīng)變能力。三是加大對制造業(yè)中小企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。以高低壓電器制造企業(yè)為例，從原材料的采購到成品的銷售，內(nèi)容復(fù)雜多變，要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的信息化水平。四是重視財務(wù)信息化平臺的建設(shè)和維護，首先，拓展信息化應(yīng)用的深度和廣度。其次，建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行財務(wù)信息化價值挖掘，定期收集、組織和分析財務(wù)管理信息，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)能更好地利用會計信息化的優(yōu)勢和價值，助力制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）增設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

配備完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，杜絕隱性風(fēng)險的發(fā)生。制造業(yè)企業(yè)的資金應(yīng)適合靈活調(diào)配原則，從源頭上減少各階段內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)構(gòu)建了預(yù)警機制之后，需實時檢測。這樣做的目的在于及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，增設(shè)適宜的預(yù)警保障。譬如：針對各階段內(nèi)應(yīng)收回的賬款，做實時監(jiān)督，保障回收賬款的及時到賬，如有必要可通過法律途徑。同時，制造業(yè)企業(yè)要擬定適宜的應(yīng)急防控方案，建立支持性的配套機制，為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)不僅需要對財務(wù)管理活動的開展引起高度的重視，更加需要對不同時期和不同層面的財務(wù)管理策略實施和落實，應(yīng)給予管理措施足夠的支持和保障，要避免財務(wù)管理時出現(xiàn)“走形式”的情況。重慶X電器有限公司通過加強財務(wù)管理、資源配置、企業(yè)管理等方法取得了較為理想的成績，企業(yè)的產(chǎn)值、銷售、利潤在重慶同行中數(shù)一數(shù)二，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、經(jīng)濟效益等方面均屬市內(nèi)同行較高水平。公司構(gòu)建了完備的服務(wù)體系，擁有一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才與敢于拼搏的精英團隊，“急為用戶所急，需為用戶所需，一切以用戶的利益為出發(fā)點”是企業(yè)的服務(wù)宗旨，以真誠的態(tài)度為每一位顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。保持行業(yè)領(lǐng)先是X電器和員工共同的理想及目標(biāo)。

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