許建立

摘 要： 伴隨著時代不斷進步與城市化進程的加快，推動市政工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加。做好市政建設(shè)工作可以有效地改善生活環(huán)境，提升生活的舒適度，還可以促進城市的發(fā)展，滿足社會的需求，促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。如今的市政建設(shè)發(fā)展越來越深入，人們漸漸地開始關(guān)注市政工程的建設(shè)質(zhì)量。為了有效加強市政工程施工現(xiàn)場管理，提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，需要加強施工現(xiàn)場的管理和防范，切實完善相關(guān)管理機制，充分保障施工的質(zhì)量以及人員的安全。文章主要探討了加強市政工程施工現(xiàn)場管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 市政工程;現(xiàn)場管理;重要性;強化對策

【中圖分類號】F253 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0061-01

引言：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進行市政工程建設(shè)時，采用的施工技術(shù)更加先進，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導(dǎo)致在開展管理工作時，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設(shè)現(xiàn)場進行管理時，沒有認識到這個環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對相關(guān)工作存在正確的認知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長

加強市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠目標。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的增長，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

1.2 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質(zhì)量是當下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

2 市政建設(shè)現(xiàn)場管理的強化對策

2.1 建立完善的市政工程管理者團隊

在進行市政工程建設(shè)的過程中，組建一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)集體全面主導(dǎo)進行市政工程建設(shè)，開工前規(guī)劃，選擇最為適宜的設(shè)計方案，在節(jié)約經(jīng)費的同時，達到市政工程建設(shè)的最佳效果，同時避免個別開發(fā)商的不軌行為，及時予以糾正;在施工過程中，積極進行監(jiān)督，嚴格把關(guān)原材料的使用情況和施工過程的規(guī)范執(zhí)行情況，及時予以糾正，堅決杜絕以次充好和可能存在的安全隱患;工程結(jié)束之后，對于工程中人為過失造成的后續(xù)問題，領(lǐng)導(dǎo)團隊需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，要健全相應(yīng)問責(zé)機制，將工程的好壞作為一項考核標準同個人仕途發(fā)展相聯(lián)系，確保相關(guān)責(zé)任人有所敬畏，從而更加主動、更加負責(zé)地承擔(dān)市政工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。另一方面，市政工作領(lǐng)導(dǎo)團體也肩負著與施工機構(gòu)隨時進行溝通的責(zé)任，將政府機構(gòu)的主題思想和因突發(fā)情況造成的臨時更改準確地傳達給施工人員，及時做出相應(yīng)調(diào)整，一樣是整個市政工程進行過程中不可忽視的重要組成部分。

2.2 建立健全的管理機制

在進行市政工程項目建設(shè)時，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場管理機制，才能進行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時，要對設(shè)備和物料進行全面的檢查和維護，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實到個人身上。在進行工程項目建設(shè)時，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時找到負責(zé)人，責(zé)令負責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴厲懲處負責(zé)人。

2.3 強化質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量管理工作一直是市政工程施工現(xiàn)場的管理核心，只有做好了質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)工作，才能夠充分保障市政工程的施工質(zhì)量，保證人們生活環(huán)境的穩(wěn)定性，切實提高施工企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。為了強化質(zhì)量監(jiān)督管理，工作管理部門應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)的施工管理制定嚴格的要求，并且對各個崗位上的人員進行崗前培訓(xùn)，充分明確個人的責(zé)任，并將嚴格的管理要求全面落實到施工現(xiàn)場工作中。管理部門需要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，應(yīng)用動態(tài)化監(jiān)督的管理模式，對每一個施工環(huán)節(jié)的后續(xù)工作持續(xù)推進，通過嚴格的審查及標準的流程進行工程的驗收。只有做好每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理工作，才能夠充分提高市政工程的施工質(zhì)量，才能夠有效減少現(xiàn)場的施工問題。

2.4 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機制，根據(jù)施工部門，逐級進行責(zé)任制定，進而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負責(zé)人員通過對每一個施工細節(jié)進行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

結(jié)語：綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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