方同強

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核氣質所在，是企業(yè)發(fā)展的本質上的動力源。它深刻影響著企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)的工作，積極建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文對企業(yè)文化建設關鍵點強化對策研究，展開具體分析。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)改革;對策;關鍵點

企業(yè)文化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要強化自身文化建設，提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)增強參與市場競爭的能力。在企業(yè)文化建設中，要找準文化建設的關鍵點，有針對性地開展建設工作，可以起到事半功倍的效果。接下來，本文對此展開具體分析。

一、企業(yè)文化建設關鍵點

（一）堅持以人文本

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，文化建設中人才資源也是第一要素，企業(yè)文化建設的重要目標之一也是提升員工凝聚力。因此，企業(yè)要加強文化建設，堅持“以人文本”的原則，在充分關懷員工的基礎上，主動了解員工的個人情況，對人力資源進行充分整合，并積極挖掘其內(nèi)涵，努力提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，繼而實現(xiàn)其與企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

（二）豐富企業(yè)特色

企業(yè)文化建設過程，應該是一個突顯自身優(yōu)勢、彰顯自身特色的過程。在這個過程中，企業(yè)要努力總結、不斷豐富自身的優(yōu)勢和特色，這些優(yōu)勢和特色同時也是企業(yè)區(qū)別于別的企業(yè)甚至競爭對手的主要特征。因此，文化建設本身就要求企業(yè)要不斷豐富自身發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力[2]。

（三）融合創(chuàng)新精神

文化建設本身還應該是一個動態(tài)發(fā)展過程。社會變革、企業(yè)發(fā)展，會推動企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)的自我革新、自我提升。這也要求企業(yè)文化建設在保持自身不斷創(chuàng)新的同時，融入創(chuàng)新理念，從而推動企業(yè)實現(xiàn)自覺的創(chuàng)新，始終保持在技術、生產(chǎn)、管理、運營等各個領域的持續(xù)創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新理念應該成為文化理念的應有之義。此外在企業(yè)實際發(fā)展過程中，要注重新元素的滲透，為企業(yè)文化不斷注入新鮮活力[3]。

二、企業(yè)文化建設關鍵點強化對策分析

（一）重視文化發(fā)展動態(tài)，樹立積極推進文化創(chuàng)新的理念

努力把企業(yè)文化建設與員工的個人成長聯(lián)系起來，借助現(xiàn)代化、信息化等豐富的平臺，創(chuàng)新文化建設載體。例如，結合信息化時代的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)可以創(chuàng)建微信公眾號等手段，定期向員工推送優(yōu)秀工作事跡。其次，企業(yè)加強文化建設，提升其經(jīng)濟發(fā)展效益，要對企業(yè)的情況進行科學分析，不斷整合發(fā)展資源，及時糾正企業(yè)文化發(fā)展過程中的不足，實現(xiàn)企業(yè)各方力量的綜合發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展提供重要的物質支撐[4]。

企業(yè)文化發(fā)展是動態(tài)的過程，要對文化內(nèi)容不斷整合，這是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求。積極總結企業(yè)發(fā)展精神，實現(xiàn)企業(yè)文化建設可以朝著正確方向發(fā)展，不斷賦予企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進企業(yè)文化建設的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建構安全文化，樹立全面推動企業(yè)文化建設的新思路

企業(yè)質量安全文化可以保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，要有效規(guī)避產(chǎn)生資源浪費、安全等問題。安全文化是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過建構安全文化，將質量安全的理念科學滲透在員工生活的方方面面[5]。在企業(yè)安全文化建構過程中，要按照相關要求，合理制定安全文化實施策略，強化企業(yè)員工安全行為準則的建構。企業(yè)要定期開展安全生產(chǎn)教育、事故演習等教育主題活動。與此同時，要充分發(fā)揮大眾傳媒的優(yōu)勢，積極宣傳安全管理、安全生產(chǎn)的理念，幫助員工樹立安全發(fā)展的意識。

除此之外，企業(yè)要及時了解員工的發(fā)展情況，幫助其樹立安全意識，提升員工整體素養(yǎng)的發(fā)展。新時代，企業(yè)文化建設要凝聚企業(yè)力量，不斷規(guī)范企業(yè)行為，要不斷健全企業(yè)文化體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建構良好的文化環(huán)境。企業(yè)領導要意識到企業(yè)文化的重要價值，深化企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，提升其自覺性。與此同時，要應用多種手段強化企業(yè)活動的分類指導，實施企業(yè)文化建設的全面可持續(xù)發(fā)展。

（三）打造執(zhí)行文化，建構實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化新格局

文化建設的關鍵在于理念的踐行。要使文化理念得到全面深入的踐行，必須做到以下幾點。

一是領導帶頭示范。企業(yè)領導人是文化建設的引領者，一方面要帶頭宣講，帶頭示范，關注自身行為細節(jié)，一方面還要關注員工行為，并在日常工作中注意修正員工的不當行為。二是全面深入的宣講。企業(yè)領導人必須具備對自身企業(yè)文化內(nèi)涵深入解讀的能力，并在此基礎上，通過集中學習、利用各種會議交流、組織不同業(yè)務領域人員講解，對全體員工進行長期的、持續(xù)的宣講。三是制度支撐。企業(yè)的主要規(guī)章制度必須與文化理念、文化內(nèi)涵深度融合，可以說，制度是企業(yè)文化最具體、最全面、最深刻的詮釋。制度建設必須在深刻理解企業(yè)文化的基礎上進行，文化建設的過程必須在充分考慮制度建設需要的基礎上推進。四是機構引領。要使企業(yè)文化真正得到踐行，必須建立健全強大的文化建設領導機構，并保證文化內(nèi)涵的持續(xù)豐富和提升。五是員工關懷。本質上講，應該“以人為本”。文化建設的重要任務就是幫助并引導員工在企業(yè)發(fā)展的大平臺上，實現(xiàn)自我價值的提升，把員工個人的職業(yè)生涯融入到企業(yè)發(fā)展的全過程，這是文化建設的本質要求。文化建設應該通過引導并幫助員工學習、創(chuàng)新等過程，一方面推動企業(yè)發(fā)展，一方面實現(xiàn)員工個人價值，只有這樣才能更好地提升團隊凝聚力，提高員工歸屬感。

（四）推行制度文化，豐富企業(yè)文化的建設方法

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)文化的重要支撐。制度關鍵在于其強制性，因此，制度最能體現(xiàn)文化內(nèi)涵，也能最有效地規(guī)范員工行為、推動員工踐行文化。企業(yè)要按照自身的發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)文化發(fā)展具體情況，積極調(diào)整現(xiàn)有的管理制度，建構完整的制度體系。此外，企業(yè)還要從實際出發(fā)，積極創(chuàng)建企業(yè)文化建設管理制度，保證文化建設不斷強化的基礎上，確保其他管理制度得到持續(xù)調(diào)整和完善，并保證其文化內(nèi)涵得到真正意義上的貫徹落實。要將企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機整合，應用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢，為落實企業(yè)各項工作的管理積極納諫，提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益[8]。

企業(yè)要幫助、教育、引導員工樹立團結協(xié)作的意識，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理狀況，將企業(yè)發(fā)展情況更加直觀地展示給員工，讓員工積極了解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的問題，鼓勵員工積極參與到更加廣泛的企業(yè)管理、企業(yè)決策中去，進而提升員工工作積極性，及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要通過傳統(tǒng)經(jīng)營管理活動，深化員工團結協(xié)作意識，將其真正落實在企業(yè)文化建設過程中。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本的理念，豐富企業(yè)特色是強化企業(yè)文化建設的關鍵點。要讓員工科學認識企業(yè)文化，將其滲透到企業(yè)管理的全過程，將企業(yè)文化與企業(yè)活動有機融合在一起。在企業(yè)發(fā)展過程中，要積極開展技能競賽等活動，調(diào)動企業(yè)員工活動的參與積極性，深化其情感體驗，幫助員工形成終身學習的理念。

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