劉永信

【摘要】新時代強軍目標“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”，對加強國企管理、實現(xiàn)高質量發(fā)展同樣具有重要引領作用。企業(yè)要堅持黨建引領不動搖，圍繞穩(wěn)增長打贏去杠桿攻堅戰(zhàn)，錘煉作風強保障，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

【關鍵詞】新時代;強軍目標;企業(yè)發(fā)展

“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”是新時代強軍目標，明確了加強軍隊建設的聚焦點和著力點，決定著軍隊發(fā)展方向。這一強軍目標同樣適用于作為共和國長子的國有企業(yè)，對加強國企管理、實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重要引領作用。

一、聽黨指揮——堅持黨建引領不動搖

要以上率下形成“頭雁效應”。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。企業(yè)要深入學習貫徹習近平總書記的重要指示要求，堅持把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題，堅持從黨政領導班子帶頭做起，堅持不懈加強自身建設，以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的實際行動推動各項工作開拓創(chuàng)新、高質量發(fā)展，為推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出更大貢獻。

要結合實際開展理想信念教育。企業(yè)要從實際出發(fā)，求真務實，進一步深入開展理想信念教育，強化黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，把新思想、新理念、新要求不斷貫徹到企業(yè)管理的各項工作中。在產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營管理工作中，集中發(fā)揮黨建優(yōu)勢，利用相關制度，提高企業(yè)管理工作的科學性和有效性，同時從企業(yè)管理的角度出發(fā)，拓寬黨建思想工作管理的范圍，明確管理重點。

狠抓基層黨組織建設，做實黨務基礎工作。在生產(chǎn)一線、項目工地設立黨支部或黨小組，必要時吸收相關配合單位黨員加入，以不斷提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好各崗位黨員先鋒模范作用，引導各崗位員工為企業(yè)高質量發(fā)展作貢獻。

二、能打勝仗——圍繞穩(wěn)增長打贏去杠桿攻堅戰(zhàn)

圍繞穩(wěn)增長將去杠桿與轉型升級有效結合，加快實現(xiàn)高質量發(fā)展。一是穩(wěn)妥推進不良資產(chǎn)處置，拓展發(fā)展新空間。對不良資產(chǎn)可以盤活、轉讓、兼并重組，積極引入互補性資源和市場化機制，同時，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管機制，建立國有資產(chǎn)流失責任追究機制，保障國有資產(chǎn)保值增值。二是引入高端要素資源，推進發(fā)展動能轉換。變革原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打破制度性路徑依賴，引導資源更加合理有效配置，提升全要素生產(chǎn)率。通過技術創(chuàng)新及資源整合，加快高端產(chǎn)品有效供給，提升投資價值回報，推進發(fā)展方式轉型。避免低效投資和盲目擴張，著力發(fā)展新技術、拓展新業(yè)態(tài)、探索新模式，形成市場化發(fā)展能力，進而實現(xiàn)新舊動能轉換。三是組合使用金融工具，提高發(fā)展效率。有效降低債務融資比例，通過債轉股、資產(chǎn)證券化等手段，增大股權融資比重，降低資金成本，優(yōu)化資本配置效率，使融資與資金使用相匹配，保障項目投資周期有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。通過上市等手段，實現(xiàn)股權多元化改革，完善市場化管理體系和運行機制，提升市場競爭力。通過推進混合所有制改革，積極引進戰(zhàn)略投資者，帶動更大范圍資源的整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。通過完善資金集約化管理，同時積極引入股權投資，引導更多資金運用于技術研發(fā)、新業(yè)態(tài)布局，培育持續(xù)發(fā)展能力。

三、作風優(yōu)良——錘煉作風強保障

（一）靠制度建設錘煉作風。以黨的十九屆四中全會精神為指導，全面加強國企黨建、產(chǎn)供銷、人財物等方面的制度建設，系統(tǒng)完善管理制度體系，加強制度學習宣貫力度，使人人知曉制度、遵守制度，加大違規(guī)違章行為問責力度，使人人敬畏制度，切實提升制度的執(zhí)行力。

（二）靠紀律建設錘煉作風。下大力氣建制度、立規(guī)矩、抓落實，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，發(fā)揮紀律建設標本兼治的利器作用，使鐵的紀律真正轉化為企業(yè)全員的日常習慣和自覺遵循，特別是自覺遵守勞動紀律，出滿勤、干滿點，高質量完成各項工作任務。

（三）靠企業(yè)文化錘煉作風。將企業(yè)核心價值觀，即團隊層面的意識轉化為物質層面的生產(chǎn)力資源，由軟實力轉化為硬實力，是“人本”到“心本”再到“心力”的飛躍。企業(yè)應在“知心”“聚心”“塑心”三個維度上下功夫，通過深入細致的宣傳思想工作等，傾力知心、努力聚心、著力塑心，使“心力管理”有效落地，增強企業(yè)軟實力。

（四）靠實踐自覺錘煉作風。深化爭當泰山“挑山工”主題實踐活動，促使人人勇挑重擔、敢于擔當，爭做制度執(zhí)行的表率，自覺維護制度權威，把制度自信轉化為行動自覺，把制度意識轉化為管理能力，把制度優(yōu)勢轉化為管理效能，確保企業(yè)各項決策部署都按制度要求落到實處、見到實效，讓廣大職工群眾從制度優(yōu)勢中享有更多獲得感、幸福感。