李文文

中圖分類號：F251 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-131-01

摘 要 近年來，伴隨著互聯(lián)網時代的到來，“互聯(lián)網+”作為一種新型的理念，其在很多領域的應用，逐步實現(xiàn)了這些領域的變革。在軌道交通裝備制造領域，招投標是重要的階段， “互聯(lián)網+”逐步在鐵路物資招標采購中得到了應用，實現(xiàn)了相關招標采購信息的共享，提高了物資招標采購的整體效率與質量?；诖?，本文分析了“互聯(lián)網+”在物資招標采購中的具體應用，有利于制造型企業(yè)經濟與社會效益的實現(xiàn)。

關鍵詞 “互聯(lián)網+” 物資招標采購 運用

一、“互聯(lián)網 +”應用于物資招標采購中的意義

（一）保障物資招標采購的公平性

對物資采購項目而言，招標采購工作需要遵循公平性、公開性的原則。 “互聯(lián)網+”在物資招標采購中的應用，實現(xiàn)了招標與互聯(lián)網技術的統(tǒng)一與結合，共享信息平臺的建設，使得信息的獲取、處理等都相對便捷，具有傳統(tǒng)招標采購所無法比擬的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網環(huán)境的特殊性，使得物資招標采購能夠在一個相對公平、開放的狀態(tài)下進行，避免了各種不正當操作。

（二）提高招投標企業(yè)的工作效率

“互聯(lián)網+”理念下的招標采購工作，提高了招標采購的整體效率，在整個的招標采購環(huán)節(jié)，所涉及的所有的審批、評估過程，都可以在相應的互聯(lián)網信息平臺內進行，這種平臺內信息的傳輸方式，克服了傳統(tǒng)的紙質文件傳輸所存在的各種不便，提高了審批、操作、執(zhí)行的整體效率。

（三）降低招投標企業(yè)的成本開銷，降低采購料件成本

“互聯(lián)網+”理念下的各種招標采購工作，簡化了相應的操作流程，使得招標采購工作的相應程序大大減少，制造型企業(yè)在進行招標采購時，成本支出大大降低?；ヂ?lián)網背景下，互聯(lián)網信息平臺是一切招標采購信息傳輸?shù)钠脚_，相關的信息可以在該平臺內實現(xiàn)實時傳輸與共享，也就減少了各種成本開銷，因此，“互聯(lián)網+”理念在招標管理中的應用，符合供應鏈現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。

二、“互聯(lián)網+”在物資招標采購中的應用

（一）構建電子招標投標系統(tǒng)

“互聯(lián)網+”在物資招標采購中的應用，是互聯(lián)網時代與互聯(lián)網技術下的產物，充分發(fā)揮了互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)的供應鏈物資采購模式，實現(xiàn)了業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，使得相應的招標采購工作能夠適應互聯(lián)網背景下的發(fā)展要求。具體的應用過程中，有關企業(yè)與部門需要應用互聯(lián)網技術，構建完善的電子招投標系統(tǒng)，保障該系統(tǒng)具有多方面的功能，能夠為招投標企業(yè)提供多樣化的服務。電子招投標系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了招標采購信息的共享與集成，為招標采購工作的順利進行提供了基礎的平臺，一切的信息傳遞工作都可以在該平臺、系統(tǒng)內進行，實現(xiàn)了招標采購工作的數(shù)字化、電子化，具有傳統(tǒng)模式所無法比擬的時效性優(yōu)勢。

（二）建立物資招標采購管理制度

對制造型企業(yè)而言，為維持正常的生產活動，企業(yè)必須在日常的工作中，逐步構建完善的招標采購制度，為日常的物資采購招標管理工作提供重要的制度保障與支持。在互聯(lián)網背景下，各個制造型企業(yè)要結合整個互聯(lián)網背景下的要求，充分獲得行業(yè)發(fā)展的各種信息，實現(xiàn)資源整合與利用，進行網絡信息的篩選，并將各種的行業(yè)數(shù)據(jù)與企業(yè)本身的數(shù)據(jù)加以結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，逐步構建完善的物資采購招標管理制度。制造型企業(yè)只有制定了完善的招標采購制度，企業(yè)內部各個部門才能夠在物資采購過程中履行各自的職責與義務，保障各種物資招標采購工作的順利進行。招標采購制度需與責任制度相結合，才能夠發(fā)揮其制度作用，只有這樣，才能夠逐步提高制造型企業(yè)內部各個部門、人員參與物資招標采購工作的積極性與主動性，提高整個物質招標采購的質量?；ヂ?lián)網背景下的物資招標采購工作，需具有互聯(lián)網時代的特征，制度建設要符合考“互聯(lián)網+”的時代背景，體現(xiàn)制度的時代背景。

（三）完善電子招標采購監(jiān)管機制

“互聯(lián)網+”在招標采購中的應用，要充分發(fā)揮其作用，必須要建立完善的監(jiān)管機制，對電子招標采購系統(tǒng)、實施環(huán)節(jié)與操作流程實施全過程的監(jiān)管，否則，一旦監(jiān)管不到位，就會影響招標采購的健康發(fā)展，導致出現(xiàn)各種暗箱操作等不規(guī)范的行為。監(jiān)管機制的建立，可以為“互聯(lián)網+”在招標采購中的應用提供必要的制度支持與保障，維持招標采購的規(guī)范化與標準化。由于互聯(lián)網環(huán)境的開放性與共享性，“互聯(lián)網+”下的招標采購，必須要以電子招投標系統(tǒng)、信息系統(tǒng)為基礎，監(jiān)管工作的執(zhí)行，可以為物資招標采購工作提供一個相對開放的環(huán)境，避免各種不當行為的存在，保障物資招標采購工作的高效進行，使得“互聯(lián)網+”下的招標采購工作，能夠嚴格按照相關的制度來實施，規(guī)范市場發(fā)展秩序，發(fā)揮監(jiān)督機制應有的作用。

三、結語

近年來，隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，在供應鏈中，互聯(lián)網技術、計算機技術等先進技術的應用成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢?！盎ヂ?lián)網+”在物資招標采購中雖然得到了一定的應用，但是其發(fā)展還不成熟，在未來，還需要不斷從制度、體系的完善著手，促進整個制造業(yè)供應鏈物資采購的規(guī)范、健康發(fā)展。

參考文獻：

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