面對(duì)新冠肺炎疫情給企業(yè)所帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行成本管理革新，成為當(dāng)下很多企業(yè)在疫情期間所面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我想從日本成本企劃角度談一些個(gè)人看法，希望能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的成本管理創(chuàng)新帶來(lái)一些有益的思考。

中國(guó)企業(yè)對(duì)“成本企劃”這一概念也許并不陌生，它是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期階段將成本和利潤(rùn)“造入”（設(shè)計(jì)）到產(chǎn)品中的活動(dòng)。這種理念最早萌芽于20世紀(jì)60年代的日本，是由日本豐田汽車(chē)首創(chuàng)的一種成本管理方法。此后，這種方法開(kāi)始逐漸向歐美、中國(guó)企業(yè)滲透。

1960年成長(zhǎng)期，設(shè)計(jì)階段的成本管理都稱(chēng)為“成本企劃”，生產(chǎn)開(kāi)始之后的數(shù)月稱(chēng)為“成本維持”，再之后就是“成本改善”。1980年，成本維持和成本改善相互滲透；2000年左右，這三種成本管理體系也相互滲透、發(fā)展，作為可行的成本概念，利用絕對(duì)值方法的成本企劃逐漸誕生。

成本改善是從長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃反過(guò)來(lái)進(jìn)行推算，以成本改善計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算出各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的改善額，并監(jiān)管其行為，以促使改善活動(dòng)有效實(shí)施。成本維持則是以成本計(jì)算制度為基礎(chǔ)，設(shè)定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)，縮小實(shí)際成本和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。成本改善和成本維持，是反映日本企業(yè)甚至日本社會(huì)文化特質(zhì)的“日本管理會(huì)計(jì)”，可以說(shuō)具有重要的意義。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是不斷變化的，換句話(huà)說(shuō)，成本是有生命的。不斷進(jìn)行成本改善是必不可少的一環(huán)。制造作為一項(xiàng)生計(jì)，成本降低必須以滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值為前提。只有生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才是企業(yè)以及這個(gè)社會(huì)所期待的。只有每個(gè)組織和個(gè)人都深刻理解這一點(diǎn)之后，才能構(gòu)筑合理的成本結(jié)構(gòu)。良好的組織管理是極為重要的，成本企劃只不過(guò)是這個(gè)過(guò)程中的手段而已。

為了讓這個(gè)過(guò)程更加合理，更加有效，企業(yè)的管理者必須留意以下幾點(diǎn)：

其一，大處著眼，小處著手。以豐田為例，汽車(chē)的成本是由各種各樣的零部件一點(diǎn)一滴累加起來(lái)的。隨著職能的細(xì)分，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中對(duì)汽車(chē)制造的認(rèn)識(shí)會(huì)存在發(fā)生疏漏的風(fēng)險(xiǎn)。為了不失去汽車(chē)的整體性，防止發(fā)生偏移，公司的全面管理以及個(gè)人意識(shí)的提高都是持續(xù)發(fā)展所必不可少的。

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要。日本制造有一個(gè)特征：每一個(gè)工作都可能是暗默知識(shí)，也有可能是標(biāo)準(zhǔn)化、共有化的知識(shí)，并且通過(guò)不斷改善得以推進(jìn)。為降低成本，領(lǐng)導(dǎo)和成員之間一定要共享目標(biāo)，利用各自不同的經(jīng)驗(yàn)，最大限度發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。

其三，降低成本的關(guān)鍵是“現(xiàn)地現(xiàn)物”，然后是“人才培養(yǎng)”。把握成本，明確目標(biāo)，選定課題，邊執(zhí)行邊向前推進(jìn)。正是每一個(gè)人的努力及不斷成長(zhǎng)，才能使質(zhì)量提升、成本降低。在成本降低活動(dòng)中，更能體現(xiàn)出“現(xiàn)地現(xiàn)物”的積累，這樣才是智慧的源泉。

最后想要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個(gè)國(guó)家的管理體系，其實(shí)都有好和不好之處。以豐田汽車(chē)為代表的日本企業(yè)，也是在學(xué)習(xí)和吸收歐美企業(yè)很多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才逐步形成了自身的管理模式和管理文化。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用國(guó)外管理會(huì)計(jì)工具方法時(shí)，應(yīng)特別注意與中國(guó)國(guó)情、中國(guó)企業(yè)文化、企業(yè)管理實(shí)際相適應(yīng)，而不能一味地去模仿。要在不斷嘗試和摸索的過(guò)程中，形成適合自己的最優(yōu)解。