王勇

摘 要 通過周口國際建材城方案設計項目的研究，總結出大型家居建材城設計的三個重要因素：選址、建材市場整體布局、立面造型設計。論述周口國際建材城在設計時如何提升建材城形象，如何處理廣告位和空調(diào)室外機與集中式銷售型商業(yè)的矛盾等兩方面的問題，對未來此類項目的設計提出了一定的參考價值。

關鍵詞 家居建材城設計;選址;整體布局;立面造型

近十年，隨著中國住宅市場的迅猛發(fā)展，家居建材市場也日益興盛。為滿足人民不斷提高的生活需求，家居建材市場發(fā)展規(guī)模越來越大，形式也日益多樣化。周口國際建材城正是在這樣的背景下進行設計的。

1選址

家居建材城作為商業(yè)建筑的一種類型，以追求最高利潤作為選址的基本經(jīng)濟原則。從經(jīng)濟效益的角度看，家居建材城必須滿足城市消費需求。從成本效益上講，家居建材城必須爭取最大的集聚效益，最大限度地利用城市的各種基礎設施。因此，城市人口分布形態(tài)是家居建材城選址的關鍵因素，而城市道路交通是連接顧客和家居建材城的載體，是影響選址的另一因素[1]。周口國際建材城位于周口市南部的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，屬于周口市新火車站片區(qū)，是周口市重點打造的商業(yè)片區(qū)。區(qū)域內(nèi)有新火車站、新長途汽車站、商場、住宅、金融區(qū)、辦公樓，是一個極具活力的區(qū)域，也是周口市對外展示形象的窗口。項目用地距新火車站500米，距周口市中心2.5公里，距南部的南京至洛陽的高速路2公里，可以輻射到周口市區(qū)以及整個周口地區(qū)的其他8個縣市，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。

2整體布局

家居建材城通常由三部分組成，即建材市場、紅星美凱龍或居然之家等冠名的主力店以及集中配套的商業(yè)辦公樓。紅星美凱龍或居然之家作為主力店提高家居建材城知名度，建材市場則是家居建材城的核心產(chǎn)品，是開發(fā)商未來銷售和運營主體，而商業(yè)辦公樓主要是完善整個區(qū)域的功能，起配套和輔助作用，三者相互補充、相互促進，構成了一座完整的家居建材城。

周口國際建材城也不例外，配套商業(yè)與紅星美凱龍具有相同屬性，都屬于室內(nèi)集中商場。因此，用地需一分為二，一部分布置紅星美凱龍和配套商業(yè)，另一部分布置建材市場。通過對用地研究，用地內(nèi)最大的經(jīng)濟價值位于東側的工農(nóng)路和南側開元大道的沿街部分。因此，為追求最大的經(jīng)濟價值，將建材市場布置于用地的南側，北側布置紅星美凱龍和配套綜合樓。由于周口市區(qū)位于用地的北側，客流方向正好從北側來，這種布置方式正好與客流方向一致。

2.1 建材市場

建材市場不同于傳統(tǒng)商場，顧客目的性比較明確，產(chǎn)品種類也相對固定，因此，建材市場的集聚效應非常明顯，通常需要較大規(guī)模才能形成商業(yè)氛圍。同時，鑒于電商的不斷沖擊以及甲方的投資策略等因素，在設計時將建材市場定位為集中式銷售型商業(yè)。這種商業(yè)形式充分考慮開發(fā)商的退出策略，開發(fā)商通過商鋪銷售完成資金回籠。

（1）運營和銷售分離。從運營的角度看，集中式銷售型商業(yè)有三種銷售模式：第一，統(tǒng)一招商運營，所有銷售單元均帶租約銷售，買家不能私自出租;第二，部分商業(yè)在一定時期內(nèi)由開發(fā)商持有，運營方統(tǒng)一招商運營，其他區(qū)域的商業(yè)則進行銷售，由買家自行選擇商家出租;第三，開發(fā)商完全不考慮運營問題，全部銷售。運營和銷售分離是集中式銷售型商業(yè)最典型的特征，因此，集中式銷售型商在設計時往往需要同時考慮銷售與運營布置。

由于開發(fā)商沒有充分考慮周口國際建材城未來的銷售和運營模式，在設計時既考慮了銷售利益最大化，也為未來運營預留了靈活度。首先，結合周口的整體經(jīng)濟形勢以及銷售團隊的調(diào)研得出，周口市區(qū)的商鋪總價在80萬以內(nèi)較好銷售，而且鑒于建材產(chǎn)品尺寸和土建造價等因素，設計采用了8米的柱跨，這樣商鋪的開間和進深分別為4米和8米，既符合建材產(chǎn)品擺放的需求，同時也符合當?shù)厣啼佷N售的狀況。其次，鑒于工農(nóng)路和開元大道沿線的商鋪具有最大經(jīng)濟價值，將此處商鋪的進深加大到24米。開發(fā)商既可依據(jù)未來實際狀況決定是否持有該區(qū)域商鋪，也可依據(jù)實際需要隨時更改未來運營方式，既可分隔為一間一間的小商鋪運營，也可調(diào)整為一個大型商場運營。

（2）設計提升銷售亮點。作為集中式銷售型商業(yè)，便于商鋪銷售是開發(fā)商考慮的主要問題。因此，為使商鋪銷售利益最大化，從三方面進行了設計：

鑒于場地整體沿街面較少，不利于內(nèi)部商鋪銷售，在用地西側設計一條12米寬的道路將用地南北兩條道路聯(lián)結。一方面道路一側可作為地面停車使用，另一方面也可吸引顧客進入西側的商鋪。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

在商鋪西側布置能去二層的車道。沿上述道路的商鋪只設計一層，二層作為車道，使車輛可直接從南北道路去二層商鋪，增加二層的銷售亮點，將“雙首層”商場設計理念應用到該項目。

充分利用層高。因當?shù)匾?guī)劃部門要求，商鋪高于6.4米算作兩層，為利于銷售，筆者將商鋪首層和三層的層高設計為6.4米，一方面可提高首層的銷售單價，另一方面也利于三層的銷售。

周口國際建材城建材市場典型剖面圖，作者自繪

（3）舒適度和使用率決定建材市場的空間形態(tài)。由于銷售與運營分離，建材市場的舒適度和使用率之間的矛盾十分明顯。一方面，良好的公共空間能提高顧客體驗消費時的環(huán)境舒適度，對后期運營起積極作用;另一方面，公共空間減少了商鋪的使用率，不利于商鋪銷售。因此，建材市場的設計需整體權衡，通過塑造合適的空間形態(tài)實現(xiàn)舒適度和使用率的平衡。

為實現(xiàn)兩者的平衡，周口國際建材市場采用了室外步行街的形式。輕盈的室外走廊，一方面提高商鋪的使用率，另一方面減少建材市場之間的壓迫感，提高購物的舒適度。

同時，在建材市場中引入普通商場“中庭”的設計思路，在中心區(qū)設計半徑19米，占地面積1150㎡的圓形廣場。建材市場被東西向和南北向兩條主街道分為四個組團，而該圓形廣場又將兩條主街道連接起來，從而使整個建材市場具有了中心和凝聚力。廣場中心設計大屏幕、觀光電梯、中央燈光噴泉等設施，既吸引客流，也增加中心區(qū)的市場價值。

周口國際建材城中庭效果圖，作者自繪

2.2 紅星美凱龍

作為專業(yè)家居建材類商場的紅星美凱龍，是整個建材城的主力店。它不但以營利為目的，而且以吸引客流和提高整個建材城知名度為目的。由于是甲方的自持商場，租金回報較低，一定要控制規(guī)模。

2.3 商業(yè)辦公綜合樓

商業(yè)辦公綜合樓的主要目的是完善建材城的功能，因此，在功能選擇上應該以餐飲、娛樂、超市、辦公、會議為主[2]。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

3立面造型設計

建材城一旦經(jīng)營管理不善，后期極易形成臟、亂、差等環(huán)境問題。為避免此類情況，周口國際建材城在設計時采用“化零為整”的設計手法，將建材市場作為一個整體進行考慮，尤其是沿工農(nóng)路和開元大道的建材市場組合為一組建筑，將建筑群尺度放大，而外立面采用石材，提高整個建材市場的檔次，同時也滿足了周口對新火車站周邊建筑的形象要求。將整個建材市場作為一個整體的大型商場進行設計，將整個沿街立面作為“大型商場”的主要立面，中間三層設計大型廣告位，建材市場沿街面整體考慮，統(tǒng)一設計，統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)小商鋪“各自為政”的局面，從而避免出現(xiàn)臟、亂、差的情況。

鑒于紅星美凱龍獨有的立面要求，為統(tǒng)一建材城，使建材市場和辦公商業(yè)綜合樓的立面設計都與紅星美凱龍相呼應。建材市場沿街面頂層設計為玻璃幕墻，商業(yè)綜合樓立面也采用玻璃幕墻，整個周口國際建材城渾然一體[3]。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

建材市場是銷售型商業(yè)，大部分銷售單元和運營單元一致，因此在廣告位的設計上既需考慮統(tǒng)一案名LOGO和品牌墻，也需考慮像銷售型底商一樣的獨立店招位置。

周口國際建材城效果圖，作者自繪

整個建材市場的空調(diào)采用分戶空調(diào)，空調(diào)室外機的設置和商鋪立面綜合考慮，避免空調(diào)室外機破壞商鋪的立面效果[4]。

4結束語

大型商業(yè)項目而言的選址、整體平面和剖面布局以及立面設計是項目成功與否的關鍵因素。建材城這種建筑類型對選址有著更高的要求，除了對交通條件的要求外，必須考慮項目所在地的集聚效應。而平面布局和剖面設計必須綜合考慮銷售和未來的運營，達到商鋪銷售和未來運營的雙贏。立面設計最重要的目的是提升建材城的檔次，改變以往建材城“臟、亂、差”的形象。希望通過對周口國際建材城項目這三方面的研究論述，對未來此類項目的設計建設具有一定參考借鑒價值。

參考文獻

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[2] 張維.從建筑設計角度淺議銷售型集中商業(yè)的特點和難點[J].建筑技藝，2015，（4）：81-83.

[3] 王曉，閆春林.現(xiàn)代商業(yè)建筑設計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005：47.

[4] 劉念雄.商業(yè)建筑的公共開放空間[J].新建筑，1998，（4）：24-27.