米葉爾依·吉恩斯 梁清清 張瑞雪 馬文玲 陳小睿

摘要：油田開發(fā)固然重要，仍需想辦法去管理，對油田開發(fā)模式進(jìn)行管理就能直接提升油田開發(fā)的質(zhì)量，保證了油田開發(fā)的精細(xì)程度也可以提升油田的開采質(zhì)量，這都是有相對性的，本文就對油田開發(fā)方式進(jìn)行分析，主要對促進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)化的行為進(jìn)行評價，找出最佳的可供油田開發(fā)精細(xì)化的途徑。

關(guān)鍵詞：油田;精細(xì)化;管理;提升途徑

隨著油田開發(fā)難度的不斷加大、開發(fā)成本的不斷提高和加速進(jìn)入國際市場，我國油田企業(yè)面臨著提升管理水平的巨大壓力。油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必然選擇。本文闡述了油田企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理中存在的問題及原因，并據(jù)此提出了提升油田企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平的途徑，以期為油田企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理提供有效的借鑒和參考。油田企業(yè)實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理存在的問題主要表現(xiàn)為如下方面：一是過于關(guān)注精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)和數(shù)字表現(xiàn);二是精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是精細(xì)化管理的效率不高;四是精細(xì)化管理工作執(zhí)行不到位;五是把精細(xì)化管理當(dāng)成簡單的復(fù)制工作。

1.油田精細(xì)化管理存在的問題

（1）過于關(guān)注精細(xì)化管理的數(shù)字和數(shù)據(jù)表現(xiàn)。部分油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，過分關(guān)注數(shù)字與數(shù)據(jù)，認(rèn)為只有數(shù)據(jù)和數(shù)字信息越詳細(xì)越具體，才表明精細(xì)化管理做得越到位。但過度沉迷于數(shù)據(jù)，過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確及有效性，將導(dǎo)致部分管理中互相沖突及矛盾的數(shù)字信息無法處理，使精細(xì)化管理發(fā)生偏差。

（2）精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題是管理人員的素質(zhì)問題。目前，油田企業(yè)部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能還有待提高，專業(yè)知識有待強(qiáng)化，無法有效應(yīng)解決企業(yè)開展內(nèi)部精細(xì)化管理時遇到的各種專業(yè)性問題。

（3）精細(xì)化管理的效率不高。部分油田企業(yè)為提升精細(xì)化管理效率，在實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理的過程中，省略了一些自身認(rèn)為不必要的步驟，以為這樣可以進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的效率。

（4）精細(xì)化管理工作執(zhí)行不到位。部分油田企業(yè)開展精細(xì)化管理的工作實(shí)踐看，雖然部分企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則制定得很完善，但在實(shí)際工作中卻得不到嚴(yán)格落實(shí)，致使精細(xì)化管理工作執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理水平的提升。

（5）把精細(xì)化管理當(dāng)成簡單的復(fù)制工作。部分油田企業(yè)卻未能充分意識到精細(xì)化管理的真正內(nèi)涵，認(rèn)識發(fā)生偏差，錯誤地把精細(xì)化管理當(dāng)成一種固定的管理模式，生搬照抄，導(dǎo)致精細(xì)化管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.影響油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的原因分析

2.1部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的管理理念

部分油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)和系統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致精細(xì)化管理無法有效實(shí)施。主要表現(xiàn)在：第一，部分油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用粗放式管理方法，造成企業(yè)經(jīng)營不善;第二，分企業(yè)的管理層對國內(nèi)外業(yè)務(wù)市場競爭激烈程度缺乏足夠的認(rèn)識，墨守成規(guī);第三，缺乏全局觀念，沒有充分掌握精細(xì)化管理的精髓，將其簡單地理解成節(jié)約成本、挖潛掘力;第四，只看重眼前利益和短期利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

2.2精細(xì)化管理體系不健全

部分油田企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理體系建立時間較短，未能從企業(yè)發(fā)展全局系統(tǒng)地把握精細(xì)化管理體系的建立，體系相對不夠完善和健全，使得精細(xì)化管理在企業(yè)的日常管理中，發(fā)生管理目標(biāo)和油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互相脫節(jié)的現(xiàn)象。加上油田企業(yè)的信息溝通和反饋不暢通，導(dǎo)致決策層無法及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)信息，造成決策層無法按照實(shí)際情況決策，而執(zhí)行層則條塊分割，無法形成有效的整體精細(xì)化管理。

2.3精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)

部分油田企業(yè)的精細(xì)化管理沒有制定合理有效的制度，沒有形成完善的運(yùn)行機(jī)制，因而無法充分調(diào)動員工參與精細(xì)化管理的積極性、創(chuàng)造性及主動性，主要表現(xiàn)為：一是精細(xì)化管理運(yùn)行重視形式，無法掌握工作重點(diǎn);二是精細(xì)化管理決策重視號召，而忽略了工作落實(shí);三是精細(xì)化管理重結(jié)果而忽視過程;四是精細(xì)化管理工作重視手段管理而忽視了思想運(yùn)用。

3.提升油田企業(yè)實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理的途徑

3.1強(qiáng)化精細(xì)化管理理念

油田企業(yè)的全體員工能否充分接受精細(xì)化管理理念，能否在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，是精細(xì)化管理能否實(shí)施的關(guān)鍵。換句話說，就是油田企業(yè)的員工素質(zhì)直接影響著企業(yè)的精細(xì)化管理的運(yùn)行質(zhì)量。所以必須通過培訓(xùn)、考核等手段引導(dǎo)員工樹立精細(xì)化管理理念，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。油田企業(yè)一定要圍繞著企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，并在不斷的執(zhí)行過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以完善的精細(xì)化管理制度。同時要加強(qiáng)油田企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對精細(xì)化管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展針對不同人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員的職業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。

3.2完善油田企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立高效的信息系統(tǒng)

全體員工包括管理層必須樹立加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制的意識;完善油田企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)權(quán)、責(zé)、利的制衡機(jī)制;確立內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心;保證企業(yè)有檢查監(jiān)督權(quán)利;以人為本。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，定期培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長。油田企業(yè)建立起高效信息收集和信息溝通系統(tǒng)，企業(yè)重要的會計(jì)資料、管理資料、研究報(bào)告等內(nèi)部信息要以有效的措施進(jìn)行管理;企業(yè)與外部如監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等渠道獲取的外部信息實(shí)施搜集和篩選;在信息溝通方面，油田企業(yè)要選用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和共享，以確保企業(yè)內(nèi)部、外部的信息有效溝通。

3.3提高科技創(chuàng)新能力

油田企業(yè)要想提升內(nèi)部精細(xì)化管理能力，則必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，錘煉企業(yè)勇于創(chuàng)新的意志。油田企業(yè)的許多技術(shù)領(lǐng)域尚有很多技術(shù)難題沒有得到解決，這些嚴(yán)重阻礙著油田企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)必須強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識，增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新力度，力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破;企業(yè)必須提高思維層次。解放思想觀念，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待科學(xué)創(chuàng)新能力的加強(qiáng)。企業(yè)必須要做到長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新思維必須開闊，只有這樣才不斷地提升企業(yè)的科技創(chuàng)新思維;油田企業(yè)要勇于探索?？蒲泄ぷ鞅仨氁竽憫岩伞⒋竽懬笞C和大膽探索，才能有效加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)必須避免一些低水平科技的重復(fù)研究，要不斷提或科技研究水平;最后油田企業(yè)還要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科技創(chuàng)新態(tài)度，牢固樹立科技創(chuàng)新能力的精品意識和質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)計(jì)科研的現(xiàn)代化水平，保持謹(jǐn)慎的研究態(tài)度，以人之長補(bǔ)己之短，積極營造民主、互助的科技創(chuàng)新氛圍。

3.4加強(qiáng)成本管理

認(rèn)識到了成本的重要性之后，在進(jìn)行油田開發(fā)精細(xì)化的管理的時候，就要對成本進(jìn)行更好的管理，成本是一個主要的問題，如果在精細(xì)化管理當(dāng)中沒有成本的支持，那么管理工作肯定進(jìn)行不下去，最后也就失敗了，可能還會適得其反，為了避免這樣的狀況發(fā)生，所有的經(jīng)濟(jì)成本都必須進(jìn)行管理，也進(jìn)行精細(xì)化的管理，成本中的每筆款項(xiàng)用在了什么地方都必須清楚地記錄在案，方便以后數(shù)據(jù)的查詢，也能夠總體讓油田開發(fā)工作變得更加有系統(tǒng)性。

4.結(jié)論與認(rèn)識

油田企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理主要把是精細(xì)化管理作為一種管理理念運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理等各個方面，通過量化、細(xì)化各個不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)單元，通過現(xiàn)代精細(xì)化管理在石油企業(yè)發(fā)展和管理的不斷探索的基礎(chǔ)上，慢慢建立起各項(xiàng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式，形成科學(xué)、高效的管理模式體系。并不斷完善和改進(jìn)精細(xì)化管理在實(shí)踐中的不足，以便進(jìn)一步提升油田企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理效果。

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