王棟

摘要：近些年，我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，且規(guī)模和數(shù)量也在不斷的擴(kuò)大，受到了社會(huì)各界人們的關(guān)注和重視。石油企業(yè)在大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的發(fā)展，所以目前企業(yè)如何采取有效的方法加強(qiáng)對(duì)石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)工程施工的質(zhì)量是目前首要思考和解決的一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;解決措施

石油鉆井工程在石油工程中是一個(gè)重要的組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量也在逐漸提高，加大了對(duì)石油資源的開(kāi)發(fā)和利用，使石油鉆井工程的安全性受到了社會(huì)各界的關(guān)注和重視。為了更好的保障石油鉆井工程的質(zhì)量，提高石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)石油鉆井工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，加快整個(gè)工程的施工進(jìn)度，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的影響因素，通過(guò)分析制定有效的管理對(duì)策，唯有這樣才可以在很大程度上促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)，使石油企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

（一）、忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

鉆井工程質(zhì)量逐漸明顯下降的原因就是石油企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中過(guò)于重注自身所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)工程施工的進(jìn)度情況，嚴(yán)重忽視了石油鉆井工程現(xiàn)場(chǎng)的情況。管理人員沒(méi)有重視到施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)工程和企業(yè)發(fā)展的重要性，雖然有些石油企業(yè)制定了有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度和法律條令，但是管理人員并沒(méi)有按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，執(zhí)行力度比較弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存于表面，并沒(méi)有貫徹落實(shí)，嚴(yán)重影響了整個(gè)石油鉆井工程的安全性，威脅了施工人員的生命安全。

（二）、石油鉆井施工安全問(wèn)題

安全管理與施工人員的生命安全、施工程序、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量等因素都有著直接的關(guān)系。雖然部分石油企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全管理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的重要性，但是仍存在威脅整個(gè)石油鉆井施工安全的問(wèn)題，需要對(duì)其給予進(jìn)一步的分析和解決，尤其是在施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全上，其相關(guān)管理制度和保護(hù)條令不夠完善，保障的力度也比較弱，相關(guān)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，施工的質(zhì)安全性也無(wú)法保障，安全隱患也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加大了安全事故的發(fā)生率[1];這樣一來(lái)就嚴(yán)重影響了石油鉆井工程的安全性。

（三）、鉆井設(shè)備管理問(wèn)題

石油鉆井施工是一個(gè)高強(qiáng)度的作業(yè)，對(duì)于施工過(guò)程中所使用的設(shè)備和機(jī)械其損耗程度都非常的大，但是由于缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，這些設(shè)備和機(jī)械都存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)石油鉆井工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)石油鉆井帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，使其無(wú)法安全生產(chǎn)，造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失[2]。石油鉆井工程需要采用各種類(lèi)型的設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，依靠人工不僅效率低，而且出現(xiàn)失誤也常有的事情，在很大程度上影響工程施工的進(jìn)度。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

（一）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

近些年，我國(guó)對(duì)于能源的需求量在逐漸提高，為了在保障能源安全的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)封鎖的現(xiàn)象，我國(guó)提升了開(kāi)采潛在油田和油井的力度，為了更好的保障石油鉆井工程的質(zhì)量，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，定期開(kāi)展鉆井生產(chǎn)重要性的培訓(xùn)活動(dòng)，使所有的管理人員都積極參與，從而提高他們的認(rèn)知水平，管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，采用新型的管理理念和模式，采取有效的科學(xué)方法進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障整個(gè)生產(chǎn)單位可以各司其職，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理[3]。

（二）、做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

首先，管理人員要通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)鉆井作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求鉆井施工人員在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全化的生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁杜絕施工人員在施工的過(guò)程中出現(xiàn)各種不良行為，提高安全生產(chǎn)的抑制[4]。其次，管理人員還需要對(duì)天氣情況進(jìn)行提前預(yù)判，做好安全防護(hù)措施，避免因外界因素的影響阻礙海上作業(yè)開(kāi)展的力度。最后，建立健全的系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)體系和安全監(jiān)督管理體系。安全評(píng)價(jià)體系對(duì)整個(gè)石油鉆井工程進(jìn)行全過(guò)程的評(píng)價(jià)可以為安全防范措施的選擇提供有力的依據(jù)[5]。安全監(jiān)督管理體系可以明確工程施工的流程，規(guī)范監(jiān)督工作，可以保障各個(gè)方面的全部覆蓋，無(wú)論是對(duì)于施工人員財(cái)產(chǎn)，還是對(duì)于施工人員的生命安全都具有強(qiáng)有力的保障，可以在很大程度上將石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，進(jìn)一步提高石油鉆井工程安全管理的效率。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備檢查與維護(hù)

石油鉆井設(shè)備屬于石油鉆井安全中的一個(gè)重要因素。石油企業(yè)為了更好的獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益，確保整個(gè)工程的質(zhì)量，需要建立完善的安全檢查制度，相關(guān)的管理人員要認(rèn)識(shí)到安全檢查制度的嚴(yán)重性和必要性，加大資金的投入，及時(shí)更換老化的設(shè)備。設(shè)備使用之前，要進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)。通過(guò)采用安全管理工具對(duì)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整體的檢查和維護(hù)，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行處理，確保整個(gè)工程的安全性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，石油鉆井的現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題已經(jīng)逐漸被社會(huì)所關(guān)注，同時(shí)已經(jīng)成為社會(huì)石油企業(yè)非常棘手的一項(xiàng)任務(wù)，要想做好石油企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，就要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)化的管理，制定有效的安全防范措施。對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，幫助施工人員樹(shù)立安全管理的意識(shí)，充分發(fā)揮自身的管理作用，可以從根本上保障石油鉆井工程項(xiàng)目的安全性，確保石油工程可以順利的開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何博，李鵬，劉顯彬.淺議陸上石油鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制的建立與完善[J].化工管理，2015，（23）：260.

[3]范永強(qiáng).石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的質(zhì)量管理、維護(hù)及故障消除探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018，16（8）：370.

[4]劉芻魁，王明剛，陳忠有， 等.工作安全分析（JSA）在石油天然氣鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43（11）：264.

[5]王金平.淺談石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展的相關(guān)安全管理措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2015，（24）：27-28，42.