王赫

摘 要：對于建筑工程項目而言，施工安全是最為重要的一項內(nèi)容，而且一直以來也備受關(guān)注?？偝邪鼏挝蛔鳛楣こ探ㄖ嵤┑闹黧w，其對建筑施工安全承擔著重要的責任。文中從工程總承包項目優(yōu)勢入手，分析了工程總承包安全管理的現(xiàn)狀，并進一步對建筑工程總承包安全管理的優(yōu)化策略進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包項目;安全管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1 前言

在當前建筑工程施工過程中，工程總承包是較為常見的一種承包方式，總承包則要求承包單位對建筑項目發(fā)展全周期內(nèi)進行承包，也可以為全周期內(nèi)某幾個階段進行承包。但總承包則不能少于2個階段以上。在建筑項目總承包中，要求承包方要針對承包范圍內(nèi)的所有項目進行管理，而安全管理則是最為重要的一項內(nèi)容，安全管理工作的好壞也會直接關(guān)系到建筑工程項目的順利開展。

2 工程總承包項目優(yōu)勢

在工程總承包項目中，由于總承包人與施工設(shè)計和施工緊密配合，能夠更好的滿足施工圖要求，并設(shè)計出更具科學性和合理性的項目投資控制，有利于施工質(zhì)量的全面提升。而且通過制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)和規(guī)范，不僅能夠滿足建筑質(zhì)量標準要求，同時還能夠促進建筑實現(xiàn)節(jié)能和減少污染，有利于保障施工綜合質(zhì)量的提升。另外，通過實現(xiàn)設(shè)計與施工的一體化，能夠有效的降低傳統(tǒng)施工過程中設(shè)計單位與施工單位之間的沖突，有序的實現(xiàn)對施工進度的控制，確保工程的有序開展。

3 工程總承包安全管理的現(xiàn)狀分析

當前針對于工程總承包安全管理方面的各項法律法規(guī)還不完善。雖然各工程總承包企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政策制定了一系列的重審制度，但由于在總承包項目中各方關(guān)系較為復雜，還存在一個工程多單位分包的問題。因此在當前工程總承包安全管理工作中，安全管理氛圍還不深厚，安全管理制度沒有落到實處，同時安全質(zhì)量標準化推行力度不足，分包單位管理水平不一致，安全質(zhì)量標準化無法有效 推行。再加之施工人員多為農(nóng)民工，技術(shù)水平差，操作不規(guī)范，存在聲音情況。另外，大的總包工程存在諸多的分包單位，戰(zhàn)線較長，用工多，無法實現(xiàn)有效監(jiān)管。個別分包單位安全思想還牢固，存在重生產(chǎn)輕安全的問題。因此在工程總承包安全管理工作中，還需要進一步強化監(jiān)管，確保達到工程總承包安全生產(chǎn)的目標。

4 建筑工程總承包安全管理的優(yōu)化策略

4.1 打造安全文化，營造安全氛圍

將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容，將安全文化建設(shè)納入到工程承包公司整體發(fā)展規(guī)模中來，并形成總承包項目人人參與，將所有分包單位都納入其中，針對所有工程施工全過程實施精細化管理。通過提升人的安全能力、特定的安全保證、過程的安全管理，從而實現(xiàn)管理零盲區(qū)，工程質(zhì)量零缺陷，全面推進安全生產(chǎn)的有序開展。而且利用安全文化還能夠助推安全宣傳教育，打造多種形式的安全宣傳教育，從而在總包工程項目實施過程中營造安好的安全宣傳教育氛圍，為總包工程安全生產(chǎn)的有序發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建安全生產(chǎn)管理誠信體系

由于工程總承包項目多，分布方，存在較多的分包單位，用人量也較大，這也導致安全管理難度不斷增加，無法保證實現(xiàn)對零星事故和違章行為的有效監(jiān)管，因此需要構(gòu)建安全生產(chǎn)管理誠信體系。具體通過建立安全誠信教育機制，將安全宣傳教育融入到安全生產(chǎn)全過程中中來，積極引導職工對待安全的態(tài)度和行為向良性發(fā)展，轉(zhuǎn)變職工心態(tài)，實現(xiàn)自主管理。無論是誠信還是自主管理都是企業(yè)發(fā)展的軟實力，工程總承包要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，則需要分包單位要誠實守信，并做好干部職工的教育和引導工作。同時還要建立安全制度監(jiān)督管理機制。隨著工程總承包的發(fā)展，項目分部工程多、環(huán)節(jié)多、分包單位多，建制不同、性質(zhì)不同給安全管理帶來了一定難度。工程總承包單位必須有一套完善的管理制度。一是提高分包單位進門的門檻，二是建立了工程總承包單位對分包單位監(jiān)督管理的手段，三是不同性質(zhì)的分包單位受到相同制度的監(jiān)督制約，四是有機協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系，共同努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外，建立安全誠信考核機制。定期不定期的組織監(jiān)督檢查，嚴格考核獎罰使各項管理制度落到實處，不斷提高各級管理人員的責任心，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4.3構(gòu)建安全質(zhì)量標準化體系

在安全質(zhì)量標準化體系構(gòu)建過程中，需要堅持以人為本及全員參與，并以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工作為目標，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的工程為切入點，不斷完善管理機制，做好責任落實工作，全面提高過程管理，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)能夠達到標準要求。要搞好安全質(zhì)量標準化工作，就必須高度認識安全質(zhì)量標準化工作的重要性、必要性。在實際工作中要制定標準，全面掌握標準，并嚴格執(zhí)行標準;完善管理機制，強化責任落實。通過構(gòu)建安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。以科技進步為動力，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化科技創(chuàng)新體系。依靠科技創(chuàng)新提升整體安全管理，促進標準化提升，為安全質(zhì)量標準化提供保證。

4.4 加強安全管理人員隊伍建設(shè)和完善應(yīng)急救援體系

安全管理水平的提高離不開一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，因此要重視安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)監(jiān)管人員提供暢通的職級晉升通道，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路徑，加強對安全監(jiān)管隊伍的管理和技能培訓，全面促進安全管理素質(zhì)的提升。具體還需要將班組安全管理納入到項目安全管理體系中來，通過班會前風險分析和班組安全主題活動，有效的降低人的不安全行為，并通過開展安全評比活動，全面提升班組安全管理水平。

在總承包項目施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時，如何科學、合理的處置好突發(fā)事件，最大程序的減少損失，要求我們切實強化全員應(yīng)急意識，充分認識應(yīng)急工作的重要性，建立總承包項目、分包項目部的應(yīng)急指揮、溝通聯(lián)絡(luò)和響應(yīng)體系，要加強與當?shù)卣畱?yīng)急救援、醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)動和快速響應(yīng)機制，加強項目應(yīng)急救援預案編制、應(yīng)急組織、應(yīng)急人員、預警值守、物資儲備等工作，針對重點部位或工序進行重點監(jiān)控并組織應(yīng)急救援演練，加強應(yīng)急信息報送聯(lián)絡(luò)工作。

5 結(jié)語

在建筑工程總承包中，總承包單位作為建設(shè)的主體，其需要對承包的建筑工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責，涉及到的管理內(nèi)容較多。在工程總承包項目中，需要在實際工作中將安全管理放在重要位置上來，并積極從多方面入手，構(gòu)建完善的安全管理體系，不斷完善相關(guān)的管理制度，從而保證生產(chǎn)作業(yè)的安全，全面提高總承包項目的質(zhì)量和安全，為工程項目的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

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