亓艷麗

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，建筑企業(yè)要做好工程造價(jià)的控制工作，提升造價(jià)管理水平，來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程;造價(jià);問題;辦法

1 引言

建筑市場(chǎng)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展重要組成部分，隨著現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率也在不斷增大。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中要想獲得市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要以項(xiàng)目為載體，在項(xiàng)目科學(xué)化施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目獲得一定的利潤(rùn)，同時(shí)塑造良好的市場(chǎng)聲望，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，造價(jià)管控工作的科學(xué)化進(jìn)行對(duì)于保證項(xiàng)目持續(xù)性建設(shè)、資金長(zhǎng)效投入，占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展份額等方面有著重要的意義。所以，在實(shí)際管控中，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理有著非常重要的作用。

2 工程造價(jià)管理概述

2.1 工程造價(jià)管理的基本概念

工程造價(jià)管理一般是指建筑工程相關(guān)參與單位根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際狀況及合同目標(biāo)而采取相應(yīng)的管理措施對(duì)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性管理控制的過程，進(jìn)而保證工程實(shí)施成本指標(biāo)滿足既定要求。

2.2 工程造價(jià)管理的特征

為保證建筑工程造價(jià)管理工作有序地進(jìn)行，各造價(jià)管理人員首先應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理的特征進(jìn)行分析。工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)主要包括多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性等。首先，多主體性。多主體性是指建筑工程實(shí)施過程中參與單位較多，且各參與單位工程造價(jià)管理方式及目的不一。其次，階段性。階段性是指建筑工程實(shí)施過程中需要經(jīng)歷多個(gè)階段，各階段工程造價(jià)管理工作各有不同。再次，動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是指工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作工作，工程造價(jià)管理人員應(yīng)采用科學(xué)的管理方法對(duì)工程造價(jià)管理工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督控制。最后，系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，各管理過程間存在相互關(guān)聯(lián)且各個(gè)因素間相互制約。

3 工程造價(jià)中存在的疑難問題

3.1 人員專業(yè)素質(zhì)不高

從我國(guó)的工程實(shí)際情況來(lái)看。大部分工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理人員的專業(yè)能力并不是很強(qiáng)，而且存在職業(yè)素質(zhì)較低的問題，其中有的甚至對(duì)定額造價(jià)的原理以及基礎(chǔ)性的知識(shí)都沒有掌握，在面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況時(shí)沒有辦法及時(shí)的應(yīng)對(duì)，使得工程預(yù)算出現(xiàn)漏銅和缺項(xiàng)的現(xiàn)象，在造價(jià)過程中并沒有精確計(jì)算出實(shí)際的工程量，使得整個(gè)造價(jià)計(jì)算結(jié)果偏差較大，在需要保證工程質(zhì)量的前提之下，多數(shù)的施工單位都會(huì)選擇犧牲自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致整工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。

3.2 造價(jià)管理體系不健全

建筑造價(jià)管理貫穿于工程始終，具有系統(tǒng)化和全面性的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，才能提高整體的管理效果。任何管理工作都需要科學(xué)的制度支撐，工程造價(jià)管理也不例外，可是在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)照搬類似工程造價(jià)管理制度和措施，很少根據(jù)工程實(shí)際情況去創(chuàng)新和改進(jìn)，導(dǎo)致制定的造價(jià)管理制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不具有可操作性，無(wú)法有效的執(zhí)行，造價(jià)管理也就失去了功能性，流于形式的情況嚴(yán)重，工程造價(jià)飆升，工程風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的約束力不夠，未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.3 科學(xué)的造價(jià)管控方法未能有效形成

建筑工程造價(jià)造價(jià)管控工作進(jìn)行中，科學(xué)的造價(jià)管控方法未能有效落實(shí)也是當(dāng)前管控存在的重要問題之一。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目造價(jià)管控中理論上已經(jīng)形成了較為完善的造價(jià)管控方法體系，但實(shí)際落實(shí)傳統(tǒng)管控模式的影響，導(dǎo)致管控工作進(jìn)行事前管控、事中管控和事后管控未能有效結(jié)合在一起。此外，現(xiàn)代化信息管理方法在造價(jià)管控中未能有效應(yīng)用，未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)防范工作，造價(jià)管控方法應(yīng)用過于被動(dòng)化、分散化，導(dǎo)致一個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控各個(gè)階段造價(jià)管控未能有效銜接。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作量較大，為了有效提升造價(jià)管控水平，必須組合使用造價(jià)管控方法。只有多樣化方法應(yīng)用，發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，相互彌補(bǔ)，才能深入到工程項(xiàng)目造價(jià)管控中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效改進(jìn)。

4 工程造價(jià)中疑難問題的解決方法

4.1 提高工程造價(jià)工作人員整體專業(yè)水平

現(xiàn)在市場(chǎng)中的工程造價(jià)人員整體水平不高，針對(duì)這種情況，第一，可以針對(duì)工作人員缺失的專業(yè)知識(shí)可以展開相對(duì)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有專業(yè)水平的人員開展講座、培訓(xùn)會(huì)，企業(yè)工程造價(jià)人員互相交流，組織交流學(xué)習(xí)的會(huì)議，豐富其專業(yè)知識(shí)，提高整體水平。這就要求工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平、職業(yè)道德和工作的責(zé)任心。對(duì)于企業(yè)應(yīng)該合理的提高福利待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，高素質(zhì)、高水平的人才可以給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。企業(yè)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性

4.2 完善造價(jià)管理制度

建筑工程造價(jià)管理根據(jù)工程實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，確定造價(jià)管理總目標(biāo)，然后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，制定多個(gè)分目標(biāo)，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有針對(duì)性的制定制度，提高造價(jià)管理目的性。工程造價(jià)管理要將指標(biāo)下放，交由各個(gè)部門完成造價(jià)管理分目標(biāo)，造價(jià)管理部門起到統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督的作用。造價(jià)管理責(zé)任劃分明確，不給任何人推卸責(zé)任機(jī)會(huì)，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任，督促部門執(zhí)行造價(jià)管理制度和落實(shí)管理目標(biāo)，管理部門制定監(jiān)督制度，定期對(duì)造價(jià)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，然后將造價(jià)管理實(shí)際情況和制定的管理目標(biāo)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)找出原因，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在不合理造價(jià)要追求相關(guān)人員責(zé)任，并且進(jìn)行處罰。工程造價(jià)管理加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全監(jiān)督體系，分為事前、事中、事后監(jiān)督，造價(jià)管理監(jiān)督貫穿于工程全過程，挑選管理能力強(qiáng)的人員，成立造價(jià)管理監(jiān)督小組，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理不合理之處，然后督促相關(guān)部門調(diào)整。

4.3 多樣化造價(jià)管控方法體系形成

首先，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控方法的落實(shí)要注重事前管控、事中管控和事后管控相結(jié)合，全面貫徹動(dòng)態(tài)化管理方法。動(dòng)態(tài)化管理方法的落實(shí)從投標(biāo)階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價(jià)管控工作，在各個(gè)階段針對(duì)性的造價(jià)管控工作落實(shí)，通過不同階段造價(jià)管控目標(biāo)落實(shí)，提升整個(gè)造價(jià)管控水平。然后，多樣化造價(jià)管控方法的落實(shí)積極貫徹信息化技術(shù)應(yīng)用，通過信息化技術(shù)的使用，如BIM技術(shù)的使用，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的、全過程的造價(jià)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通改進(jìn)，提升造價(jià)管理水平。

4.4 提高信息化管理水平

信息化時(shí)代已然到來(lái)，但是信息化管理一直未能達(dá)到更高的效果。首先，工程管理人員的觀念要有所改變，要擺脫傳統(tǒng)的工程造價(jià)流程，轉(zhuǎn)而利用信息網(wǎng)絡(luò)編制更為全面、科學(xué)的工程造價(jià)，適應(yīng)新時(shí)代的要求，規(guī)范信息管理，建立有效的相關(guān)制度，并且培養(yǎng)相關(guān)人才，提高工程造價(jià)的信息化水平。

5 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)開始進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)時(shí)期，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要不斷的加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平，有效的控制好工程造價(jià)，采取科學(xué)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理中存在的問題，從而有效的提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利開展。

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