余海燕

摘 要：此文簡(jiǎn)單介紹了優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，詳細(xì)分析了目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在這樣的發(fā)展情況下也給土建工程帶來了巨大的變化，因此應(yīng)突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性并不斷加強(qiáng)管理力度。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制工作可以使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作更具條理性，也可以減少安全施工的發(fā)生率

1 現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性欠缺

目前，雖然土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要的時(shí)間集中在施工開展與進(jìn)行階段，但是施工管理及監(jiān)督人員應(yīng)在施工正式開始前做好充分的規(guī)劃工作，這樣可以在施工階段對(duì)可能產(chǎn)生的事件進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與處理。由于我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展時(shí)間較短，所以在環(huán)節(jié)控制與連續(xù)性上還不全面，管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性各方面有一定的欠缺^[1]。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中執(zhí)行力、配合力度不足

目前，參與建筑工程土建施工的人員多以農(nóng)民工為主，這部分人群文化水平相對(duì)較低，專業(yè)技能掌握方面也較弱，再加之施工過程中對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)為主，因此并不具備良好的安全意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)所制定的施工規(guī)范、施工流程無法完全理解，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)多以自己的理解與意愿進(jìn)行施工，執(zhí)行力差，在分配工作時(shí)主動(dòng)配合度也差，有的還會(huì)產(chǎn)生厭煩或抵抗心理，與管理人員發(fā)生糾紛，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來非常不好的影響。

1.3 責(zé)任不明確，管理難度大

目前，大多數(shù)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)混亂，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)多需要各項(xiàng)工作管理人員全程陪同，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)可以對(duì)設(shè)備、材料等進(jìn)行調(diào)配。此外，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜，給建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來困難。管理人員如果不能對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，也會(huì)導(dǎo)致紕漏的產(chǎn)生或出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的情況^[2]。

2 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要策略

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段造價(jià)成本控制管理意識(shí)

在對(duì)土建工程造價(jià)成本展開管理的過程中，土建工程造價(jià)成本管理人員應(yīng)該明確了解成本控制工作和工程造價(jià)管理對(duì)土建工程整體順利施工具有的重要意義，以及成本控制工作和工程造價(jià)管理工作每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。這樣，才能對(duì)土建工程造價(jià)成本管理的具體內(nèi)容了如指掌，提高土建工程造價(jià)成本管理意識(shí)的同時(shí)，將具有較高科學(xué)性和合理性的成本控制工作和工程造價(jià)管理工作真正落實(shí)到實(shí)際施工中。根據(jù)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理展開的大量實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于土建工程施工單位而言，應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)進(jìn)行不斷提高，在此基礎(chǔ)上，將土建工程具有的實(shí)際情況結(jié)合其中，對(duì)工程施工實(shí)際需要使用的各種材料、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行綜合考慮，并納入工程的設(shè)計(jì)方案中，不僅能夠使土建工程設(shè)計(jì)具有較高的合理性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，還能將土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求被施工人員明確、詳細(xì)、全面地了解。從而，在施工過程中，確保對(duì)各項(xiàng)施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)使用。這樣，才能保證不會(huì)出現(xiàn)由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工，增加工程造價(jià)成本的情況發(fā)生。與此同時(shí)，在土建工程招標(biāo)的過程中，施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況明確了解，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的施工資質(zhì)和施工方案的可行性。除此之外，不但要對(duì)投標(biāo)單位給出的價(jià)格進(jìn)行考慮，還要對(duì)投標(biāo)單位的施工質(zhì)量進(jìn)行分析，將各種因素綜合起來，選擇性價(jià)比最高的單位合作^[3]。

2.2 加強(qiáng)施工全過程監(jiān)督管理

根據(jù)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理展開的大量實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，土建工程在對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理的過程中，既不能撒手不管也不能太過苛刻，必須合理掌控好管理的程度，這樣，才能保證土建施工單位制定的各項(xiàng)造價(jià)成本管理和控制措施能夠真正落實(shí)到實(shí)處，有效發(fā)揮造價(jià)成本管理和控制的作用。所以，這也是必須加大建立健全土建工程造價(jià)成本管理工作的原因。對(duì)于土建工程施工單位而言，不僅要重視土建工程造價(jià)成本管理對(duì)工程整體順利施工具有的重要性，還要明確了解對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理具有的重要意義。土建工程施工單位應(yīng)該建立專門的部門并派遣專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制，并將工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，并且保證每一個(gè)工作人員都要明確了解自身的職責(zé)范圍，使土建工程造價(jià)成本管理水平得到不斷提升。與此同時(shí)，對(duì)于土建工程施工而言，涉及的工作內(nèi)容類型多元、內(nèi)容豐富，比如，地形勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、工程管理等，都需要較高的技術(shù)作為輔助，對(duì)應(yīng)的成本也比較高^[4]。因此，土建工程施工單位必須對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)該加大管理和監(jiān)督的力度。在保證工程施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確以后，要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范性施工，在保證工程質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有效節(jié)約施工材料、人員、設(shè)備的消耗。在此過程中，要對(duì)施工材料的購買和存放給予必要的重視，嚴(yán)格按照每一種材料的使用量和存放標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情況發(fā)生。除此之外，土建工程施工單位還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，開展定期的安全培訓(xùn)，提高施工人員安全施工的意識(shí)和能力，避免在施工過程中出現(xiàn)威脅施工人員生命安全的事故發(fā)生。另外，當(dāng)土建工程施工全部結(jié)束以后，施工單位還要嚴(yán)格審查定額單價(jià)、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容是否符合規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)存在不相符的情況，要對(duì)存在差異的環(huán)節(jié)進(jìn)行再次核對(duì)，調(diào)整導(dǎo)致差異存在的因素，直到符合為止。這樣，能夠避免由于錯(cuò)漏延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致工程造價(jià)成本提升的情況發(fā)生。

2.3 科學(xué)管理施工材料

在土建工程施工的過程中，工程負(fù)責(zé)人員和施工人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察，明確了解工程的實(shí)際情況度每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)和需要注意的問題詳細(xì)掌握，堅(jiān)決杜絕為了解決工程成本降低工程質(zhì)量的情況發(fā)生。與此同時(shí)，根據(jù)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理展開的大量實(shí)際調(diào)查研究我們能夠發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行工程施工材料選擇時(shí)需要注意的是，由于工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容存在比較大的差異，因此，在資金投入力度上也必然存在較大的差異，必須合理安排每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金分配，才能保證土建工程造價(jià)成本管理效果達(dá)到人們預(yù)期的目標(biāo)。針對(duì)這個(gè)問題，必須將土建工程施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)，在保證工程質(zhì)量到達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)以后，根據(jù)具體施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，進(jìn)行施工材料的安排和資金的投入。與此同時(shí)，在使用施工材料的同時(shí)，還要結(jié)合科學(xué)的方式，減少新材料使用量和浪費(fèi)量，從而，從科學(xué)管理施工材料的角度有效降低土建工程造價(jià)成本。

3 結(jié)語

總的來說，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以最大限度的提升進(jìn)度管理的效率，并可以提高工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以，各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋耀輝.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.

[2]陳文亮.關(guān)于如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系[J].居舍，2018（23）：4.

[3]陳鵬，陳韭燈，童廉堯.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：134.

[4]魏魏，薛宏濤，劉兆影.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化[J].建材與裝飾，2018（22）：136-137.