馬小慧

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，其發(fā)展前景非常廣闊。因為建筑工程的工序復(fù)雜，在整個建筑工程施工的時候會遇到很多的突發(fā)情況，想要確保工程的工期與質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工管理。對此，此文簡單闡述了建筑工程精細(xì)化管理的重要意義，詳細(xì)分析了建筑工程施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程施工;精細(xì)化管理;策略分析

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的每一次投資都非常多，隨之風(fēng)險也就越大。要想盡可能的規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)就要在建筑企業(yè)的施工中多加注意。整個建筑工程從施工到建成，其過程是很復(fù)雜的，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。因此，建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，這樣才能保證整個施工的順利進(jìn)行。在這個各種技術(shù)都日益更新的年代，管理也不是單純的拿眼睛看，也是需要學(xué)習(xí)的，制定出一套精細(xì)化管理策略，這樣才能有效的應(yīng)對施工中突發(fā)的問題，保證工程速度的同時也保證了建筑品質(zhì)。對此，此文簡單闡述了建筑工程精細(xì)化管理的重要意義，詳細(xì)分析了建筑工程施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

1 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

對于精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面，第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實際的管理當(dāng)中，因為相關(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對一些復(fù)雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對各項工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實現(xiàn)個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對工作實施精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)對相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現(xiàn)出來^[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，建筑工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工實際當(dāng)中的相關(guān)質(zhì)量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本降低，對材料的質(zhì)量不重視，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。為加快施工進(jìn)度，在對于建筑工程施工當(dāng)中，針對細(xì)節(jié)部分不是很重視，沒有做好事前預(yù)案工作，對事中的響應(yīng)工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴(yán)格實施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產(chǎn)生很大的影響^[2]。

2.2 綜合素質(zhì)低，自律能力差

在工程施工中，因人員流動性較大，未建立完善的培訓(xùn)崗位，特別是對于臨時人員的管理中缺少系統(tǒng)性的教育和培訓(xùn)，并且施工人員缺少相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，從而加大施工安全風(fēng)險，使質(zhì)量難以符合要求^[3]。

2.3 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設(shè)計和安全以及應(yīng)急處理等方面缺少相應(yīng)的檢驗流程，盡管在一定意義上配備了相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進(jìn)度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應(yīng)的質(zhì)量和安全隱患存在。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1 人力精細(xì)化管理

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對相關(guān)操作要點進(jìn)行完善，中級管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對工程項目實際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計算。（2）加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對整體教育培訓(xùn)效果的提升^[4]。

3.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

（1）需要做好相關(guān)管理體系的完善，將進(jìn)度規(guī)劃方案合理完善，對每個人員自身的職責(zé)義務(wù)合理落實，采用調(diào)查以及統(tǒng)計的方式，對項目進(jìn)度合理確定，采用計劃的方式，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。（2）需要加強(qiáng)對進(jìn)度精細(xì)化管理方式進(jìn)行細(xì)化處理，應(yīng)及時反饋施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況，采用進(jìn)度計劃使進(jìn)度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

3.3 施工材料精細(xì)化管理

（1）需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現(xiàn)對精細(xì)化理念的應(yīng)用，派專人對管理工作進(jìn)行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。（2）物資管理人員要根據(jù)工程實際需要進(jìn)行有效調(diào)配，有效計算建筑材料用量。根據(jù)每一個施工細(xì)節(jié)，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現(xiàn)成本節(jié)約^[5]。

3.4 建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

在項目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設(shè)計的目標(biāo)以及要點和難點等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行合理落實。

3.5 明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對工作人員自身的職責(zé)實施精細(xì)化管理。對每個工程項目所對應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時，還需要結(jié)合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識提升，還能對施工質(zhì)量有所幫助，對所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其處理^[6]。

4 結(jié)語

建筑工程施工作為一項非常復(fù)雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復(fù)雜，若是管理工作缺失就會使得各個環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴(yán)重的還會對整個工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程管理當(dāng)中實現(xiàn)對精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當(dāng)，可以很好的確保各個環(huán)節(jié)順利實施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張海剛.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（09）：211+214.

[4]陳百順.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（11）：224+230.

[5]陳秀娥.建筑工程施工監(jiān)理中的精細(xì)化管理運用及實施要點分析[J].低碳世界，2017（32）：155-156.

[6]胡鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：147.