杜延斌

【摘要】目前的市場競爭非常激烈，制造業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，就應(yīng)該以市場發(fā)展為風(fēng)向標(biāo)來進(jìn)行綜合分析。制造業(yè)在精細(xì)管理方面具有很多優(yōu)勢，這些優(yōu)勢在幫助企業(yè)提高其綜合競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。比如普遍情況下，精細(xì)化管理具有系統(tǒng)性特征，而且能夠有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，很多制造業(yè)企業(yè)并沒有意識到控制成本的重要性。因此，制造業(yè)企業(yè)要充分意識到精細(xì)化管理方式的重要性，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重控制成本，及時做出相應(yīng)的解決辦法，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械;制造企業(yè);成本管控;優(yōu)化措施

【中圖分類號】F457

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

近年來，隨著國家政策的調(diào)整，實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，制造型企業(yè)的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，是所有制造企業(yè)追逐的目標(biāo)。如何在激烈的市場競爭中生存，建立規(guī)范合理的成本核算體系，加強(qiáng)對企業(yè)各種成本的管控，實(shí)現(xiàn)低成本，高收益，成為制造業(yè)企業(yè)管理者急需解決的問題。

1、成本管控在制造企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)意義

1.1成本管理在戰(zhàn)略定位、經(jīng)營決策中起到重要作用

成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)的良性發(fā)展依賴于有效的成本管理，戰(zhàn)略定位及實(shí)施也與成本管理息息相關(guān)，也是企業(yè)重要決策的標(biāo)準(zhǔn)。成本管理通過對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用及支出進(jìn)行劃分，形成成本數(shù)據(jù)，并以最低的成本為原則，對各種成本動因進(jìn)行控制，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本管理可以反映企業(yè)的工作質(zhì)量

成本管理也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過成本管理可以綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營管理中各方面的工作業(yè)績，從而可以通過對成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析加強(qiáng)成本管理，努力改進(jìn)管理，降低成本。且產(chǎn)品成本是生產(chǎn)經(jīng)營決策需要考慮的主要因素之一，是產(chǎn)品定價(jià)的重要影響因素，高收入、低成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

1.3通過成本管理可以提高工作人員的積極性

企業(yè)通過進(jìn)行成本管理，可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個人的利益通過考核掛鉤，可以提高員工工作的主動性;通過成本管理可以從側(cè)面反映各部門的工作效率對企業(yè)的影響，對部門或個人的工作進(jìn)行公平客觀的評價(jià)，明確個人和部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析，找出部門及個人工作的不足，并可監(jiān)督改進(jìn)。以成本管理為基礎(chǔ)，績效考核為工具，最大的激發(fā)部門及個人工作的潛能，提高企業(yè)整體的工作效率。

2、優(yōu)化成本管控方案及改進(jìn)建議

2.1提高成本核算人員及統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

企業(yè)要明確自身生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)管理中存在的不足、構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度。設(shè)定專職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，并定期對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，成本會計(jì)上崗前必須在各個工段進(jìn)行實(shí)習(xí)才可正式上崗，統(tǒng)計(jì)工作成本會計(jì)人員必須熟知，定期到一線抽查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以解決成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題。針對成本核算人員在專業(yè)性、知識全面性以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的問題，企業(yè)需要從多方面加以完善，通過培訓(xùn)、再教育等提高成本會計(jì)人員的專業(yè)知識，不斷對知識進(jìn)行更新。另外要組織核算工作人員與上下游客戶成本會計(jì)人員開展交流會，互相學(xué)習(xí)，完善本公司成本核算及成本管理工作。企業(yè)應(yīng)該廣納賢才，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，對于優(yōu)秀的成本核算人員，可適當(dāng)打破薪酬體系，以資鼓勵，增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，打造優(yōu)秀成本管理隊(duì)伍。

2.2搭建健全的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化成本控制

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，做成本控制時，要搭建健全的信息化管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營銷、管理等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)深度挖掘，通過信息化平臺進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，同時重新優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并將管理思路固化嵌套在信息系統(tǒng)內(nèi)。依托健全的信息化平臺，企業(yè)決策者和管理人員可隨時調(diào)用生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行動態(tài)化成本控制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高管理效率。在各種信息可量化的精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)之上，編制合理的成本控制計(jì)劃、采購計(jì)劃，做成本對標(biāo)分析，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，從而達(dá)到降低庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。

2.3編制戰(zhàn)略成本控制計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管控工作

制造企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化管理理念時，應(yīng)當(dāng)在明確戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先，編制戰(zhàn)略成本控制計(jì)劃，將成本控制作為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級換代的契機(jī)，帶動企業(yè)開展產(chǎn)品的研發(fā)與合理規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)向的成本控制;其次，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本預(yù)算控制機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理工作，在明確各成本中心業(yè)務(wù)目標(biāo)和成本歷史水平的基礎(chǔ)上，開展指標(biāo)細(xì)化分解工作，強(qiáng)化成本費(fèi)用的定額控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理;再次，從生產(chǎn)供應(yīng)鏈入手，注重事中的延伸管理工作，打通整個生產(chǎn)供應(yīng)流程，建立完善的生產(chǎn)耗用和采購供應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)過程的動態(tài)管理;最后，在采購管理方面，企業(yè)各部門要實(shí)現(xiàn)對物料信息的統(tǒng)一歸口管理工作，設(shè)定最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量和安全庫存。對內(nèi)部采購流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮庫存，加快物料的周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)不合理的資金占用。

2.4提高全體員工的成本管控意識，制定有效的成本管控制度

成本管控離不開全體員工參與。一要提高全體員工成本管控意識。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本管控意識，讓每一位員工認(rèn)識到成本管控的重要性，讓成本管控的意識成為企業(yè)文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人員應(yīng)提高自身管理水平，結(jié)合企業(yè)自身的機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)情況建立車速提高獎勵制度、班組考核制度、質(zhì)量獎懲等制度，將這些制度滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個崗位，并最終以績效考核的形式在工資中體現(xiàn)，以此來約束、激勵員工的自主性，充分調(diào)動全員成本管控的積極性。

結(jié)語：

成本控制是一個復(fù)雜的過程，不僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還涉及企業(yè)的全體員工，所以在進(jìn)行成本控制的過程中，必須將其中的責(zé)任進(jìn)行有效的分解，將其與各個部門及員工進(jìn)行捆綁，制定績效考核機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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