劉博文

業(yè)財融合中財務(wù)人員需深度參與企業(yè)經(jīng)營，提升業(yè)務(wù)洞察力和管理變革能力，轉(zhuǎn)變思維方式融入業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策，通過模型測算、精準(zhǔn)監(jiān)管、咨詢服務(wù)和案例推廣等策略，充分挖掘業(yè)財融合中的關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)管理助推作用，從數(shù)據(jù)信息的歸集者向數(shù)據(jù)信息的挖掘者轉(zhuǎn)型，通過搭載經(jīng)營實踐的方式點亮業(yè)財融合，全面助力企業(yè)價值創(chuàng)造的同時，實現(xiàn)自身價值提升。

近年來，各企業(yè)都陸續(xù)在應(yīng)用信息管理軟件，通過不斷完善信息系統(tǒng)、重塑管理制度和流程、共享信息與數(shù)據(jù)，改善業(yè)財分離問題以實現(xiàn)企業(yè)資源共享。財務(wù)人員處在變革與融合的交互時期，需要逐漸提升規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化和信息化管理的能力和水平。

在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員從財務(wù)專業(yè)角度分析企業(yè)內(nèi)外各利益相關(guān)方的信息，揭示財務(wù)與各專業(yè)維度、時間維度和目標(biāo)維度的對應(yīng)關(guān)系，將企業(yè)資源根據(jù)營運規(guī)則和企業(yè)價值管理理念重新進(jìn)行有效配置。這是財務(wù)人員深度提升自身價值的契機(jī)。

業(yè)財融合中財務(wù)人員價值提升的意義

深度參與企業(yè)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，財務(wù)人員在實務(wù)中的職能定位一般限定在核算和監(jiān)督上，關(guān)注的重點往往是經(jīng)營結(jié)果的呈現(xiàn)和管理過程的控制，普遍缺乏對經(jīng)營業(yè)績驅(qū)動因素的探析和經(jīng)營發(fā)展趨勢的預(yù)測，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造上作用不明顯、效果不顯著。

財務(wù)人員需借助業(yè)財融合改變和摒棄以往憑歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)或管理層感性預(yù)測的粗放管理模式，借助科學(xué)合理的管理會計工具，指明管控重點，明確改進(jìn)辦法，提出改進(jìn)措施，輔助經(jīng)營決策。財務(wù)人員可逐步深入了解業(yè)務(wù)，分析并精準(zhǔn)評估投資經(jīng)營活動中的細(xì)分需求和盲點，并對經(jīng)營管理進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測乃至預(yù)警，從整體上深度參與和推動業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

提升財務(wù)分析水平。提升業(yè)務(wù)洞察力是財務(wù)人員在工作中采用全局視角，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)性思考并提供決策支持的硬實力。財務(wù)人員業(yè)務(wù)洞察力體現(xiàn)為收集業(yè)務(wù)人員敏感性需求的能力，增強(qiáng)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的黏性互動，識別業(yè)務(wù)人員需求，洞察其內(nèi)在及潛在原因，將企業(yè)發(fā)展中的隱性問題翻譯成可視化的需求，用財務(wù)專業(yè)知識分析競爭機(jī)會，對經(jīng)營決策提供專業(yè)判斷。業(yè)務(wù)洞察力來自于財務(wù)人員對機(jī)遇、挑戰(zhàn)和政策等的貢獻(xiàn)度和敏感性，通過使企業(yè)的資源、能力與發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接，對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

提升管理變革能力。財務(wù)人員要提升從業(yè)務(wù)流程中辨別和提取數(shù)據(jù)的能力，將交織在一起的多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過流程拆分和專業(yè)界定進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類，再通過專業(yè)信息系統(tǒng)的加工整理，提煉出業(yè)務(wù)人員每天受困卻未曾意識到的工作盲點，為進(jìn)一步提升管理精度和深度提供需要的數(shù)據(jù)信息，并提出定位精準(zhǔn)的管理建議。財務(wù)人員運用沉淀數(shù)據(jù)建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)串聯(lián)和并聯(lián)，再通過多因素、多時點分析，擴(kuò)展分析維度，借助相關(guān)模型查找管理漏洞，主動尋求發(fā)展，優(yōu)化管理能力，從而形成較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和優(yōu)秀的協(xié)作能力。

業(yè)財融合中財務(wù)人員價值提升的策略

擴(kuò)展思維方式。財務(wù)人員應(yīng)打破財務(wù)專業(yè)的固化思維，轉(zhuǎn)變思維方式，站在企業(yè)、乃至整個行業(yè)平臺上思考全局。市場活動是多變且不穩(wěn)定的，科技發(fā)展更是迭代頻出的，財務(wù)人員在這瞬息萬變的時代，需擁抱網(wǎng)絡(luò)和科技，緊跟時代步伐，適應(yīng)各種模式的變化，培養(yǎng)社會化思維;同時財務(wù)人員需對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行立體化分析，對企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行全鏈條分析和評估，主動培養(yǎng)系統(tǒng)化思維，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。

社會化思維主張走出單體作業(yè)的狹窄圈子，倡導(dǎo)充分利用各種社會力量及合作協(xié)同的能量助推發(fā)展，通過不同行業(yè)、領(lǐng)域的思維模式、行為方式的優(yōu)化組合，催生各種新的生長點，社會化思維則是指導(dǎo)跨界得以成功的重要方法論。財務(wù)人員在業(yè)財融合中，要具有社會化思維，利用社會化媒體、工具和網(wǎng)絡(luò)，塑造更具備協(xié)同作業(yè)的財務(wù)管理方法和財務(wù)運作模式，給業(yè)財融合中的溝通關(guān)系帶來全新的視角和全新的社交，點亮業(yè)財融合的小生態(tài)圈。財務(wù)人員要運用社會化思維使得企業(yè)成為具有社會價值的文化及經(jīng)濟(jì)載體，利用社交媒體拓展渠道，融合創(chuàng)新管理模式，借力市場資源優(yōu)勢，提升對企業(yè)的經(jīng)營保障。

財務(wù)人員應(yīng)從財務(wù)角度，思考企業(yè)資金流經(jīng)的投資經(jīng)營活動整體，這里包括投資經(jīng)營的目標(biāo)、過程以及對未來的影響等一系列問題。系統(tǒng)化思維，簡單來說是全局思考，但對于財務(wù)人員不僅需要有全局視角的高度，更需要有系統(tǒng)化思維的角度，和以系統(tǒng)化思維駕馭全局化管理的方法。財務(wù)人員缺少系統(tǒng)化思維，會弱化對復(fù)雜財務(wù)分析問題的思考能力，無法對各維度信息的內(nèi)在邏輯進(jìn)行深入分析。

建立時時測算模型。時時測算模型主要是為了在企業(yè)投資和經(jīng)營活動中快速測算成本底線，以科學(xué)、準(zhǔn)確的測算數(shù)據(jù)權(quán)衡項目可行性，這里需要從財務(wù)視角結(jié)合行業(yè)前景、行業(yè)周期、競爭優(yōu)勢、項目復(fù)雜性和企業(yè)規(guī)模等多方面，按權(quán)重測算投入產(chǎn)出關(guān)系，為逐步引導(dǎo)經(jīng)營決策的科學(xué)化發(fā)展方向，提供有力支撐和校驗，使經(jīng)營決策過程和結(jié)果更趨務(wù)實、合理。

測算模型首先要利用現(xiàn)金流折現(xiàn)估值模型，財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員協(xié)商某一項目未來生命周期內(nèi)的自由現(xiàn)金流量，并預(yù)計合理的折現(xiàn)率，再將預(yù)計現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資時點，研判初始投資的可行性;其次要結(jié)合線性規(guī)劃模型，對項目中多目標(biāo)、多因素、多時點的復(fù)雜情況集中測算，在不斷地訪談、觀察、記錄、分析、測試、修改的過程中排除干擾因素，客觀量化經(jīng)營風(fēng)險和收益，選取最優(yōu)項目摒棄非增值項目，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的成本效益意識，促進(jìn)協(xié)商合作。

推動動態(tài)精確監(jiān)管。財務(wù)人員推動動態(tài)精確監(jiān)管，需要強(qiáng)化成本管理過程，研判成本的變量組成、組合方式和發(fā)展形勢來排查關(guān)鍵問題，深入分析成本監(jiān)管中不可控因素的構(gòu)成原因，圈定管控的精準(zhǔn)目標(biāo)，將目標(biāo)中的收入成本管控壓力傳導(dǎo)到每名員工、每個崗位，建立完善的工作責(zé)任制，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督的動態(tài)精確，實現(xiàn)監(jiān)管的全過程、全場景和全體員工的動態(tài)應(yīng)用。

通過層層分解收入成本目標(biāo)，不僅要明確各級負(fù)責(zé)人的任務(wù)和考核目標(biāo)，更要確保各項措施落到實處、取得實效，讓員工清晰把握細(xì)微崗位對企業(yè)整體目標(biāo)的卓越貢獻(xiàn)，提高員工參與動態(tài)精確管控的積極性。

實施咨詢服務(wù)增值。傳統(tǒng)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)人員的反饋是有限的，財務(wù)人員匯總整理的數(shù)據(jù)，主要是向上服務(wù)于高層管理者和經(jīng)營決策者，向下對業(yè)務(wù)人員的驅(qū)動效果并不明顯，而且還會向下提出很多合規(guī)性的制約，容易引發(fā)財務(wù)與業(yè)務(wù)雙方的溝通障礙。咨詢服務(wù)增值，要實現(xiàn)全局一盤棋的驅(qū)動效果，不僅針對核心業(yè)務(wù)難點或投資項目利潤點，也要針對日常業(yè)務(wù)盲點，提供財務(wù)專業(yè)的調(diào)研、分析，實施精準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，包含稅務(wù)問題籌劃、專題數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)合規(guī)性審查和內(nèi)控規(guī)范性解析等。

在業(yè)財融合中，財務(wù)人員將財務(wù)核算的要求植入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)人員對標(biāo)崗位履職，在自身崗位時時明確績效完成率、業(yè)務(wù)合規(guī)性和內(nèi)控規(guī)范性，這樣業(yè)務(wù)人員才能及時提出改進(jìn)工作的普適性咨詢，獲得咨詢服務(wù)增值。另一方面，財務(wù)人員借用業(yè)財融合讓取數(shù)方式更靈活、更及時，在進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)或重大投資項目分析時，能夠更快對標(biāo)專項或?qū)ｎ}的關(guān)鍵點，提出解決思路，完成特殊咨詢服務(wù)增值，提升財務(wù)管理工作的影響力，助力企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

推廣經(jīng)典案例成果。財務(wù)人員將具備典型性和普適性的案例建檔成冊，形成管理會計案例庫，推廣業(yè)財融合管理成果和經(jīng)驗。讓廣大財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員通過借鑒案例，促進(jìn)融合，明晰共創(chuàng)共贏的合作目標(biāo)，回饋業(yè)務(wù)實踐并在實踐中提高業(yè)財融合的管理水平。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員不再將財務(wù)的規(guī)范管理視為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙，財務(wù)人員也增強(qiáng)了和業(yè)務(wù)互動的黏性，貢獻(xiàn)洞察和創(chuàng)意，打通深入合作的渠道，真正實現(xiàn)從數(shù)據(jù)信息的歸集者向數(shù)據(jù)信息的挖掘者轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

業(yè)財融合中財務(wù)人員深度融入業(yè)務(wù)運營，通過采集數(shù)據(jù)、加工整合和分析監(jiān)控來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和運營決策。業(yè)財融合中重點是看財務(wù)人員能否在深入業(yè)務(wù)一線的過程中，充分挖掘影響業(yè)務(wù)發(fā)展的聯(lián)動因素，通過搭載經(jīng)營實踐的方式全面提升自身價值，將財務(wù)管理的挖潛增效移植到項目決策和日常經(jīng)營活動的開展中，充分發(fā)揮財務(wù)人員的帶動作用，收集需求，可視化需求，助力企業(yè)價值創(chuàng)造同時實現(xiàn)自身價值增值。

（天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司）