上海氯堿化工股份有限公司在2020年度方針目標(biāo)中明確提出，要把地處上?；^(qū)的華勝工廠建成安全示范工廠，年內(nèi)國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)（ISRS）達(dá)到5.5級(jí)。為此，該公司成立安全提升工作等四個(gè)安全分委會(huì)，明晰責(zé)任目標(biāo)，全力支撐安全管理提升工作。

完善合規(guī)評(píng)價(jià)

合規(guī)保證分委員會(huì)制定2020年度法規(guī)工作年度計(jì)劃，梳理公司法律法規(guī)清單，共收集了國(guó)家法律51部、法規(guī)116部、規(guī)范文件104部、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范38部、地方法規(guī)21部，與各部門(mén)初步確認(rèn)需要辨識(shí)的法律法規(guī)，就部門(mén)評(píng)價(jià)要素與專(zhuān)家組作交流、溝通。

下階段，合規(guī)保證分委會(huì)將反饋、確定各部門(mén)需要辨識(shí)的法律法規(guī)，發(fā)布公司法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，并啟動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)條款的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作；跟蹤2019年法律法規(guī)評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)、審核問(wèn)題項(xiàng)的整改情況；組織開(kāi)展公司運(yùn)營(yíng)許可自查。在HSE管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，把關(guān)注點(diǎn)從法律法規(guī)向運(yùn)營(yíng)規(guī)范、目標(biāo)指標(biāo)分解規(guī)范等進(jìn)行推進(jìn)。

提升行為安全

行為安全/事故分委會(huì)對(duì)隱患與不安全項(xiàng)趨勢(shì)進(jìn)行梳理分析，討論制定管理控制措施；對(duì)不安全行為進(jìn)行分析，針對(duì)防護(hù)眼鏡佩戴不到位現(xiàn)象較多的不安全行為，提出員工安全行為規(guī)范仍待提高，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查督促，對(duì)違章人員采取口頭警告、約談單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、處罰等多種措施，規(guī)范員工的安全行為。目前員工中違章違規(guī)現(xiàn)象已呈明顯下降態(tài)勢(shì)。

通過(guò)組織事故案件原因調(diào)查分析，制定管理控制措施，并組織分委會(huì)成員和裝置長(zhǎng)開(kāi)展事故事件BOW-TIE屏障分析培訓(xùn)。

落實(shí)工藝安全

工藝安全分委會(huì)的職責(zé)是建立工藝安全目標(biāo)和工藝安全戰(zhàn)略規(guī)劃；組織各裝置開(kāi)展工藝危害分析；組織開(kāi)展工藝安全信息管理；組織開(kāi)展對(duì)適用的法律法規(guī)評(píng)審；組織開(kāi)展變更管理；組織各裝置開(kāi)展工藝文件管理。

目前操作規(guī)程修改已啟動(dòng)，上半年落實(shí)培訓(xùn)，下半年實(shí)施完善修改。下階段該分委會(huì)重點(diǎn)做好7項(xiàng)工作：深化工藝危害分析，強(qiáng)化操作過(guò)程的有效執(zhí)行，并全面推行工作循環(huán)檢查法；強(qiáng)化工藝安全信息管理，深化工藝安全信息培訓(xùn)和全面應(yīng)用；強(qiáng)化工藝危害分析管理制度的執(zhí)行，分析保護(hù)層（LOPA）與安全完整性水平（SIL）定級(jí)的制度和指導(dǎo)文件的建立與執(zhí)行，持續(xù)提升工藝危害分析質(zhì)量；新項(xiàng)目的工藝安全管理控制；鞏固啟動(dòng)前安全檢查管理制度；升級(jí)工藝技術(shù)與設(shè)備變更管理標(biāo)準(zhǔn)；過(guò)程安全事件上報(bào)制度的全面推行。

抓好設(shè)備完整

上海氯堿安全人員加強(qiáng)設(shè)備大修安全巡檢

設(shè)備完整分委會(huì)每月定期召開(kāi)設(shè)備分委會(huì)會(huì)議，根據(jù)工作開(kāi)展情況，對(duì)上月度情況進(jìn)行通報(bào)、分析；完善維修程序、制度編制22個(gè)大類(lèi)的設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程；建立設(shè)備維護(hù)檢修管理平臺(tái)、收集信息、明確設(shè)備管理軟件系統(tǒng)的需要；建立資產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)對(duì)現(xiàn)存的管理目標(biāo)進(jìn)行審核、分析；設(shè)備檢修周計(jì)劃每周匯總；及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)的異常情況、作分類(lèi)分析。

推進(jìn)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的編制工作，細(xì)化設(shè)備管理軟件平臺(tái)目標(biāo)需要，完善技術(shù)檔案內(nèi)容，全面推進(jìn)技術(shù)檔案的使用，結(jié)合設(shè)備故障隱患統(tǒng)計(jì)，做好資產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)提升，完善特種設(shè)備雙預(yù)防系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)推進(jìn)氧氯化和公用工程裝置設(shè)備雙預(yù)防工作。 （周衛(wèi)紅）