周燕

摘 要：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)文化一般可當(dāng)作企業(yè)的形象宣傳，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位起到了積極影響。為了保證企業(yè)文化推動(dòng)人力資源的合理化建議，必須及時(shí)進(jìn)行人力資源方面的妥善管理，而人力資源的壯大對(duì)企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)起到了保障性功效，同時(shí)是豐富企業(yè)文化的必要舉措。企業(yè)文化和人力資源管理兩方面共同促進(jìn)、互相發(fā)展，是提高企業(yè)綜合實(shí)力的核心內(nèi)容。本文從企業(yè)文化視角出發(fā)，對(duì)其戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了全面分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

引言

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)文化是企業(yè)的一種形象宣傳，也是提升企業(yè)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵性因素。借助企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)內(nèi)部人力資源建設(shè)，既能夠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，還可以深化人力資源管理的工作，兩者相輔相成，且具有相互促進(jìn)的積極意義。當(dāng)然，在具體執(zhí)行的過(guò)程中，工作人員也應(yīng)該對(duì)工作措施展開相應(yīng)的分析與判斷，從根本上強(qiáng)化人力資源管理。

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

（一）基本概念

與傳統(tǒng)人力資源管理不同，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互關(guān)聯(lián) ，屬于一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。資源管理的戰(zhàn)略要求主要是指：人力資源管理中，相關(guān)要求對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策等起到了重大影響。若蟲企業(yè)績(jī)效考核出發(fā)進(jìn)行分析，必須保證部門績(jī)效和組織績(jī)效相一致，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)進(jìn)行變革處理。

（二）基本特征

戰(zhàn)略人力資源管理行為，主要是管理行為中所必須考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)。該形式人力資源管理一方面包括傳統(tǒng)人力資源管理，同時(shí)還要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求、組織規(guī)劃，力求在滿足短期目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行發(fā)展模式的調(diào)整。站在人力資源角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，因此可以說(shuō)戰(zhàn)略人力資源管理具有較為明顯的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的系統(tǒng)性，從管理本身的角度來(lái)看，其由多個(gè)企業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)組成，可以統(tǒng)一管理這些子系統(tǒng)。從宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理又是企業(yè)組織管理重要的組成部分，其可以進(jìn)一步深化人力資源管理，并起業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行談化，這就要求人力資源管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展的角度為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

二、人力資源管理同企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就需要在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，提出體系化的規(guī)章制度，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源管理，是企業(yè)文化落地的一個(gè)重要渠道，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理工作，確保人力資源管理工作的方向和進(jìn)展。企業(yè)文化不屬于傳統(tǒng)的人力資源模塊，卻又和每一個(gè)模塊息息相關(guān)，貫穿著選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)文化在選人階段的關(guān)聯(lián)性

首先，在招聘中，雇主品牌和生態(tài)圈的建立非常重要，企業(yè)可以借助宣講會(huì)、論壇、峰會(huì)等方式，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、品牌文化進(jìn)行宣傳和塑造，使企業(yè)文化成為吸引人才的重要因素。其次，在招聘實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)借助筆試與面試相組合的方法，加強(qiáng)對(duì)候選人的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)，以及相關(guān)的價(jià)值趨向的考察，進(jìn)而對(duì)人崗技能匹配、個(gè)人與組織的文化匹配進(jìn)行準(zhǔn)確分析和決策。最后，在試用階段，通過(guò)實(shí)際的培養(yǎng)、訓(xùn)練和觀察，了解員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性，價(jià)值取向是否確實(shí)契合企業(yè)文化，只有員工和企業(yè)價(jià)值觀相匹配才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的在企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化在育人階段的關(guān)聯(lián)性

在育人階段，為了進(jìn)一步深化戰(zhàn)略人力資源的價(jià)值，應(yīng)該以企業(yè)文化為指導(dǎo)，重在營(yíng)造人才培育與發(fā)展的環(huán)境和氛圍。在人才的培訓(xùn)與開發(fā)過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化為發(fā)展戰(zhàn)略的理念，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)際微調(diào)相結(jié)合，采取有針對(duì)性的方法和手段讓員工對(duì)企業(yè)文化擁有更高的認(rèn)同感。在企業(yè)的人才培育和發(fā)展中，技能和能力的提升是相對(duì)容易的，最難的是營(yíng)造不斷提升和發(fā)展的氛圍和環(huán)境，現(xiàn)在很多企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型組織，就是在營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，員工在大的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍中首先有了學(xué)習(xí)的意識(shí)，再進(jìn)行技能能力提升時(shí)才能達(dá)到事半功倍的效果。從人才晉升和發(fā)展角度，除了業(yè)績(jī)、能力和技能方面的考量，同時(shí)也需要考慮晉升人員的價(jià)值理念。不同的管理者會(huì)造成不同的亞文化，尤其是高層管理者，其風(fēng)格和價(jià)值理念是會(huì)直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此選拔高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的管理人才，才有可能打造一支目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的人才梯隊(duì)，也才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理策略

（一）基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘

戰(zhàn)略人力資源管理需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理的制定人力資源招聘計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行完善。充分結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行人才招聘，可以有效的應(yīng)對(duì)外環(huán)境的變化，并對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行明確，有助于員工充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工思想的影響主要體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值觀影響，在積極向上的價(jià)值觀的帶動(dòng)下員工能夠增加工作熱情，并進(jìn)一步提升工作效率。而戰(zhàn)略招聘可以發(fā)掘出以企業(yè)文化相適應(yīng)的人才，強(qiáng)化企業(yè)人力隊(duì)伍，員工也能夠在企業(yè)文化氛圍中明確自身的位置，提升員工的集體榮譽(yù)感。

（二）基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

企業(yè)人才培養(yǎng)主要是對(duì)員工或者其他相關(guān)群體進(jìn)行工作技能方面的培訓(xùn)，其宗旨就是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)存在明顯的不同，其主要是充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃出發(fā)，進(jìn)行連續(xù)性的優(yōu)化和調(diào)整，目的在于從戰(zhàn)略層次上提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造水平，保證實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)文化發(fā)展中，必須考慮其方向、指標(biāo)兩大要素，盡量從行為、物質(zhì)、精神、制度四大方面出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（三）企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理

企業(yè)管理中，績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，管理實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，合理規(guī)劃現(xiàn)有資源，切實(shí)落實(shí)員工工作業(yè)績(jī)、提高員工工作能力，對(duì)員工進(jìn)行全面徹底的評(píng)價(jià)控制，為后續(xù)組織活動(dòng)提供參考依據(jù)?？?jī)效管理并非簡(jiǎn)單形式的管理，屬于一種動(dòng)態(tài)化、循環(huán)形式的管理。

在企業(yè)文化背景之下，企業(yè)方面必須及時(shí)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在方案中明確各個(gè)階段的目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行量化管理，并結(jié)合機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理制度的完善，保證各個(gè)部門之間、各個(gè)崗位之間建立全面系統(tǒng)化的過(guò)程管理。結(jié)合企業(yè)文化的績(jī)效管理，必須從企業(yè)戰(zhàn)略要求的角度出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展的總體績(jī)效，及時(shí)向組織提出合理化建議。

（四）戰(zhàn)略人力資源管理中的管理與服務(wù)

在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中，管理與服務(wù)是并行的，建立有效管理體系的同時(shí)需要建立完善的服務(wù)體系，兩者并重達(dá)到平衡，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

四、結(jié)論

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化的成型必須是首要條件，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)深入挖掘自身特征，積極根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，打造成熟完善的企業(yè)文化內(nèi)容，提升員工個(gè)體價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值。 做到全體員工各盡其能、各盡所長(zhǎng)，從思想、行動(dòng)上聚焦到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力共謀發(fā)展，才能最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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