摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，土木工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)增的同時(shí)，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注工程數(shù)量到施工質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，這也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。施工管理是保障土木工程施工質(zhì)量的前提，如何采取有效措施優(yōu)化施工管理，真正意義將每項(xiàng)工程嚴(yán)格控制到規(guī)范規(guī)定的范圍，成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

土木工程具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，涉及的技術(shù)和知識(shí)廣且多，其施工管理水平對(duì)施工的效率及質(zhì)量有著直接關(guān)系，只有加強(qiáng)施工管理，方可降低施工成本，提高工程的施工質(zhì)量及管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，土木工程施工管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也存在這樣或那樣的問(wèn)題，需要采取切實(shí)可行的措施加以解決，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程事業(yè)的良性發(fā)展。

1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

土木工程施工管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：

①忽視質(zhì)量管理。土木工程事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是施工質(zhì)量，但當(dāng)前的一些土木工程施工在質(zhì)量管理方面不到位，無(wú)法保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。究其原因，由于建筑企業(yè)缺失有力的監(jiān)管措施，施工隨意性大，無(wú)法嚴(yán)格按照施工規(guī)范化開(kāi)展工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，更遑論有力應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。同時(shí)建筑企業(yè)為節(jié)省施工成本，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)不太熱衷，在施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的要求低，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，加上缺乏完善的質(zhì)量管理制度，各施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)章制度的約束，造成施工程序和秩序的混亂，降低施工質(zhì)量。

②管理體系不科學(xué)。施工管理體系是否科學(xué)合理直接關(guān)系到土木工程施工管理工作的實(shí)施效果，如若體系不夠科學(xué)規(guī)范，則無(wú)法有效落實(shí)施工計(jì)劃?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)開(kāi)展土木工程施工管理工作時(shí)，由于合同管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面缺乏規(guī)范性，權(quán)責(zé)和分工不明確，導(dǎo)致施工管理脫節(jié)，加上安全監(jiān)管不力，在施工人員任免、選用、獎(jiǎng)懲以及管理人員素質(zhì)等方面的制度相對(duì)欠缺，致使施工管理工作落實(shí)不到位。

③人員綜合素質(zhì)低、各方利益驅(qū)動(dòng)不均衡。對(duì)于土木工程施工管理作業(yè)而言，人員綜合素質(zhì)的高低直接影響到作業(yè)的實(shí)施效果，然而有些施工管理人員的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的崗位技能及理論知識(shí)，不了解管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，導(dǎo)致作業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行。其次是層層分包突出，導(dǎo)致施工作業(yè)人員人均工資利益最大化，只掙效益不保質(zhì)量和職業(yè)規(guī)范。第三是部分技術(shù)工人未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)上崗，技術(shù)熟練化程度極低，培訓(xùn)時(shí)間少，無(wú)相關(guān)規(guī)范規(guī)定技術(shù)工人的規(guī)范行為及職業(yè)技術(shù)能力水平。

2 土木工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策

第一，加強(qiáng)質(zhì)量管理。要想強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管理，需要做到如下幾點(diǎn)：①施工前要根據(jù)施工人員具體情況、施工實(shí)施技術(shù)特點(diǎn)、具體質(zhì)量要求等，事先設(shè)定科學(xué)合理的計(jì)劃，對(duì)施工中可能產(chǎn)生問(wèn)題的部分進(jìn)行預(yù)判，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)謀劃。②施工中要根據(jù)指定的施工方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)檢查制度加以認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，更好地落實(shí)質(zhì)量管理。③施工后要匯總分析管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理水平的提高提供參考依據(jù)。④注重全員培訓(xùn)，以不同崗位的人員為依據(jù)，有計(jì)劃和重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)，包括技術(shù)水平、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，使人員形成質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。⑤貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，形成職責(zé)分明、分工明確的工作體系，讓各項(xiàng)制度有監(jiān)督、有執(zhí)行、有反饋、有落實(shí)。

第二，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。針對(duì)土木工程施工管理體系不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如項(xiàng)目施工、制度落實(shí)、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、安全監(jiān)管等，形成一套系統(tǒng)且完善的質(zhì)量管理體系。同時(shí)建筑企業(yè)對(duì)管理體系加以制定后，可以將其制作成冊(cè)，將冊(cè)子分發(fā)至每位工作人員的手中，做到人手一冊(cè)，從而有效宣傳和落實(shí)相關(guān)的施工管理工作，提高人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第三，提高人員的綜合素質(zhì)。土木工程施工管理工作要求人員具備較強(qiáng)的崗位技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等諸多方面的知識(shí)，擁有較高的綜合素質(zhì)。要想提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，建筑企業(yè)需要做到如下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)人員有關(guān)安全和質(zhì)量意識(shí)方面的教育，讓其能意識(shí)到施工安全、施工管理、施工質(zhì)量的重要作用;杜絕層層分包，嚴(yán)格管理機(jī)構(gòu)的組建及責(zé)任措施的落實(shí)。②做好人員的前期培訓(xùn)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，要求全體技術(shù)人員通過(guò)考核并規(guī)范其技術(shù)技能水平方可持證上崗;并按技能等級(jí)支付酬金。③注重人員交流溝通能力的提升，促使其善于利用簡(jiǎn)單的溝通方式高效完成施工管理工作。

第四，注重安全管理。安全管理是土木工程施工管理工作中的重點(diǎn)，建筑企業(yè)需要從思想層面提高重視，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，采用嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、納入考核、加強(qiáng)培訓(xùn)等手段來(lái)落實(shí)安全措施;或者是注重安全投入，做好安全設(shè)備資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。除此之外，建筑企業(yè)需要對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作加以重視，安排專(zhuān)門(mén)人員重點(diǎn)巡查和監(jiān)視，強(qiáng)化易發(fā)安全事故的設(shè)備及區(qū)域的管理。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，尤其是危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目，如電力、腳手架、重型機(jī)械、基坑等，做到勤檢查、多宣傳，確保人員作業(yè)的安全。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，土木工程施工管理工作相對(duì)復(fù)雜，在實(shí)際實(shí)施環(huán)節(jié)還存在這樣或那樣的問(wèn)題，如忽視質(zhì)量管理、管理體系不科學(xué)、人員綜合素質(zhì)低等，嚴(yán)重影響到施工管理水平的提高。針對(duì)上述情況，建筑企業(yè)必須要立足實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，提高人員的綜合素質(zhì)，注重安全管理，從而提高工程施工管理的水平，實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：付義達(dá)（1974—），男，云南昭通人，本科，工程師（中級(jí)），研究方向：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

（作者單位：云南省西雙版納正禾建設(shè)咨詢有限公司）