羅俊麗

[摘 要]在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面大力支持下，全國疫情防控阻擊戰(zhàn)取得重大成果。對于這次疫情防控，給我們的重要啟示之一就是：強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)是我們戰(zhàn)勝疫情的關(guān)鍵因素之一。黨的性質(zhì)和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過具體的體制和機(jī)制才能體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。從抗擊疫情的實(shí)踐來看，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是增強(qiáng)黨組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]黨員干部;責(zé)任;擔(dān)當(dāng);黨性

在大事難事面前，最能考驗(yàn)干部。疫情防控第一線是踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)場。在此次疫情防控工作中涌現(xiàn)出了一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、善于作為的“硬核”黨員干部，他們始終保持著昂揚(yáng)姿態(tài)，勇立潮頭。當(dāng)前，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，黨員干部要認(rèn)清責(zé)任使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)疫情防控工作中展現(xiàn)的剛毅勇德和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移把黨中央決策部署落實(shí)好，不斷鞏固疫情防控成果，為經(jīng)濟(jì)社會秩序全面恢復(fù)提供有力保障，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。

一、發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，筑牢黨性根基

哪里有疫情，哪里就有黨員。有一組數(shù)據(jù)的對比：中國14億人口，黨員數(shù)量9059.4萬。黨員占比不足7%。截至4月4日，全國388位抗疫殉職人員中，259人是中共黨員，占比67%。 截至3月8日，全國城鄉(xiāng)社區(qū)工作者53位因公殉職，其中黨員占比92.5%。這幾組數(shù)據(jù)回答了在疫情防控中，誰沖在了最危險(xiǎn)的第一線。同時(shí)，在一線抗擊疫情最危急、最艱難的時(shí)刻，還出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，很多人遞交入黨申請書。例如：全國第一支援鄂醫(yī)療隊(duì)，來自上海52家醫(yī)院135人，除夕夜臨時(shí)接到任務(wù)緊急奔赴武漢。他們中59人是黨員，1人是預(yù)備黨員，最后有73名隊(duì)員申請入黨。為什么這么多人想入黨？來自華東醫(yī)院的吳志雄醫(yī)生一個(gè)月內(nèi)兩次遞交入黨申請書，他曾經(jīng)“抱怨”說：“都被黨員搶去了！”他說的是氣管插管被黨員搶去了。氣管插管就意味著數(shù)以億計(jì)的病毒，會隨著氣溶膠噴濺而出。這些最危險(xiǎn)的事，都被黨員搶去了。黨員的先鋒模范作用在一線發(fā)揮得淋漓盡致。比如，這支醫(yī)療隊(duì)里來自上海市第一人民醫(yī)院呼吸科周新教授，黨齡48年，無論大事小事、危險(xiǎn)事平常事，他總是沖在第一線，幫助他人。

共產(chǎn)黨人沖在最危險(xiǎn)最艱難的一線的各種動人事跡，對其他隊(duì)員具有示范效應(yīng)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，才能使黨組織充滿凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，才能涵養(yǎng)和錘煉黨員黨性修養(yǎng)，才使得黨員對群眾具有引領(lǐng)作用。

二、弘揚(yáng)醫(yī)者人文情懷，激發(fā)善念善舉

總結(jié)、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)抗擊疫情中醫(yī)療隊(duì)醫(yī)者人文情懷，對于加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)黨員人文情懷，更好凝聚社會共識，增強(qiáng)黨員感召力，增強(qiáng)黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都至關(guān)重要。精神文明建設(shè)是觸動人心、溫暖人心、凝聚人心的工作，通過凝練、學(xué)習(xí)抗擊疫情中醫(yī)者人文精神，激發(fā)善念善舉，大力弘揚(yáng)良好文明風(fēng)尚，可以廣泛動員全社會共建美好家園。

醫(yī)療隊(duì)在前線是如何服務(wù)的，反映出精細(xì)化管理水平、也映射出了醫(yī)學(xué)的人文精神。

1.精細(xì)化規(guī)范化的服務(wù)觀

精細(xì)化是醫(yī)療隊(duì)精準(zhǔn)治療、人性化服務(wù)的核心。領(lǐng)隊(duì)就像戰(zhàn)斗指揮者，要有前瞻力，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難、謀劃遠(yuǎn)景。醫(yī)療隊(duì)剛開始沒有有效的救治方案，就不斷分析探索、改進(jìn)治療方案。醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)鄭軍華強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化治療的基礎(chǔ)上要精準(zhǔn)治療。除了精細(xì)化的精準(zhǔn)治療，還強(qiáng)調(diào)要精細(xì)化地做好患者服務(wù)工作，他要求醫(yī)生每天必須跟患者家屬溝通一次患者的情況?！班嶊?duì)再三關(guān)照大家一定要注意人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生除了關(guān)心病人的身體疾病外，更要關(guān)注患者心理的變化?！雹偻ㄟ^這一制度前期做了大量溝通、精細(xì)化的服務(wù)，讓醫(yī)生、患者、患者家屬之間建立了良好的信任基礎(chǔ)，從而也為之后在短時(shí)間內(nèi)完成遺體捐贈的溝通，倡議促成全球首例遺體解剖提供了良好基礎(chǔ)。解剖結(jié)果出來后，解答了很多疑惑、提供了很多重要的線索。

規(guī)范化是醫(yī)療隊(duì)在金銀潭醫(yī)院的質(zhì)保生命線。這個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了磨合期、質(zhì)量提升期，到最佳發(fā)揮效應(yīng)時(shí)期，都是因?yàn)橐?guī)范的流程才能做到，他們的辦公室貼滿了“規(guī)范”和“流程”。醫(yī)療隊(duì)結(jié)合臨床800多病例數(shù)據(jù)，在頂級醫(yī)學(xué)期刊JAMA子刊發(fā)表成果，率先提出從入院至ARDS發(fā)生和從ARDS發(fā)展至死亡兩階段病程可能存在不同的病理生理特征，臨床需要據(jù)此及時(shí)調(diào)整治療策略，瀏覽量現(xiàn)已達(dá)到34萬。這支醫(yī)療隊(duì)是全國382支援鄂的醫(yī)療隊(duì)的一個(gè)縮影。正是中國醫(yī)療隊(duì)經(jīng)歷的最艱難的前期探索，取得了臨床治療和臨床研究的成果，為全世界有效了解病毒致死的原因提供重要線索，為有效治療提供中國經(jīng)驗(yàn)。中國政府秉持人類命運(yùn)共同體理念，始終本著公開、透明、負(fù)責(zé)任態(tài)度，毫無保留同世衛(wèi)組織和國際社會分享疫情防控、治療經(jīng)驗(yàn)，積極開展抗疫國際合作。

2.敬畏生命的醫(yī)者人文觀

這支醫(yī)療隊(duì)有一個(gè)做法在金銀潭醫(yī)院被廣泛流傳贊譽(yù)。醫(yī)療隊(duì)里上海市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)士吳怡穎，1994年出生。她所負(fù)責(zé)的一個(gè)病房，30多天里，8位病人有5個(gè)去世。有一天夜里，病房里有位老大爺不幸去世。她細(xì)心護(hù)理好，小心翼翼地推出來，病房外面是走廊，怕病床車碰到物品，她就推得很慢很慢，短短的50米，走了足足8分鐘。遇到的8個(gè)正在忙的護(hù)士，都放下手上的工作，肅立鞠躬，依次輕聲地說：“老先生，一路走好！”這支醫(yī)療隊(duì)整體接管的兩個(gè)病區(qū)，一共有32位患者不幸去世，醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員每次都會舉行這樣一場特殊的告別儀式。由于在疫情中，患者身邊沒有家人，從住院的那一刻，要么被病魔折磨、與家人分離，要么從此陰陽兩隔。面對死亡，他們甚至都沒有機(jī)會與這個(gè)世界鄭重告別，生命就像是被輕輕抹去一樣，變成了每日更新的一個(gè)數(shù)字。因此，這樣的做法有一種特殊的意義，是死者與人間最后的告別。這也是上海醫(yī)療文化一代一代傳下來的規(guī)矩——對逝者尊重，對生者敬畏。醫(yī)者人文關(guān)懷不只是和諧醫(yī)患關(guān)系，而是完全超越了醫(yī)患關(guān)系的內(nèi)在的、強(qiáng)大的、精神的力量。其核心內(nèi)核就是：敬畏人的生命，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，尊重人的價(jià)值，將人的價(jià)值發(fā)揚(yáng)光大。

3.完整的關(guān)懷的管理價(jià)值觀

管理價(jià)值觀是在特定情境下的管理價(jià)值取向，包括在管理實(shí)踐中對管理對象的管理價(jià)值前提。在抗擊疫情的一線，很多困難是非常具體的、現(xiàn)實(shí)的。一項(xiàng)調(diào)查顯示，“92.7%的受訪護(hù)士在武漢開展新冠肺炎救治工作時(shí)出現(xiàn)過不良情緒反應(yīng);中山一院支援武漢重癥救治的醫(yī)護(hù)人員中，約40%存在失眠、焦慮、抑郁等明顯的心理問題，無感染或重癥專科背景的群體發(fā)生率更高。醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生心理問題的主要原因包括，擔(dān)心被感染，因傳染病防控及危急重癥救治能力不足而出現(xiàn)技能恐慌等”。②醫(yī)務(wù)人員的精神心理壓力是一個(gè)非常具體而嚴(yán)峻的問題。上海第一批援鄂醫(yī)療隊(duì)是最早支援武漢的隊(duì)伍，早期治療經(jīng)驗(yàn)最少，困難比較明顯。在這種情況下，要激發(fā)隊(duì)員的積極負(fù)責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，首先就是要體現(xiàn)管理中的人文關(guān)切。鄭軍華領(lǐng)隊(duì)不斷強(qiáng)調(diào)：救治是第一位的，但是，防護(hù)和救治也同樣重要，不能有絲毫松懈。剛剛抵達(dá)武漢，醫(yī)療隊(duì)強(qiáng)調(diào)：未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)上前線;醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員恐懼的時(shí)候，又針對性談心、安撫情緒;后來有隊(duì)員心理松懈后，又不斷強(qiáng)調(diào)防護(hù)要慎終如始。而且，這支醫(yī)療隊(duì)曾經(jīng)給27個(gè)隊(duì)員過生日，在一線極大的心理壓力和緊張情緒下，抽空給隊(duì)友過生日成為這支隊(duì)伍凝聚人心、團(tuán)結(jié)互助、互相激勵(lì)、形成團(tuán)隊(duì)精神的重要舉措之一。“把大家光榮地帶到武漢，必須平平安安帶回上海！”這是對隊(duì)員最大的承諾。

完整的關(guān)懷就是關(guān)懷患者，也關(guān)懷醫(yī)者，始終若一，慎終如始。完整的關(guān)懷體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理價(jià)值觀。管理價(jià)值觀可以增強(qiáng)管理對象的歸屬感，也可以形成管理者的感召力，起到凝聚人心的作用，并且形成團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。正如《查醫(yī)生援鄂日記》中記錄道：“病毒無情人有情，我們第一批援鄂醫(yī)療隊(duì)是一個(gè)溫暖的集體。有一心為隊(duì)員著想的領(lǐng)隊(duì)，有永遠(yuǎn)沖在第一線的組長，有齊心戰(zhàn)役的醫(yī)護(hù)人員，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的后勤保障老師……在病毒面前，我們無所畏懼?！雹?/p>

由此可見，黨的基層組織要有戰(zhàn)斗力、吸引力、凝聚力， 歸根到底，看它在抗擊疫情第一線，做了多少具體事情，解決了多少具體問題，能夠?yàn)榛颊?、為醫(yī)療隊(duì)解決多少實(shí)際困難。這些都是黨以群眾利益和要求為取舍這一基本觀念的具體延伸。

三、確保黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，涵養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)黨性

哪里有疫情，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。組織力就是戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的組織力量是疫情防控的關(guān)鍵，黨組織在疫情防控中發(fā)揮巨大作用。做好相關(guān)的醫(yī)療工作，不只靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，要依靠團(tuán)隊(duì)力量。在抗疫前線，短期內(nèi)要迅速凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)合力，形成團(tuán)隊(duì)精神。在高危風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，如何發(fā)揮隊(duì)員的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)？在實(shí)際工作過程中，具有危險(xiǎn)的、風(fēng)險(xiǎn)的工作，誰來頂著困難先做？這時(shí)候團(tuán)隊(duì)就需要有人引領(lǐng)，有人帶頭。團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用靠的就是黨組織的動員和引領(lǐng)作用，靠的就是黨員干部的先鋒模范作用，靠的是黨員干部迎難而上、不勝不歸的示范凝聚作用。通過黨組織的動員和引領(lǐng)，充分激發(fā)隊(duì)員的積極性、主動性、能動性。那么，這支來自52家醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì)是如何被組織起來的？抵達(dá)武漢后，鄭軍華領(lǐng)隊(duì)就建立臨時(shí)黨總支，下設(shè)7個(gè)支部。從一線工作，到日常生活，以每一名黨員為單位，關(guān)心所有醫(yī)護(hù)人員，建立起健全的談心制度，對醫(yī)護(hù)人員的所思所想、所急所需提供一個(gè)上通下達(dá)的管道。這支醫(yī)療隊(duì)的臨時(shí)黨總支開了6次全體黨員大會，非黨員都可以旁聽。鄭軍華領(lǐng)隊(duì)給黨員上黨課“勇?lián)?dāng)，善作為”，他要求“敢打必勝”，“一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對在斗爭一線表現(xiàn)突出的入黨積極分子，可火線發(fā)展入黨。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金。這支醫(yī)療隊(duì)73名隊(duì)員申請入黨，最后，有35個(gè)人分4批火線入黨。短短時(shí)間，將來自52家醫(yī)院的一支隊(duì)伍凝聚起來。截至3月9日，全國共有9397名同志火線入黨，成為黨的肌體里又一批“新鮮血液”。

一個(gè)政黨，總是要想方設(shè)法加強(qiáng)自己的執(zhí)政基礎(chǔ)。長期以來，我們堅(jiān)持“支部建在連上”的獨(dú)創(chuàng)性歷史經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)爭年代，黨的建設(shè)找到了連隊(duì)這樣一個(gè)鞏固的載體。疫情防控過程中，在外派醫(yī)療救援隊(duì)、公共衛(wèi)生中心、集中隔離地點(diǎn)等關(guān)鍵群體都建立了臨時(shí)黨組織，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織。把所有黨員和群眾都納入黨組織影響范圍，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用。從抗擊疫情中黨組織發(fā)揮作用的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)來看，面對危機(jī)，黨組織在一線發(fā)揮作用就要積極努力做出調(diào)整和改變，充分體現(xiàn)彈性、靈活性和適應(yīng)性。

疫情防控工作讓黨員群眾清晰地看到，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢;黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和強(qiáng)大力量就來自我們黨的強(qiáng)大組織體系;強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)是抗擊疫情的重要經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵要素。廣大黨員干部要理性辯證地看待這次疫情帶來的影響，善于化危為機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在考驗(yàn)中磨礪成長，在實(shí)踐中涵養(yǎng)勤于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂筒鸥伞?/p>

注釋：

①③查瓊芳：《查醫(yī)生援鄂日記》，上海交通大學(xué)出版社， 2020年版，第57、22頁。

②肖海鵬：《疫情大考呼喚醫(yī)科人才培養(yǎng)新模式》，《光明日報(bào)》2020年4月22日，第7版。

（作者系上海市習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想研究中心研究員、上海市委黨校副教授）

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