王激光 張瑜

摘 要：在汽車銷售市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，各大汽車廠商為了進(jìn)一步吸引消費(fèi)者，在新汽車產(chǎn)品的研發(fā)上投入了巨大的人力和物力。在當(dāng)前新汽車產(chǎn)品的開發(fā)過程中，部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作往往不夠重視，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)周期、質(zhì)量和成本把控不到位，最終影響了汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及銷售目標(biāo)。在汽車產(chǎn)品的研發(fā)過程中，規(guī)范項(xiàng)目管理工作、提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，可以有效地規(guī)避汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提升汽車產(chǎn)品的合格率起到積極作用。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)品開發(fā);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1 項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行有效的管理。通過實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)各種資源進(jìn)行整合優(yōu)化、合理配給，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著汽車市場(chǎng)的不斷開放，市場(chǎng)中汽車的種類不斷增加，只有研發(fā)出最符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的位置，獲得更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前汽車產(chǎn)品的研發(fā)過程中，受到多種因素的影響，汽車產(chǎn)品在研發(fā)過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，這會(huì)嚴(yán)重降低消費(fèi)者的消費(fèi)信任，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)口碑競(jìng)爭(zhēng)力非常不利。因此，在汽車項(xiàng)目管理過程中，必須對(duì)研發(fā)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，然后有效采取措施進(jìn)行規(guī)避，確保對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 項(xiàng)目管理在汽車開發(fā)的發(fā)展和概述

項(xiàng)目管理是指針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行專門的管理方式而實(shí)現(xiàn)的一種管理體制。指的是一個(gè)領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部要先籌措一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合格的管理層選拔，使得該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ｉT針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理，從而實(shí)現(xiàn)最大的資源利用和效率發(fā)揮。項(xiàng)目管理最初是在金融以及信息科技等領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)用，并且取得了很大的優(yōu)勢(shì)和成功，對(duì)于科研方面有著非常大的促進(jìn)作用，而現(xiàn)在世界科技的發(fā)展使得我們汽車新產(chǎn)品的開發(fā)必須要進(jìn)行一定的推進(jìn)，因此項(xiàng)目管理可以說與當(dāng)前汽車研發(fā)有著不可或缺的聯(lián)系。項(xiàng)目管理通過選拔最適合該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及各領(lǐng)域管理層人員，并且通過分配最合適的員工進(jìn)行專門的精確工作，使得整個(gè)項(xiàng)目工程的工作推動(dòng)更加效率和迅速。即使出現(xiàn)進(jìn)度偏差問題，也可以針對(duì)當(dāng)時(shí)問題點(diǎn)進(jìn)行最大的調(diào)控，從而最大程度推動(dòng)問題解決從而保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。如今處在汽車智能化、信息化高速發(fā)展階段，汽車新產(chǎn)品的開發(fā)更加的嚴(yán)峻，因此通過信息共享將更多的專業(yè)化人員聚集在一起，能夠更大的提高汽車開發(fā)效率，所以項(xiàng)目管理在汽車開發(fā)中的應(yīng)用越來越廣泛。

3 項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

3.1 組織計(jì)劃

需結(jié)合以下方面進(jìn)行組織計(jì)劃的完善和落實(shí)：①進(jìn)行崗位職責(zé)定位，以及設(shè)置相關(guān)資質(zhì)機(jī)構(gòu)。在具體項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，需基于對(duì)實(shí)際情況的掌握，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)際情況與組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的完善和建設(shè)。關(guān)于總經(jīng)理，其主要職責(zé)是進(jìn)行新產(chǎn)品的項(xiàng)目申請(qǐng)以及審核報(bào)告。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理，其主要職責(zé)是審批相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的內(nèi)容計(jì)劃，設(shè)立采購部門，并明確具體職責(zé)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)過程中所需的工具、材料采購;設(shè)立品管部門，主要職責(zé)是進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)制作質(zhì)量的檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的質(zhì)量控制。②資源管理與管理計(jì)劃。針對(duì)管理計(jì)劃而言，需基于對(duì)實(shí)際情況的掌握，對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)化，以此為依據(jù)生成明細(xì)表，采用標(biāo)注方法來記錄已完成的工作內(nèi)容。

3.2 質(zhì)量管理

汽車屬于一種商品和產(chǎn)品，而針對(duì)汽車開發(fā)而言，其主要工作目的就是通過開發(fā)研究，制作出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，通過對(duì)汽車產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升來滿足大眾的實(shí)際需求。

基于此，在實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)中，首先需進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，結(jié)合具體情況進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過程的監(jiān)督和管控，為汽車產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供保障。其次，需進(jìn)行各部門工作流程的強(qiáng)化和明確，以此為依據(jù)進(jìn)行管理體系的完善，在提升質(zhì)量管理體系科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保障質(zhì)量管控工作的合理開展。

3.3 成本管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)的具體開展，具備較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、首尾、計(jì)劃、實(shí)施以及控制五個(gè)環(huán)節(jié)。而在實(shí)際開發(fā)過程中，汽車企業(yè)需要投入大量的人力、物力、材料以及時(shí)間。因此，如若項(xiàng)目開發(fā)過程無法有效管控開發(fā)成本，勢(shì)必會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

所以在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中，首先需進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的綜合分析考慮，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行初步方案的制定，并且方案中必須進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，以此為基礎(chǔ)展開報(bào)價(jià)。其次，強(qiáng)化預(yù)算工作的開展，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中需要的人力、財(cái)力及物力進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本投入的降低。最后，注重對(duì)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開發(fā)材料、設(shè)備的科學(xué)管理，以此避免不必要損失的出現(xiàn)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

汽車產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品，技術(shù)含量非常高，投入的資金非常巨大，一旦資金運(yùn)作出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，各種資金無法順利到位，項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。此外，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，還需與各種機(jī)械設(shè)備打交道，如果沒有做好設(shè)備管理，就很容易出現(xiàn)機(jī)械傷人的情況。從上面的說明中可以看出，汽車企業(yè)一定要做好對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，在企業(yè)的管理過程中，一定要做好財(cái)務(wù)管理，及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)的賬目情況，避免過度負(fù)債現(xiàn)象的產(chǎn)生，并積極建立資金補(bǔ)救方案，做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，避免在資金管理過程中，出現(xiàn)過大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

總之，隨著時(shí)代的高速發(fā)展，對(duì)汽車的消費(fèi)量越來越大，各大汽車廠商不遺余力進(jìn)行汽車產(chǎn)品的開發(fā)工作，在汽車研發(fā)過程中投入了大量的人力、物力、財(cái)力。為了保證汽車產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該充分做好項(xiàng)目管理工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系，認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)安全管理、銷售管理，將汽車研發(fā)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降為最低。

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