張鳳　袁富貴

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程施工項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，提高工程施工效率和質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新管理;建筑工程

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.065

[中圖分類號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）10-0-02

0? ? ?引 言

建筑行業(yè)需要直接有效的項(xiàng)目管理模式，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)極其復(fù)雜的體系，本身存在的環(huán)節(jié)眾多，實(shí)施起來(lái)需要各方協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建筑企業(yè)需要不斷更新和完善建筑工程施工項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理和建設(shè)目標(biāo)，采用科學(xué)的調(diào)控方法，提高工程實(shí)施效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1? ? ?建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1? ?管理制度落實(shí)不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了專門(mén)的管理制度和管理手段，加大對(duì)員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會(huì)隨著工程施工出現(xiàn)新的問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工的項(xiàng)目管理制度成為一紙空文，對(duì)員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過(guò)程中完全沒(méi)有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多建筑問(wèn)題，包括違章建筑、違規(guī)操作等。這些都將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

1.2? ?員工個(gè)人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個(gè)人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。無(wú)論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進(jìn)行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致他們?cè)陧?xiàng)目制訂方案的過(guò)程中出現(xiàn)很多紕漏或錯(cuò)誤，這些都將直接影響項(xiàng)目施工，嚴(yán)重者將造成不可預(yù)估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒(méi)有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到何種程度，也沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的個(gè)人能力不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不高，阻礙施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

1.3? ?缺乏科學(xué)的管理

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式不夠重視，導(dǎo)致他們?cè)诮⒑透缕髽I(yè)管理理念時(shí)，忽視了項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。其中，包括很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數(shù)企業(yè)建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理模式的目的是加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。這種做法過(guò)于注重利益和價(jià)值，導(dǎo)致宏觀調(diào)控缺失。如果缺少宏觀調(diào)控，當(dāng)下可能不會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，但在后期的工程施工過(guò)程中，將遇到很多棘手問(wèn)題。比如，現(xiàn)階段越來(lái)越多的高科技設(shè)備進(jìn)入企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)高科技設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，在這一過(guò)程中，除了要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些施工方面的問(wèn)題之外，還要提高項(xiàng)目方案制訂人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力。

2? ? ?建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑工程施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，正因如此，在施工工作開(kāi)始之前，一定要做好施工的項(xiàng)目管理工作，并明確自身的主體地位，根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作。建筑工程施工的復(fù)雜之處在于，需要整合各個(gè)方面的人力、物力及財(cái)力，需要覆蓋水、電、材料等多個(gè)領(lǐng)域，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境、多方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行作用。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要做好與施工項(xiàng)目有關(guān)的一切法律、經(jīng)濟(jì)、政治、人力等方面的工作，只有處理好這些關(guān)系，才能夠促進(jìn)施工順利開(kāi)展，以此應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

建筑工程施工項(xiàng)目可分為4個(gè)階段，分別為可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收。每一個(gè)階段都有具體復(fù)雜的實(shí)施步驟，各自的工作內(nèi)容各不相同。因此，在項(xiàng)目管理上，需要根據(jù)施工內(nèi)容情況或變化調(diào)整。管理手段也不應(yīng)該是一成不變的，而是要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷變化，提高管理效率，使施工項(xiàng)目高效完成。建筑工程的項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程任務(wù)，因此，建筑工程施工質(zhì)量將直接決定今后人們生活的環(huán)境與質(zhì)量，對(duì)人們的人身安全具有重要影響。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，所有的人員及施工步驟都具備極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，確保高質(zhì)量、高水平地完成施工項(xiàng)目。

3? ? ?建筑工程施工項(xiàng)目的創(chuàng)新路徑

3.1? ?改變項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)理念

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。一些傳統(tǒng)的建筑工程施工的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑工程施工條件。因此，建筑企業(yè)及公司需要更新自身的管理理念，保留傳統(tǒng)理念中的精華，去其糟粕，將其有機(jī)地與新的項(xiàng)目管理理念相結(jié)合。在更新管理理念的同時(shí)，企業(yè)也要注重管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)如今的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形式，使他們有能力將企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界因素相結(jié)合，并進(jìn)行整合分析，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出更有利于自身發(fā)展的管理模式和管理制度，有效地提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在建筑工程的施工過(guò)程中，管理手段也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變通。整個(gè)施工過(guò)程比較復(fù)雜，管理手段需要覆蓋整個(gè)施工的各個(gè)方面，需要匹配出各類項(xiàng)目人才，使他們聚集在一起，制訂更優(yōu)秀的項(xiàng)目方案。因此，建筑企業(yè)需要不斷提高管理人員的能力，著重培養(yǎng)能力較高的管理人員成為管理干部，以此提高管理效率。

3.2? ?建立有效的管理機(jī)制

想要提高企業(yè)的管理水平和效率，就必須建立健全企業(yè)管理機(jī)制，有了正確的機(jī)制才能有效提高企業(yè)效率。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要建立以下4個(gè)機(jī)制。第一，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有效率，因此，建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是非常有必要的。企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇出色的管理人才，使其成為企業(yè)管理的部門(mén)主管，幫助企業(yè)高效率地完成工程施工;至于表現(xiàn)不夠亮眼的員工，可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合能力。第二，建立約束機(jī)制。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有必要建立約束機(jī)制，明確員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。第三，建立激勵(lì)機(jī)制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業(yè)鞠躬盡瘁，必須善待企業(yè)員工。對(duì)于那些工作積極、努力，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工更好地投入工作中。第四，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高工作效率，很多企業(yè)都建立了監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)自然也不例外。把工程項(xiàng)目各個(gè)部分的責(zé)任落實(shí)到具體的員工身上，讓他們樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)。

3.3? ?合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用高科技技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠起到提高辦公效率、提高管理水平的作用，幫助管理人員更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工過(guò)程之后，管理人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息采集和整理，并通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工程施工項(xiàng)目進(jìn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率。

3.4? ?提升工程項(xiàng)目成本管控水平

目前，建筑工程項(xiàng)目在成本管控上仍然存在較多的問(wèn)題。因此，想要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程施工項(xiàng)目管理，必須提升工程項(xiàng)目成本的管控水平。管理人員可以從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行分段式管理，以此提高整體的施工效率。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過(guò)程中，任何工作人員都要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，高效、高質(zhì)量地完成分內(nèi)工作。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學(xué)生。因此，企業(yè)管理人員要不斷完善工程施工項(xiàng)目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業(yè)管理機(jī)制與市場(chǎng)情況相符合。

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