張丹

[摘 要]近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)必須認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理和分析企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;企業(yè);溝通機(jī)制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.040

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）10-00-02

0? ? ?引 言

目前，中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展階段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，關(guān)鍵的一步就是融合企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作，在信息處理時(shí)應(yīng)用現(xiàn)階段普及的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。但就目前情況來(lái)講，企業(yè)在這方面發(fā)展并不完善，已經(jīng)產(chǎn)生了諸多問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，必須要找出其中存在的問(wèn)題并加以解決。

1? ? ?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.1? ?業(yè)財(cái)融合人員素質(zhì)水平不高

在過(guò)去，企業(yè)習(xí)慣將業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理分割。但目前使用的業(yè)財(cái)融合理念較為新穎，是現(xiàn)代發(fā)展產(chǎn)生的新方法，與過(guò)去相比更加科學(xué)、更加系統(tǒng)，在應(yīng)用過(guò)程中凸顯出明顯的優(yōu)勢(shì)，使人們愈發(fā)關(guān)注這種方法。當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行過(guò)實(shí)踐，但過(guò)程中暴露出工作人員的素質(zhì)水平不高的現(xiàn)狀?？梢哉f(shuō)，即使企業(yè)想要合理且非常有序地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作，目前許多工作人員的知識(shí)層面還無(wú)法達(dá)到要求，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)說(shuō)明了當(dāng)下業(yè)財(cái)融合理念還較為新穎，工作人員要掌握相應(yīng)知識(shí)還需要一定的緩沖時(shí)間，企業(yè)也需要借鑒很多經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，所以一部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理小組的組成中不乏原有的財(cái)務(wù)人員。在這種情況下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合很大程度上都只是把業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單混合，并不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合，使原定業(yè)財(cái)融合工作不能發(fā)揮出作用。

1.2? ?管理交流溝通機(jī)制不完善

企業(yè)應(yīng)明白，業(yè)財(cái)融合應(yīng)該有機(jī)融合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作。所以，業(yè)財(cái)融合管理工作的實(shí)際效果很大程度上取決于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在融合和銜接時(shí)是否細(xì)致和全面。從許多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)不具有非常完善的管理交流溝通機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的交流溝通難，使兩部門(mén)的工作對(duì)接存在多處混亂和誤區(qū)。此外，一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)未能進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致制定的發(fā)展目標(biāo)天差地別，給后面的業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)了許多障礙。

1.3? ?業(yè)財(cái)融合不夠科學(xué)有效

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)對(duì)有序開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作起到巨大幫助。企業(yè)如果想要業(yè)財(cái)融合工作能夠順利有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須使業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)盡最大可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和技術(shù)性。國(guó)內(nèi)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合這方面還存在較大的問(wèn)題，并不利于企業(yè)健康持久發(fā)展。一些企業(yè)僅把主要的工作放在應(yīng)用信息技術(shù)上，沒(méi)有細(xì)致入微地分析自身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，沒(méi)有建立一個(gè)能夠充分適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。除以上情況，還有部分企業(yè)缺乏一致的業(yè)務(wù)編碼方式，大大增加了業(yè)財(cái)融合工作人員的工作量和工作難度，員工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理后才能進(jìn)行應(yīng)用，延長(zhǎng)了工作時(shí)間，也使工作效率難以提高。

1.4? ?企業(yè)沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)

在當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)只有應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與整理企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的發(fā)展信息，才能做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的判斷，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。許多企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，正是由于他們沒(méi)有意識(shí)到建立企業(yè)自有數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性，導(dǎo)致其不能順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。

2? ? ?解決業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題的措施

2.1? ?建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)匱乏，想要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須意識(shí)到，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平，必須提高業(yè)財(cái)融合工作人員的素質(zhì)和水平，建立高水平素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，建立高水平素質(zhì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面考慮。第一，專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合工作相當(dāng)復(fù)雜且難度較大，屬于長(zhǎng)期工作而非階段性工作，不可能利用大批量引進(jìn)人才的方式提高團(tuán)隊(duì)綜合水平，而應(yīng)該利用手頭的現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期且有序的培訓(xùn)工作，包括聘用業(yè)財(cái)融合方面專(zhuān)家進(jìn)行講授業(yè)財(cái)融合知識(shí)的方式來(lái)逐步提高工作人員的水平，使財(cái)務(wù)部門(mén)人員逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才需求，提高自身業(yè)財(cái)融合能力，使企業(yè)原有員工緊跟時(shí)代，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，只有與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)淹沒(méi)在時(shí)代的潮流中，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新鮮活力。第二，在發(fā)展原有工作人員的同時(shí)，需要引進(jìn)高素質(zhì)人才。僅培訓(xùn)原有工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還需要引入社會(huì)上的優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合管理人員來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。引進(jìn)高素質(zhì)人才，一定意義上能帶來(lái)業(yè)財(cái)融合的新鮮思路，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作不拘泥于某些方法內(nèi)。當(dāng)然，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，需要注意不能只看重人才學(xué)歷，也要注意人才操作能力，企業(yè)需要高素質(zhì)也需要高能力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作進(jìn)一步提高。

2.2? ?完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，交流溝通機(jī)制是必不可少的前提，但目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合交流溝通機(jī)制方面并不完善。企業(yè)應(yīng)該有這方面的意識(shí)并主動(dòng)健全業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制，這對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展有重大意義，使用措施使溝通機(jī)制更加完善，有利于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展工作，防止工作目標(biāo)不一致造成的種種混亂，使工作更加高效。想要使業(yè)財(cái)融合交流溝通機(jī)制逐漸完善，可以參考以下方法。第一，企業(yè)要明白自身發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)都分別扮演什么角色、每個(gè)部門(mén)都具有什么職責(zé)來(lái)促進(jìn)和幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，要充分吸收和借鑒其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思路辦法，使交流溝通機(jī)制更加科學(xué)有效。企業(yè)也該注意以下幾點(diǎn)：首先，要想使交流溝通機(jī)制起到應(yīng)有的作用，使兩大部門(mén)能夠有效快捷地溝通和對(duì)接，不能直接使用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和思路，而應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展的獨(dú)有特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以確保適用;其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)一定要定期進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作交流，有了業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制的幫助，兩部門(mén)可以更好地發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，共同發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，共同處理這些出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人也能對(duì)彼此和自身的工作有更深的理解，帶領(lǐng)部門(mén)完成各自的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量。