張高鑒

摘? ? 要：隨著國家的發(fā)展和進步，園林工程項目數(shù)量不斷增加，工程項目規(guī)模不斷擴大。但在實際施工過程中，會受到許多外部因素的干擾，導(dǎo)致其無法保證自身施工質(zhì)量的順利進行，園林工程的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益會越來越差。目前，我國必須大力弘揚和提倡建設(shè)一個綠色的城市，可以滿足花園工程由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴格的施工調(diào)整好狀態(tài)，降低施工難度，堅持科學(xué)發(fā)展理念，不斷加強專業(yè)素養(yǎng)水平和高的人，同時它需要及時進行維護等各種管理工作，使其項目應(yīng)用價值得到更好的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：園林施工;項目管理;基本方法;管理過程

1? 引言

園林施工項目作為城市建設(shè)的組成部分，發(fā)揮著很大的作用。園林項目和其他城市建設(shè)項目不同，園林項目追求自然景觀和人造景觀的協(xié)調(diào)性。因此在進行園林建設(shè)項目時，要有科學(xué)的規(guī)劃和合理的管理方式，更好的滿足人們的園林綠化需求。

2? 園林建設(shè)項目管理的基本方法

從園林建設(shè)項目管理的角度來看，就是在改進施工進度的同時，提高施工進度，保證施工質(zhì)量，從而控制施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。園林建設(shè)項目的管理主要包括以下幾個方面：1）把所有施工部門和管理部門的工作在花園建設(shè)項目，明確工作內(nèi)容、建設(shè)和配合各部門改善項目進展和工作效率.2）堅持嚴格控制整個項目的進度，并且每個建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行管理制度，建設(shè)項目的計劃，共同促進項目的進展3）定義每個建設(shè)部門和管理部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度和監(jiān)督制度，并且每個建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)配合，相互監(jiān)督，共同保證項目進展和花園建設(shè)項目的工程質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)4）各施工部門應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的施工問題，及時報告并糾正，減少不必要的施工手續(xù)。5）根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工進度，保證施工進度與工期的協(xié)調(diào)。同時進行施工質(zhì)量檢驗。建設(shè)內(nèi)容質(zhì)量不合格的應(yīng)當(dāng)及時矯正和重建，以確保工程質(zhì)量的真實性和可靠性6）建立健全系統(tǒng)的獎勵和懲罰項目進度和工程質(zhì)量，建設(shè)獎勵部門按時完成項目，保證項目質(zhì)量，并通過責(zé)任制和獎懲制度約束建設(shè)部門，更好地完成園林建設(shè)項目。

3? 園林施工管理過程中存在的主要問題

3.1? 園林種植土壤不達標(biāo)

眾所周知，植物種類的不同，其生長期間對于土壤的要求也有所不同。這就要求相關(guān)工作人員在栽種植物前，首先要了解與掌握土壤的性質(zhì)與成分等。最有效的方法就是采集土壤樣本，由專業(yè)的檢測機構(gòu)對其主要元素與構(gòu)成成分進行分析。但大部分的施工單位為了縮短工期、降低成本，很少對土壤進行專業(yè)的檢測，這就會導(dǎo)致其盲目地開展引進、施工、種植等一系列活動，從而十分不利于景觀植物的生長，嚴重情況下可導(dǎo)致植物枯萎甚至死亡。

3.2? 管理與執(zhí)行力度薄弱，缺乏技術(shù)支持

現(xiàn)階段，我國園林施工項目在具體管理活動中極度缺乏系統(tǒng)與完善的管理制度，不僅在一定程度上降低施工操作的規(guī)范性，同時也會直接影響到園林工程的施工進度與施工質(zhì)量，并無法有效保證園林工程施工工作的順利開展。與此同時，由于部分管理部門的職能出現(xiàn)了嚴重的錯位，沒有有效明確責(zé)任，這就會導(dǎo)致嚴重的資源浪費。另外，在園林工程具體的施工期間，由于施工管理人員沒有認識到管理的重要性，沒有深入分析施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就會大大降低園林的施工效果，增加安全事故的發(fā)生率。

4? 園林施工項目管理過程探析

4.1? 園林施工項目的進度管理

園林施工項目的進度管理主要就是為了確保項目的施工進度可以和項目工期相協(xié)調(diào)。從進度管理角度來說，從開始施工起，就要對項目的工期和工作量有準(zhǔn)確的計算，從施工人員和施工設(shè)備的條件上進行合理安排施工，堅持從實際出發(fā)，并且管理人員根據(jù)項目施工進度的實際情況進行項目計劃調(diào)整，保證后期不會出現(xiàn)重大的施工壓力。及時對項目施工中會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進行預(yù)演處理，增強管理能力和應(yīng)變能力，只有項目管理人員和項目施工人員團結(jié)合作，及時進行項目進度交流，發(fā)揮各自的工作責(zé)任，共同把項目施工進度控制好，順利開展項目施工工作。

4.2? 園林施工項目的質(zhì)量管理

園林施工項目的管理重點就是質(zhì)量的管理，首先就是園林項目的選材質(zhì)量管理，園林項目的材料無論是土方還是林木，都要經(jīng)過嚴格的審查和檢驗，要保證在選材上的質(zhì)量是過關(guān)的。其次就是園林項目施工階段，要嚴格把控項目的質(zhì)量，實行責(zé)任制度和監(jiān)督制度，設(shè)備使用正規(guī)化，人員分配合理化，牢牢的將項目質(zhì)量控制好。最后就是檢查部門的工作，質(zhì)檢部門要嚴格按照質(zhì)量檢查規(guī)范和質(zhì)量檢查制度進行項目質(zhì)量檢查，如果使用抽樣的檢查方式，就一定要確保檢查結(jié)果的真實準(zhǔn)確，杜絕質(zhì)量檢查人員在工作中弄虛作假，對一些質(zhì)量比較好的部分和人員提出表揚，樹立良好的典型效果，對施工人員嚴格要求，規(guī)范日常的工作方法，確保項目質(zhì)量。

4.3? 園林施工項目的技術(shù)管理

園林施工中涉及的內(nèi)容比較多，在施工中要做好各種技術(shù)和各個技術(shù)人員的配合工作，加強技術(shù)人員的管理，技術(shù)人員及時組織交流會議，對園林施工中遇到的技術(shù)難點交流協(xié)作，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同找出解決方案，各個技術(shù)人員要加強技術(shù)溝通和技術(shù)交流，確保園林施工項目順利進行。項目管理人員及時組織技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)，加強自身的工作能力，也通過學(xué)習(xí)平臺，加強團隊協(xié)作能力。項目管理人員不但要組織技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)，還要對技術(shù)人員的工作能力進行考核，了解技術(shù)人員的工作能力和學(xué)習(xí)能力，還要健全公示制度，及時將技術(shù)人員的考核成績以公示的形式展示出來，對于學(xué)習(xí)能力強和表現(xiàn)好的技術(shù)人員提出表揚，確保技術(shù)人員的工作能力可以滿足項目的要求。

4.4? 園林施工項目的安全管理

任何一項施工項目都要堅持以人為本，將施工人員的安全放在首位，安全管理是項目施工的提前，要牢牢做好項目的安全管理工作。在項目中，首先就是工作人員的安全管理，定期開展安全管理學(xué)習(xí)，樹立安全生產(chǎn)的觀念，在施工中，堅決按照施工規(guī)范進行工作，注意保護自己的人身安全。安全管理人員要及時進行安全檢查，對于不按照規(guī)范穿戴護身服和安全帽的施工人員，進行批評和安全知識學(xué)習(xí)，讓施工人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，安全管理人員樹立按時檢查施工安全的觀念。兩者相互配合，共同把園林施工項目的安全工作做好。

4.5? 園林施工項目的成本管理

園林項目的成本管理是項目管理的核心，對項目成本進行有效的控制，在整個項目中是非常重要的。對于整個項目要加強管理，任何一個環(huán)節(jié)也不能出錯，防止造成項目成本誤算，最終給項目帶來嚴重的經(jīng)濟損失。主要就是對預(yù)算編制的管理，預(yù)算編制系統(tǒng)要對整個項目的成本有準(zhǔn)確的預(yù)算，有科學(xué)合理的評估，對于各個環(huán)節(jié)所會出現(xiàn)的情況進行提前預(yù)算，以備項目的不時之需。

5? 結(jié)語

在園林施工項目管理中，有一個合理科學(xué)的管理方式至關(guān)重要，不單單有助于企業(yè)樹立企業(yè)品牌，提高競爭力，還有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在園林施工中，堅持從園林的施工進度、施工質(zhì)量和施工成本這三個方面著手，共同作用，確保園林施工項目的順利進行。

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