何峻林

摘? ? 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而水利行業(yè)也是如此，只有提升自身管理能力，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。水利項(xiàng)目要想達(dá)到發(fā)展的目的，就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工期間成本的監(jiān)督控制力度，這是因?yàn)榭茖W(xué)合理的對(duì)成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化有利于強(qiáng)化整體實(shí)力?；诖?，在本篇文章中，主要分析了水利水電工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工成本管理期間存在的相關(guān)問(wèn)題，并且提出了完善的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工成本管理;存在的問(wèn)題;控制對(duì)策

1? 前言

當(dāng)前，水利水電工程運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，規(guī)模也得到了一定程度的拓展，因此，采取科學(xué)合理的方式實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理工作，有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲取諸多的利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，因此水利水電工程企業(yè)面臨的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，一旦沒(méi)有做好工程項(xiàng)目施工成本管理工作、將成本控制在合理范圍內(nèi)的話，便難以在市場(chǎng)中穩(wěn)步開(kāi)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受損，不利于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。所以，務(wù)必制定出完善的對(duì)策來(lái)實(shí)施成本方面的監(jiān)管工作，減少成本過(guò)度輸出。

2? 水利水電工程項(xiàng)目成本管理概念

2.1? 包含的工作要點(diǎn)

實(shí)施水利水電工程項(xiàng)目成本管理工作的主要目標(biāo)是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是強(qiáng)化質(zhì)量，改進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的主要方法。對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目成本管理工作來(lái)講，務(wù)必在和工程質(zhì)量以及安全需求相符合得基礎(chǔ)上控制成本，使其處于合理范內(nèi)，盡可能的減少成本輸出，全面監(jiān)督和檢驗(yàn)工程開(kāi)展環(huán)節(jié)。其中，水利水電工程項(xiàng)目成本管理工作涉及到了多個(gè)方面，分別是全員控制、全過(guò)程控制和目標(biāo)控制等。水利水電工程項(xiàng)目成本管理有著一定的動(dòng)態(tài)性特征，本身工作要點(diǎn)和其它環(huán)節(jié)的施工管理內(nèi)容相聯(lián)系，所以，就要求相關(guān)人員樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，制定健全的成本體系，在優(yōu)化成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上促使工程穩(wěn)定開(kāi)展。

2.2? 重要性

2.2.1? 有利于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目穩(wěn)定開(kāi)展

水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展情況決定了整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，當(dāng)實(shí)施水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好施工期間消耗成本資源的補(bǔ)充和完善工作，這是提升施工效率，加快工程運(yùn)行進(jìn)程的關(guān)鍵，只有控制好成本資源，才可以達(dá)到項(xiàng)目施工作業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的目的。

2.2.2? 能夠強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)水平

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，價(jià)格成為了體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平高低的關(guān)鍵?；诖?，在施工作業(yè)開(kāi)展期間，就需要合理控制成本，減少成本輸出，這是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最佳方式。而成本控制管理工作的開(kāi)展可以滿足上述需求，實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)，為價(jià)格控制提供合理的幫助。

3? 對(duì)于水利水電施工成本管理期間存在問(wèn)題的探究

3.1? 沒(méi)有加大對(duì)施工成本管理的重視力度，管理理念較為滯后和單一

其一，在水利水電工程開(kāi)展期間，還存在著較多的問(wèn)題，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)施工成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度不足，只是一昧的遵循以往的思想理念，覺(jué)得管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本控制工作，該項(xiàng)工作和普通員工沒(méi)有任何的關(guān)系。在水利水電工程市場(chǎng)領(lǐng)域快速發(fā)展的背景下，規(guī)模有所拓展，不過(guò)在拓展的同時(shí)消耗的人力和物力以及材料是非常多的，再加上人員施工成本控制工作監(jiān)督不到位，所以完全阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。

其二，大部分水利水電施工企業(yè)依舊是秉承以往傳統(tǒng)的成本管理理念，可是以往理念較為單一，顯然已經(jīng)不符合當(dāng)今新形勢(shì)下的各項(xiàng)需求。具體現(xiàn)象表現(xiàn)為成本管理范圍較小，只落實(shí)在了企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)階段內(nèi)，而且沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定完善的成本管理指標(biāo)，也沒(méi)有從效益角度入手探究問(wèn)題，引進(jìn)的成本管理方式不合理，導(dǎo)致成本輸出過(guò)多。

3.2? 沒(méi)有做好成本管理估算工作

水利水電工程包含的環(huán)節(jié)諸多，當(dāng)沒(méi)有做好成本估算工作的話，就會(huì)對(duì)后期工作開(kāi)展產(chǎn)生不良的影響。當(dāng)前階段，企業(yè)在項(xiàng)目成本估算環(huán)節(jié)中僅僅把關(guān)注點(diǎn)放在了項(xiàng)目層，并沒(méi)有加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制，而且水利工程的特殊性明顯，所以施工期間經(jīng)常受各方面因素的影響，從而使得成本增加。再加上企業(yè)僅僅是大致的估算了一下項(xiàng)目施工成本，所以使得成本估算和實(shí)際項(xiàng)目成本有著明顯的差別，不利于水利水電工程正常實(shí)施。

4? 水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理及其控制措施

4.1? 增強(qiáng)施工人員的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念

其一，在成本管控期間，需要強(qiáng)化人員成本管理控制理念，這主要是因?yàn)樗こ添?xiàng)目成本管控階段對(duì)人員素質(zhì)和技能提出了非常嚴(yán)格的要求，這就促使工程管理控制人員必須掌握諸多的知識(shí)點(diǎn)，熟練的操作各項(xiàng)技術(shù)，制定完善的成本預(yù)算方案，摒棄以往單一的成本管理理念，將施工效益在成本管理控制期間的重要性體現(xiàn)出來(lái)，引進(jìn)合理的方式來(lái)減少成本輸出，綜合性探究和分析對(duì)成本管控產(chǎn)生不良影響的因素，樹(shù)立新型且完善的成本管理理念，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)規(guī)劃成本預(yù)算，將其的合理性和可行性體現(xiàn)出來(lái)，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量強(qiáng)化力度，保持成本管理、質(zhì)量效益和安全效益的平衡性，要求施工人員遵循規(guī)范性要求進(jìn)行操作，從而促使成本管理控制工作穩(wěn)定實(shí)施。

其二，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也決定了工程整體質(zhì)量。在水利水電工程開(kāi)展期間，需要探究存在的問(wèn)題，明確問(wèn)題形成原因，制定出完善的對(duì)策，定期開(kāi)展有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)方面的活動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，告知施工人員施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)用的施工方法，以此確保問(wèn)題出現(xiàn)以后可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

4.2? 制定完善的施工進(jìn)度控制體系

首先，結(jié)合工程開(kāi)展情況來(lái)規(guī)劃施工進(jìn)度，禁止過(guò)度的追求制度而影響到工程整體質(zhì)量。在水利水電工程開(kāi)展期間，專業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)占據(jù)著重要的地位，工程穩(wěn)定開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)施工隊(duì)伍的幫助。其次，便是落實(shí)工程管理體系，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的管理人員來(lái)規(guī)劃施工時(shí)間和空間，合理安排施工進(jìn)度，防止對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良的影響，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成。

4.3? 嚴(yán)格審核成本

其一，在水利水電工程施工成本控制和管理環(huán)節(jié)中，需要控制好各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及信息，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題以后必須快速解決，以免問(wèn)題擴(kuò)大，采取最佳的方式解決問(wèn)題，防止工程受阻。

其二，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制和管理核對(duì)工作來(lái)講，務(wù)必制定出有關(guān)的報(bào)告，儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)，做好備份處理工作，以此為后期作業(yè)開(kāi)展提供良好的依據(jù)。

4.4? 引進(jìn)新型技術(shù)

在水利水電工程開(kāi)展期間，還應(yīng)引進(jìn)各種新型的技術(shù)，替換以往單一且傳統(tǒng)的工藝技術(shù)，借助新型技術(shù)來(lái)提升工程質(zhì)量，節(jié)省人工、材料以及設(shè)備，減少成本輸出。在開(kāi)展水利水電工程項(xiàng)目施工作業(yè)的前期階段中，必須激發(fā)管理人員和技術(shù)人員的工作積極性，使其主動(dòng)參與到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，遵循因地制宜的基本原來(lái)來(lái)選取最佳的技術(shù)，將施工結(jié)果和施工人員經(jīng)濟(jì)利益相互結(jié)合到一起，派遣專業(yè)人員管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提升工程質(zhì)量，促使工程安全開(kāi)展。

5? 結(jié)語(yǔ)

水利水電工程作為我國(guó)十分重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，加大對(duì)其的監(jiān)管力度是很有必要的，在水利工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，除了合理控制質(zhì)量、進(jìn)度等方面之外，還必須重視成本問(wèn)題，引進(jìn)新型的管理方式來(lái)管理成本，制定完善的施工成本管理制度，將該項(xiàng)制度執(zhí)行到各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利水電工程朝著更好的趨勢(shì)發(fā)展。

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