摘 要：敏捷反應能力是軍事供應鏈的重要能力，無論是戰(zhàn)爭軍事行動還是非戰(zhàn)爭軍事行動，時間要素在軍事物流中既是約束，也是目標。如何在極窄的“時間窗口”約束下完成后勤保障任務是軍事供應鏈的重要挑戰(zhàn)。這種能力是軍事供應鏈建立與存在的基礎(chǔ)，但不是與生俱來的能力，而是在平日的精益運作與訓練過程中得到的一種能力。從精益到敏捷，是軍事供應鏈進化之路，是管理模式轉(zhuǎn)化之路，是應急保障能力提升之路。這種能力的進化有三個維度，即運作機制、技術(shù)能力、理念與文化。

關(guān) 鍵 詞：軍事供應鏈;敏捷管理;精益管理;精敏二重性

中圖分類號：F250 文獻標識碼：A 文章編號：2096-7934（2020）01-0092-08

一、軍事供應鏈精敏二重性的內(nèi)涵界定

（一）精益軍事供應鏈的內(nèi)涵與解析

軍事供應鏈是一種典型的復雜網(wǎng)絡系統(tǒng)。它由企業(yè)供應鏈和軍事內(nèi)部供應鏈兩部分構(gòu)成，是以軍事主體為主導，從軍事物資生產(chǎn)開始，經(jīng)由籌措、運輸、儲備、保養(yǎng)、配送等環(huán)節(jié)，將制造商、供應商、第三方物流企業(yè)、軍事物資供應部門、各級軍事物流基地（或中心）直到部隊用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

1.精益軍事供應鏈的概念與內(nèi)涵

精益軍事供應鏈（lean military supply chain，LMSC）是通過物流、資金流和信息流在上下游業(yè)務相關(guān)方之間直接連接起來的機構(gòu)或組織，通過高效和有效地拉動作業(yè)，滿足部隊用戶所需的物資或服務。一條精益軍事供應鏈就是將整個物流過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應多變的需求。

精益軍事供應鏈的概念來自精益思想與供應鏈管理思想相結(jié)合的實踐應用。其戰(zhàn)略性地位及資源整合的理念與方法已經(jīng)得到許多世界著名企業(yè)的驗證。精益供應鏈在柔性制造技術(shù)、并行工程、JIT（just in time）和TQM（total quality management）等技術(shù)的支持下，以需求作為供應鏈的驅(qū)動力，成功實現(xiàn)了快速響應個性化需求的目標，大大降低了庫存量，并引發(fā)了組織機構(gòu)與運作管理的重大變革。

2.精益軍事供應鏈管理的基本理念

精益軍事供應鏈管理強調(diào)在滿足部隊用戶需求的同時，把物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷提高軍事物流服務過程的增值效益（包括軍事效益與經(jīng)濟效益）。美軍近幾場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭取勝的實踐證明，精益軍事供應鏈管理是實現(xiàn)精確配送與保障的重要條件。

精益供應鏈管理理念隨著實踐的發(fā)展而不斷豐富，如今它除了包含字面上所展示的“高質(zhì)量與低成本兼?zhèn)洹钡睦砟钪猓貜娬{(diào)其所蘊含的“需求拉動、準時且準確、注重協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”的本質(zhì)理念。在此理念引領(lǐng)之下，“精確地定義軍事供應鏈價值，重視與供應商（承包商）的合作伙伴關(guān)系，建立高效率的運輸配送體系，重視團隊工作方式”等運作管理的重點就應運而生，這也豐富了軍事供應鏈管理理念。

（二）敏捷軍事供應鏈的內(nèi)涵與基本理念

1.敏捷軍事供應鏈的概念與內(nèi)涵

敏捷軍事供應鏈（agile military supply chain，AMSC）強調(diào)快速響應變化，目標是確保后勤保障力量在復雜的戰(zhàn)場環(huán)境中持續(xù)對作戰(zhàn)部隊進行保障，重視系統(tǒng)柔性及敏捷性，將其作為應對不確定性的核心。即依靠快速響應而不是依賴庫存完成保障任務，這需要對軍事供應鏈進行重新設(shè)計和調(diào)整，確保系統(tǒng)要素高度集成，物流各節(jié)點協(xié)同運作。敏捷軍事供應鏈是與信息化戰(zhàn)爭相匹配的軍事后勤存在形態(tài)，是戰(zhàn)爭形態(tài)演變以及新興前沿技術(shù)在軍事后勤領(lǐng)域應用的必然結(jié)果。研究其構(gòu)成、運作特點與規(guī)律是當前我軍現(xiàn)代化后勤建設(shè)的一項重要任務。

2.敏捷軍事供應鏈管理的基本理念與核心價值

（1）基本理念。敏捷軍事供應鏈管理是將現(xiàn)代管理的新思想和成熟實用的信息技術(shù)應用于軍事后勤領(lǐng)域，通過業(yè)務流程重組及后勤保障系統(tǒng)的重塑，實現(xiàn)供應鏈管理優(yōu)化和物流流程的集成化與一體化，進而實現(xiàn)后勤資源的高效動態(tài)協(xié)同以及后勤保障的及時性與準確性，這是一種系統(tǒng)化、柔性化、集成化的管理模式。

（2）核心價值。相關(guān)研究表明，敏捷軍事供應鏈的價值來自速度、精確性以及成本優(yōu)勢等三個方面。

速度是后勤保障實施敏捷供應鏈管理戰(zhàn)略的一個重要優(yōu)勢。這里的速度就是指最快地滿足作戰(zhàn)部隊不確定、多樣化需求，由于敏捷軍事供應鏈實施即時采購、即時配送和即時保障，增加了后勤需求反應的靈敏度，同時通過供應鏈上所有相關(guān)方的信息共享，實現(xiàn)了后勤需求的快速響應，提高了后勤反應速度，將任務部隊的需求提前期降到最低限度。

精確性優(yōu)勢指的是以精確換時間、換空間以取得作戰(zhàn)優(yōu)勢的保障理念，本質(zhì)是依靠信息技術(shù)和先進的管理技術(shù)解決傳統(tǒng)作戰(zhàn)前沿大量“預置式”保障存在的一系列問題，即通過實施快速精確保障，滿足作戰(zhàn)部隊多品種、少批量、個性化需求。

成本優(yōu)勢是指實施敏捷軍事供應鏈管理可以獲得較低的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的取得來自兩個方面，即供應鏈網(wǎng)絡中的交易成本和整條供應鏈庫存成本的減少。在以時間作為重要約束的條件下，敏捷軍事供應鏈依靠信用共同體降低摩擦成本，依靠全方位的信息共享降低供應鏈的“牛鞭效應”，實現(xiàn)最小庫存量。

（三）軍事供應鏈的精敏二重性

1.敏捷性

敏捷是指組織在一個持續(xù)變化、不可預測的環(huán)境中，能夠駕馭變化，不斷進行自我調(diào)整，從而快速靈敏、積極有效地響應環(huán)境變動，滿足外部需求，并在競爭中贏得優(yōu)勢的屬性。現(xiàn)代軍事物流最典型的特征是基于時間的競爭，無論戰(zhàn)爭軍事行動還是非戰(zhàn)爭軍事行動，現(xiàn)代軍事任務要求軍事后勤必須具備快速反應能力。綜觀近幾年我軍的非戰(zhàn)爭軍事行動，無論是抗洪搶險、抗震救災，還是抗擊冰雪災害等軍事活動，對時間性的要求都非常高，如何在極窄的“時間窗口”約束下完成后勤保障任務是軍事供應鏈面臨的重要挑戰(zhàn)。因此，應急保障能力是軍事物流與供應鏈的核心能力，敏捷性是軍事供應鏈的本質(zhì)屬性與要求，無論從什么角度進行軍事供應鏈的研究，敏捷能力的提升都應該成為軍事供應鏈管理的目標。

2.精益性

理論與實踐都可以證明精益軍事供應鏈管理是當前以及未來我軍后勤發(fā)展的必然選擇。浪費識別與消除是精益軍事供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)軍事后勤管理的主要特點，精益管理認為浪費是管理不善的表象，表象之下是問題，這為管理人員與操作人員提供了發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題的思路與方法，這一體系可以很好地為軍事后勤在轉(zhuǎn)型過程中尋找切入點，積極進行系統(tǒng)優(yōu)化、逐步推進軍事物流內(nèi)部的一體化建設(shè)。很長一段時間以來，我軍后勤系統(tǒng)的應急保障能力來源于“不惜一切代價”的保障理念以及強有力的執(zhí)行力，而不是體系自身具備的應急能力，即小范圍并不頻繁的應急任務是在較大范圍內(nèi)資源調(diào)配下完成的，當應急任務成為常態(tài)時情形就會大不相同。另外，占較大業(yè)務量的平時軍事后勤運作模式也很落后，在沒有經(jīng)濟效益考核的軍事后勤部門，存在大量浪費。庫存物資過期、需求保障及時性不高、不合理運輸、過量采購與儲備、缺貨等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.精敏二重性

精益意味著構(gòu)建一條價值流來消除一切浪費，以滿足客戶需求;而敏捷則是以提升服務水平為目標，及時滿足部隊用戶需求，精益與敏捷作為兩種管理思想，現(xiàn)已成為任何供應鏈必需的兩種能力;精益是必要的，而充要條件是實現(xiàn)精益與敏捷的整合運作。精敏軍事供應鏈正是基于現(xiàn)代軍事后勤面臨的復雜性與不確定性，從滿足部隊用戶對物資的可獲性和及時性的要求出發(fā)，運用精益與敏捷整合的供應鏈（以下稱精敏供應鏈，leagile supply chain）管理思想，探尋應急保障能力的本質(zhì)與形成路徑，探尋基于精益思想的敏捷軍事供應鏈管理機制。

二、精益軍事供應鏈與敏捷軍事供應鏈的辯證關(guān)系

（一）精益軍事供應鏈與敏捷軍事供應鏈的差異性分析

1.管理驅(qū)動的動機不同

精益軍事供應鏈主要是通過消除一切不必要的浪費來降低成本，壓縮提前期、確定價值流等都是基于消除浪費而進行的管理優(yōu)化。敏捷軍事供應鏈的主要驅(qū)動動機是提高服務對需求的響應性，以部隊服務為主要標準，用部隊滿意度來衡量，其核心思想是快速響應部隊需求，這是軍事物流的本質(zhì)屬性與核心能力。

2.適用的條件和服務特性不同

精益軍事供應鏈通常要求部隊對物流需求具有平穩(wěn)性，與傳統(tǒng)供應鏈相比，精益運作能夠提供各種類型的物流服務，不過最適合精益物流運作的仍然是生命周期長、品種不多、需求穩(wěn)定且可預測的需求種類，平日基礎(chǔ)保障可以采用精益軍事供應鏈運作模式，而戰(zhàn)時應急特征明顯的軍事需求則必須采用敏捷軍事供應鏈運作模式。敏捷軍事供應鏈管理需要關(guān)注高度變化的個性化與多樣化軍事需求，以不確定性為基礎(chǔ)進行運作策略的選擇。

3.對信息的依賴程度不同

敏捷軍事供應鏈要求鏈上的全部相關(guān)方必須快速充分地共享信息，并以部隊用戶的滿意度作為其績效衡量指標;精益軍事供應鏈要求平穩(wěn)的運作節(jié)奏，主要用預測與計劃指導軍事物流運作，適合平時的常規(guī)軍事保障活動。

（二）精益軍事供應鏈與敏捷軍事供應鏈的相容性分析

1.都強調(diào)需求理念

兩者運作的出發(fā)點都是為了滿足部隊需求。精益軍事供應鏈運作首先要精確地定義軍事物流與供應鏈價值，定義基于部隊用戶需求的價值，一切消除浪費的管理活動都是為了更好地滿足部隊用戶需求。敏捷軍事供應鏈運作強調(diào)快速地響應部隊需求，將及時性作為首要目標，其實這里有一個潛在假設(shè)，即服務質(zhì)量屬性都已不容置疑。

2.都重視精簡原則

兩者都強調(diào)基于集成的精確與簡化，即以保證物流、資金流和信息流暢通為目標，打破所有相關(guān)方的組織邊界和一切壁壘，降低組織復雜度，實施精益或敏捷管理工具，最大限度地簡化、改進和優(yōu)化物流、資金流及信息流以減少浪費和壓縮提前期。

3.都關(guān)注變化

當精益發(fā)展到精益動力機制的時候，便將變化與不確定性納入了自己的關(guān)注范疇，這時其內(nèi)涵與敏捷更加接近，兩者更加傾向于融合。

（三）精益軍事供應鏈與敏捷軍事供應鏈在軍事后勤保障中的價值與意義

軍事行動的多樣化要求現(xiàn)代軍事后勤保障要具備“戰(zhàn)時應戰(zhàn)、急時應急”的能力，而要實現(xiàn)這一目標，精益是必須的。一個龐雜的、存在時間與空間浪費的后勤系統(tǒng)是沒有敏捷性可言的。同時，平戰(zhàn)結(jié)合的現(xiàn)代后勤管理模式要求軍事供應鏈的建設(shè)既要立足平時，又要立足于戰(zhàn)時，基于精益的敏捷管理可以與平戰(zhàn)結(jié)合的軍事供應鏈管理模式相對應，特別是在軍事物流系統(tǒng)建設(shè)初期，進行精益軍事物流理念與工具的導入，確立及時滿足部隊需求的價值流，進行典型七種浪費的識別，形成拉動型、高質(zhì)量、低成本及不斷完善的后勤保障系統(tǒng)，有利于新技術(shù)的應用，是實現(xiàn)敏捷目標的重要條件，也是建設(shè)體系保障能力的必然路徑。

三、軍事供應鏈精敏進化的維度與動力

（一）軍事供應鏈精敏進化及其維度

1.軍事供應鏈精敏進化的概念及過程

（1）軍事供應鏈精敏進化概念。精益軍事供應鏈和敏捷軍事供應鏈不僅具有差異性與相容性，還具有發(fā)展演變的邏輯關(guān)系。要實現(xiàn)軍事供應鏈的敏捷目標，必須先經(jīng)歷基礎(chǔ)性的精益階段。即敏捷的產(chǎn)生是以精益作為重要基礎(chǔ)的。再者，敏捷需要涵蓋供應鏈中的所有流程，如果不先經(jīng)歷精益流程強化階段以去除冗余的步驟與前置時間，就無法靈活響應供應鏈各環(huán)節(jié)的變化。

從精益到敏捷，是軍事供應鏈進化之路，是管理模式轉(zhuǎn)化之路，是軍事物流核心能力提升之路。混亂的、充滿浪費的軍事供應鏈系統(tǒng)無法實現(xiàn)敏捷反應，敏捷軍事供應鏈必須具有強健的“肌體”、敏捷的“神經(jīng)”和聰慧的“大腦”，而這一切，需要靠精益運作來完成，無論是新建軍事供應鏈系統(tǒng)還是傳統(tǒng)軍事供應鏈系統(tǒng)的改造升級與優(yōu)化都應如此。

（2）軍事供應鏈的進化過程。軍事供應鏈的進化過程可以分為成立階段、集合階段、正規(guī)化階段、系統(tǒng)化四個階段。在循環(huán)的確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美的循環(huán)過程中，軍事供應鏈實現(xiàn)了從精益供應商選擇與精益物流系統(tǒng)規(guī)劃、精益運作、精益動力運作到精益系統(tǒng)的進化，這一過程當中包含了內(nèi)部集成、軍地協(xié)同、動態(tài)聯(lián)盟、柔性增強等進化過程——而這正是敏捷供應鏈的形成過程（如圖1所示）。

2.軍事供應鏈精敏進化的維度

由以上分析可知，軍事供應鏈精敏進化是軍事物流系統(tǒng)為了適應外部環(huán)境變化而進行的演化過程。其敏捷反應能力是其進化績效表現(xiàn)，反映了軍事供應鏈在人力、資金、技術(shù)、信息等方面的系統(tǒng)化程度，以下三個維度是軍事供應鏈精敏進化的常見路徑。

（1）運作機制維度。軍事供應鏈的精敏運作機制是指在一定的環(huán)境條件下的內(nèi)在機能和運行方式。由運作機制的精敏進化、管理機制的精敏進化、人力資源機制的精敏進化、資金運作機制的精敏進化等組成，是軍事供應鏈進化的內(nèi)在因素，也是形成軍事物資保障核心能力的重要方面。

（2）技術(shù)能力維度。軍事供應鏈的重要標志是基于信息網(wǎng)絡技術(shù)的職能集成，因此關(guān)鍵的信息采集與運輸技術(shù)（如條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、GPS技術(shù)、GIS技術(shù)等）、管理技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、運載工具等要素的先進程度對于軍事供應鏈的進化具有非常大的促進作用，這些要素往往以突破式創(chuàng)新的形式增強系統(tǒng)的非線性成分，引起軍事供應鏈巨大的飛躍式進化。

（3）理念與文化維度。文化是組織在長期運營過程中確立的、為全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。軍事供應鏈文化的重要特點在于其較強的執(zhí)行力，執(zhí)行力是其理念與文化的重要組成部分，先進的理念與文化是軍事供應鏈創(chuàng)新的內(nèi)在動力，是精益與敏捷實施與進化的基礎(chǔ)與條件，也是執(zhí)行力與保障力建設(shè)的重要內(nèi)容。先進保障理念的導入、先進組織文化的學習、現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論及軍事后勤理論的創(chuàng)新等是軍事供應鏈從精益到敏捷的重要進化維度。因此，真正理解精益與敏捷的進化關(guān)系及其在軍事后勤保障能力形成過程中的作用是很重要的事情。

（二）軍事供應鏈精敏進化的環(huán)境與動力

1.軍事供應鏈精敏進化的生態(tài)環(huán)境描述

軍事供應鏈的主要相關(guān)方包括物資供應商、供應商的供應商、軍事采購機構(gòu)、軍工廠、部隊需求單位、軍事財務與審計機構(gòu)等。其進化表現(xiàn)為職能集成、信息共享、協(xié)同運作的程度越來越深，規(guī)模邊界越來越寬，核心保障能力越來越強，敏捷性越來越高。其進化的動力是需求的變化，進化的軌跡則是環(huán)境與軍事物流系統(tǒng)相互作用的結(jié)果。

借鑒邁克爾·波特的五力模型，軍事供應鏈外部環(huán)境包括潛在競爭者、替代品的威脅、部隊的需求變化、供應商的忠誠度以及現(xiàn)有競爭者之間的抗衡等，如圖2所示。其中潛在競爭者指其他具有競爭力的軍事政治力量或地方企業(yè)組織，它們具有發(fā)展的潛力，可能奪取軍事供應鏈系統(tǒng)中的資源，削弱軍事供應鏈的保障能力;替代品的威脅指的是新的技術(shù)方法或管理方法可能引起整個軍事保障系統(tǒng)的變化，或者被對手掌握，帶來競爭能力的削弱，如與美軍基于現(xiàn)代信息技術(shù)的軍事物流保障相比較，我軍的軍事物流保障能力差距較大;部隊需求變化表現(xiàn)為保障內(nèi)容、數(shù)量與服務質(zhì)量的變化，這種環(huán)境的變化是軍事物流與供應鏈進化的主要動力;供應商的忠誠度是軍事供應鏈生態(tài)環(huán)境的重要指標，對于構(gòu)建穩(wěn)定的軍事供應鏈及提供持續(xù)的保障能力具有重要作用;現(xiàn)有的競爭者之間的抗衡指的是其他具有競爭能力的對手通過不同的途徑進行軍事供應鏈資源的競爭或有意扼制。

2.軍事供應鏈精敏進化的動力

軍事供應鏈精敏進化的動力如圖3所示。其中A表示軍事供應鏈主動變異曲線，B表示環(huán)境軍事供應鏈生態(tài)環(huán)境選擇曲線，高于B曲線上的點表示比環(huán)境能力高，具有比較優(yōu)勢。軍事供應鏈為了適應環(huán)境要求與環(huán)境協(xié)同進化，不斷進行變異，不同時間點的變異累積成一條曲線。當軍事供應鏈主動變異與環(huán)境選擇點重合時（E點），軍事供應鏈的進化最有效率，這時軍事供應鏈既獲得了競爭優(yōu)勢，又可以向前進化。D點表示軍事供應鏈主動變異點在環(huán)境選擇曲線下方，表明軍事供應鏈變異效率不足以使其獲得足夠的競爭優(yōu)勢，因此無法滿足環(huán)境要求，需要進行較大的改革與優(yōu)化（BPR）。C點表示軍事供應鏈主動變異能力在環(huán)境選擇曲線上方，表明軍事供應鏈能夠獲得足夠的競爭優(yōu)勢，而且還存在潛在能力?？梢园l(fā)現(xiàn)，軍事供應鏈主動變異能否導致進化的發(fā)生，是由其所處的生態(tài)環(huán)境決定的。

（1）軍事供應鏈的變異進化。通常，外部環(huán)境的變化是非隨機且有一定的方向性，環(huán)境選擇使具有適應性的基因組合在群體中保留下來。與生物種群不同，軍事供應鏈系統(tǒng)需要對自身進行建構(gòu)，即內(nèi)部業(yè)務優(yōu)化，這種優(yōu)化既包括建立新的文化理念、業(yè)務流程再造、提升核心能力等戰(zhàn)略層面的建設(shè)，也包括日常運作當中的部門協(xié)調(diào)、官兵培訓、技術(shù)選擇、設(shè)施布局、庫存控制、作業(yè)調(diào)整、質(zhì)量管理、設(shè)備維護等方面具體的業(yè)務提升與優(yōu)化。這些工作的主要動力來源于環(huán)境的變化。

（2）軍事供應鏈環(huán)境復雜性進化。進化論認為進化方向是由環(huán)境所決定的，什么樣的環(huán)境決定了什么樣的進化。對于軍事供應鏈來說，環(huán)境不僅包括所處的自然環(huán)境，還包括很廣泛的內(nèi)容，例如國內(nèi)外的軍事、經(jīng)濟、政治、文化等因素。這些因素的復雜性與動態(tài)性影響著軍事供應鏈的精敏進化程度。

（3）軍事供應鏈環(huán)境協(xié)同進化。生態(tài)環(huán)境在自我更新和外部構(gòu)建的作用下，與軍事供應鏈一起，隨著時間的發(fā)展，同時向更高層次進化。因此，生態(tài)環(huán)境與軍事供應鏈之間不僅是選擇和被選擇、適應與被適應以及相互競爭的關(guān)系，同時也是和諧進化，既競爭又合作的共贏協(xié)同進化。

（三）軍事供應鏈精敏進化原理

精益與敏捷就像DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，決定了組織的進化。精益軍事供應鏈關(guān)注運作層面，強調(diào)低成本高效率運作;敏捷軍事供應鏈關(guān)注戰(zhàn)略層面，強調(diào)時間成本;精益演變之路就是變革管理方式，進行精益化運作，構(gòu)建精益運作系統(tǒng)，實現(xiàn)整個保障系統(tǒng)的敏捷反應目標。

精益與敏捷思想從整個運作流程的各方面改變著傳統(tǒng)的軍事供應鏈管理模式，在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量為部隊需求單位提供恰當?shù)奈锲贰Ｆ渲芯孢\作主要通過消除在服務過程中出現(xiàn)的浪費，使流程中的所有活動都能夠為用戶創(chuàng)造價值，達到在最短時間內(nèi)、最大限度滿足客戶需求的目標。這其中，軍事后裝保障實踐是推動精敏理念傳播和轉(zhuǎn)化的重要因素。精益軍事供應鏈實踐的結(jié)果可以有效推動精益軍事供應鏈管理能力的提升，精益與敏捷策略的結(jié)合推動軍事供應鏈管理進化，也推動著軍事供應鏈精敏基因發(fā)生突變，產(chǎn)生變異，實現(xiàn)進化。

總之，生態(tài)環(huán)境選擇、軍事供應鏈內(nèi)部與外部構(gòu)建是軍事供應鏈進化過程中的三種主要力量，它們構(gòu)成了相互作用場環(huán)境。軍事供應鏈的進化存在適應機制與選擇機制：一方面，軍事供應鏈要有環(huán)境的適應性，能隨著環(huán)境的變化而調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)與行為使得軍事供應鏈主動變異;另一方面，是環(huán)境的選擇機制，沒有環(huán)境的選擇，就沒有軍事供應鏈的進化。軍事供應鏈進化也是適應能力提高的過程，為了提高適應性，軍事供應鏈要保持與環(huán)境的協(xié)同進化。借鑒現(xiàn)代生物學理念研究軍事供應鏈生態(tài)環(huán)境選擇機制，即以有機的、生態(tài)聯(lián)系的、系統(tǒng)的觀點去看待軍事供應鏈與環(huán)境的關(guān)系，為軍事供應鏈管理與研究提供了一個新的視角。

參考文獻：

[1]DOVE R .敏捷企業(yè)（上）（張申生譯）[J].中國工程機械，1996（3，4）：22-26.

[2]CHRISTOPHER M.The agile supply chain competing in volatile markets[J].Industrial marketing management，2000，29（1）：37-44.

[3]ROSS A.Creating agile supply[J].IEE manufacturing engineer，2003（4）：18-21.

[4]曾凡婷，李宏余，孫蛟.淺析敏捷供應鏈與精益供應鏈[J].物流技術(shù)，2004（1）.

[5]周雨，凌大榮.敏捷軍事供應鏈管理模式研究[J].軍事經(jīng)濟研究，2006（10）.

[6]周和榮.敏捷虛擬企業(yè)實現(xiàn)及運行機理研究[M].武漢：華中科技大學出版社，2007.

[7]王豐，姜玉宏，王進.應急物流[M].北京：中國物資出版社，2007：15-16.

[8]王富忠.敏捷物流系統(tǒng)的建模、控制與運作研究[D].杭州：浙江大學，2007.

[9]李靜，弓晉麗，王順利.新市場環(huán)境下敏捷物流管理模式探討[J].物流技術(shù)，2006（3）：11-13.

[10]韓江.敏捷物流企業(yè)的建立與運作模式研究[J].物流工程，2007（12）：67-69.

[11]高文軍.我國應急物流研究綜述與展望[J].物流科技，2009（8）.

[12]蔣麗華，王紅育.應急物流的精益運作策略及實施方法[J].物流技術(shù)，2010（10）.

[13]蔣麗華.軍事供應鏈復雜系統(tǒng)涌現(xiàn)的路徑探究[J].后勤學術(shù)，2013（4）.

[14]蔣麗華.精益物流的一般界定及其對軍事物流管理的啟示[J].海軍雜志，2014（10）.

[15]蔣麗華.軍事采購核心能力的多角度剖析[J].軍隊采購與物流，2015（5）.

[16]MARTIN C，TOWILL D R.An integrated model for the design of agile supply chains[J].International journal of physical distribution & logistics management，2001，31（4）：235-246.

[17]毛清華.精益經(jīng)營：比對手做得更好的法則[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009：77.

Leagility Duality of Military Supply Chain and?Its Evolution Mechanism

JIANG Lihua

（Naval Logistics Academy，Tianjin 300450）

Abstract：Agile response capability is an important capability of military supply chain.Time factor is not only a constraint，but also a goal in military logistics，no matter in military operations or other military operations.How to complete the logistics task under the constraints of a very narrow “time window” is an important challenge for the military supply chain.This kind of ability is the foundation of military supply chain，but it is not innate ability，but a kind of ability obtained in the process of lean operation and training.From lean to agile，it is the way of evolution of military supply chain，the way of transformation of management mode，and the way of improvement of emergency support ability.There are three dimensions in the evolution of this ability，namely，operational mechanism，technological ability，concept and culture.

Keywords：military supply chain;agile management;lean management;leagility duality