孫素玲

摘 要：現(xiàn)階段行業(yè)競爭激烈，市場對企業(yè)財務管理提出了全新的要求。在這種情況下，企業(yè)要想滿足市場的發(fā)展需求，必須持續(xù)改進財務預算管理，正確規(guī)劃并管理企業(yè)的投資，參考行業(yè)發(fā)展和市場變化，建立完善的財務管理制度，確保減少成本，增強企業(yè)競爭力。我國大部分企業(yè)對財務預算管理缺乏正確的認識，管理工作存在較多不足，需要采取合理的應對措施，提高企業(yè)預算管理水平。

關鍵詞：預算管理;預算監(jiān)督;預算組織機構

文章編號：1004-7026（2020）08-0118-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

財務預算屬于企業(yè)的重要工作。企業(yè)應明確財務預算工作的重要程度，否則會影響其發(fā)展和進步。企業(yè)在運營的過程會出現(xiàn)較多問題，在這種情況下，需要仔細分析財務管理的不足，選擇合理的方法，有效應對財務預算管理問題[1-2]。

1? 企業(yè)財務預算管理的重要性

1.1? 幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

企業(yè)發(fā)展和進步的整個過程需要大量資源，因此資源的合理配置與使用尤為重要。如果企業(yè)沒有合理配置資源或者實際生產(chǎn)過程中缺少重要資源，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本也會顯著增加，經(jīng)濟效益也會受到較大影響。對于企業(yè)來說，要想可持續(xù)發(fā)展，就要充分使用各種資源，而財務預算管理作為有效配置資源的重要手段，能使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)明確各項需求，達到合理分配資源的目的，保證整個過程中的成本不超限。

1.2? 提升企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)發(fā)展的過程中，正確開展預算管理可以帶來更多的經(jīng)濟效益，而且能確保企業(yè)處于收支平衡的狀態(tài)。企業(yè)新建項目前期建設階段需要消耗較多的人力資源和物力資源，因此需要充分利用各種資源，確保帶來更多的經(jīng)濟效益[3]。

1.3? 確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定

企業(yè)的主要發(fā)展目標就是獲得更多的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)管理部門來說，設置戰(zhàn)略規(guī)劃時，借助財務預算管理能夠有效處理財務管理中的各種問題，把得到的結果當作設置戰(zhàn)略的主要根據(jù)，給決策提供保障。在穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面，企業(yè)的管理者是否重視財務預算管理成為決定性因素之一，同時也充分體現(xiàn)出企業(yè)財務預算管理的重要作用[4]。

2? 企業(yè)財務預算管理存在的問題

2.1? 忽視財務預算管理的重要性

財務部門在整個企業(yè)中大多以輔助部門的角色存在，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，導致一些企業(yè)的管理者忽視其重要性，認為財務預算管理僅是財務部門的工作，從而在預算管理過程中缺乏參與度。財務部只是財務預算管理的重要組成部分之一，而財務預算管理是現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的體現(xiàn)，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)營機制運行的需要。管理企業(yè)的過程中，許多管理者并不了解財務預算管理包含的具體內(nèi)容，通常用財務計劃替代企業(yè)財務預算，導致企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)能力差，影響財務管理人員的執(zhí)行能力，最終影響企業(yè)的正常運轉[5]。

2.2? 財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性

一些企業(yè)雖然實行了財務預算管理，但是具有局限性。一方面，公司的財務預算管理缺乏全面性，只注重短期活動，因此公司的財務預算指標難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財務預算也很難發(fā)揮實際的效果，導致整個企業(yè)財務管理工作的成效不明顯。另一方面，企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，并沒有考慮市場因素，沒有對市場進行調(diào)查，也沒有對市場經(jīng)濟進行預測，導致企業(yè)的財務預算不符合市場要求，禁不住市場考驗，對企業(yè)的整體發(fā)展缺乏推動作用[6]。

2.3? 缺乏健全的預算組織機構

大部分企業(yè)在開展預算管理的時候不具備完善的組織，僅把財務預算管理工作交付給財務部門處理。財務部門對于運營時期的財務情況有初步的認知，可以將財務部門作為財務預算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務預算工作交給財務部門，可能會導致整個財務預算不具有權威性和規(guī)范性，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

財務預算管理對企業(yè)預算管理來說比較重要，屬于企業(yè)落實經(jīng)濟目標的重要管理活動。這項活動和企業(yè)財務預算工作有著緊密聯(lián)系，這項工作的開展情況也會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

3? 提高企業(yè)預算管理水平的對策

3.1? 制訂科學合理的投資戰(zhàn)略目標

企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標，對企業(yè)長遠發(fā)展起著至關重要的作用，也決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略投資的重要方向。企業(yè)需要站在宏觀的高度，根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃的目標以及企業(yè)自身發(fā)展的需求來制訂戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標一旦確定，會直接決定開拓企業(yè)市場的方向和資金流動方向，這就需要企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標的過程中綜合考慮各種因素的影響，以最小的風險獲得最大的利益[7]。

3.2? 積極轉變財務預算管理理念

企業(yè)在制定財務預算管理制度時，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，站在行業(yè)發(fā)展的高度上看待財務預算管理工作。這樣編制的管理方案才能經(jīng)受時間和市場的檢驗。另外，企業(yè)需要銜接好財務預算管理工作和財務預算編制工作，充分發(fā)揮財務預算對企業(yè)發(fā)展的指導作用，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3? 加強人力資源制度建設

在新時期背景下，財務預算管理需要相關部門負起責任，財務管理、資金預算以及設備采購和管理都需要相關人員參與，這樣才能更好地開展工作。因此，需要在工作過程中加強人力資源制度建設和考核。人力資源管理的目的就是通過合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，促進個人發(fā)展的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構建自身資源框架的過程中需要充分利用人力資源管理的特點協(xié)調(diào)企業(yè)之間的分工合作問題，調(diào)動各個部門的積極性，從而更好地進行分工，提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4? 結束語

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題，不僅影響到了企業(yè)提升短期經(jīng)濟效益，還阻礙了未來的規(guī)劃與發(fā)展。從實際問題出發(fā)，建議企業(yè)加強對財務預算管理工作的認識和了解，做好對財務預算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督和考核評估，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃偉明.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（23）：177-178，180.

[2]王春華.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策分析[J].財經(jīng)界（學術版），2019（23）：202.

[3]錢麟.房地產(chǎn)企業(yè)財務預算存在的問題及應對策略[J].納稅，2019，13（34）：153.

[4]李偉新.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學術版），2018（24）：136.

[5]王秀玲.關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題剖析[J].商場現(xiàn)代化，2018（22）：169-170.

（編輯：郭? 穎）