張磊

摘要：當(dāng)前，我國金融行業(yè)正處于改革創(chuàng)新時(shí)期，國家對金融市場的監(jiān)管政策也在逐步收緊，這對資產(chǎn)管理公司的發(fā)展帶來了一定的影響。而資產(chǎn)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)公司可以通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理來釋放大量的不良資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文以資產(chǎn)管理公司為主體，研究加強(qiáng)資產(chǎn)管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理公司;資產(chǎn)管理;有效對策

一、企業(yè)資產(chǎn)管理基本概述

資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)，從狹義上理解資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)就是指企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)和流動資金，包括房屋、設(shè)備、資金等;無形資產(chǎn)指無實(shí)物形態(tài)可辨別的非貨幣資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。從廣義上理解資產(chǎn)，企業(yè)的有形資產(chǎn)包括資金、資源、產(chǎn)品等生產(chǎn)要素;而無形資產(chǎn)指貨幣資金、應(yīng)收賬款、長期股權(quán)、投資專利權(quán)等，甚至還包括客戶、數(shù)據(jù)和經(jīng)營模式等[1]。

資產(chǎn)管理指資產(chǎn)管理主體依據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件和限制，對單位組織內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理可以減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)對企業(yè)流動資金的管控，保證資產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家出臺了資產(chǎn)管理新規(guī)定，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施必須要符合國家的監(jiān)管規(guī)定，同時(shí)在不良資產(chǎn)從國有商業(yè)銀行剝離到資產(chǎn)管理公司以后，這些資產(chǎn)的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也一并落在了資產(chǎn)管理公司身上，如果資產(chǎn)管理公司還未意識到資產(chǎn)管理的重要性，這將給企業(yè)帶來更大的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)[2]。因此，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理是當(dāng)前資產(chǎn)管理公司必須要解決的重要課題。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對流動資產(chǎn)缺乏管理

為了促進(jìn)內(nèi)部資金的流動暢通性，合理且充分利用閑置資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展十分重要的環(huán)節(jié)。但企業(yè)對流動資產(chǎn)管理往往會出現(xiàn)閑置資金或資產(chǎn)不能被充分利用的問題，企業(yè)的投資規(guī)模較大，占用了大量的流動資產(chǎn)，反而造成企業(yè)的負(fù)債壓力增大。投資與現(xiàn)金之間的轉(zhuǎn)換存在一定的時(shí)間差，如果資產(chǎn)投資不能盡快產(chǎn)生價(jià)值，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場還不夠規(guī)范的背景下，一旦發(fā)生大規(guī)模的壞賬，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈，同時(shí)也會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，一些企業(yè)在發(fā)展初期過度追求短期利益，經(jīng)常會出現(xiàn)籌資決策不當(dāng)、投資決策失誤、專項(xiàng)資金被挪用等問題，流動資金管理潛在著諸多風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理體系

近年來，我國一些資產(chǎn)管理公司在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)管理制度的更新方面缺乏創(chuàng)新意識，資產(chǎn)管理制度不健全造成資產(chǎn)管理面臨著很多問題。企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這對企業(yè)的資產(chǎn)管理成效造成了直接影響。此外，很多資產(chǎn)管理公司缺乏對客戶管理的認(rèn)識，沒有針對客戶建立有效的信用監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)整體的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力都存在缺陷。

（三）對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足

很多資產(chǎn)管理公司對全面預(yù)算管理的認(rèn)識還停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，并沒有將全面預(yù)算管理的理念運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作過程中，對于一切經(jīng)濟(jì)活動，包括經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)、人力和物力等內(nèi)容缺乏預(yù)算控制意識，企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理也流于形式。

（四）業(yè)務(wù)操作能力有待提高

資產(chǎn)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)形式具有多元化特征，且操作流程也比較復(fù)雜，往往涉及多個(gè)業(yè)務(wù)主體的合同洽談與簽署。而一些資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)操作人員對金融相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠深入，對業(yè)務(wù)合法性、合同合規(guī)性以及資料的完整性判斷不足，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，影響了資產(chǎn)管理的成效。

（五）忽視了新型資產(chǎn)管理

在通常情況下，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理往往是針對內(nèi)部的傳統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，例如流動資金、固定資產(chǎn)等，對大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生的新型資產(chǎn)管理意識淡薄。新型資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)包括大數(shù)據(jù)、用戶、人才以及經(jīng)營模式等，企業(yè)缺乏對新型資產(chǎn)的管理，會造成數(shù)據(jù)信息泄露、人才流失等問題，也會使得企業(yè)的核心競爭力水平下降，嚴(yán)重影響企業(yè)未來對市場的適應(yīng)能力。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

（一）加強(qiáng)對資金活動的控制

資金流動與控制是企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃資金使用，提高資金的使用效益。首先，資產(chǎn)公司要了解國家政策法規(guī)，在處理復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)時(shí)，在兼顧利益的同時(shí)也要重視遵循法律法規(guī)，服從行業(yè)管理制度，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和商譽(yù)損失;其次，企業(yè)在投資決策前要做好對客戶公司的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，通過資產(chǎn)評估以及行業(yè)前景預(yù)測來判斷投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，把握好企業(yè)內(nèi)部流動資金和項(xiàng)目投資之間的關(guān)系，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn);最后，企業(yè)要重視不良資產(chǎn)發(fā)生率的提前預(yù)估，做好資金來源與運(yùn)用的匹配，降低流動資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）搭建資產(chǎn)價(jià)值評估管理體系

資產(chǎn)評估是金融資產(chǎn)管理企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理與監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化企業(yè)制度上，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營行為。為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，建立一套符合自身情況的內(nèi)部管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，統(tǒng)計(jì)分析投資項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、政策變更情況、行業(yè)市場發(fā)展情況等，監(jiān)測投資資本的市場價(jià)值變現(xiàn)能力，以便于對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的后期監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)也要建立專業(yè)的資產(chǎn)評估人才，開展企業(yè)內(nèi)部評估，以降低經(jīng)營成本為目標(biāo)來進(jìn)行管理資產(chǎn)，發(fā)揮價(jià)值評估在資產(chǎn)管理中的積極作用，提高企業(yè)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）完善全面預(yù)算管理體系

資產(chǎn)管理公司要樹立全面預(yù)算管理意識，加強(qiáng)對預(yù)算管理的執(zhí)行力度，降低資產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)的預(yù)算管理編制工作要充分考慮內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，全面認(rèn)識投資項(xiàng)目所涉及的政策風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，謹(jǐn)慎地開展經(jīng)營預(yù)算編制;另一方面，企業(yè)的全面預(yù)算管理要滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對資金來源、資金使用、產(chǎn)生的收益以及成本控制等內(nèi)容充分開展預(yù)算控制，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，尤其要加強(qiáng)對投資決策的預(yù)算控制，建立相應(yīng)的預(yù)算分析制度，從源頭上確保投資決策的科學(xué)性。

（四）強(qiáng)化不良資產(chǎn)處理

不良資產(chǎn)的評估與處置能夠?qū)崿F(xiàn)不良資產(chǎn)的價(jià)值，加大對不良資產(chǎn)資源的獲取力度。首先，在這一過程中企業(yè)要針對不同的不良資產(chǎn)選擇合適的評估方法，也要考慮到不良資產(chǎn)處理過程中產(chǎn)生的損耗，例如對不良資產(chǎn)證券化時(shí)證券的發(fā)行費(fèi)用、實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓運(yùn)輸費(fèi)用等，估算出不良資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值;其次，企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”的管理模式來創(chuàng)建不良資產(chǎn)基本信息，或者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將不良資產(chǎn)與相關(guān)投資人進(jìn)行匹配，通過對投資人的投資偏好分析來向投資人推薦合適的不良資產(chǎn)，處置大量的不良資產(chǎn);最后，一些私營資產(chǎn)管理企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)比較有限，企業(yè)要想加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理，還可以向四大資產(chǎn)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身的管理方式，加強(qiáng)對內(nèi)部資產(chǎn)的管理和控制。

（五）重視對新型資產(chǎn)的管理

一方面，企業(yè)要理清內(nèi)部無形資產(chǎn)與新型資產(chǎn)的存有量，對企業(yè)專屬的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)進(jìn)行申報(bào)，保護(hù)企業(yè)的潛在利益;另一方面，企業(yè)也要重視對信息資產(chǎn)的管理，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略，時(shí)刻關(guān)注市場動向，拓寬流量變現(xiàn)渠道，加強(qiáng)對合作商、數(shù)據(jù)的管理。此外，在大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的影響下，企業(yè)管理層在不斷推進(jìn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，也要考慮到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化與安全，降低數(shù)據(jù)外泄帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，資產(chǎn)管理的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對于生存在金融市場上的資產(chǎn)管理公司來說，企業(yè)要重視資產(chǎn)管理的作用，加強(qiáng)對流動資金的管控，建立完善的資產(chǎn)評估體系和全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化不良資產(chǎn)處理能力，重視對新型資產(chǎn)的管理。通過這一系列的手段來提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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