周奇 張文閣 趙揮

摘要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)部門(mén)，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。做好企業(yè)的班組創(chuàng)新建設(shè)，激勵(lì)并有效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，使其發(fā)揮自身應(yīng)有的戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。全面加強(qiáng)油氣田班組建設(shè)，油氣田班組創(chuàng)新管理，建立相應(yīng)員工激勵(lì)制度，鞏固科學(xué)發(fā)展的根基，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：班組;激勵(lì)制度;創(chuàng)新管理;基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

一、班組管理概述

班組就是在一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)分工的層次上，把生產(chǎn)過(guò)程中互相協(xié)作的工人組織在一起，從事油氣田生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織方式。班組是企業(yè)中最基本的管理單元，是最基層的勞動(dòng)組織。

班組管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而做的一系列管理活動(dòng)，也就是通過(guò)合理的安排人力和物力，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性從而團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到高效安全的完成任務(wù)的目標(biāo)。

班組是企業(yè)高效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組管理的成敗直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，班組穩(wěn)健發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)高效進(jìn)行。

二、員工管理體制現(xiàn)狀

國(guó)企體制原因，薪酬體系不健全，不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前并不健全的薪酬結(jié)構(gòu)，崗技工資層級(jí)區(qū)分不夠明顯，基本收入持平。使得基層員工出現(xiàn)消極心態(tài)，削弱員工戰(zhàn)斗力。產(chǎn)生在哪都是一樣的，多干不如少干的心理。而在薪酬考核體系中，往往考核的多，激勵(lì)的少。沒(méi)有完整的薪酬激勵(lì)制度，工作完成好壞不能直觀反應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)員工會(huì)缺乏工作動(dòng)力，每天只應(yīng)付完成手頭工作。

基層員工晉升職業(yè)規(guī)劃不清晰，也是普遍存在的。目前對(duì)于工人層面晉升體制存在區(qū)別對(duì)待，合同層級(jí)限制過(guò)早的將人分為三六九等，有失起始競(jìng)爭(zhēng)公允，相同層次學(xué)歷在進(jìn)入企業(yè)前就被劃分成不同層次，使得員工對(duì)體制機(jī)制存在不滿，不利于企業(yè)基礎(chǔ)力量建設(shè)。而對(duì)于區(qū)別對(duì)待后的晉升機(jī)制又過(guò)于苛刻，基層員工晉升線路過(guò)于狹窄，付出與所得回報(bào)不能成正相關(guān)，導(dǎo)致目標(biāo)激勵(lì)失效。

三、基層班組員工管理現(xiàn)狀原因分析

激勵(lì)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善，沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制管理的部門(mén)，殘缺不全的激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)又如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。缺乏科學(xué)激勵(lì)管理理念、對(duì)激勵(lì)管理不重視、激勵(lì)理念狹隘，形式單一。大部分管理職能部門(mén)認(rèn)為，激勵(lì)就是多發(fā)獎(jiǎng)金，提高福利待遇。忽略精神激勵(lì)的重要性，片面的營(yíng)造激勵(lì)理念。缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。員工考評(píng)依照公平、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方法進(jìn)行。評(píng)價(jià)體系依照員工所在崗位而定，不能大鍋燴。不公平的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了員工工作積極性。企業(yè)文化不能植入員工內(nèi)心，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展沉淀出來(lái)的一種精神信仰、一種屬于自己企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可是構(gòu)建員工道德準(zhǔn)則及做事方法的一種途徑。積極向上的企業(yè)文化給予員工正激勵(lì)，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。而目前的企業(yè)文化大多停留于宣傳，并未對(duì)基層員工給予更多的企業(yè)關(guān)懷，員工不能深入體會(huì)到企業(yè)文化的靈魂，導(dǎo)致企業(yè)文化只有形式?jīng)]有內(nèi)在。

四、班組創(chuàng)新管理及員工激勵(lì)的具體方法

（1）搭建班組創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新鼓勵(lì)、激勵(lì)是促進(jìn)基層班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗、提高工作質(zhì)量、縮短工期等方面進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造;完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的先進(jìn)操作方法、工作管理方法、合理化建議等應(yīng)用成果;推廣具有先進(jìn)性、實(shí)用性和應(yīng)用價(jià)值的新設(shè)備、新工具和新產(chǎn)品。

針對(duì)生產(chǎn)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的創(chuàng)新成果要投入資金及技術(shù)支持。激勵(lì)員工并對(duì)公司生產(chǎn)效益、管理能效做出貢獻(xiàn)的員工設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬管。

采用科學(xué)的方法制定出有效的目標(biāo)激勵(lì)。在員工中制定相應(yīng)的達(dá)成目標(biāo)，使得員工取得目標(biāo)成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到自我需求。在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中不斷提高自己的能力。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深入員工內(nèi)部，面對(duì)面溝通，明白員工訴求和現(xiàn)階段狀態(tài)，降低級(jí)別差異與距離感，加強(qiáng)彼此之間的信任，提高員工領(lǐng)導(dǎo)凝聚力。建立公平的績(jī)效考核體系制度，考核與薪酬掛鉤，將多勞多得直接反映在薪酬上，達(dá)成物質(zhì)激勵(lì)。使得員工能做好本職工作。

（2）激勵(lì)體系改革措施

解決薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬不具競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬缺乏公平性等問(wèn)題。重新建立基層員工崗位評(píng)價(jià)依據(jù)。一是建立知識(shí)水平要素，對(duì)現(xiàn)有崗位人員知識(shí)水平進(jìn)行考核評(píng)定，建立對(duì)應(yīng)考核分值;二是對(duì)工作難度進(jìn)行考核評(píng)定;三是對(duì)個(gè)人監(jiān)管能力進(jìn)行考核評(píng)定。根據(jù)個(gè)人評(píng)定后結(jié)合崗位進(jìn)行分值量化等級(jí)制度。將崗績(jī)工資依照等級(jí)劃分，拉開(kāi)基礎(chǔ)崗績(jī)工資差距，促使員工在知識(shí)水平等方面不斷進(jìn)行提高，起到正激勵(lì)作用。

（3）職業(yè)規(guī)劃

建立員工職業(yè)生涯管理部門(mén)，可設(shè)定在人力資源部門(mén)，獨(dú)立職能部門(mén)，該部門(mén)直接負(fù)責(zé)員工引進(jìn)及職業(yè)生涯管理，確保員工發(fā)展對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。同是對(duì)職業(yè)晉升過(guò)程擁有監(jiān)管權(quán)力，使得職業(yè)晉升更加規(guī)范化。提出干部能上能下舉措，建立上任下任實(shí)施細(xì)則，徹底改變，不作為，慵、懶、散等管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)管理人員建立職業(yè)管理信息檔案，提出管理崗位勝任模型，對(duì)不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格進(jìn)行降級(jí)減薪措施。形成憂患意識(shí)，促使管理崗位能夠及時(shí)注入新鮮血液。

結(jié)論

本次創(chuàng)新班組管理及激勵(lì)機(jī)制的建立與改革探討只是一次簡(jiǎn)單的理論分析，希望企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究與完善能夠不斷進(jìn)行，終有一天會(huì)設(shè)計(jì)出契合自身企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，造福于每一個(gè)員工，更造福于每一個(gè)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王方平，齊甫原，張強(qiáng)，段文.淺析油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2016（11）.