摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及很多方面的管理內(nèi)容，但是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的還是盈利。因此，推動(dòng)企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)最大化是企業(yè)在管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)整體支出投入的降低，在銷售額一定的情況下，企業(yè)的收益就會(huì)因此得到提升。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)注成本的控制，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來(lái)積極影響。本文首先研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)而詳細(xì)分析了解決相關(guān)問(wèn)題的相應(yīng)辦法，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更好地實(shí)施成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，企業(yè)獲得了更廣泛的發(fā)展空間，同時(shí)也必須經(jīng)歷更為嚴(yán)苛的淘汰機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必須全方位審視自身在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)劣勢(shì)，使自己在市場(chǎng)上獲得更大的主動(dòng)性和更多的主導(dǎo)權(quán)，而提高企業(yè)的收益使企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。要提升企業(yè)的收益，一方面可以提高銷售價(jià)格，另一方面可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，使企業(yè)的內(nèi)部控制手段更加完善科學(xué)，使企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本控制的概念及其意義

1.成本控制的概念

企業(yè)的成本控制是從企業(yè)管理的層面著手，使企業(yè)的資金支出得到控制。從而降低企業(yè)正常生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)需要的成本，使企業(yè)獲得更大的收益。就目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)成本不僅僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料等物質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也包含了諸如企業(yè)人力資源和其他抽象意義上的支出，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作必不可少的要素，是企業(yè)獲得收益所必要的支出。因此，企業(yè)的成本控制概念從企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸擴(kuò)展到了企業(yè)的人力資源管理和信息管理等無(wú)形的管理內(nèi)容當(dāng)中，使企業(yè)的成本控制內(nèi)容涵蓋更廣的范圍，具有更深的內(nèi)涵，影響企業(yè)更多的管理內(nèi)容。

2.成本控制的意義

成本控制的對(duì)于企業(yè)而言具有重要意義。首先，企業(yè)的成本控制是從源頭上降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金支出，使企業(yè)將資金節(jié)省下來(lái)，用在更為重要的領(lǐng)域當(dāng)中。如此，就使得企業(yè)的資金利用率得到提升，企業(yè)的決策更加科學(xué)，企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作的成本也在科學(xué)管理和論證的前提下得到了控制，使企業(yè)得以更加健康地發(fā)展。其次，企業(yè)成本控制能夠有效降低企業(yè)的壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，其降低了企業(yè)的成本，使企業(yè)的運(yùn)作資金需求減少，不用為資金的不足發(fā)愁。從企業(yè)的外圍來(lái)講，通過(guò)成本控制使企業(yè)的運(yùn)作成本降低，進(jìn)而使其獲得了更加廣闊的定價(jià)空間，在市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體影響因素

1.企業(yè)管理人員的思想方向的影響

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制手段的過(guò)程中，有很多因素會(huì)對(duì)其造成影響。其中，管理人員的思想就是一個(gè)很重要的方面。企業(yè)管理是一門科學(xué)，企業(yè)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)從宏觀上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、秩序化的運(yùn)作。使各部門相互配合、各崗位相互協(xié)調(diào)，信息相互共享流通，資源得以有效利用。其中財(cái)務(wù)的成本控制就是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，但是，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的制約，在逐步市場(chǎng)化的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還是不健全，或者說(shuō)沒有依循市場(chǎng)化的腳步實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。這其中就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如企業(yè)在傳統(tǒng)管理過(guò)程中以人為先的管理模式，關(guān)注更多的內(nèi)容是人與人之間的關(guān)系，以部門關(guān)系融洽，人際關(guān)系融洽為先，以制度的施行為其次。這種管理思想就使得很多政策難以真正推行下去，在殘留的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的科學(xué)性和實(shí)效性會(huì)大打折扣。

2.信息對(duì)接不完全的影響

信息共享、信息內(nèi)容真實(shí)完整是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)的成本控制工作雖然以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，但是其最終要靠企業(yè)各部門相互配合才能真正落實(shí)到位。在成本控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門僅僅是起到了一個(gè)引領(lǐng)作用，真正的施行在于各相關(guān)的部門和崗位。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在實(shí)施成本控制的時(shí)候，必須保證其獲得真實(shí)完整的信息數(shù)據(jù)，但是，受到多種溝通協(xié)作等多種條件的制約，財(cái)務(wù)部門并不能獲得足夠真實(shí)準(zhǔn)確的信息內(nèi)容，這就造成了信息失真，信息的不對(duì)稱情況出現(xiàn)，使企業(yè)的成本控制流于形式，難以真正結(jié)合實(shí)際推行下去，給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了負(fù)面影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的困境

1.成本控制意識(shí)不足

企業(yè)的成本控制關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)重大決策的制定。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到成本控制的重要性，開始關(guān)注成本控制當(dāng)中的深層次內(nèi)容。但是，也有很多企業(yè)依然沒有意識(shí)到成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，將更多經(jīng)歷放在了企業(yè)的運(yùn)作和產(chǎn)品的銷售上，對(duì)于企業(yè)成本的控制卻關(guān)注甚少。這就使得企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中難以抓住其根本，企業(yè)的運(yùn)作關(guān)注的內(nèi)容單一化，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益提升。此外，有些企業(yè)雖然關(guān)注成本控制，但是將財(cái)務(wù)成本控制的大部分注意力集中在了制造原材料方面，對(duì)于諸如人力、技術(shù)等成本投入?yún)s關(guān)注不夠，使得企業(yè)的成本控制結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)、不夠完善，嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)運(yùn)作的評(píng)估，使企業(yè)成本支出與實(shí)際不符，進(jìn)而降低企業(yè)的收益。

2.成本控制方法單一

成本的控制關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)收，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響因素。因此，企業(yè)的成本控制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣就能夠使得企業(yè)在成本控制過(guò)程中建立全局觀，實(shí)現(xiàn)總統(tǒng)籌，使步調(diào)相一致。但是，很多企業(yè)在成本控制中僅僅將注意力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和控制。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門僅是一個(gè)協(xié)調(diào)和綜合性部門，這個(gè)部門得到的數(shù)據(jù)僅是就企業(yè)各部門生產(chǎn)上報(bào)的數(shù)據(jù)匯總而來(lái)的，在此基礎(chǔ)上才能開展相關(guān)的工作。如果將太多的精力放在一個(gè)部門上，就會(huì)使企業(yè)成本控制有失偏頗，顧此失彼，缺乏宏觀性和全局性，不利于從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

3.成本控制脫離實(shí)際

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制能夠有效降低成本，使企業(yè)能夠用更少的投入實(shí)現(xiàn)更高的收益。但是，在這里我們需要關(guān)注一點(diǎn)，這個(gè)投入和收益是有一個(gè)平衡關(guān)系的，所有關(guān)于成本控制的內(nèi)容都必須放在這個(gè)前提條件下討論，脫離了這種平衡關(guān)系，一味追求成本的降低或者一味追求市場(chǎng)收益的提升都是不科學(xué)的。有的企業(yè)意識(shí)到了成本控制的作用，將大部分精力投入到成本控制上面，不斷壓低成本，使有限的資金能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。但是，這樣的產(chǎn)品，其進(jìn)入市場(chǎng)之后，質(zhì)量會(huì)受到影響。如此，之前的固定客戶就會(huì)出現(xiàn)流失，轉(zhuǎn)而選擇其他同類型產(chǎn)品。此時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)降低。因此，在關(guān)注企業(yè)成本控制的同時(shí)也要關(guān)注成本和收益之間的平衡，脫離了市場(chǎng)和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，就會(huì)使成本控制失去其作用，失去其積極的市場(chǎng)意義。

4.成本控制體系弱化

成本控制的實(shí)施開始與企業(yè)相關(guān)認(rèn)識(shí)的建立，落實(shí)于相關(guān)制度和體系的制定與確立。因此，成本控制不是僅僅意識(shí)到這一問(wèn)題就可以了，重要的是要執(zhí)行下去，知道該如何達(dá)成，如何實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)都面臨成本控制體系弱化的問(wèn)題。成本控制體系弱化就意味著，雖然這些企業(yè)有意愿進(jìn)行成本控制，但是其制度的制定和體系的確立尚不完善，沒有成熟完善的制度對(duì)即將開展的成本控制活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的制度約束和規(guī)定遵循。在成本控制當(dāng)中，在一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后的分析比較多，但是在未雨綢繆，先期進(jìn)行成本分析，以及在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行全面分析的時(shí)候少，這也是成本控制難以實(shí)現(xiàn)全面化的難點(diǎn)和問(wèn)題所在。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效路徑

1.加強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)的樹立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制結(jié)果的重要標(biāo)桿。企業(yè)成本控制意識(shí)一旦樹立，就能夠確保企業(yè)的成本控制按照既定的邏輯和路線來(lái)執(zhí)行。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)樹立成本控制意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的管理層掌握著企業(yè)的決策命脈，掌握著企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，擁有總攬大局的視野。從管理層著手，使其擁有絕對(duì)正確的成本控制意識(shí)，就能夠使其從管理者的高度為成本控制布局。在布局過(guò)程中，第一，可以制定出成本控制相關(guān)的決策制度，使企業(yè)在后期的控制過(guò)程當(dāng)中能夠找到真實(shí)具體的依據(jù)。第二，企業(yè)的管理層擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，能夠了解到各部門的人員配置和具體運(yùn)行數(shù)據(jù)等內(nèi)容，也能夠從全局和宏觀的角度了解到其深層次的問(wèn)題。因此，在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，企業(yè)管理層可以從更高的維度上使企業(yè)各部門之間相互配合，相互銜接，使成本控制工作更加高效，更加科學(xué)，更加符合實(shí)際。其次，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作人員當(dāng)中樹立成本控制意識(shí)。成本控制意識(shí)在工作人員當(dāng)中的樹立能夠使成本控制在具體的實(shí)施當(dāng)中得到更有效的執(zhí)行。因?yàn)槌杀究刂脐P(guān)鍵在于對(duì)成本的限制，在各個(gè)崗位上的員工對(duì)于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容更為了解，接觸的工作內(nèi)容也更加深入細(xì)致，因此，在企業(yè)工作人員當(dāng)中培養(yǎng)成本控制意識(shí)，能夠使成本控制工作在企業(yè)的“末端神經(jīng)”上得到更有效更深入的推廣。

2.改善成本控制方法

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制工作中，往往將更多的精力放在對(duì)于財(cái)務(wù)支出的統(tǒng)計(jì)和把控上。這在當(dāng)時(shí)的條件下是一種很好的成本控制模式，也能夠起到很好的作用。但是，進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度更快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨激烈，企業(yè)要在這樣龐雜的大環(huán)境中獲得持久的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一套更為規(guī)范的成本控制系統(tǒng)，制定更好的成本控制方法。在這一點(diǎn)上，企業(yè)可以考慮改進(jìn)國(guó)企傳統(tǒng)的成本控制方法，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入到企業(yè)當(dāng)中，是信息技術(shù)的運(yùn)算功能在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中起到作用。首先，這種新的信息技術(shù)能夠在成本控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)中起到作用。因?yàn)闊o(wú)論傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的成本控制技術(shù)都是基于對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析得出的結(jié)果，采取的手段。但是，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法耗費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)，且失誤率較高，對(duì)比現(xiàn)在的信息技術(shù)，不但能夠提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度，還能夠基于人工設(shè)定，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，這樣，工作人員就能夠更快地從大量數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，找到問(wèn)題的癥結(jié)，并對(duì)癥下藥，使成本控制更為有效。

3.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

企業(yè)推行成本控制，歸根到底還是為了獲得更好的市場(chǎng)收益，使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)地位。因此，在成本控制當(dāng)中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，成本控制一定要在市場(chǎng)的前提條件下推進(jìn)實(shí)施，不能夠脫離市場(chǎng)需求憑空降低企業(yè)成本投入，使企業(yè)產(chǎn)品合格率降低。這樣不僅不利于企業(yè)成本的控制，還會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受損。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)照市場(chǎng)變化，對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，使企業(yè)成本投入不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠滿足市場(chǎng)需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)成本管理的實(shí)施，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理更加科學(xué)化，還可以節(jié)約企業(yè)不必要的開支，將更多資金用在產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)上，使企業(yè)在保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟(jì)收益得到提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介：李瑤（1982- ），女，河北隆堯縣人，本科，目前職業(yè)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，單位：陜西維納傳媒股份有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)